本公司以文化創意為核心精神，主要承接政府專案， 內容包括圖書編輯設計印製、創意、策展。 案主包括台北市文化局、新聞處、文建會、台大、黃金博物園區……等。 曾做過的專案包括：台北市文化快遞、台北市新聞處專書、台大季刊、聽奧紀念館……等等。

統軍工程專研於嵌縫、矽利康、外牆、浴室、屋頂、水箱、中庭等防水工程,並針對各項防水工程之漏水維修各有一套抓漏(捉漏)修漏技術,能完整了解建築物結構體與滲水原因,並應用各種防水素材及工法,以達防水、抓漏(捉漏)的目標。 本公司於80年成立統軍工程公司,本著服務的精神,施工人員都擁有專業素養及證照,針對建築物結構弱點作系統性防水處理(嵌縫、矽利康、外牆、浴室、屋頂、水箱、中庭等防水工程)。由於對建築物結構之了解,統軍診斷滲水原因並應用各種防水素材及工法,以達防水抓漏有效、快速、不落痕跡的目標。 近年來統軍工程配合南部多家建設公司及營造廠,負責該防水工程及漏水維修工程穫得優良口碑和信賴。經建設公司推薦的統軍的服務已深入一般民宅。統軍深信服務就是最好的業務。不斷的技術提升改進才能立於工程前端,這是別家無法達成的領域。但我們並不以此自滿並繼續努力完成別人不能完成的任務;專業、成效、經濟、迅速、責任是本公司宗旨。 台灣為海島型氣候,經調查每逢雨季80%的房子皆有漏水現象。居住品質中最讓人無法忍受的就是漏水。擁有一個舒適堅固的空間是每個家庭所夢想與必備的,心境清爽,免於恐懼方可諸事順利,統軍願盡所能,完成您所希望完成的工程任務。

聚光工作坊成立於1994年，致力於劇場設計與技術工作。十餘年來，聚光擁有完善的專業燈光與音響設備，兼具演出企劃、劇場管理與服務人員專業成員，應用實踐於國內外劇場活動，每年約五百場，這些亮眼的成就，來自於對公司企業願景：「凝聚共識 厚植實力 滿足客戶 發揚光彩」一貫的堅持。聚光參與各類型專業劇場活動，如演出、戶外大型活動、各類藝術節等，對於各類型表演空間以及型態，具有完善的專業執行經驗。 2000年，聚光成立製作部門，參與「演出製作」與「活動企劃」，承接包括：【蒙古歌舞團來台巡演】整體執行、【城市舞台亮起來開館系列】企劃執行、【文建會2003音樂創作獎】之宣傳與紀錄等案。 2002年迄今，聚光獲得台北市中山堂委託，企劃、執行【劇場前後台管理與服務】工作；2003年10月迄今，獲得國立傳統藝術中心委託，企劃、執行【演出技術管理維護、前後台勤務執行】工作；2006年3月迄今，獲得國立台中圖書館中興堂委託，企劃、執行【演出技術管理維護、前後台勤務執行】工作。 目前聚光公司成員約26名全職人員，為能持續成功經營，聚光鼓勵員工創新思考，並積極招攬業界最傑出的人才，培養員工勇於接受挑戰的能力，並發展更先進的劇場技術，以提升員工成長。 未來，我們希望透過知識管理與科技的引領，追求技術創新與升級，迅速推出新世代劇場技術設計，積極招攬具創意與天份的專業人才，全力提升公司核心技術團隊。結合我們的理念：「以專業誠懇的服務，獲得專家與民眾的肯定；完整落實性高的規劃、通過考驗的執行能力；以專業與經驗回饋台灣的表演藝術界與觀眾」，我們決心帶來新的技術與服務，永遠與夥伴一起成長，進入未來的劇場技術新時代。

