※※ 郵輪帝國 ※※ 不管在任何年紀談未來的老人市場，看來都是相當實用的，因為每個人都會老去、離去，生命的軌跡永遠公平，我們所有對於這個市場的關心，未來自己一定用得到，今天為銀髮市場所做的一切，其實就是明天自己可以享受的。 「未來的老人，會活得更老也會活得更好，活得久和活得好是市場的兩大趨勢。」朋友Z先生是資深優秀的產業顧問，他這幾年忽然對未來銀髮市場非常感興趣，他開玩笑說是為了幫自己老來做準備，年近半百的他看來身強體健，卻很認真地為自己老年的情境作了不少想像。 根據Z先生的觀察，生活品質和醫藥科技不斷提升，從現在往後看20年（也就是他打算退休的那時候），老人的健康品質一定會愈來愈高，到那時候，老人所面臨最大的問題可能會是如何讓自己開心。 Z先生的理論是，到那時候，健康和壽命也許可以靠錢來買，但是再多的財富卻不一定能換來快樂的老年生活。 Z先生長期觀察銀髮族朋友的生活，他發現老人的不快樂和居住的環境有關，老人其實很怕和老人住在一起，也許表面上看來有老人的共同話題可聊，但是在彼此眼中看到的卻是一個日日老去的自己，所以他發現，那些有能力幫自己安排生活環境的老人，都會儘量讓自己活在充滿歡樂的所在，看別人開心自己也會比較開心。 「比如什麼地方？」我好奇地問Z先生。 「比如遊輪！」他說。 根據他所掌握的資料，長久以來遊輪一直是全世界銀髮富人的共同最愛，有些人甚至一年365天「住」在郵輪上，打算天天歌聲舞影地在這裡走到生命盡頭，因為這裡天天充滿歡樂，能上得了船的都是健康又能享受生命歡愉的人。想想看，有那個老人不喜歡這樣充滿熱情活力的日子？ Ｚ先生說，台灣現在最值得投資的生意之一就是遊輪，因為將來的趨勢是，健康有錢又有閒的老年人口會愈來愈多，這些人也會愈活愈久，以現在的消費水準來看，一個人一天在遊輪上吃住的最低消費額是5,000元，一條遊輪載客量以約2,000個人來計算，出海十天就可以創造1億元的營業額，放眼未來台灣，能有這樣規模的旅遊產品其實並不多。 試著想想，15或20年後的台灣，如果能有個100條遊輪，專門服務兩岸三地的銀髮富人和潮流男女，每條船只要一個月出海十天，這100條遊輪就能創造出1,200億元的市場，而這個可觀的數字背後又能幫台灣帶來多少工作機會？ 如此看來，這幅「遊輪帝國」的台灣產業願景，好像也為「海洋台灣」找到了一個絕佳的行進方向和答案了。

敝公司聯合2手倉庫,成立於西元1996年(民國85年),起初的理念,就在想如何將客戶想轉賣的傢俱、家電回收回來後,以2手的低價,幫助一些勞工界的朋友、學生族群、及比較困苦的家庭,使他們獲得生活上一些經濟紓困,以這樣幫助別人的理念當作是事業在經營,這就是「聯合2手倉庫」。 倉庫從20坪的店面,一路不斷的學習,展現經營的創新、獨特及店面擴充,到現在倉庫已擴大至500坪及3間分店的規模,相較於其他2手店,倉庫成功的原因就在於商品獨特、多樣性、品質完善,以及最重要一點,價格公開透明化,並主打作為本店推廣的文宣。 在人事管理上非常注重員工訓練,是以不怕員工學習、仿效,而後成為競爭對手的心態,來用心教導每位想上進的夥伴們,傳授門市銷售五步、聯合工作八點,指導工作上一些小缺失,並且會不定期內部開會及檢討,進而使工作達到完善。

