竫豐工程企業有限公司(以下簡稱本公司)為國內信譽卓著之環境工程技術服務公司,過去於空氣污染防制工程及水污染防治措施工程之規劃、設計、施工、監造之工作成果斐然,近年來更積極投入參與各環保單位之計畫執行亦廣受好評。近年來所累績之業績主要包括雲林縣(85-97年度)『營建工程污染管制及徵收查核作業計畫』、『離島工業區特殊空氣污染物排放特徵與風險分析研究計畫』、『台灣省口蹄疫掩埋場地下水水質監測及研究工作計畫』、『濁水溪南岸揚塵之巡查管制計畫』、嘉義市環境保護局(86-93年度及95年) 『營建工程污染管制計畫』、『固定空氣污染許可及稽查管制計畫』、『空氣品質改善維護之執行追蹤檢討計畫』『揮發性有機污染物稽查管制與輔導減量計畫』、『推動空氣品質不良時期稻草非露天燃燒處理計畫』、新竹縣環境保護局(92-100年度) 『營建工程稽查管制計畫』、『柴油車動力計排煙檢驗計畫』、『一般廢棄物減量回收計畫』、『監督辦理掩埋場資源物質進場管制措施計畫』及嘉義縣環境保護局(93~94年度) 『營建工程污染管制計畫』。

美商傑明總公司為MWH Global, Inc.(簡稱MWH),是享譽世界之國際性環保工程顧問公司,主要營業項目包括環境工程(Environmental Engineering)、都市基礎建設(Infrastructure Development) 、能源(Energy,包括水力與電力)等規劃/設計/施工管理/操作、工程建造(Design/Build)、資訊科技應用(IT Smart Technology)及資產管理(Asset Management)與大型計畫管理(Program Management)等。 MWH最早之前身為James M. Montgomery Consulting Engineers Inc. (簡稱JMM) ,先後經兩次併購英商Watson Hawksley(1993年3月),及美商Harza Engineering Company(2001年6月)後,西元2002年營業額達美金9億7仟5百萬元 (約新台幣336億元) ,全球分公司及據點達200多處,員工人數約6, 050人,遍及歐洲、亞洲及美洲等地。MWH一向秉持著「銳意創新、服務全球 (Delivering Innovative Projects and Solutions Worldwide) 」的宗旨,為全球未來美好的環境而努力。 MWH擁有應用研發部 (Applied Research Department) 與實驗室 (MWH Laboratories) ,保持著尖端環保技術之研發與分析能力。 一、應用研發部(Applied Research Department) 不同於其他工程顧問機構,MWH擁有自己的應用發展部門(ARD),負責環保技術之研發與創新、商業化新技術之應用評析、及模型場製造與試驗,提供全球分支機構強有力之技術支援及後盾。 二、MWH實驗室(MWH Laboratories) MWH實驗室的高學歷專家群,與包括氣體分析儀、質譜儀、電子顯微鏡等一系列的高科技設備,提供全球客戶及分支機構高品質之分析服務。 在1985年,MWH出版了Water Treatment Principles Design一書,被各國水處理工程師及學生與教授們奉為規臬。 大中華區簡介 MWH 大中華區於民國91年9月成立,隸屬亞洲總部,總經理勇興台先生為美商傑明前任總經理。大中華區成員包括臺灣美商傑明、上海美商環協、北京美華博大、IFI China (International Funded Institute, China) 、China Urban Water Management等,服務範圍包括工業用水及廢水處理統包工程、都市污水處理統包工程、亞洲開發銀行及世界銀行代款項目、水務管理、自來水漏水控制等。 公司願景(Shared Vision) 我們是集聚優秀人才於一堂的國際性專業團隊,對未來充滿著自信與期待。兩年內提高營業獲利率至5%,五年內成為國內環工界領導創新的品牌。公司像家庭一樣,充滿溫馨與快樂,同仁擁有高度的成就與成長,提供客戶技術創新的服務,持續改善工作環境與生活品質。 核心價值(Core Value) 一、信任、誠實、正直(Thrust、Honesty、Integrity) 二、尖端創新(Leading-Edge Innovation) 三、經驗與關係傳承(Experiences and Relationships Succession) 四、團隊合作(Team Work) 五、自律與關懷(Self-Discipline and Concerns) 我們的成長 美商傑明公司草創時期,第一任總經理唐煥文博士僅帶領著六位同仁,蓽路藍縷以啟山林,經過四年的奮鬥後,再由第二任總經理勇興台先生於民國84年7月1日接任,由於勇先生的精力圖治,戮力提高公司品牌與競爭力,落實外商公司本土化策略,使美商傑明突破經營困境、建立知名品牌、擴大營業規模,有能力與國內大型環保工程顧問機構分庭抗禮,讓美商傑明成立十年後,成為居國內環保顧問外商公司之領導地位,同仁人數達125人,營業額達300萬美金之綜合性環保專業團隊。 下一個十年是美商傑明另一個成就與高峰的轉捩點,在第三任總經理黃建源先生(民國91年9月1日接任)之領導下,積極進行組織變革、技術創新、推動公司願景與核心價值,期望跳脫臺灣傳統環工市場價值,開發與投入高技術門檻與高附加價值(High Value-added)之環保服務,成為國內環工界的領導創新的品牌。此外,美商傑明於民國91年下半年,更與MWH上海與北京完成整合,使美商傑明跨足中國大陸,提供兩岸三地大中華地區之環保服務。