聚光工作坊成立於1994年，致力於劇場設計與技術工作。十餘年來，聚光擁有完善的專業燈光與音響設備，兼具演出企劃、劇場管理與服務人員專業成員，應用實踐於國內外劇場活動，每年約五百場，這些亮眼的成就，來自於對公司企業願景：「凝聚共識 厚植實力 滿足客戶 發揚光彩」一貫的堅持。聚光參與各類型專業劇場活動，如演出、戶外大型活動、各類藝術節等，對於各類型表演空間以及型態，具有完善的專業執行經驗。 2000年，聚光成立製作部門，參與「演出製作」與「活動企劃」，承接包括：【蒙古歌舞團來台巡演】整體執行、【城市舞台亮起來開館系列】企劃執行、【文建會2003音樂創作獎】之宣傳與紀錄等案。 2002年迄今，聚光獲得台北市中山堂委託，企劃、執行【劇場前後台管理與服務】工作；2003年10月迄今，獲得國立傳統藝術中心委託，企劃、執行【演出技術管理維護、前後台勤務執行】工作；2006年3月迄今，獲得國立台中圖書館中興堂委託，企劃、執行【演出技術管理維護、前後台勤務執行】工作。

本團 成立已十年 為文建會扶植團隊 從事表演藝術工作 誠徵中文系, 戲劇系, 劇場藝術系或文學院, 藝術學院等相關科系之畢業生 並有兩年以上劇團或文教機構之工作經驗者為佳

中華化學工業股份有限公司成立於民國三十七年,資本額現為七億四仟萬元,是一化學品專業製造公司。在歷經五十年的經營歷程中,累積極為豐富且純熟的化學品製造經驗,公司為了不斷地精益求精,以期永續經營,我們除了秉持『品質第一、客戶至上』的原則之外,然基於環境保護的理念,共同為維護地球環境而努力,我們致力推行綠色環保製程開發,並積極投入污染防治設備之設置及更新。 中華化學主要營業項目為酸、鹼系列化學品、特用系列化學品、電子系列化學品…等之製造、銷售、買賣,歷年來我們除了積極持續投入製程改善及新產品的研究開發外,並不斷提升製程能力,進而強化公司整體之競爭力,期使在自由競爭的市場中仍能脫穎而出,成為化學產業的翹楚,朝向世界級的專業化學品製造廠邁進。 公司未來發展方向與計劃分為三大方向: 1. 發展電子化學品及精密特用化學品 2. 對現有製程做整合性規劃提高生產效益 3. 與國際大廠建立策略聯盟營運國際化 公司在董事長領導的經營團隊及全體同仁齊心戮力的努力下,中華化學歷年來保持穩定的成長,目前有三個廠區,一個營業所:桃園觀音廠、新竹竹北廠及大陸啟東廠;彰化營業所。為因應公司持續的成長,極需有志於化學品製造的優秀人才加入,與中華化學一起為理想奮鬥。期待您的加入!!

