1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

活綠園養生飲品的緣起~ 民國92年8月投入生機飲食這個行業,是希望能在這個健康領域與更多人交流。而這段時間,看到周遭親友,有很多人因為透過這樣改變飲食而重獲健康,心中那份使命感,讓我們有了繼續堅持下去的動力。而我們也堅信,會有越來越多人認同飲食對健康的重要性。 民國95年,我們開始轉型研發養生瓶裝飲料,我們早期的豆漿,是把黃豆煮熟,加熱水用調理機打細,做法簡便,但因沒濾渣,口感比不上傳統做法。後來和幾位生機飲食的前輩及一些吃生機飲食多年的朋友聊過,發覺過度要求營養完整保存,但多數人吃不慣也沒用。生機飲食既然能帶給我們健康,就該兼顧大眾口感,於是,我們改用傳統方法來煮豆漿。而在一場中興大學的演講,台上講師介紹豆漿與十穀米漿的煮法與保存方法,打破了我們長久以來認為不放防腐劑的豆漿,只能保存2~3天的迷思。於是,我們開始研究飲品的冷卻方式與保存期限的關係,在不斷的嘗試、改進,及技術、設備的再提升,現在,我們的急速冷卻技術,已讓所有養生飲品,都能保存7天以上(因完全不加防腐劑,需存放在8℃以下)。 現代人生活步調忙碌,導致在飲食上為求迅速與方便,幾乎都以外食居多。而現代人的消費習性,要價格低廉、要口感精緻、要品質穩定、要能長期保存……,因而愈來愈多食品為符合大眾需求,都添加大量化學添加物,或者過度加工破壞食物營養,導致現代文明病愈來愈多,罹病的年齡層愈來愈年輕。因此,我們決定自行研發一系列簡單加工、天然無化學的飲品,在品質與價格上取得一個平衡,讓更多人可以喝到對健康無負擔甚至是有幫助的養生飲品。 所以,從民國96年起,我們相繼推出生機豆漿、清涼消暑又深得小朋友喜愛的黑糖冬瓜露、目前最夯的養生飲品黑白木耳養生露、多種穀類、綜合堅果、蓮藕粉…等20種的食材熬煮而成的堅果什穀米漿、薏仁四神漿、南瓜豆漿、杏仁豆漿、紅麴豆漿…等。由於急速冷卻方式效果奇佳,口感像剛煮好的一樣,因此深受好評。我們由台中做出口碑,客人也開始一傳十,十傳百,到現在台灣各縣市、甚至澎湖、金門都有人來電訂購。而我們,也預計在民國100年開始上網行銷,方便許多外縣市,有養生觀念的族群,有更優質的選擇。 活綠園養生飲品的特色~  嚴選食材-如:生機豆漿之黃豆選用美國進口,雙重認證,無農藥、無化肥栽種之高發芽率黃豆;黑木耳則選用經過安全檢驗合格,無農藥殘留之優質黑木耳;堅果什穀米漿中所添加之蓮藕粉,係採用市價每斤600元之頂級純蓮藕粉,而非市售價格低廉之調和蓮藕粉;所有微甜飲品,均選用未經漂白,市價5斤裝300元之優質天然紅冰糖……等。我們用心把關,讓您喝得安心又健康。  急速冷卻處理,保鮮度更佳:本店各式瓶裝飲料於熬煮完成後隨即封蓋泡冰水,使其在短短40分鐘左右,從100℃降至15℃並裝瓶(一般細菌滋生速度最快的溫度為20℃~50℃左右,經急速降溫處理,細菌不易滋生。因此本店之飲品可存放時間,較一般市售之相同產品長)。  本店各式養生飲品之飲用水皆採用通過美國NSF檢驗,符合第一級生飲水標準之金字塔能量活水。熬煮製程中所有鍋具『完全不使用鋁合金材質』,皆使用『食品級之不銹鋼鍋具』,且所有飲品絕無添加防腐劑、消泡劑、糖精…等化學添加物。  我們在製程上做了許多的選擇:1.使用不繡鋼鍋具禁用鋁鍋。2.使用整體加工避免輸送管道,清洗容易不必使用化學劑。3.急連冷卻不採用管道,採用整鍋冷卻方式。4.寶特瓶裝瓶溫度選在15℃。5.熬煮過程以確保品質為優先,時間及瓦斯成本為其次-如:在煮豆漿時,每一鍋煮滾後,都會再熬煮30分鐘,確保有營養無負擔。  保存方式及期限:所有養生飲品請置於冷藏最上層平放(冷度最冷且較均勻),建議勿放於冰 箱門(常開開關關保冰度較差)。各式飲品保存期限請看背面各式飲品之說明。  本店所有養生飲品不論冷冷喝、熱熱飲,一樣香醇可口。冷(打開即可直接飲用)、熱(建議隔水加熱或用電鍋加熱),一年四季,冷熱皆宜。

