瞬億企業,是專業製造空調熱交換器和嵌入式空調器的企業集團,自一九八七年創立以來,歷經二十餘年的發展,目前擁有臺灣瞬億企業和中山瞬億電器兩家公司,已成為全球空調製造業的一流專業企業。 關於人才招聘,我們以“公開招聘、雙向選擇、擇優錄取、適才適崗”為原則,注重個人的綜合素質和發展潛力,以發展的眼光接納和吸收人才;關於人才引進,我們按照人職匹配原則,以核心價值觀和結果為導向,關注過程實施,做到人盡其才,確保卓越績效輸出;關於人才使用,公司大力提供發展平臺,機會均等且永遠存在,關鍵看本人表現,根據職能職責實施崗位能力考核並結合民主考評,建立職等評價體系,尊重並體現員工的勞動價值;關於人才培訓,我們將培訓作為首要目標以使員工能得到所需的技能水準和員工自身素質的提高,公司所有員工每年都要接受各項必要的培訓;公司持續完善適應企業發展的人力資源管理機制,通過多種管道和形式,將員工成長納入公司發展規劃,保持企業持續發展的活力,促進人才不斷的提升自我。 重視人才並重視培養和發展人才是我們公司不斷取得成功和持續進步的秘訣,也是我們未來事業成功的關鍵。在公司發展的同時,我們把人力資源視為公司最寶貴的財富,篤定不移的堅持並推行“經營自己,成就共用”的人本管理理念,誠邀您的加入,共同實現夢想。

※臺北市議會市議員辦公室※ 臺灣光復初期,為奠定地方自治基礎,民國34年12月26日臺灣省行政長官公署公布「臺灣省各級民意機關成立方案」,並根據國民政府公布的「市參議會組織條例」及「參議員選舉條例」,於民國35年4月15日成立臺北市參議會;參議會雖為民意機關,但在當時僅具諮詢性質而已。 民國38年12月7日國民政府遷臺後,地方自治制度並未遵循憲政體制運作,於民國39年4月24日另頒「臺灣省各縣市實施地方自治綱要」做為在臺灣推動地方自治的依據,本會隨之進入省轄市市議會時期。 民國56年7月1日臺北市由省轄市升格為直轄市,迄至第1屆直轄市議會成立為止(民國57年12月25日)為過渡時期,由臺北市臨時市議會踐行職權。但有關直轄市自治的法制並未完備,仍以行政命令-民國56年6月22日行政院訂頒「臺北市各級組織及實施地方自綱要」做為直轄市自治的法源。 民國83年4月14日「直轄市自治法」公布施行後,臺北市議會在地方自治的立法權、財政監督權及行政監督職權,始獲得法律保障,並真正落實憲法條文第118條「直轄市之自治,應以法律定之」的規範。 為因應中央與地方分權的時代潮流,民國87年1月25日公布施行的「地方制度法」,將直轄市與省縣(市)自治分流的規範整合為一,開啟臺灣地方自發展史的新頁。 臺北市議會為地方立法機關,代表市民監督市政,由代表多元社會的各區議員行使立法職權。在經由提案、討論、辯論、協商的過程中,依「服從多數、尊重少數」的多數決民主原理,使多元的民意,能夠成為市民共同遵循的政策與法律,保障地區住民的權益。近年來,議會在致力反映民意、監督市政、府會關係和諧、政黨協商、城市交流之餘,也戮力提昇議事資訊公開及e化等工作。希透過立法監督,督促市政府興利除弊、增進市民福祉、提高市民生活品質,克盡地方立法機關職責。

