產業前景 根據經濟部數位內容產業年鑑報告(2009)指出,2009年遊戲產值約為新台幣345億元,較2008年成長25.09%,其中以電腦遊戲(含線上遊戲)為主要市場區隔,每年更持續高度成長,資策會MIC預估2010年全球數位遊戲市場規模達615億美元,並且在2013年將超過830億美元,其年複合成長率達到近12%的水準。足見電腦遊戲軟體在宅經濟中發揮驚人的成長爆發力,產業前景絕對不容小覷。 關於我們 台灣立薪軟體股份有限公司正式創立於2011年1月,我們相信「經營者的眼光和格局將決定企業的發展與未來」。因此,我們將目光精準地著眼開發商用電子遊戲機(Arcade Game)和線上遊戲(Online Game)為主軸,並隨著次世代主機發展趨勢而不斷擴大現有產品開發範疇為目標。有鑒於遊戲業界全球競爭日漸白熱化的趨勢,不僅在中國市場有所深耕,擁有強大遊戲團隊的立薪遊戲更以國際化發展的腳步與實力,積極招募一流人才投入相關軟體設計與研發,除將引進國外經營經驗及管理技術外,並透過國際一流的行銷顧問公司協助相關軟體商品行銷與推廣。立薪軟體現今雖為草創初期,但我們充滿雄心壯志,期許將來我們定能在主流市場中佔有重要的一席之地。 伯樂尋千里馬 漢高祖劉邦在楚漢相爭贏得勝利得到天下後,曾經感慨的說了這樣一段話,「夫運籌帷幄之中,決勝於千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給饋餉,吾不如蕭何;連百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。此三人者,皆人傑也,吾能用之,此吾之所以取天下也。項羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也。」(史記高祖本記),歷史上的群雄併起逐鹿中原,何嘗不是一場場激烈人才競逐的戰場呢?而能得到最多優秀人才的一方終能贏得天下。 漢初三傑中韓信的掘起出自「蕭何月下追韓信」的典故,而這段故事成就了一段知遇之恩的佳話。試想千里馬若沒有遇上伯樂,一輩子恐怕只能庸庸碌碌而終將懷才不遇。縱觀歷史上的明主多半求賢若渴,不但能夠禮賢下士且能知人善任,所以方能得到眾多人才的輔佐,因而能得到天下。然而現代企業間的競爭實際更是人才優劣的競爭。因此,我們求賢若渴,因為我們深信「優秀的人才如水,一流的企業如魚;二者相遇,如魚得水」。 您是我們渴望想要找的水嗎? 「人生如夢,築夢踏實」您充滿自信與抱負嗎?您覺得自己是一流的軟體設計人才嗎?您甘於庸碌無為的過一輩子嗎?您想要一個可以創業和自我實現的機會嗎?覺得自己懷才不遇,只是欠缺一個良機嗎?那麼,立薪軟體將是您一展鴻鵠之志的最佳選擇! 「良禽擇木而棲,賢臣擇主而事」,選擇最有前景的行業,投入最有發展潛力的公司,將是最明智之舉。立薪軟體規劃人才創業平台,讓每位員工都有機會成為公司的股東,和我們一起分享公司的利潤,我們將提供最優沃的條件,使員工對於公司更有向心力及歸屬感。我們雄心萬丈求賢若渴,如果您自認為是不可多得的千里良駒,那麼這個千載難逢巧遇伯樂的機會,您更應該不能錯過。