學校簡史： 民國三十四年四月一日設潭子國民學校東員寶分教場。 民國三十五年二月一日獨立為東員寶國民學校。張文烈先生為第一任校長。 民國三十六年五月一日改名為東寶國民學校。 民國五十七年八月一日改名為東寶國民小學。 民國九十六年八月一日成立資源班。 校名由來： 清代臺灣縣有員寶莊，日據時期分為東員寶庄和西員寶庄，臺灣光復後改為潭子鄉東寶村和大雃鄉西寶村。傳說本地地形像員（元）寶，所以叫員寶莊。另一說法：本地早期開發時，有不少圓圓的卵石，是建土角厝石基腳的材料，可以防水避免房屋浸水倒塌。圓圓石頭都是寶，所以稱做員寶莊。 本校學區： 大富村、大豐村、東寶村

『紅棗食府』的設計理念:客家人一千多年來,遠從中原黃河流域南遷,以至渡海來台,將漫長遷徒期間建築的演變、風貎為主軸的主題式餐廳,復古式的空間設計、懷舊的老古董、老照片伴隨著客家風的音樂,餐桌上的紅棗茶、飯,道地的客家料理以及各式南北佳餚,讓您意猶『味』盡,忠實的紀錄著客家生活。前庭導引後龍溪、穿龍圳苗栗地區母親之水為水景瀑布,象徵著飲水思源,來『紅棗食府』不只是味覺的感動,更是整體感官上的極饗宴。 紅棗食府菜色系分三大類以紅棗為主軸的養生餐是招牌名菜,道地的客家菜是記錄客家人代代相傳的味道,以原味取勝的江浙菜是追求中式菜餚的精華,三者相配相融的菜色在客家味濃厚的苗栗獨領風騷,許多遠道而來的顧客一再回味,是值得品嚐的特色餐廳。

本院創辦人（前任院長）吳瑪玲女士，在少女時期即常幫忙父母照顧智障的弟弟，因親身體驗其中照顧之甘苦，乃一心一意想幫助那些家庭經濟困難或忙於工作無暇照顧的智障兒，身歷其境為了宏願本著為善最樂信念，於在八十三年初於好朋友楊麗珠（前一心副院長）的協助下，成立了一心教養院。這些年來承蒙各界善心人士鼎立相助，本院始能於九十二年初申請立案為「財團法人嘉義縣私立一心教養院」，吳瑪玲女士、楊麗珠女士將自己座落於嘉義縣鹿草鄉鹿東村一鄰一之五號土地捐出，籌資改建舊院舍，使其成為一所專為中度、重度、極重度身心障礙者服務家園。一切費用全靠二位一己財力，及社會善心人士鼎力支持贊助，勉強維持院裡瑣碎開銷。使院生都在這溫暖愛護穩定環境中茁壯成長，深獲社會大眾認同、政府肯定，經財團法人董事會會議通過並推舉陳華府（吳女士夫婿）先生為董事長。 但礙於法令規定院長、副院長資格不符，必須另找專業人士擔任，慶幸的是能找到二位學經歷都非常豐富，且具有極大愛心、耐心的劉才銀先生、黃武敏先生分別擔任正、副院長，由於他們二位全力投入，鍥而不捨努力不斷的辦事精神，才使得本院獲得立案許可，並設立法人登記。但前院長及副院長仍一本初衷禮讓賢能退居幕後擔任本院董事從旁協助繼續付出愛心，期盼微薄之力量能使得每位院生得到溫暖，而不是被人們所遺忘的一群。 將舊有房舍修、改建符合公共安全規定，所花費之龐大經費仍需自行籌措，又因收容院民持續增多，亦使得本院入不敷出，造成財務上極大困難。一心教養院是慈善團體、殘障教養機構，是屬於大眾的，並非個人所擁有的，希望社會大眾共同獻愛心，關懷愛護需要幫助的人，讓我們社會更康和樂利，故竭誠歡迎各界人士繼續伸出援手，在此僅藉簡介一角，向社會大眾致最高敬意和謝意。