成立時間: 西元1949年 經營理念: 1947年12月→接管日據時期在台十四家人壽保險業務並成立壽險公司 1997年10月→股票掛牌上市。連續八年(1999~2006)經營績效第一、EPS居上市金融保險公司之冠 1998年06月→正式改制為民營 2000年03月→規劃「台壽企業大學」 2001年11月→建構HI-LINK企業高速網路,完成業界直創跨時空遠距教學系統 2002年01月→通過ISO 9001:2000品質管理系統國際標準認證(核保、理賠、收費、保戶服務) 2002年10月→成立「台壽保投信」,朝向「金融資產管理集團」發展 2003年08月→成立「台壽保資融」,建構完整「金融資產管理集團」藍圖 2003年12月→首創國內金融業之先例,依專業分工採雙總經理制 2004年09月→推出企業形象廣告「阿龍篇」,掀起「台壽阿龍」熱潮 2006年05月→成立「龍平安產險公司」,建構完整「金融資產管理集團」藍圖 2007年07月→榮獲保險信望愛獎「最佳社會責任獎」、「最佳商品創意獎」、「最佳通路策略獎」、 「最佳通訊處-長盈通訊處」 2007年11月→成立「北投教育訓練中心」打造五星級教育訓練中心,提昇專業訓練 2008年01月→獲准於廈門成立大陸合資子公司「君龍人壽」 2008年08月→榮獲第十屆保險信望愛獎「最佳商品創意獎-好安心終身防癌險」、「最佳通訊處- 青山通訊處」及「最佳專業顧問獎」 2008年11月→「龍平安產險」正式更名為「台壽保產險」,以發揮台灣人壽金融集團整合之效 2008年12月→大陸合資子公司「君龍人壽」正式開業營運、開啟台灣人壽金融集團跨足國際新里程 榮耀事蹟: 2009年 10月 榮獲第三屆保險卓越獎『人才培訓卓越獎』,及「公益關懷卓越獎」、「電子商務卓越獎」二獎項入圍肯定 2009年 09月 通過ISO 9001:2008品質管理系統國際標準認證(核保、理賠、收費、保戶服務) 2009年 07月 榮獲保險信望愛獎「最佳社會責任獎」、「最佳通路策略獎」、「最佳整合傳播獎」及「最佳專業顧問獎」 2009年 06月 取得中華電信九十八年度員工暨眷屬團體保險的承保權,為台灣人壽首度承保中華電信團險。 2009年 05月 啟動H1N1防疫計劃,率先發行「健康Better Safe Go!」防疫小手冊 2009年 04月 台灣人壽金融總部大樓於4月27日舉行開工動土典禮,預計民國100年正式喬遷進駐 2009年 03月 推出「台灣加油!推動台灣向上的力量」公益廣告,為金融海嘯過後、低迷的經濟氛圍提供正面積極向上之鼓勵,為台灣社會加油。 2009年 02月 與哈佛健診中心合作「我幫您」保健諮詢專線正式啟動,是值業界唯一提供「診後追蹤關懷」的保健諮詢專線 企業文化: 3.對股東 創造最佳的投資報酬,回饋經營成果,重視資產配置制度化,資金運用專業化、多元化。在流動性、 安全性與獲利性兼顧的原則下,提供股東最佳投資報酬,共享經營成果。 4.對社會 熱心參與公益回饋社會本著取之社會、用之社會的經營觀念,關懷社會大眾,積極熱心參與社會公益,回饋國家社會,善盡企業公民的社會責任。 得獎紀錄: 榮獲第三屆保險卓越獎『人才培訓卓越獎』,及「公益關懷卓越獎」、「電子商務卓越獎」二獎項入圍肯定 榮獲保險信望愛獎「最佳社會責任獎」、「最佳通路策略獎」、「最佳整合傳播獎」及「最佳專業顧問獎」

公司介紹: 台灣人壽創立於民國三十六年,至今已跨過了半個世紀。六十年來與台灣一起經歷了無數的變遷與考驗,從配合政府推動社會保險政策,乃至順應時代改變走向民營化,因為堅持對社會的責任及對自己的肯定,所以一步一腳印,沈穩而踏實,更融合了民營化後的工作效率,以提供保戶更多元化的優質服務。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及林欽淼總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「健康Better+財富Better」的雙B帳戶觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(臺壽保),並同時進行海外市場佈局,已在中國設立北京代表處和越南設立辦事處,目前正積極籌設大陸合資子公司,金融資產管理集團版圖已臻完整。 2006年現代保險金融理財雜誌最佳壽險公司排行調查,台灣人壽於「業務員最好」、「理賠服務最好」及「最值得推薦」三項票選項目上,均名列前十名,公司表現深獲消費者的認同。 公司目標: 一、 以客戶服務為導向 二、資產專責投資管理 三、拓展異業結盟與電子商務 四、創新研發分眾商品 五、擴大徵員及中階主管培訓 1. 民國36年12月 成立。 2. 民國38年8月 開創臺灣省公教員工團體保險! 3. 民國39年3月 創立勞工保險! 4. 民國43年1月 創立公職員工團體福利壽險! 5. 民國50年2月 創立五年期養老保險! 6. 民國51年9月 創立旅遊平安保險及航空旅遊平安保險! 7. 民國64年8月 開辦學生團體平安保險! 8. 民國69年1月 承辦國民團體平安保險! 9. 民國70年3月 創辦團體旅行平安保險! 10. 民國75年3月 開辦礦工團體保險! 11. 民國86年10月 股票上市,成為第四家上市的壽險公司! 12. 民國87年6月正式民營化! 13. 民國88年10月 朱炳昱出任台壽董事長! 14. 民國88年~93年 連續六年榮獲金融保險業類,獲利第一名 15. 民國94年8月 五度承攬台北市學生團體保險! 16. 民國94年8月 再度承攬台、閩地區23縣市高中以下學校學生團體保險,提供全國三百三十八萬名學生 的安全保障! 17. 民國96年7月 榮獲保險信望愛獎「最佳商品創意獎」、「最佳社會責任獎」、「最佳通路策略獎」、「最佳通訊處獎」、「最佳專業顧問獎」! 18. 民國97年12月 大陸合資子公司君龍人壽正式開業營運! 19. 民國99年10月 台灣人壽榮獲天下雜誌「2010年保險服務業標竿企業」及遠見雜誌「2010年十六大服務業人壽保險」第三名之肯定!