臺灣教育訓練人才發展中心隸屬君悅集團,原名為臺灣流通服務訓練人才發展中心,2009年因應市場的需求及集團發展的需要,正式更名為臺灣教育訓練人才發展中心(簡稱:臺灣人發中心),並將臺灣人發中心的商標登記於君悅管理顧問有限公司底下。 臺灣人發中心的願景: 2009年開始轉為全方位的教育訓練平台。秉持著「課程研發」、「人才培育」及「促進訓練產業發展」、「提升企業競爭力」的理念,協助企業各項教育訓練工作,作為台灣地區利用率最高的教育訓練平台。 1. 2011年臺灣人發定位為WEB2.0年,建立台灣教育訓練的WEB2.0平台。 過去的網站及部落格內容都是由單一人或單一組織來建立或發表,而在facebook的網路世界裡面你到任何一個facebook網頁所看的內容,不完全屬於那個網頁所有者所發表的文章,而是和網頁所有者有關連的人所共同發表的文章;同樣的你只要在自己的facebook裡面,無論有沒有發表文章,都可以看到所有和你有關聯以及你有興趣的人及文章;這就是web2.0的觀念。知識及資訊不再專屬於某個人或某個組織所有,傳播的模式不再是單向的供需關係,而是資源與資訊整合的觀念。而又與過去BBS和討論區不同的是,BBS論壇和討論區的文章是屬於眾人所有(這裡指的是有效的BBS論壇或討論區),很難凸顯你的存在,閱讀者不但要主動到這個網頁去找你的文章才能看到你,還不見得看到的都是和你有關或他有興趣的內容。而web2.0的年代,只要一次的連結對你有興趣的夥伴將你加入連結裡面,就可以持續的在自己facebook裡面看到你。這就是web2.0,而這樣的模式不僅是發生在網路上,也發生在真實的人際社會裏面。 2.成為台灣教育訓練的第一品牌。 台灣提供教育訓練服務的公司多半最為仲介的角色,了解客戶的需求,然後找到適合的老師去為客戶上課。因此,台灣有很多作教育訓練的管理顧問公司存在,只是透過媒合來獲取利潤。臺灣人發中心,配合每位老師,為老師的課程提供活動的安排及設計、案例影片的撰寫與拍攝,而非只是媒合。在客戶端,每個月免費提供各種教育訓練的資源和資訊,協助客戶規劃公司內部的教育訓練工作。

我們要多傾聽孩子的聲音,多關心孩子的需要,適度容忍孩子偶爾不成熟的意見。 我們瞭解此時期的同儕及朋友,對孩子的影響力遠超過父母、師長,這是必然的過程。 我們最好用「理性」、「溝通」、「朋友」的方式去面對這群發展中的孩子。 當孩子出現偏差行為時,要讓孩子徹底瞭解問題的焦點所在,及時導正。 看待學習結果,應重視個人比較與努力過程,分數(成績)不等於程度。 堅持小班精緻教學,用心照顧到每一位孩子。 提供1對1家教式授課服務。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

擁有健康,才是真富有 “一公升的眼淚”您有看過嗎? “腦海中的橡皮擦”您還有印象嗎? 如果有,您有和我們一樣流下不捨的眼淚嗎?”很多事情是可以預防的,就算是健康也不例外。如果我們可以懂得身體預防保健的方法,那麼我們是不是就會比一般人有更多的時間去實踐人生的種種規劃;如果我們開始注意家人的身體健康情況,那麼我們是不是就會比一般人有更多的時間去享受天倫之樂;如果我們開始重視自身的健康,那麼我們是不是就可以替身邊的人創造更多的幸福;那麼多的如果,我們真的可以實現嗎?答案絕對是肯定的,只要我們有健康的身體。

從民國52年開始,我們陪著許許多多的家庭走過人生的每個階段.... 永遠不斷的創新-追求卓越 *第一家榮獲亞洲 ISO 9001 之壽險公司 *美國 LOMA 推薦全球十大優良教育之壽險公司 *第一家榮獲 ISO 27001 資訊安全國際認證之壽險公司 *首家承保開放民營學保之壽險公司 *首創國內重大疾病保險 *榮獲保險信望愛13項大獎 產品與服務: 永遠堅持的承諾-顧客至上 *電子憑證服務 *海外緊急救援服務 *全球理賠通知服務 *遍佈全省的服務據點 *保戶子女獎學金 *保單借款 *終身壽險繳費期滿附約續保服務 *高保費贈品 *永遠不變的關懷-公益投入福利與制度:

