我們於84年成立已經達16之久,採用蒙特梭利教學,這裡是一所令人佇足停留、深深喜愛的地方,在這閞放優美空間裡,自由教學的學習氣氛、滿足了孩子成長的發展與需求,提供良好的互動機會,學習如何尊重別人與珍惜環境,在這充滿歡樂的知識殿堂裡,讓我們引領讓孩子成為新世紀生活的最大贏家信心、動機、努力、責任、主動、毅力、關懷、團隊合作、解決問題、專注思考。

愛心進行銷設計股份有限公司,電話:04-23356817,傳真:04-23353671,地址:台中市烏日區慶光路70-25A號, 41466,「成就自己、造福別人、影響世界，讓世界更美好」--------------------------------------大家都渴望能有所改變，希望到過這裡的人都勇敢、有想法、愛自己及自己的週遭我們都是幸福的，都是被愛的無法改變別人的時候，至少我們懂得如何改變自己人生有太多選擇，不管好壞都是在完整我們的生命沒有對錯，因為那都是我們自己的選擇而我們隨時，都可以有不一樣的決定除了自己，沒有人可以或必須為我們的人生負責如果我們的生命僅剩一天了，你還會在意什麼？

【核心專長穩固三大事業體】 太睿集團除了太睿建設外還囊括鼎太開發與鼎宇營造三大事業體。建設部門在推案奏捷後,目前也取得台中單元二、竹北和新店土地,擬於明年度大舉推案,至於擁有甲級營造廠的鼎宇營造,已陸續承包過多項大型工程,如八卦山引水渠道、谷關台八線道路與成功嶺修繕工程,而鼎太開發更是陳宏洲核心專長,為集團和同業取得不少優質地段,接案無限。 以「竹子哲學」聞名建築界的陳董事長堅信一根竹子強風一吹就倒了,唯獨竹叢團結力量大,只會搖晃不會倒,且最高記錄竹子一夜可長二公尺,潛力無限。他依此為座右銘,嚴格落實公司各項開源節流工作,並秉持著利潤分享制,個案開放給員工投資,像一個大家庭般持續往前躍進。 【決策明快、充分授權係致勝關鍵】 民國九十六年底公司成立時員工僅十一人,至今發展成八十人的三大事業體,陳宏洲決策明快、充分授權係致勝關鍵。喜歡爬山釣魚的他認為,心有多寬、事業就有多大,在公司的牆上也清楚寫著:「我富有,因為我樂於與朋友分享。我富有,因為我可以到很遠的地方。我富有,因為我的未來充滿無限希望」。 【有捨才有得 心寬路更長】 擅長釣魚運動的陳宏洲,每次釣魚前不管結局會如何,必會購買小蝦餌撒向海面先吸引小魚迴游,再喚起更大尾的魚前來追逐上鉤,他將這樣的理念應用到事業經營上游刃有餘,更驗證了「有捨才會有得」、「想要享受成果必須先學會付出」的人生真諦。 陳宏洲後來把釣魚時的體驗應用到公司的經營管理,例如他相當捨得給予第一線土地開發人員高額的獎金,激勵他們全力衝刺業務,為公司帶來高成長的機會;而公司各部門主管自認專業度不足,只要提出進修充電計畫,所有費用公司都會全額補助。 另外,公司每年都會補助機構員工到國外旅遊散心,這幾年留下的城市足跡包括日本大阪、上海世博會等,讓他們一方面放鬆心情、一方面增廣見聞,有利於個人和公司 成長。 在陳宏洲的觀念中,「提攜別人就是在提攜自己」、「成就別人就是在成就自我」,整個太睿機構員工在他的思想薰陶下,都能夠深刻了解到及時行善的重要性。現階段除了公司每年會固定提撥總利潤的5%用來做善事外,陳宏洲有空時也會帶領他們到各慈善機構做義工與捐助善款,種種激勵員工朝正向發展的良善作為,值得建築人學習。 (轉載於~科技人文)