本公司於1995年成立,推出全國第一套積木式概念之APOLLO系列遙控器自推出至今,承蒙各代理,經銷商及一般使用者與政府機構、同業的支持與愛護,使我們得以不斷的創新改良,精益求精,並於2000年推出高階機種HERCULES系列,其功能讓使用者更輕鬆掌握多段及無段變速,可完全掌握駕駛室的所有功能,2003年推出防爆系列機種(d2G4),2005年再度推出CUPID系列,簡易方便好操作型工業無線遙控系列,全系列皆通過出產嚴格測試,且通過歐盟CE美國FCC等多國認證。 3-Elite’ mission is to become a global leading design and wholesale manufacturing service Provider of industrial radio remote control solutions in different fields for worldwide system integrators or clone partners locally     3-Elite with the 15 Years of innovation expertise and experience, we will strive to serve worldwide system integration customers.   We not only produce radio remote control, but also sell other parts as long as you can see around the factory. For example, crane and its accessory.

中國變速工程股份有限公司創立於1971年。秉持以服務導向、顧客至上、品質第一為經營理念;以精準、誠信、擴大服務客戶並強化產品的素質進而創造穩定的品質為宗旨。我們關心客戶及市場需求,有別於他牌購買後遍尋不到製造商的售後服務,中國變速工程提供完善的整體服務,以客戶的滿意為目的,精益求精,以達永續經營之目標。 本公司初期生產「無段變速機」和「齒輪減速機」,進而衍伸生產蝸輪減速機及液體攪拌機,且生產之蝸輪減速機更是全臺灣唯一獲得經濟部專利證書肯定,擁有國家品質保證。本公司並以專業技術為客戶研發出「自降閘門吊門機、地‧空吊輸送工程、噪音‧震動防止工程、冷卻塔減速機、冷卻塔風扇翼、專利攪拌翼」等…。此外,在臺灣營造業蓬勃發展時期,為了滿足砂石場的大量需求而研究開發全系列「賽驅樂減速機」產品市場。賽驅樂減速機擁有高效率、大減速比、小型輕量;低噪音、同軸心、堅固且壽命長等特點,負載扭力是全世界所有減速機扭力最大。本公司所生產的高速乳化機是全世界最高速度可0~7200RPM。 中國變速工程凝聚30多年來所累積的技術經驗和先進的科技為客戶提供最理想及專業的產品。至今,本公司已生產超過十五萬台減速機,並設有專業的研發、設計、製造團隊來滿足每一個客戶不同的需求,產品銷售廣泛,台灣在地製造,獲得客戶大力肯定,值得您的的信賴。