台中市政府為因應重畫區發展,落實小校小班,於民國七十八年編列算籌設本校;民國八十一年一月省政府核定自八十學年度成立,並派劉武雄先生為首任校長,積極籌備;於當年九月一日正式開始上課。 新建校舍工程分兩期施工,第一期為普通教室、特別教室、行政部門、會議室、圖書館、廁所、防空避難室等;第二期為跑道、司令台、操場、集合場、校園景觀美化、圍強、車棚、排水工程。於民國七十九年五月十五日動工,歷經三年多,各項硬體工程已竣工啟用,校園經整體規劃設計,美侖美奐,已發展至四十班的規模,冀以中型學校達成培育五育均衡身心健全之國民為目標。 劉校長受命後,即對學區狀況精心規畫,軟硬體建設同步進行,從普通教室、專科教室的分設、行政辦公室的安排、校園美化綠化,到物品的購置,均力求精緻實用,安全美觀。對教職員工的遴聘更用心,強調以身作則的身範,更是獨樹一幟。首先成立校園規畫小組,訂定校務發展近程、中程、長程計畫;在教務方面:貫徹教學正常化,充實各專科教室設備,提昇教學品質。訓導方面:推動知行合一的生活教育,落實環保教育,倡導正當休閒活動。總務方面:建立公物保管制度,強化廁所衛生維護與管裡。輔導方面加強親職教育,落實認輔制度,建立完善的輔導網路,發揮生活,學習,升學與就業等輔導之功能。 創校以來,學生已養成「有禮貌、守秩序、重衛生、守公德、知感恩」的好習慣。 民國八十九年二月一日起,原任五權國中校長陳振北先生接任本校校長。延續原本立人的優良傳統,同時也拓展學習多元及教學創新,積極辦理各項活潑生動的活動,使學校充滿朝氣與希望。積極發展學校特色,辦理全校社團活動,拔河隊,環保教育等等,成效績優,屢次榮獲全國性績優獎項。 民國九十二年八月陳校長振北退休,由年輕有活力的謝校長龍卿接任本校校長,積極爭取各項社會資源,充實活動中心並擴充專科教室各項設備,讓立人學子的學習環境更為完善。 民國九十六年八月謝校長榮升崇德國中,由親切且謙和的胡金枝校長接任第四任校長。胡校長為國立台灣師範大學教育學博士,強調「教育不是移山填海的工程,教育是細針密縫的刺繡;教育不是法令規章的堆砌,教育是苦口婆心的叮嚀。」此外,她大力倡導「教育是以智慧啟發智慧,以生命感動生命的志業」理念,帶領優質的立人團隊努力向上,預期立人國中辦學績效將更上層樓並再創高峰。 本校現有一年級十六個班,二年級十五個班,三年級十九個班,資源班一班,共計五十一個班。全體同仁不僅年輕有幹勁、充滿教育熱忱,學生也個個循規蹈矩、勤奮向學,深具「自尊自愛、關懷別人、守法盡責、充實生命」的態度,並朝向「己立立人,已達達人」的標竿而努力。

追求品質,品味時尚,創意更新,機能享受,是現代人正在尋找的本質, 穿的衣服,唯有讓穿著者舒適大方,才是我們追求的理想。 從早期紡織代工經歷25年淬煉,色計MARS-品牌因此孕育而生。 日常生活動我們已經接觸過太多用料低劣裁縫粗糙的產品, 色計用四大堅持,找回那份最純粹的觸感,讓肌膚重新找回感動。 時尚,是第一大堅持也是根本。 衣服是給人穿的,當然要漂亮、要好看!我們秉持用時裝規格的眼光, 設計一般大眾也喜歡的衣服。如果做出來的成品自己員工不想穿,怎麼能把它交到客戶手上? 品質,是第二大堅持也是傳統。 品質更是所有商品的基礎,不能為了利潤而用黑心衣料濫竽充數, 因此我願意花更多錢研發更高科技、高水準的材質。 創意,是第三大堅持也是品味。 創意不只是Originality,還要創新,這就是差異化。我想要我們的商品和客戶都變得不平凡! 可以高貴典雅,可以通俗可愛,可以前衛搞怪,客戶是什麼顏色,你就是什麼顏色! 機能,是第四大堅持也是目標。 作為一個公司,也要回饋社會,做出更符合環保和人體工學的機能性產品。 我們推廣使用無污染棉,使用更環保的染料,別人做排汗,我們就要能排汗還能抗UV, 推廣再生布,直接減少工廠排碳,如何與地球共生共存,可以做的我們都會儘量嘗試! 台灣經歷了紡織產業外移大陸越南,本土工廠已很難維持成本, 但我們相信這片土地有它無法被取代的人情味,以及多年來的專業與堅持, 色計除了保留宜蘭工廠的,更於台北蘆洲增設廠房,聘請老師傅控管製程。 儘管已擁有企業口碑推薦的團體服生產地位,色計仍舊遵循傳統, 極為重視工匠的每一份技術,每項產品都必須經過一道道程序用心製成。 每一件衣服不止是衣服,要以消費者的角度去思考, 色計團體服就是如此堅持,堅持品質優良的服裝製作!