110歲的淡水紅樓(建於1899年)，是本地經營船頭行的富商李怡和建於清末的宅第。其建材多從中國引進，有別於其他外國人建的磚造洋樓，在建築上運用北投出產的唭哩岸石做為一樓內牆，二樓內牆及外觀牆面則運用不同形狀的清水紅磚做變化，是同時期洋樓建築所少見，然而李怡和並未在此久住，1913年兩艘滿載貨物的自家船隻在淡水河口對撞沉沒，家道驟然中落，李家遂將紅樓售予秀才詩人洪以南(亦為當年淡水街長)，洪以南為艋舺名門之後，他的祖父洪騰雲即為捐建台北考棚而獲賜「急功好義」石坊的人。洪以南為人風流儒雅、文采洋溢，一時間文人雅士，政商名流齊聚 淡水紅樓，由於在此展望淡水，東起關渡西至出海口視野遼闊，洪氏將它命名「達觀樓」。往昔不少淡水港及街景都由此拍攝。1927年洪以南逝世，其後人遷居台北，見證淡水港盛衰的 淡水紅樓也沉寂了數十寒暑，1999年三月經由專家考證修復，於西元2000年再現百年前原貌，為近年古蹟再利用的範例。並於2001年榮獲文建會頒贈歷史建築百景賞第六名。 　　 淡水紅樓開放的最初目的只是單純的想要保留這幢有故事的洋樓，試圖多紀錄些屬於老淡水的歷史片段，日後也將與在地文化團體合作，舉辦各項藝文活動，希望帶給每個來探訪 淡水紅樓的貴賓美好回憶…