中華民國關懷魚鱗癬症協會 知名作家柏楊多年前曾寫過震撼人心的「穿山甲人張四妹」報導,他形容魚鱗癬症患者張四妹「滿身魚鱗」、「體無完膚」、「頭上無毛」、「眼無雙簾」的模樣,令人心弦震顫,也心痛至極,大家都問為什麼社會沒有照顧這些急待需要幫助的人。 中華民國關懷魚鱗癬症協會就是這樣誕生的,就是為了服務照護像張四妹這樣的魚鱗癬和乾癬症患者。魚鱗癬、乾癬及其他皮膚角化異常及病的患者總共約有12萬人,統稱為「紅孩兒」。 由魚鱗癬、乾癬、皮膚角化異常引發之身心障礙者,因本身疾病關係常易引起社會大眾所誤解,患者所發生的疾病在醫學上屬於先天性疾病。正常人主要病理變化在表皮的新陳代謝出了問題。正常人的表皮大概五、六十天才脫皮一次,患者的表皮成長比正常的皮膚快了好幾倍,大約七天就換一層皮,所以皮膚的角質層常有角化不全的現象。患者由於細胞表皮分化異常,皮膚表面多為紅色斑塊、並且表皮因乾燥而導致皮屑脫落。造成患者外觀上的困擾外,亦時常引起失能性障礙。由於社會大眾對魚鱗癬、乾癬、與皮膚角化異常之患者病因並不了解,以為會傳染,也認為是患者衛生習慣不好所造成的。更有些人誤解,以為這是尋花問柳得來的性病。而對患者害怕、排斥、污辱等,患者除了飽受身體上的病痛,更受到心理上的傷害。由於國內醫學界對魚鱗癬、乾癬等病症甚少研究。患者既飽受病痛折磨更因求醫無門、就業無著而萬念俱灰。 本會為提供魚鱗癬、乾癬、與皮膚角化異常之病友就醫、就學、就業、就養、衛教、宣導、權益倡導、醫療諮詢等多元服務。並成立紅孩兒劇場,使病友透過參與演出來達到心靈重建、家族治療、語言訓練、人際互動等功能,更重要的是可以向社會大眾進行疾病宣導”接納我,別怕我”的理念,使愈來愈多人瞭解病友是不具傳染性,進而關懷病友,協助病友走出陰霾,迎向希望的明天。 未來展望 本會為解決紅孩兒病友們的醫療及就業等問題,規劃了一個綜合性的服務照護機構「紅孩兒之家」,機構中規劃有水療藥浴設備、庇護商店及臨托中心,期望以專業性的服務協助病友們享有一個基本且健全的生活。 此全面性的機構目前在高雄市已經成功設立了,並造福許多大高雄地區病友,然而因為台北地區物價房價頗高,關懷魚鱗癬症協會尚無法籌措到足夠經費為北部病友全方為服務,故將此一目標分為短、中、長期三階段: 第一階段---設立庇護商店「愛心伴伴屋」 1.解決病友迫切的就業問題。 2.改善病友經濟情況。 3.使病友能夠固定就醫。 4.成為紅孩兒們對社會接觸的重要管道,紅孩兒可在愛心商店學習與人接觸、互動的技 巧,有融入人 群、社會的機會。 5.民眾透過「愛心伴伴屋」與紅孩兒的接觸,也能正確瞭解到紅孩兒是與正常人一樣,並 不具傳染性。 6.讓富愛心善心的大眾多一處參與慈善公益的管道。 第二階段---水療藥浴設備 1.提供適合之物理治療劑。 2.軟化病友硬化的角質,減少皮膚增厚、脫屑、乾裂的痛苦。 3.除去身上異味。 4.讓病友緊繃的肌肉、關節獲得暫時性抒解。 5.培養病友自我照護觀念。 第三階段---臨托中心 1.職能治療室提供病友復健的場地,防止病友肌肉關節及身體機能不斷萎縮、僵硬、變 形。 2.設置諮詢室,安排專業人員固定輪值,提供病友及家屬有關心裡及醫學護理方面的諮 詢。 3.提供「臨托服務」讓家中臨有變故的病友有一個安身之所。 4.提供「喘息服務」讓家有紅孩兒的照護者有一個休息的機會。 5.培養紅孩兒自我照護的能力。 期望社會各界提供協助,讓紅孩兒有一個安身立命之所,得到全方位的照顧 郵政劃撥帳號:19627754 戶 名:中華民國關懷魚鱗癬症協會