芽芽與豆豆托嬰中心為新創嬰幼兒園,小家是由一群對教育堅持、執著,生命充滿熱情的女性所親手規劃打造出來的,芽芽與豆豆小家是一處充滿溫馨、人文、專業及安全的嬰幼兒學校。 我們教導孩子愛自己、愛別人;尊重自己更尊重別人,在生活中學習如何自理與獨立,培養孩子的創造力,讓孩子了解做中學的意義。

成立時間： 西元1990年 經營理念： 在五星級的醫學美容環境專業、科技、安全的療程.為您帶來幸福快樂的感受讓我們一起把美麗找回來！ 蓓爾黛專業除毛中心是由擁有21年美容資歷的美容專家陳翠寬所創辦，及醫學中心背景的醫師所組成，透過專業的結合提供顧客更高水準的醫學美容品質，以21年的美容經驗結合醫師的專業，讓顧客美得更放心。 在蓓爾黛醫美中心除了五星級飯店式的服務外還有專業醫師的專業與關心，無論是雷射療程或是時下最流行的肉毒桿菌、玻尿酸注射抗老療程等或是改善鬆弛的光纖電波拉皮、3D飛梭雷射，讓人最困擾的多毛問題都可得到滿意的結果，兼顧健康與美麗的前提下追求美麗不必冒險。 置身於斥資二千五百多萬打造屬於您個人專屬的精緻空間享受專業、科技、安心的療程，在總經理的專業帶領下，全體服務團隊共同為美麗浪漫創造出新價值，為您帶來豐富的幸福快樂與美麗感受，讓我們一起把感覺找回來！ 專業的技術團隊，百萬年薪不是夢…提供最優質的工作環境、教育訓練、最先進齊全的設備，歡迎您加入! 未來願景： 蓓爾黛專業除毛中心、醫美中心，以穩健經營並快速的增加市場版圖，將流行與趨勢匯集創造成新的企業文化，建立自有品牌形象直營店與塑造特有的經營方式。 以現有經營實績優秀員工，具有經營管理能力者為『拓店』或『策略聯盟經營』合作夥伴，提供強勢媒體行銷，廣告造勢、活動企劃、店面整理規劃、數據分析、軟體服務品質與教育訓練，開放員工入股，留住人才，並重視員工福利、分紅，以穩健創新的經營模式，人性化的管理和相同夢想的工作夥伴，建立蓓爾黛的企業文化及核心價值，成為百年企業，也希望培養出下一代的企業家，幫別人圓夢。 企業文化：蓓爾黛有何吸引人之處呢? 五星級度假飯店的質感，從大廳、諮詢室、個人療程室都充滿優雅華麗的新藝術風格，讓心情在這裡能得到放鬆與紓解。蓓爾黛能夠不斷成長的原因，常常以消費者的角度，思考如何為他們創造附加價值，滿足需求外還能在身、心、靈上得到滿足。 以人為本的概念，『人』才是企業的精神所在，除了『反客為主』的經營及專業技術要求外，工作團隊還需要擁有一顆真誠的『心』美好的想法，『造美的工程』不只是『表相美麗』，而是來自內心及美學的延伸，才能算是一位成功的美容工作者，從基礎的美學訓練和生命的態度，給予蓓爾黛團隊最具潛力的訓練。 榮耀事蹟： 經濟日報採訪 自由時報採訪 卓越雜誌採訪 自由時報yes.123.十大經理人 大千廣播電台採訪 全國廣播電台採訪 台灣電視台採訪 中天新聞台採訪 東森新聞台採訪 得獎紀錄：83年 台灣省政府「衛生自主管理獎」 　 86年 彰化衛生局「衛生優良獎」 　 87年 台灣省政府「衛生優良獎」 　 90年 彰化縣「衛生優良獎」 　 93年 法國國際美容總監Ms.agnes orlandi 巴黎來台技術指導 　95年 法國國寶美容總監來台技術指導

金來發系統...我們只想找20個好相處的人!...ps:如果您巳經很有錢了,請把機會給別人! 如果我中了威力彩頭獎! 如果你中了威力彩頭獎! 你將如何規劃你的未來! 現在有一個方式可以讓你擁有和中頭彩獎金一樣多的錢,你會有興趣了解嗎? 如果有...請花一點時間耐心的看完下列介紹: 小華觀察台灣股市巳經很多年了,突然有一天他發現了找出相對高低點的小方法,而這方法在使用三個月以上,竟然有50%以上的獲利! 小華是一個小心的人,他也怕這三個月只是運氣好,於是小華用這方式觀察了5年...卻立了這小方法的可行性,一年的獲利大約有100%~220%的表現! 小華是一個注重生活品質的人,不想為賺錢,天天都守在電腦前叮盤(呵盤真的很無聊,有時十多天都沒有動作),於是小華把這小方法用日盛證券STS寫成了台指期買賣策略,加上了自動下單機API,完成了... <自動威力彩兌換機>.....名字自己想...