公 司 簡 介 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。 傲視同業的成就 1. 榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定：國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月起連續三年授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略，以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定，並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2. 首創『SECOND OPINION』：中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3. 正派經營，財務健全：97年度第三季總資產已達3,155億元。 4. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 5. 97年上半年壽險業績排名： 萬能險保費收入，業界排名第4名（壽險公會）；新契約保費收入，業界排名第5名（壽險公會）。 6. 97年上半年壽險業績排名：年金新契約保費收入，業界排名第4名（壽險公會）； 團體保險新契約保費收入，業界排名第3名（壽險公會） 7. 以分紅保單為商品主軸 ： 2003年9月底，中國人壽首推國內第一張分紅保單，自此開始深耕分紅保單市場，以齊全的商品線，滿足消費者之不同需求。 8. 企業西進： 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。 9. 保單繼續率： 96年繼續率（13個月）：93.60％，繼續率（25個月）：90.33％。 主要商品 / 服務項目： 產品服務：中國人壽壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品。 福利制度： ◎高努力，高報酬 產能愈高，達成獎金及超額獎金累積成長。 ◎晉升 在中國人壽服務，您可感受到晉升管道的暢通，每一位優秀的員工都能向其職涯目標大步邁進，我們規劃了一套完備的晉升制度，及適當的教育訓練，以達到拔擢優秀人才之目的，如果您在尋找的是一份終身的事業，中國人壽絕對是您最佳的表演舞台。 ◎訓練 中壽財富管理大學規劃完整教育訓練課程，提供同仁提昇專業能力之最佳學習環境 經營理念 謙沖致和，開成立信 『謙沖』乃指質樸堅毅，不卑不亢，經綸滿腹，虛懷若谷， 持之以對人，自然能得別人的尊敬，持之以處事，自然是踏實地。 『開誠』乃指確實行義，以誠待人，個人有誠，方能處世立身，企業有誠，方能展蔓延，生生不息。 『謙沖致和』是對內的，亦即在企業團內，各公司、或各部門、甚或是個人之間、謙沖相處以致和諧，也就是大家精神的發揮，家中的每一份子和睦相處、合作無間、如兄弟相親、主管與部屬間，春風提攜，獎勵引導，如父子相愛。 『開誠立信』則是對外，『言』必使之『成』方為誠，『誠』不但是個人立身處世的原則，也是使企業能根深葉茂的基礎，而開誠公佈公方能立信，有『信』則使企業能綿延不斷，根基永固。 綜合言之，『謙沖致和、開誠立信』便是由個人對內修身、齊家，乃至於團體對外治國、平天下的一種理念實踐信條。 　　今天社會大眾對保險有很深的期許，因為他們知道人壽保險已是不可或缺的人生必備品，我們應注重社會責任，我們把『責任』放在『利潤』的前頭，這就是我們社會所承諾的『信』，而社會能信賴我們，給我們高的評價，這是因為我們有『誠』。

中央保險經紀人成立於民國87年6月18日公司秉持著「專業、 穩健、永續的經營理念」， 公司文化 : 1. 學習的文化 2. 分享的文化 3. 傳承的文化。 公司宗旨：人才是公司最珍貴的資產.以夥伴為榮、利潤共享。達到幫助別人.成就自己的夢想。 ◎ 提供全球客戶財務規劃資訊，我們同時協助相關合作夥伴於亞太地區尋覓合適的商品規劃人員， 同時給予必要之訓練。

人的一生要成功,除了具備奮發向上、認真進去的態度之外,冥冥之中還有無形的軌道與過程,只是一般人不知道如何掌握和經營。人常常在經歷過許多次失敗的挫折,一路上跌跌闖闖之後,信心喪失、意志消沉,然後求助於宗教或是神明,甚至於求助於所謂的命相大師。然而,給這些命相大師算完之後又怎樣?真正改變了多少? 「九宮學理」正是要告訴大家,如何看清楚自己身上的優缺點,自我訓練,將優點發揮、缺點隱藏,瞭解屬於你自己的軌道,並且積極運作使自己的邁向成功的過程。應該怎樣去經營,如何去突破,而且更進一步努力經營你的人際關係。但是,請注意,我們所講的「人際關係」,並不是平常交際應酬那種人際關係,而是每個人命格架構裏面一個無形的磁場。 說的更確實些,我們這一套學理,固然可以幫人作分析,但是,更深一層的意義,也是我們的重點與主軸,是要教人如何經營自己、怎樣去經營別人;也就是說,應該怎麼樣改造自己,甚至於更進一步去創造別人。