佳材興業股份有限公司創立於1994年9月,資本額為新台幣陸仟壹佰萬。在創業維艱,將無形變成有形的歷程中,佳材興業歷盡滄桑,初創時期,真是篳路藍縷。雖然如此,佳材興業仍以「追求卓越」的精神,持續投注於市場開拓與業務能力的提升,事業規模伴隨著台灣經濟發展的歷程穩健成長,企業活力與時俱進,積極融入發達國家經濟、促進民生福祉的行列,扮演著優良企業公民的角色。 佳材興業躋身優質材料供應商行列初期,經歷無數嚴峻的考驗與挑戰,以嚴謹的態度、完全的信任、創新的思考、充分的授權,在第一個十年中挹注龐大的人力、物力資源培養傑出的種子業務群,自創業開始,對礦源的挑選、材料的加工、市場的行銷…等等過程,均持之以嚴,毫不懈怠,且精益求精不斷求進步。 近十四年的經營,佳材興業以「了解市場走向、滿足客戶需求」為一貫追求的目標,並不斷革新與時俱進,除了提供更多元化的建材材料、品質優良的石材產品、無懈可擊的服務品質……等力求突破,以臻登峰造極,期使佳材興業更完善穩健,永續經營。 展望二十一世紀國際化、自由化的新經濟情勢,「專業」與「完備」成為國際分工的要件,品牌行銷蔚為企業發展的另一風潮。佳材興業將在既有基礎上,不斷進行企業再造與產品創新,更以「品質無可替代、服務無所不在,佳材始終為您!」作為佳材興業進入全新里程碑的精神所在,使企業永續活躍於大中華經濟圈,進而揚名於寰宇。 未來市場競爭將更為激烈,企業面臨更為嚴厲的考驗,佳材興業將本著「追求卓越的精神」精益求精,樹立一流企業的典範,追求顧客、合作夥伴與員工的最大滿意。

1947年，國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立，六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營，奠定了極其深厚的的發展潛力，並以「推動向上、希望前行」的積極行動，厚實了集團整合與國際發聲的根基。 　　1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，並引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。改制民營後，自1999年起，締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績，傑出的經營績效，為全體保戶提供了最堅實的保障，更塑造出公營企業民營化成功的典範。 　　民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。 　　1999年起，為更加落實全面的顧客關係管理，台灣人壽大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 　　2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，將「保險本業」及「資產管理」，採專業分工經營的方式，發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐，台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等，無論何種保險商品，台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃；同時，為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 　　為了全方位培育最具專業素養的保險人才，在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院；同時也開闢e–learning線上教學系統，以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場，台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台，讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練，由於對人才培訓的積極投入，台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中，於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出，勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 　　2008年12月，大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運，並於北京及越南設有辦事處，2009年更積極在對岸播灑愛心的種子，同時與台灣的公益活動互相串連，當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局的同時，台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖，更將藉由不斷的社會回饋與公益參予，在全世界發聲。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。 2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供 AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障 Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e– learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

1947年，國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立，六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營，奠定了極其深厚的的發展潛力，並以「推動向上、希望前行」的積極行動，厚實了集團整合與國際發聲的根基。 　　1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，並引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。改制民營後，自1999年起，締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績，傑出的經營績效，為全體保戶提供了最堅實的保障，更塑造出公營企業民營化成功的典範。 　　民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。 　　1999年起，為更加落實全面的顧客關係管理，台灣人壽大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 　　2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，將「保險本業」及「資產管理」，採專業分工經營的方式，發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐，台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等，無論何種保險商品，台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃；同時，為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 　　為了全方位培育最具專業素養的保險人才，在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院；同時也開闢e–learning線上教學系統，以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場，台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台，讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練，由於對人才培訓的積極投入，台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中，於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出，勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 　　2008年12月，大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運，並於北京及越南設有辦事處，2009年更積極在對岸播灑愛心的種子，同時與台灣的公益活動互相串連，當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局的同時，台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖，更將藉由不斷的社會回饋與公益參予，在全世界發聲。