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我們是PayEasy,為了給政府一個交待,我們也叫「康迅數位整合股份有限公司」,反正您只要記得我們是PayEasy就好。 全台灣有350萬人登錄為PayEasy的會員;31%的上班族女性上PayEasy買東西;300家以上中大型企業把他們的福利金交給PayEasy處理;超過10,000家特約商店加入這個平台;每年交貨的訂單量超過700萬筆、平均每4.5秒就成交一筆。 我們分別在2005年、2009年分別轉投資「康迅旅行社」與「17Life」,因此跨足旅行與團購市場。 儘管PayEasy過往曾創下連續六年EPS達2位數以上佳績,但不可諱言,這個行業的創新壓力與競爭程度一年比一年高,我們仍無時無刻提醒自己是一家「小」公司,因為一旦自以為「大」就會自然變「老」,一旦變「老」變「大」,被市場唾棄的日子就不遠了。 所以,如果您要來PayEasy,切記要有passion、永遠保持一顆赤子之心,永遠虛心受教,您成長、PayEasy就會成長,PayEasy成長、您也會跟著成長, 現在任職於PayEasy250名員工的life style就是這樣。 說真的,這裡是有壓力的,我們也想盡辦法為員工紓壓,例如我們在15樓景觀最好的皇帝位上面,隔出一大間「交誼廳」,寬敞明亮景觀優美,裡頭有各類點心、健康零食,並且定期烹煮熱食。 凡是進得了這個空間的人,都可自由享用,飲料部份從現磨咖啡、紅茶、冰咖啡,到可樂、汽水等「世俗飲料」應有盡有,甚至還有「手足球」檯一座,同仁可以在此放鬆心情。 我們還有一個與眾不同的地方:凡是彈性放假後的補班日,我們都會實施「非典型補班」,一律把員工用遊覽車拉到郊外爬山,視同上班,不到者必須請假。 PayEasy同時是一家重視企業社會責任的公司,自2002剛開始賺錢開始,足跡就踏遍南投信義、中寮、魚池、國姓等九二一重建區,2008年起執行「我的一畝田」稻田認養平台,義務幫稻農找企業直接契作,榮獲2011年遠見企業社會責任獎「社區關懷類」首獎。 您來PayEasy,這裡絕不會虧待您,即使最後我們決定不錄用您,那只代表您不適合這裡,不代表您不是人才,而且只要來面試一次,我們一律發500元車馬費,因為我們是平等的,是PayEasy邀請您前來應徵,不是您來求我的職。 PayEasy是服務業,我們認為,對員工尊重才可能對客戶尊重,對客戶尊重才可能永續經營,即使您還沒入列,我們的標準仍是一致的。 這個標準被落實到什麼程度呢?這麼說吧:這家公司的主管非不得已,解決事情絕不動用「權力」,所謂「Power」就是「不講道理」;在PayEasy,任何事「做與不做」,都要講道理,即使總經理也奉為圭臬。 甚至,我們認定這個網站是投遞履歷表的唯一入口,簡單的講,總經理沒有權利要求任何主管錄用任何人!所有的應試者必須經由各部門主管決定是否可以參加複試,但在final interview時,總經理有否決權。 這家公司不愛開會,PayEasy主要的會議室裡頭都貼了這麼一張海報:「…部門會議是為了滿足主管的虛榮心,少開為妙…;開會請多用動詞、名詞,少用形容詞…;開會請務必有結論,開完馬上發email,輸入電腦,定期追蹤…;PayEasy員工平均每小時人事成本600元,會議時間×開會人數=開會直接成本…」 我們相信:企業生存的關鍵不在於開會能力;專注的企業吃掉殷實的企業、快速的企業吃掉偉大的企業。 您一旦加入PayEasy,您個人履歷的下一行就是由PayEasy與您共同創造,我們衷心希望每位加入PayEasy的同仁的職場生涯發展,都能與PayEasy同步成長,凡在原單位任滿一定年資,且表現優良者,原則上都可申請部門輪調,讓您歷練更加豐多元。 如果您一路耐心讀到這裡,也許您會覺得這樣的公司簡介有點怪,這沒辦法,因為網路的發展已經對各個產業發生革命性影響,我們是現在的網路產業,但我們不希望某一天被別人革掉我們的命。 如果您也認同這樣的企業信念,您勇於挑戰自己,您也相信網路經濟正在改變世界,那您不妨也改變一下想法,試試PayEasy。

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