現在的台灣很不一樣了,台灣“食”の店舖市場,陸續有很多導入日式風格相關的店舖,在視覺的包裝上,也有獨等的自信與堅持,但是總缺少了那麼一點點中長期店舖經營規劃,及行銷概念的執行。 伊藤園,導入日本最新流行並適合在台灣具有發展潛力的店舖和商品,店舖效益、服務資量提高和中長期性的營運經費的減低,所謂『低成本操作店舖』、在這經驗累積的基礎上,也會推出新概念『無店舖業』善用無店舖經營模式、不開店也能創造經濟效益、這是敝公司的計劃。 日本的商品為什麼具有如此強大的創新動能,因為會先找到商品的差異性,再創造差異性,再設法滿足差異性,這是日本商品創新中獨特的概念。 事實上很多經營者以為只要開了公司、開了店或成立網站,客人就會自動找上門,結果並非如此;也有很多人盲目跟著流行而複製別人的模式開了店,正所謂「開店容易,經營難」這道理是不變的。 進入一個充滿競爭及市場飽和的產業之前,就要先想清楚品牌策略或進場策略,否則很可能淪為只是來湊熱鬧的。第一名永遠只有一個,但唯一卻可以有很多個,勇於走不同的路,可以創造出自己的一片天。 但要是仍用「我要開一家店」的角度去規劃經營,則很可能在這競爭激烈的市場上,只是多了一家頂讓的店;想贏,就該用另一種角度來規劃經營,「我要成立一個品牌,一家公司」的角度,去思考如何與競爭對手做差異化、如何構築對手的進入障礙等等。 相信伊藤園的團隊,會盡一切力量為顧客開發產品,控管品質、尋求市場,到產品命名、品牌定位、找適合的通路,每一個環節都馬虎不得。做為您最放心的商業好夥伴。

『公信』取自公平誠信，以『鼎』為公司經營標誌，象徵「一言九鼎」之意。 公信籌組於民國八十年12月並正式成立於民國八十一年七月，為國內最早從事保險經紀人業務公司之一，適年財政部委託行政院青輔會開放保險經紀人、代理人甄選，並於八十三年正式納入考試院專門職業及技術人員測驗，並頒授合格證書及執業資格， 目的在鼓勵壽險從業人員專業素養的提昇，因此公信立當時國內保險經紀人可說極為稀少,社會大眾對保險經紀人更是陌生，公信經紀之創辦及經營方向即在提供有心從事經紀人業務之壽險專業人員一個安身立命之處。 在發展上公信吸收了傳統壽險產業及西方管理學院的管理精華，秉持【公信、專業、卓越、永續】的經營理念，建構了獨特的企業文化，我們戮力於專業能力的培育，引進各種不同深度的學習課程，營造具有未來性、又有挑戰性的環境。期望塑造業務同仁在客戶心目中不容被取代的地位、創造別人要學也學不來的能力。 新的世紀，面臨嚴峻的考驗與未知的機遇，公信將繼續致力提昇各項經營績效，強化競爭力、打造“公信”品牌、規劃未來國際競爭規格，注重長期策略、追求永續經營。