公司沿革 「聲源科技」成立於民國八十五年八月，原創立資本額為新台幣五百萬元。八十八年十二月辦理現金增資，資本額增至新台幣三千萬元，同時由有限公司變更為股份有限公司，並發行股票。 八十九年三月，美國加州的 NASDAQ 股票上市公司 Pacific Magtron International Corp. (簡稱PMI) 因看好聲源的發展潛力而投資本公司，成為聲源持股25%的法人股東，共同開發多項 Internet 方面的創新系統，希望能搭上網路科技列車。 九十二年初，因網路泡沫破滅，公司開始思考未來方向。雖然此時我們手邊仍有一千多萬的現金，但仍毅然決定縮編，並轉型為以承接專案為主的型態。由於承接專案所需的資本不大，所以決定把剩餘資金歸還股東，並於93年中將公司資本額減為六百萬元，以符合目前經營型態所需資金。 競爭優勢 我們的專長在於能掌握最新的電腦科技包括網際網路程式的開發、數位資料庫處理、多媒體學習工具以及聲音信號的處理。專業、精深的電腦軟體開發技術，加上求新求變的創意，讓我們所開發出來的系列產品都能確實達到市場需求，並且以品質獲得一致好評。 我們的特色在於擁有資歷豐富的研發團隊，自行開發了「全文檢索引擎」、「中文讀字機」、「隨移隨查」、「通用型資料庫介面與資料庫轉換/傳輸引擎」等核心技術，與其他公司不同的是，我們進入軟體業已久，有豐富的產品研發／銷售／客戶服務經驗，並掌握自有核心技術，更有許多新的創意。 目前雖然已轉型作專案，但過去累積的經驗與智慧仍是一個寶貴的資產。而公司人才許多雖已四散，但仍然保持連絡，隨時都可能聚集在一起成為一個臨時或長期的團隊。因此，我們有接近SOHO族的低成本，但卻保持的中型公司的服務水準與可靠性，更可以隨時爆發出驚人的產能。

　天弈資訊科技股份有限公司成立於2005年10月，公司成立宗旨為推廣華人金融決策系 統為本，三年來網羅市場最頂尖的技術分析研究團隊，公司成員來自券商經理人、資深證券 期貨投顧研究員、專業軟體開發人員及最優良的客服人員。 　　公司自成立以來不斷的開發新的交易系統，快、準、穩 是我們開發的唯一準則。我們 堅持不虛偽造假、不怪力亂神、不欺騙客戶、不投機取巧、不用華麗的線型去欺騙客戶。 一路以來我們都以最好的服務提供給客戶，所開發的技術指標皆附操作心法，絕不作盤後 說故事的操作手法欺騙客戶。 　　自2004年開發【楚河漢界決策系統】於2005年公開推出，一路以來三年內一共提供 十多套交易系統，歷經各種不同盤勢的測試及粹練，感謝受到法人圈的使用及推崇，是 一套實戰中獲利最高的交易系統。所有的走勢全能在【楚河漢界交易心法】中，完全掌握 。 　　2007年開始開發【金字塔交易系統】，經過實戰績效及可靠的交易測試後，於 2008年6月正式 推廣給廣大的投資人，不論股票或期貨，精準的操作策略及全新的 技術分析理論，可稱是市場唯一。 　　2008年8月推出【決策王】軟體，網羅全市場交易系統及常見的指標，我們的目標： 您要的指標我們的開發團隊一定完成給您，不論趨勢指標、擺盪指標、量能指標、籌碼 分析、基本面分析、財務數據..........等等，只要是市場上有的我們都會提供給投資人。因 為我們擁有最專業及最堅強的研發團隊。 　　市場上充斥著太多假像指標(落後指標)，我們要的是經過實戰，有實際交易的決策系 統，不是美麗的落後指標，不要事後看圖說故事，您的使用是我們服務的開始，讓您反 敗為勝是公司成立的宗旨，我們絕不怪力亂神，讓我們為您揭穿市場的假面具。