近年來,世界先進國家開始流行另類及自然療法,借助中草藥養生與自然保健更蔚為風潮,生技製藥產業成為二十一世紀的明星產業,根據經濟部技術處中草藥產業技術推動辦公室統計1999年全球草藥市場產值達194億美元,預估在公元2005年全球市場將擴大到267億美元。1994年美國通過「Dietary Supplement Health & Education Act」,引起全球對中草藥市場產生極大的興趣。究其原因,主要是在追求自然的世界潮流及人口逐漸老化的影響下,對於藥性溫和的中草藥及天然物的需求日漸增加。基於此一發展趨勢,日本、德國、澳大利亞及加拿大等國家的藥品管理部門,對於已經審查合格的產品,已核准內銷,而美國FDA也在1997年草擬了一份「植物性製品規範」,為中草藥進入美國市場進一步放寬了條件,國際市場的前景十分看好,蘊藏著無限的商機。 有鑑於此,早在民國76年8月的行政院院會中,即通過「加強生物科學技術產業推動方案」;84年8月行政院第2443次院會提出發展中藥為重點項目之一;86年8月訂定之發展策略中,明訂中藥科學化為二十四項重點發展項目之一;87年6月行政院第二次生物技術策略(SRB)會議結論建議加速中藥之研發與篩選,並結合學術研究機構及產業界發揮團隊實力,針對特定疾病進行新藥研發,並嘗試在國內、外同時進行臨床試驗,以創造一個成功的模式;88年5月第三次生物技術策略(SRB)會議結論亦建議進一步加強中草藥品質管制,以確保中草藥的品質。又配合中草藥之研究開發,建議積極執行中草藥智慧財產權保護、中藥資料庫之建立與發展中藥臨床療效評估。 為達到中草藥現代化及科學化之目標,行政院中醫藥委員會87年6月29日公告「中藥新藥查驗登記須知」並於88年10月20日修正定案。藥政處亦於89年3月公告「植物抽取新藥臨床試驗基準」,全力推動成立中藥品質管制中心、中藥臨床之前安全性評估、中藥臨床療效評估並制定專利保護法及中醫藥國際化等重點工作。 雖然我國中藥製藥技術已向科學化邁進,但如何結合科學實證方法,確認固有典籍中藥處方之新療效,以及利用天然中藥材開發新藥,關鍵在於嚴謹可信的臨床試驗。 國內的中藥臨床試驗正處於草創時期,不論在法規、臨床試驗環境及相關人才都還 處於建立和培育階段,許多法規及臨床試驗,目前皆為參考西藥的模式來建立。但是,中醫的理論、中藥的實際應用都與西醫不同,若完全套用西藥的方法及模式來驗證中藥的療效,恐怕窒礙難行。況且許多中藥都有人類長期的人體使用經驗,甚至於日常食物難以劃分,對其毒性方面的考量,應有別於西藥開發時的要求。因此,如何利用現代科學方法驗證中醫理論或中藥臨床療效,而同時又能發揮中醫藥之特色,實為中醫藥現代化極需解決的問題。 於執行層面,我國至目前為止,尚無一件嚴謹而具公信力的中草藥臨床試驗完成,除法規面尚未配套完成之外,其中缺乏有經驗的試驗主持人、受委託之研究機構及臨床試驗人員與場所皆是主因。如何建立完善臨床試驗環境,進行中藥製劑臨床應用之評估,藉以建立中藥臨床試驗機制,提供法規制定之參考,並持續培育執行臨床試驗所需之中西醫師及相關人才,進而能與中草藥品質管制及業界發展接軌,創造台灣中草藥第二春,實為國內未來發展應首要努力之目標。 長庚紀念醫院中醫醫院成立「中藥臨床試驗中心」「中草藥不良反應通報中心」「中醫診斷研究室」「臺灣中醫診斷學會」,以長庚紀念醫院、長庚大學現有之現代化醫學科學團隊,並結合臨床試驗相關人員,包含試驗計劃主持人(Program Investigator)、計劃撰稿人(Protocol Design Writer)、計劃監控執行人員(Clinical Research Associate,CRA)、統計研究員(Data Management Statistics)等專業成員,成立正式中藥臨床試驗團隊,推動執行各項實際工作。本計劃亦將配合各項中藥新藥相關監視辦法之修訂,推行國內中藥臨床試驗的進行,專業人員教育訓練以及GCP制度的落實,使我國中藥嚴謹且自主的審查模式能真正落實。

健康養生,喝杯好茶就該這麼基本,也是阿木對每杯茶的堅持。現代人喝飲料已經司空見慣,幾乎是每天都人手一杯,對於天天都要喝到的茶,怎能含糊馬虎。你曉得那杯茶含有多少果糖嗎? 你知道那杯茶含多少你不知道的東西嗎? 阿木秉持著對茶堅持,堅守品質的精神,堅持現泡,絕不隔夜,完全不含茶精,嚴選純二砂糖,取代熱量高的果糖,更為費工卻又不容省略的關鍵步驟就是每四個小時便會換茶,讓客人手上每一杯茶飲,都在最佳賞味時期! 「把客人當成朋友」,這是阿木全體員工的精神,阿木每位員工都抱持著活力、快樂、親切的精神去面對顧客,不僅如此,就連現點現喝的客人都會幫忙丟掉吸管的小垃圾,更為店內一大特色的就是店長的叫賣聲,孔武有力,卻又不失親切,阿木每位員工的熱情,打從進入點茶的那一刻就感受得到!