成立初始： 知道人們對於免洗產品用過即丟這種特性的依賴，也了解免洗產品用過即丟這種特性所衍生的環保問題，西元1991年，在當時台灣地區大都倚賴塑膠製免洗產品的環境下，冠軍紙品企業成立，專營紙製免洗餐具原物料大宗進口，買賣與製造。 既然消費者無法抗拒免洗產品所帶來的便利，身兼紙製免洗產品之原物料進口商，半成品製造商，以及代工加工廠商三種角色，冠軍紙品企業希望推動消費者使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，以期改善台灣地區嚴重的垃圾污染問題。 為了使產品品質更具競爭力，更為了提升公司業務範圍，冠軍紙品企業陸續引進歐美大廠最先進之淋膜設備，並於2005年完成最新一級的更新，冠軍紙品企業至此完成具備歐美大廠規模之生產線。我們可以很驕傲的說，由於我們不斷的努力，冠軍紙品企業有限公司以最佳之效率，最好的品質，成為台灣地區紙製餐具半成品製造商與原物料進口商的領導階級之一。 永續發展： 然而， 既然身為台灣地區紙製餐具及其他食品級紙製包裝容器的主要原物料供應商以及主要加工製造商，我們知道，若要保護我們的環境，只是教人們使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，這樣的努力是不夠的。正因為身為紙製免洗產品的主要領導廠商，冠軍紙品企業對於自然環境的維護，有著比別人更強烈的使命感。當我們提供台灣地區大多數的食品級紙製產品的同時，我們認為，如何解決這些紙製免洗產品所帶來的後續處理問題，更是我們刻不容緩的課題。 人們無法抗拒紙製免洗產品的所帶來的便利，就無法忽視這類產品的後續處理問題。在這樣的前提之下，為了開創一個可以永續發展的未來，冠軍紙品企業與美國杜邦公司(DuPont)，美國NatureWorks ™(Cargill Inc。)公司，共同研發生物可分解紙製產品–EcoGreen Paper®，全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解紙製產品，自此誕生。 願景： 本著人定勝天的想法，冠軍紙品企業的研發人員在既有的技術中，結合最先進的科技，在傳統中創造未來，建立一個資源循還再生的社會，以及零汙染的生活空間。對冠軍紙品而言，這就是永續發展。而這份美麗的願景，願大家一起共同來努力。 Eco Green Paper® - 全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品 特性： 所有產品皆為完全生物可分解；可阻擋水份濕氣與油份的滲漏；通過食品級認證(美國FDA認證通過) 何為生物可分解紙製產品? 因為傳統塑料所造成的環境污染問題日趨嚴重，世界各大廠為了解決這類的環保問題，相繼投入研發生物可分解塑料的領域。其中，美國杜邦公司，NatureWorks ™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出不同的生物可分解塑料，他們分別是：DuPont Biomax®， NatureWorks™ PLA。將此三種塑料淋膜於底紙板上再製成的紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 為何要使用生物可分解紙製產品? 傳統上，紙製免洗產品是在底紙板上淋膜一層PE 或 PET，再成型成各種紙製商品。這類的紙製免洗產品雖然因為主要成份為紙板而可被分解，比完全塑膠產品環保，但是上面淋膜的那一層PE 或 PET 仍是永不分解的塑料，以致讓這類傳統紙製免洗產品仍有部份無法分解的遺憾。 為了讓紙製免洗產品真正達到完全無污染的環保目標， 冠軍紙品企業有限公司創造了EcoGreen Paper® -將杜邦公司，NatureWorks™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出的生物可分解塑料淋膜於底紙板上所製成的紙製產品。EcoGreen Paper® 系列紙製產品為全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 雖然使用紙製免洗產品，在後續處理如掩埋或焚化的處理上，已經比永不分解且焚化會產生諸多污染的塑膠產品，對我們的環境更友善。然而，紙製免洗產品表面淋膜的那一層PE或PET，仍然是永不分解的塑料，雖然後續處理時所產生的污染質會大幅下降，但對整體環境來說，仍是有害的。更何況紙製免洗產品再怎麼環保，使用後的產品仍然是大宗垃圾的來源。 然而，如果使用完全生物可分解之紙製免洗產品，使用過的產品經堆肥回收或掩埋處理後，會還原成二氧化碳及水，真正對環境無毒無害。除此之外，有些生物可分解塑料與紙結合後所生產的紙製免洗產品，更可經由回收打漿處理，再製成其他民生及工業用紙如衛生紙與牛皮紙等，不僅對環境無害，更可資源回收再利用。 而且，生物可分解紙製產品，由於主要成份為紙板(只有10%~30% 左右為生物可分解塑料)，比起100% 完全使用生物可分解塑料所製造的免洗產品，有著在價格上及原物料取得上無可替代的優勢。

有一種專業,讓利他大於利己;有一種專業,幫助別人一時,更幫助別人一輩子;有一種專業,用自己的一輩子,成就別人的一生