木耳朵朵創辦團隊，於偶然機會參觀了南投養菇場，農場仔細介紹排排肥厚的黑木耳，該如何種植、要如何挑選，也讓每人捧著一朵朵的木耳，實際和它做親密接觸。導覽結束後與菇農們閒聊，才了解市場充斥來自東南亞的低價木耳，重重地打壓著台灣木耳的價錢與銷路，也直接地影響了菇農們的生活。他們問說：怎樣才會有人要來買台灣的木耳？就這句無奈，久久迴盪於心中。 木耳的好，相信許多人都已耳聞，但由於菇類本身特有的味道，也常使許多人退避三尺。而使木耳應用在料理上，更時常只算上配角，其應用面推展非常困難。 也因對木耳的認識漸深，不知覺興起一股對木耳的熱愛。也就因為這股動力，使我們熱衷於這項產品的推廣。 基於這樣的機緣，我們將木耳結合另一項台灣特產--茶葉，並誕生"木耳朵朵膠原茶飲"。其間耗時兩年，逐漸改良出全家大小都愛喝的口感。

敝人多年來對佛道具有濃厚的研究興趣,有幸聞得[國學大師南懷瑾先生演講"中國傳統文化與大眾傳播"]之後,深覺自身對於推動人類文化教育的使命感,察覺現有媒體傳播訊息的諸多弊端 ,人們正面臨工商經濟強大的衝擊 ,很容易在這樣的環境中迷失自我的良知。為此!經過與多位好友的分享支持,又獲得多位精湛電子技術的工程師贊同,促成了我們投入經營的行列。 南老師在上海市人大常委會主任龔學平與兩百多位參加上海書展的傳媒界。出版界領導及各界人士出席聆聽。講座由文匯報。上海人民出版社和上海電視臺聯合主辦 。他以個人的人生經歷及身邊事展打開話題。他說 :"如果不懂歷史,未來朝哪裡走根本不知道方向,不懂得這100年裡我們到底碰到了什麼問題,就不會明白現在的局面是怎麼來的——觀今宜鑒古,無古不成今。"他現身說法,用充滿歷史細節的一個個故事,為聽眾展示了一幅百年的新聞出版畫卷。 南懷瑾先生不贊同 " 媒體 " 這一對新聞 。出版的籠統稱謂,而認為新聞出版既是文化的載體,也是文化的先驅和領導。現在問題的關鍵是我們的文化沒有為自己正名 。他談到傳統的新聞出版已經走到一個窘境,報紙、書刊讓位於電視,電視又正被手機 。網路取代,應該認真研究量子力學時代的文化傳播問題;他還多次談到新聞記者的" 言官 "職責,以及新聞出版的社會道德責任問題。 "一切問題的根本都是文化教育問題",現在我們連自己的"衣冠文物",人格養成教育都沒有建立。古人的財產我們沒有繼承,現在的文化還沒有建立。南老師認為 ,中國 3000 年歷史 ,官方基本沒有出過教育經費,而不少人才在民間自學出來而為國所用。現在一些學生學習的目的是為了錢為了生存 ,已經背離了教育的根本目的。 農村出來的學生,對家鄉幾乎沒幫助。最優秀的學生不少留學給外國所用,需要好好反省了。 南老師所指句句珠璣,這是他一生對人類文化貢獻的用心,至今已有90歲高齡 ,仍然不停地提醒我們不能忘本,主張拯救人類維護和平的根本之道。在這樣的社會結構型態下 ,我們應該如何充分運用社會資源,促使人們不忘充實內在,提昇生命生活的層次。本公司對於社會資源結合科技的腳步 ,把握固有傳統文化的理念,利用科技整合之便 , 將彼此之功能資源結合而成。 我們看到現有媒體文化的趨勢,為了爭取高度收視率,不惜一切的手段做法,或過度宣揚社會惡化動向的報導 ,對於社會道德責任如何判斷是非的提示太少,確實難免會有誤導社會思考的方向 。媒體如何具有教化安定社會人心的成效,依據多位好友一致的觀點我們將從社會最基層教育做起 ,重整規劃教育資源,讓具有多年教育經驗的師長們,重新參與我們的行列 ,然後配合現代多元化的教育理念 ,呈現給未來的人們。 我們需要教育,但更不能缺乏經濟能力。因為經濟資源是人養命的泉源,更何況要辦好教育 ,沒有背後的經濟支援是不行的。所以能說教育經費的後盾是經濟,而經濟發展的後盾是教育 ,彼此互相依賴成長,這是我們組織經營公司的主要理念。 我們公司所經營的方向:概括有 知識的。教育的。養生的。氣功的。瑜珈的。財經的。股票的。 兩代的。創業的。生活的。人心的。信仰的。希望的。交友的。 愛情的。求才的。謀職的。產業的。文化的。文學的。銷售的。 技術的。機械的。住宅的。命理的。卜卦的。神秘的。古老的。 經典的。風水的。專家的。婚姻的。環保的。美容的。美髮的。 健康的。醫藥的。臨終的。勉勵的。娛樂的。民俗的。科技的。 資訊的。關懷的。撫育的。哺乳的。懷孕的。房車的。紓解的。 傳承的。承襲的。國際的。勸勉的。管理的。法令的。交通的。 顧問的。等等之廣播頻道,社會百態,始終不離時空二字,歡迎志同道合者,把握機會踴躍報名參與經營行列。