http://firststep.twlife.com.tw/html/new_person.asp http://firststep.twlife.com.tw/html/superiority.asp 公司簡介 / 台灣人壽保險股份有限公 1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。 2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供 AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。 產品與服務: 【主要商品/服務(一)】 本公司經營之一般商業性人身保險業務,針對人生各階段設計不同的保單,以提供保戶最佳的保障及風險規劃。目前本公司在市場銷售之一般商業性人身保險共計三十餘種,提供保戶最完善的商品搭配組合,以達到每張保單都是針對保戶需求而量身訂做的目的。未來本公司將在年金、醫療險及相關保險選擇權上陸續推出創新的商品,來提升市場競爭力,以滿足保戶的需求。 【主要商品/服務(二)】 (願景):成為最傑出與最受客戶推薦的人壽保險公司。 (使命):讓您享有安心的人生 一、對客戶: 提供最完善的保障與最優質的服務研發創新特有的人性化商品,提供保戶最完善的風險保障、理財規劃與24小時全方位優質的服務,以獲得客戶的肯定與滿意。 二、對員工: 提供良好的成長空間與最舒適的工作環境提供員工完整的培訓計劃,加強員工教育訓練,使其適才適所,有良好的學習成長空間。提供舒適、自動化、有效率的工作環境,使員工能充份發揮所長。 三、對股東: 創造最佳的投資報酬回饋經營成果重視資產配置制度化,資金運用專業化、多元化。在流動性、安全性與獲利性兼顧的原則下,提供股東最佳投資報酬,共享經營成果。 四、對社會: 熱心參與公益回饋社會本著取之社會、用之社會的經營觀念,關懷社會大眾,積極熱心參與社會公益,回饋國家社會,善盡企業公民的社會責任。 (經營理念):做您最保險的好朋友 熱情─我們堅持熱情及活力,有高度的服務熱忱及敬業精神。 服務─我們發揮團隊精神,將圓融及專業的服務帶給人們。 誠信─我們以敦厚穩健的經營,建立公司誠信形象,爭取顧客信賴,成為我們的好朋友。 關懷─我們以人為本,信任及尊重個人並且關懷社會每一個角落。 。

民主是泛太平洋國家為達到發展、繁榮、及和平等目的之必要條件。成立民主太平洋聯盟的目的在促進太平洋週邊民主國家之間的合作,以達到下列目標: 一、弘揚民主與人權價值。 二、保障人類安全。 三、促進產業與海洋發展。 四、促進爭端之和平解決。 五、對區域內經濟、環境、及社會等領域之挑戰尋求合作的解決方法。 民主太平洋聯盟未來將陸續推出一連串計畫,共同邀請太平洋區域各國產業界、官方及學術研究單位共同參與,研究領域將涵蓋以下四大類議題: 民主與社會發展: 包含憲政與法治、選舉制度、政府透明化、行政效能、媒體權責、教育問題、文化交流與合作。 人類安全 包括人權、貧富差距問題、糧食安全、衛生與醫療、犯罪防治、性別與人性、和平文化推廣、區域安全機制。 海洋發展: 包括海洋資源開發與利用、災害防治、海洋生物保育、海上運輸、海洋文化與教育。 產經與科技發展: 包括漁業發展與合作、金融發展與合作、國際行銷、人力資源發展與合作、企業經營與責任、資訊的推廣、科技交流與合作、能源研究與開發、中小企業發展、觀光產業交流與合作。 辦公室網站:http://www.dpu.org.tw/Ch/index1024.htm?1024