天心資訊開發股份有限公司成立於1988年，創辦人為董事長蔡文卿先生，蔡董事長在公司成立早期專門從事會計師專業會計應用軟體及資訊管理業務，創業的動機很單純，只是想設計一套適合專業會計師使用的軟體系統，本身也是會計師的蔡董就這樣懷著一顆單純服務的心，一頭栽進資訊業廣大無邊的領域，並積極參與企業互動式的發展和溝通。正是這樣的經營方針和發展思路，才使得天心資訊的事業不斷壯大並快速發展。 根留台灣 放眼世界 天心集團屹立商用軟體界20個年頭，知名度遍及兩岸三地，依據研究機構IDC的資料，天心FAS2000 ERP 在2001年時名列大陸前十大軟體公司的第九名，排名在大陸知名廠商用友、金碟之前;同時集團創辦人蔡文卿董事長也被大陸專業網站ERP世界網選為1973到2003年「影響管理資訊化進程的人」之一，其在大陸的名聲和當地大型軟體公司如用友、金碟系統等並列，目前在台灣有7個分公司，中國大陸有十九個服務點包括位於珠海的研發中心。天心集團所有的產品皆經過嚴格的測試及品質把關，並與台灣微軟成為長期的合作伙伴，就是希望能讓企業管理者有一個全方位的輔助軟體，天心資訊的產品在微軟的操作平台上展現了穩定、快速的特質，客戶使用天心資訊所開發的產品，同時可得到天心資訊與台灣微軟的保證。這樣強勢的組合就是天心資訊研發團隊堅持給的保證。 隨著經濟和資訊全球化的發展成熟，企業對資訊的流通和管理將會更加倚賴，因此這一現代管理方法和管理思想將直接影響企業的生存和發展。天心集團的研發團隊已深知其中關連的重要性，所以不斷地在產品開發或資訊整合上堅持專業、領導創新，以期能滿足逐漸國際化的台灣企業們。 重視人本 培養專業 除了投入大量人力及資金發展優質及具人性化的商業應用軟體外，董事長蔡文卿先生也非常注重工作人員的教育訓練及人文素養，每一年都有計畫性的排定各項專業訓練課程及團體成長課程等。蔡董事長強調：既然從事資訊產業就要能夠創造智慧，而在創造智慧之前必須具備創造智慧的能力，所以他不斷鼓勵同仁參與教育訓練課程吸取新知、自我成長。他也選擇與各大型軟體公司（如微軟、趨勢科技等）合作，隨時取得最先進的技術支援。而「熱誠服務」、「滿足需求」更是蔡董事長經常掛在嘴邊的，他說：『「熱誠服務」及「滿足需求」是集團永續經營的指標，產品再好，若無法以熱誠服務的精神去滿足顧客需求的心，最後獲得的將不會是利潤而是顧客的抱怨。』就是這樣的信念帶領天心資訊集團創造出兩岸三地最知名、用戶最多的企業資源整合系統。 對於想進入這行的新鮮人，蔡董事長也有重要的叮嚀：一定要將基礎打好！要想成為資訊業界的一份子，專業能力是一定要的。尤其現今資訊發達、電腦應用日新月異，不光是訓練自身的專業技術，還要洞悉未來科技趨勢，不但是跑還要跑在前頭，所以將自己準備好，資訊業將展開雙臂歡迎你！ 經營理念 創造智慧 不斷發展創新資訊整合方式及企業解決策略，讓管理變得容易，使數據趨於正確，小小的變革就能帶來大大的驚喜。 熱誠服務 透過細心的服務更能直接找出客戶需求及問題點，才能創造最大企業效益。企業透過知識累積提高客戶服務，創造產品及服務附加價值，熱誠服務便是知識應用最具體表現。 專業知識 對 ERP系統業者而言，專業的意義更為複雜，知識的涵蓋也更為廣闊，所具備的專業不再用單一來形容，必須是全方位不分行業，從基層至高階，每一個環節都必須深入了解，如此才能提供企業最佳的解決方案。 滿足需求 以滿足顧客需求、歡欣為導向(Customer delight )；以使用者的福祉為優先，講求服務態度，改進工作方法，增進顧客對天心的信任程度。 追求卓越 資訊科技的領域是浩瀚無邊，有無限可能的問題及答案，若沒有持續性的發展研究就沒有未來，所以必須有著革命情懷，不斷地破壞、創新及建構，才能成為業界的標竿。 尊重人性 以人文精神及科學方法，尊重人性價值，致力開發個人潛能，培養群性，協助個人及企業追求自我實現。 天心的願景 「追求卓越」是天心資訊集團對企業經營的終極目標，除了優質的產品、絕佳的策略，最重要的還是具備有效率的服務品質，二十一世紀是科技的年代更是進入服務的年代，用戶除了對產品的要求外，服務品質的優劣也將會左右他們對產品的選擇。天心資訊集團將以原本創立時的服務初衷，繼續立足華人世界，放眼國際市場，為台灣企業未來的成長做後盾。

本公司成立於民國九十九年十月十三日,政府核准立案,為奇興企業有限公司之分支單位,本公司全體同仁,一貫秉持著「合法、專業、效率、服務」的理念,目前己有長庚、萬芳、怡仁、耕莘等數十家醫院附設護理之家、養護機構採用本公司引進之勞工,並得到良好評價與口碑,累積長期的服務經驗,更瞭解機構的需求與問題,也能更有效率的達到客戶的要求與解決問題的能力。另外我們也不定期因法令修改作分析說明,讓雇主清楚了解實際需求及注意事項。奇瀧德團隊將秉持過去豐富的經驗,繼續提昇服務品質,奇瀧德的堅持是品質的保證。