花園協會由義工團體發展至今已邁入第九年,我們希望突破傳統狗場集體圈養濟助貓犬的方式,堅持從救助→醫療→結紮→送養至幸福家庭,不只讓痛苦到牠這一代為止,更希望 "讓幸福從牠開始"。 2002年,花園首批義工Rose與Steel走進收容所,開始顛覆全省收容所裡無助貓狗面對死亡的命運。Rose是花園第一個貓狗寄養家庭,Steel從那時開始用鏡頭紀錄台灣收容所的演進,沒有前輩指引,在黑暗中摸索,他們牽引流浪貓狗意外走出一條寬闊明朗的生路。 2003年,為了讓這些貓狗有更多曝光的機會,"Rose的流浪動物花園網站" 在義工幫助下建構,集結許多志同道合的朋友,一起在網路上為流浪動物尋找幸福,因為網站溫馨悲憫的特質,被網友暱稱為「花園」,開始在台灣的動保界中發光發熱。 2004年,除了網路送養以外,花園開始與台北縣市各大賣場合作,巡迴舉辦貓狗現場送養活動,將經過醫療照護、健康良好的貓狗,交託給經過篩選、值得信賴的認養人,並與現場民眾溝通正確飼養寵物的觀念,潛移默化傳達生命教育的真義。 2005年,花園開始大力推動「注重安全性」的「TNR」結紮補助計畫,由愛心媽媽或義工捕捉他們日常餵養的浪貓浪犬,結紮休養後再原地放養。此一計畫不但讓絕育後的貓狗有人繼續照顧、健康無虞,也有效遏止流浪動物的繁殖。該計畫至今執行不輟,已為五千隻以上的流浪動物施行絕育手術,讓流浪的命運到牠這一代為止。 2006年,花園開始深入校園舉辦免費的生命教育課程和講座,將尊重生命的觀念往下紮根,也讓孩子們知道如何正確飼養寵物,並學習如何與流浪貓狗相處。 同年年底,「流浪動物花園協會」正式成立,開始了另一段更艱辛也更堅決的里程。 從2002年開始,八年來,花園改變了台灣收容所的生態,掀開黑暗帷幕,義工大量進入收容所,帶出待認養貓狗的資訊,不僅提高了認養率,也替收容所爭取到更好的硬體設備,更重要的是喚醒了許多收容所管理人員的人性,讓即使只有七天認養期的貓狗,也能有尊嚴的走完最後一程。 2008年,花園除了持續不斷幫助急需援助的落難狗場,也籌建一座真正做為貓狗休養生息,往幸福邁進的中途保育場,希望用眼前救急、長遠用教育導正濟助貓狗的正確方式,幫助傳統狗場轉型,積極醫療送養,讓貓狗得到真正的幸福。 2009年88水災,中南部狗場受創嚴重,花園發起"北愛南送" 募款活動,協會人員親自走遍災區,希望能將捐款用在刀口上,除了發放救急金之外,也進行相關貓狗醫療、結紮、安置、狗糧撥補等措施,同時評估各狗場受創最深部份協助重建 2010年,籌建兩年的流浪動物中途保育場完工,開始實踐花園協會使落難生命 "老有所終,幼有所長,孤獨廢疾者皆有所養" 的理念。場區內同時設置義工教育訓練區、服務活動區,希望引入更多熱情新血,共為台灣動保而努力。在完善的照護和積極送養之下,7月份協會送養貓狗數即逼近60隻。預估未來運作更為順暢後,每年將可濟助超過千隻以上的貓狗,脫離流浪命運、進入幸福家庭。 花園堅持每年進步一點點,低調做事但腳步踏實。我們相信:人因夢想而偉大,一步一步向前走,只要在正確的道路上向前邁進,就有一天會到達目標,建構文明社會 "非殺家園" 的新世界。