山水自1997年成立至今,十多年來秉持著嚴謹、認真的態度及統計分析上的專業角度來進行專案的研究、執行。這些年來山水的準確度、公正性,受到各界及市場同業的認同,迅速的在調查業界取得領先地位。 因為專業與品質的要求,使得許多客戶與山水進行長期的合作。累積至今,我們的客戶群,都以山水為專案執行的第一選擇,因為專業品質讓客戶指定山水,執行者與委託者雙方一起提升調查準確度。 發展歷程: ◎1997:成立期 -1997年山水民意研究股份有限公司成立。 -為台灣第一家專注於民意調查、選情探測的私人企業。 ◎1997~2004:逐步建立民調專業口碑 -山水民調從選舉研究準確度打響知名度,逐步建立民調專業口碑。 -成為許多單位委託調查專案及選情分析的第一選擇,每年執行之專案,超過百件。 ◎2004~2007:延伸版圖,橫跨「民調」及「市調」業務 -跨足私人企業委託調查專案,擴大營運範圍。 -成為國內少數橫跨「選舉民調」及「企業專案」的民調公司。 ◎2008~:市調業知名度大幅提昇,民調市調專案穩定成長 -提升品質,增聘研究員及投入資金擴增設備系統 -趕上國際型調查公司,與國際型調查公司平分市場。

漢美連網股份有限公司成立於民國92年6月，主要之業務為應用系統軟體開發設計與軟體產品設計開發，公司規模約20人，以利潤中心制營運，目前分為三個主要利潤中心，海運小組成員十人，選舉小組人員約六人，自動控制IC設計小組兩人。 由於採取利潤中心制，各單位需以自負盈虧，員工充分參予公司管理與運作，榮辱與共，以這樣公司成立的精神，度過公司開創期的艱難時期，逐步穩固下來，人員的工作能力、付出心力的意願、團結一致的意志，在業界享有極高的評價。 本公司一向秉持品質至上、客戶第一之原則，對專案開發的品質管制極為嚴格。以客戶的需求為中心，承諾要滿足或超越客戶的期望，全員參與，採用科學方法與工具，持續改善品質與服務，應用創新的策略與系統性的方法，重視軟體開發品質，也重視專案管理品質、經營理念與企業文化。也就是以品質為核心的全面管理，追求卓越的績效，以期能夠提供客戶最佳的服務。

本會係85年成立的病友團體組織,一直秉持著關懷教育、支持協助與終身學習的理念,經過歷年來舉辦病友團體輔導講座、溫馨談心會、成長小團體及民眾衛教講座等,為病友開啟了一扇認知之窗,學習正面看待罹病的事實。協會的組織是從會員中選舉理、監事來擔任幹部,並隨時提供多元永續之服務。

紅野畫廊Powen Gallery致力於發掘深具潛質的藝術家,在紅野畫廊及其他地方策劃他們的展覽,透過有效的行銷,將他們的藝術推向各地,讓每個地區的觀眾都有機會認識到藝術家的創作。 紅野畫廊Powen Gallery同時激勵所代理的藝術家,冀望他們的創作潛能可以無限延伸,不受市場拘束,不被潮流影響,使得他們的藝術一直呈現最好的原創,在未來美術史能有一個重要的定位。 我們亦提升人們對於藝術的興趣,並分享最專業的藝術知識(美術史、美學、藝術理論、藝術投資),使得他們能夠真正進入藝術的核心,且增加對藝術的敏感度,生活有藝術的存在,對藝術的定義有自己的見解。 藝術投資似是一門很深的學問,因為市場裡潛藏了許多的陷阱。我們提供專業的藝術市場分析與建議,讓人們在購藏藝術品時,能夠避免不當的收藏行為,並對於市場的各種利誘能夠產生抵抗力,同時享受收藏藝術品後所得到的樂趣。 紅野畫廊Powen Gallery不濫於舉辦展覽,我們所策劃的每一檔展覽,都是經過嚴謹的篩選機制,堅持提供最優質與原創的藝術家與其作品予觀眾。