Roout Studios 陸奧媒體科技-從工作室時期開始，即為中部許多廣告公司的網站執行外包廠商。作品觸及多種產業，具備豐富的形象規劃以及媒體技術經驗。 民國99年4月轉型至系統服務商，提供專業網站出租服務。成立WeBiz-威筆商訊聯播網，透過「資訊共享」原則導入「動態同步」技術。使每個企業會員在自己的網站做新聞發布、商品更新、資訊維護的同時，即同步更新威筆商訊全球資訊網的終端資料庫。 會員不必再像以往一樣，於企業網站與經貿入口網站之間疲於奔命，提升企業資訊管理的效率，確保會員們的資料能正確有效地傳遞到世界各個角落！ 作為一個充滿全新氣象的台灣產業資訊交流平台，協助中小企業在資訊爆炸網路世代取得先機，我們責無旁貸！我們定位自己，不僅做為您企業網站系統的供應商，更是您商業推廣上的最佳夥伴；期許全球市場的較競上，有榮幸為您的創造力與高品質代言；讓我們相輔相成，並肩而行，共譜暢行無阻的市場網絡！ ◎威筆商訊 - 大中華區經貿資訊平台 ◎城市醫生 - 城市財富管理資訊網官方網站 ◎Rich+ Club - 富爸爸房地產投資俱樂部 ◎第七屆全球華文網路教育研討會網站主視覺 ◎第七屆漢字文化節網站主視覺 ◎瞬間現泡茶專賣店 ◎五春製茶 ◎百樂門娛樂股份有限公司網站 ◎六福莊度假飯店網站 ◎遠來飯店網站 ◎友馨園-台灣高山茶 ◎花見幸福主題民宿 ◎陸奧媒體科技網站 ◎J&T Machinery ◎億擎建設有限公司 ◎泰傅汽車維修養護中心 ◎承鴻聯合診所 ◎全家窯 ◎豐洲紡織工業股份有限公司 ◎瞬間現泡茶咖啡專賣店 ◎法國‧台北婚紗攝影 ◎都會澄品 ◎協和汽車 ◎Viking 高級手工具 ◎櫻花之道 ◎象鼻山生態教育休閒園區 ◎台灣省書畫教育協會 ◎奇品建設 ◎海頓奇品 ◎日紡天韻 ◎大可以 ◎國雄‧聖山莊 ◎典藏創意攝影有限公司 ◎聯巨科技股份有限公司 ◎迅螞資訊有限公司 ◎木雙企劃 ◎JATCARD ◎奇品博邸 ◎人間奇品 ◎親家未來之翼 ◎美墅家 ◎竣奕建設有限公司 ◎城墅 ◎幸福美墅 ◎京祐‧當代 ◎三多麗室內裝修設計 ◎夏都花園 ◎國科會補助專題研究計畫 ◎翊馬數位印業有限公司 ◎全國工程教育研討會…等 更多作品請上http://www.roout.tw/

牡丹園 經典台灣料理餐廳 董事長王芸榛女士創立於99年9月9日 山東老王的大女兒,賣的不是甜瓜、也不是大饅頭,賣的是道地的台灣菜 - 正港的台灣口味。 畢業後即進入名人大飯店工作,開始接觸餐飲界,先後歷練中信大飯店服務生、常鶴樓主任、寒軒大飯店經理、協理、執行副總經理,見證了高雄餐飲界二十餘年的發展,也見識了各大菜系和多位名廚的好功力。 在強調複合式菜單;強調創意無國界料理的今日,她選擇道地的台菜,從傳統的台灣料理出發。 她的發想: 生肖屬羊,但堅持不透露年齡。 為了打造令人驚艷的名店,為了破除台菜上不了檯面的緊箍咒,從購屋、裝潢到每幅畫的擺設,從動線規劃、管理系統到人才的培訓,王董事長事事躬親務求完美,所有細節都不馬虎,推廣並扮演將台灣料理精緻化的領頭羊,期將台灣料理推上世界舞台。 「淡中有味,餘韻無窮」 台灣料理縱向薈萃了早期閩南先民、日據殖民及眷村移民色彩的各時期風格。 橫向則匯聚了原鄉、客家、山線、討海和工商等不同的社會生活型態,其文化的包容力詮釋也造就了台灣的飲食精隨,呈現出台灣料理傳統卻又多元豐美的一面,是宴請外國賓客和了解台灣人文重要的標的。 可以低調,可以美麗而優雅 藏身大都市的幽靜巷弄中,窗外綠意盎然。 牡丹園提供道地的台灣料理,透過食材本身的特性,進而以簡單的烹調,讓人與食物重新對話與連結。並將自然、健康的飲食概念與典雅、精緻的用餐氛圍注入傳統的台菜餐廳當中。 古樸的木雕巧妙點綴在雅緻的裝潢中,溫潤的柚木色調搭配台灣早期藝術家的珍藏作品,連用餐的過程中都能為心靈注入雞湯、輸入養分。 從美食與美學的角度重新包裝傳統台灣料理,展現大器度的色、香、味之美。 考驗與深厚功力 廚房連魚丸、蝦捲和搵料都師傅們自己親手調味製做。 為了堅持不用味精、雞粉等調味料,讓師傅們在試菜的過程中一再挫折失意,抓不到原有口味的記憶。而不用發粉、蘇打等化學添加物,也讓團隊傷透腦筋,在口感、味蕾與堅持健康、自然的執著中一一克服,師傅們的考驗與深厚功力可見一斑。