輕鬆貸款理財中心銀行特約經銷商(超低利率 1.99%起) 信用貸款: 保證過件,快速,安全,保密,小白可,負債整合汽車貸款: 原車融資,最高150%,中古車買賣(可全額貸) 房地貸款: 高額度,無收入證明可,銀行一.二胎,(持分可) 企業貸款: 額度高,公司 店家 攤商 皆可辦亞鉅網科技有限公司 諮詢專線:0978-331-219 銀行＋代辦從業多年經驗 上班族賺少、繳多~暑假後的註冊費該如何籌措 範例： 根據最新一期《今周刊》報導，勞保基金將在20年內破產，換言之，目前35歲以下的上班族退休後，有可能領不到退休金，加上目前薪資水平已倒退回14年水準，屆時這群上班族恐將淪為「賺最少、繳最多、領不到」的一群人。---截錄至鉅亨網新聞 暑假過後，面臨開學季家長們必須重新檢視財務規劃，因為還有小孩的註冊費及一些林林總總的學雜費或補習費等等...。碰到薪資已退回10幾年前的水準的雙薪家庭們...該怎麼讓家中的財務情形更加困頓呢? 專家建議： 雖然常接到詢問有無資金需求的電話，但是總是不知道安不安全或者能否成功核貸嗎? 從未跟銀行有任何的資金往來紀錄~為什麼卻無法跟銀行借貸呢? 面臨小孩註冊時間逼進， 您是否正求助無門呢? 沒有跟銀行有任何的借貸關係，並不代表這個人多麼不缺錢；而是想借錢的時候，銀行就是會回答：『抱歉，因為您並無任何的相關信用記錄，因此本行很難借貸給您，退件原因-是信用空白(俗稱小白)』。因為現金雙薪家庭平常的消費習慣都是省吃儉用，所以完全不敢使用信用卡也不敢辦卡，擔心自己無法克制刷卡的慾望，因此並沒有想到要培養信用的重要性，導致真正需要一筆大錢的時候，才發現，原來自己還比不上擁有一張信用卡或有卡債但卻正常繳款的人，信用對銀行來說還要更不好.......

梅子兔生活飲品專賣，創立於2006年，是一家以外帶式飲料為主的專門店，堅持用真材實料的品質，以及五星級口味特調飲品而成立的新型態飲料專賣店，透過專業、親切的服務品質，以及讓消費者滿意的合理價格，創造出"天下第一味"的平民尊貴飲品。 「梅子兔」這個平易近人、具有親切感的店名，如同服務店員的百分百親切，讓人印象深刻。這樣有創意的一個名稱，源自於「梅子」與「兔子」兩個名稱的結合，所謂望梅止渴，梅子可說是調製飲料的頂級原料，具有強大的養身功能，代表著梅子兔希望讓每位顧客喝到一杯超好喝、又健康的飲料。加上兔子這個討喜溫馴的動物，希望帶給人們幸福快樂的感覺。 「梅子兔生活飲品專賣」品牌希望呈現給顧客的每一項產品，都是最優良品質、最美味、物超所值的精神，也期待消費者能感受到梅子兔帶來的甜蜜幸福感動。

永慶房仲集團創立於民國77年,秉持客戶服務導向精神,不斷創新服務,23年來,引領五次產業革新,每一階段不僅創新房仲業的經營模式,建構產業良好健全的環境,更提升服務品質,創造消費者及房仲業雙贏局面: •77年-堅持不賺價差的「新式仲介」 •87年-推動立法建立產業法制環境的「法制仲介」時代 •89年-更首創企業第一家結合ADSL推出聯賣捷運系統,開啟「科技仲介」新時代 •92年-推出「影音宅速配」 •96年-為「拖曳式地圖」、「公開成交行情」,提供客戶更自主及有效率服務 •97年-更將傳統房仲經紀人升級為房產顧問,提供客製化服務的「顧客式仲介」 •98年-延伸至居家服務,帶動進入「生活仲介」時代 •99年8月-再推出雙媒體服務平台-HouseFun住居入口網站及HOUSE FUN好房誌雜誌,為全台首創整合房產住居資訊的平台。 •100年-推出iPad「行動服務平台」,運用最先進的雲端技術,結合專業的資料庫,重新定義新時代的房仲經紀人,全面打造「i智慧經紀人」,以行動力、顧問力、感動力第一時間解決客戶的困擾與需求。 本公司為永慶房仲集團之加盟體系,和總公司福利及薪獎制度皆有所異同,若您對本產業有興趣,建議您到總公司投遞履歷,等待通知排隊面試。若您的條件不符總公司需求(年齡、學歷、工作經驗,或因地緣關係等),我們願意為您敞開一道門,帶領您與我們一同邁向康莊。 為什麼選擇紅樹林店? 紅樹林是台灣唯一有山(觀音山、大屯山)、林(水筆仔)、海(出海口-台灣八景之一的淡水夕照)合而為一的特優位置,在風水學上更是背山面海的鴻達氣象,再加上政府公共建設的加持(淡水曼哈頓計劃、三環三線起點),以及居住客以台北客、華僑、外國人為重,此種水岸豪宅類型開始造就了「富人灣」的稱號。 紅樹林之於淡水,就像是天母之於士林;水岸豪宅吸引了達官望族,但其每坪單價卻比台北市精華路段少了許多,是以,我們的客群有一般市民,有名人,亦有外交官,有許許多多是在一般職場接觸不到的客層,這也豐富了喜歡站在第一線面對客戶的經驗。 賺錢容易嗎? 其實很難,所以我們得不斷地面對挑戰,有時氣餒不已,有時欣喜若狂,這些種種除了累積了自身的經歷,我們也會發現這些經歷會成為我們成就感的來源。 各行各業,都沒有輕鬆的工作,就算有,也該知道有沒有人立足於同一個起跑點的體悟;該如何做,只要您有目標,我們會全力輔導您。我們不怕您賺不到錢,因為天天都有人在成交;我們只怕您連踏入門檻的勇氣都沒有,給我們,也給您自己一個機會,我們竭誠地歡迎您加入我們的行列! *照片為100年6月份日本員工旅遊之合影。

Cleanup株式會社(www.cleanup.co.jp)為日本國內第一品牌的系統廚具製造商,同時也是東京證券交易所(www.tse.or.jp)掛牌交易的上市公司,屬於東證一部指數的成份股(7955.JP);自1949年創設至今已有超過60年以上的系統廚具專業製造經驗。 頂尖製造技術及人性化的設計,使得Cleanup在日本位居廚具市場佔有率第一名的成績;Cleanup持續不斷的提出更優質的廚房空間理念:『什麼是廚房的必備品?又該如何善用它呢?』 Cleanup作為一個專業廚房設備製造商的企業先驅,必須持續回覆所有客戶的需求;正因如此,在Cleanup裡誔生了各式各樣的便利調理道具,以及更寬廣的收納商品。但是,不自滿於現況的Cleanup更進一步研究廚房空間價值,在便利性和設計性的基礎架構上,終於得到一個結論~『寂靜廚房生活空間』。 竹桓貿易有限公司(簡稱本公司)有幸成為Cleanup在台的最大原廠進口代理商,專屬代理經營Cleanup日本第一品牌廚櫃,並已於全台擁有15個以上的經銷加盟據點。主要業務為廚櫃及相關用品機器之進口與銷售,相信結合本公司所屬的專案、經銷及門市等行銷團隊之力,可以有效開拓與各大建設公司、建築師、室內設計師及協力廠商的策略合作商機,非常期待各位優質夥伴加入一起成長,共創職涯事業的新巔峰。

大多數的人看設計，制約的反應往往是以「錢」的品質來量化它。然而設計存在的意義不僅僅是設計，更是「生活型態」的創造者，它不單只是做裝潢或僅用於美化物件，其實更是在塑造一個新的生活型態。從正確的角度來探討，設計與裝潢是無法劃上等號，許多人把這兩者已經混為一談了。 在國外，對於設計的定意不單只是「做空間」，設計師必須全然涉略之後，才能創造一個嶄新的生活型態，然而也許因為目前國內對設計師並?有格外的要求，因此素質顯得不一，而設計師也因而產生「量化、量產」的現象，這樣的情形，對其他國家來說，其實是相當不可思議的。 作為一個設計師，不單是設計空間而已，更重要的應該是從生活細節都要為客戶做出一些指導，這樣的立基點不在於改變客戶的生活模式，而是讓客戶了解到除了固定的方式之外，還能有其他不同形式的生活的選擇。讓他們從設計中找尋出出不同的樂趣，而不只是拘泥於色系的選擇或風格的歸納，這樣制式的填充法，但這樣的歸類，不過是形而下應該?到的基本標準，其中的靈魂其實是源自對「家」的夢想；更何況要讓客戶清楚明白自己本身所要的是什麼，並非絕對非要從設計師本身的設計風格來決定，因為客戶的房子並非設計師本身要住的。 就目前台灣的設計現況,許多的黑箱作業的體系，在於溝通往返中，不夠透明的作業模式，不得不被客戶質疑其中的利潤差距。於是，逐漸大家對設計的要求失去準則，忽略設計靈魂的本質，轉而以價格的要求去主導設計，無形中影響的不僅是設計的專業性，更讓設計淪為代工之屬，然而歸本究源，設計這個行業在?有政府的保護及社會的規範下，確實導致缺乏了許多專業堅持的規則。 在以價格為主要考量的情形下，多數設計師經常忽視對設計的原則，當然，設計確實也有其商業性的一面，但更應該的是以專業的角度，為客戶創造更多的附加價值。也因此,設計師應該對所有的細節都要有專業要求，不論是財務分析管理、品牌或空間的營造，都必須具備全方的了解，這樣才能在第一時間內展現它的核心價值，為客戶精準的控制預算，如能?到這二項標準，我認為，才能真正符合「設計師」這個稱謂的要求。 當然，我們無法苛求設計師們統一在價格上做出調整，但從設計專業的堅持間始，客戶的讚許和認同，往往能成為支持我們前進的最佳助力。 「設計的靈魂並非在於販賣一個商品，而是成就一個夢想。」然而在過程中，我們不得不以有形的價格去限制無價的夢想，與其著眼於價值本身，不如將信任交付專業，讓夢想做大，回歸到設計初始的意義，創造一個嶄新的生活型態。讓設計，不只是設計！

在通路稱霸的時代中,經營一家屬於自己的店,已成為大多數青壯族群、二度就業者最大的夢想。但是開店並不容易,經營一家賺錢的店更難,絕對不是一般消費者所能夠想像。 門市中消費者不按牌裡出牌的種種抱怨,該如何妥善處理?面對各形各色大不同的顧客需求,該如何達到滿意? 透過服務人員教育訓練,藉由此訓練課程真實分享,絕對能提昇服務水準,有效地提昇國內企業之服務品質!

關於大勝文教機構(一級棒國際事業有限公司) 「大勝文教機構」成立於1969年，由國內一群關心和熱愛兒童教育的老師和家長們所組成團體,專業出版學前、國中、小學,九年一貫教材和講義。我們以「專業領先、負責永續、誠信服務」為共同努力的經營理念和目標，我們致力於創新推廣新的教育方法，讓孩子發現學習的樂趣與自學的能力，更建立起學習的信心。公司在多年發展過程中，我們創立「創意一級作文」、「聖瑪莉諾美語 」、「創意E點通數學 」等精英企業教育資源、專注深耕教育範疇，期望在教育的最前端。放眼未來，而每一個經營步伐中，都是「大勝文教機構」紮根現在、跨向未來的一大步。近年開放國語文、數學、美語之加盟連鎖教室，希望為下一代營造更美好的教育環境。 『大勝文教機構』期許成為專業補教經營顧問團隊，協助您渡過經營的難關！ 大環境不景氣，競爭者愈來愈多，該如何突破困境、取得先機？ 空有理想抱負，卻無策略規劃，該如何讓班務順暢、蒸蒸日上？ 老師難帶領、員工難管理，該如何使他們凝聚向心力、同舟共濟？ 新生招不到、舊生頻流失，該如何穩固舊生、開闢新生來源？ 面對這麼多的問題所在，卻無從著手，我們提供您正確的對策，解決困境！ 我們有信心，我們也相信，惟有透過『完善的計畫、正確的策略並確實執行』 才能改善經營體質，強化經營能力，讓您的事業獲得制勝機先！ 『大勝文教機構』提供您經營訣竅，讓您以最少的金錢與精神獲取最大的報酬。 不要為失敗找理由、要為成功找方法！ 歡迎加入我們的行列。