企業願景 五十年來,台灣的鹽業一直是由政府直接經營,因此台塩必須肩負著政策任務與歷史包袱,同時也在政府保護的羽翼下成長茁壯。然而,近兩年來局勢丕變,民營化、自由化等大環境的急遽變化已不允許台塩故步自封、閉關自守。經濟全球化的風潮、WTO開放的潛在競爭,彷彿一股無形推力促使台塩只能繼續往前衝,並搶在危機發生之前,構思因應的策略與方案。 傳統的台塩 台塩公司,正如其名,係以「鹽」為核心專業。自民國四十一年三月成立台灣製鹽總廠,至八十四年七月改制公司為止,其經營重點均侷限於鹽品、副產品之產銷及降低成本、提高效率,包括晒鹽之鹽灘設備更新、開發海埔地新鹽灘、興建洗滌鹽場與副產品工場、鹽灘機械化及籌建通霄精鹽廠等。此段期間的企業使命定位為調節鹽品供需,充份供應軍需民食及工、農、漁業用鹽及穩定鹽價。一般民眾的用鹽品質,依循著粗鹽、洗滌鹽、加碘高級精鹽、普通精鹽、無碘鹽、低鈉鹽之次序而逐漸改善。 在這一階段,台塩的產品雖漸次多樣化,但始終固守在鹽的領域內,營收的成長主要來自於穩定的市場及新產品附加價值的提高,復因享有獨家壟斷的權利,獲利相當穩定。大體而言,傳統的台塩生存在零競爭的環境裡,因而欠缺較為明顯、具體的競爭策略。 複合式經營的台塩 民國七十年代,自由化、國際化政策已成為經濟潮流,申請加入GATT/WTO,成為政府施政之重要目標。另外民國八十年施行「公平交易法」,使具有獨占市場地位之企業面臨相當衝擊;八十一年經濟部宣佈將台塩等四家國營事業,列為第二批民營化對象。八十四年,經濟部擬定「鹽品自由化方案」,以階段性、漸進方式逐步開放鹽品自由進口,「鹽政條例」則於台塩民營化後廢止。這些外在環境的巨大變化,促使台塩於八十四年七月改制為股份有限公司組織型態,爾後並採取逐步縮減晒鹽規模、赴海外投資鹽場、鹽產品多樣化、企業多角化的經營策略,奠定了民營化及其後順利發展之基石。惟複合式經營會分散公司資源,不易產生綜效,且鹽為低價品,其他產品又缺乏行銷通路,致營收不易大幅成長,亟須調整經營策略。 聚焦經營的台塩 台塩民營化後,根據經濟部規劃方案,公司百分之 九十八‧七 的土地及將近四十億的現金繳回國庫;而長期受到保護的鹽品,也面臨民營化後開放競爭的壓力。在審慎思考台塩擁有的有限資源與外在的環境變化後,對於經營的策略與方針作了部分的調整修正,及推動企業變革。最大的改變即是將原有複合式多角化策略,調整為鞏固核心本業的聚焦式經營。所謂聚焦式的經營策略係指公司將有限的資源集中在本身有能力且附加價值最高的部分,也就是優先鞏固核心事業,而此核心事業就是台塩在該領域有機會扮演市場領導角色者,包括原有的核心本業(鹽及相關衍生水產品)及後續進入的生技(膠原蛋白化妝品、保健食品)事業。台塩的企業願景也與公司的策略相呼應,因而調整為「兩岸三地健康、美麗產業的領航家」。 企業的轉型就如同蛇脫皮、蛹變蝶般,必須經歷外在環境的挑戰與組織內部的衝突。唯有力行聚焦策略,並建立一個有效的經營機制,以鼓勵全體員工發揮「專業、創新、效率」的企業精神,才是台塩永續經營的關鍵。

舞工廠舞團自2001年起，由幾位年輕舞者胼手胝足發跡，堅持以興味十足的美式踢踏舞踢出名堂，目前已成為台灣唯一頂尖的專業踢踏舞團。 憑藉著無限的熱情與創意，舞工廠成軍九年來始終秉持『深耕台灣，創意文化』的使命；除了深入校園推廣踢踏舞，策劃製作多場精彩的演出於全台各地巡演外，定期舉辦的『台北踢踏節』更是扮演活絡國際交流的要角，連續四年下來已讓台灣逐漸成為亞洲踢踏舞的新據點；舞工廠的這些努力因此獲得政府青睞，至今已連續3年獲選文建會扶植團隊，連續7年入選為文建會表演藝術團隊，以及連續兩年擔任僑委會海外巡演團體。 『C.R.E.A.T.E.＝創意』標示了舞工廠的本質與精神。“C=culture”代表台灣的文化，在經過“R=revolution”創新融合後，由許多來自不同領域的表演藝術菁英通力合作，呈現“E=excellent”精湛的演出，不但“A=art”極富藝術性，更是獨樹一格的“T=tap”美式踢踏舞類型，也因為如此，舞工廠實際的走入基層，“E=entertainment”娛樂普羅大眾，讓藝術不再遙遠，反而唾手可得，達到『藝術生活化』與『生活藝術化』的目標。 團長郝嘉隆認為：「工廠是集合各種原料進而製造成品的地方，舞工廠就是要以多元的方式讓舞蹈重新思考、組合再呈現，進而衍生出更多無限創意的可能。」經歷超過上千場的演出，舞工廠不斷努力成長，直至目前，已有超過10萬名學子在校園觀賞舞工廠舞團演出，國內外將近20萬人進入劇場觀賞舞團製作，超過3萬人參與台北踢踏節，演出足跡更遍巡美國、英國、加拿大、澳洲、紐西蘭、日本、澳門…等地，所到之處無不驚歎舞工廠的豐富創意，以及大力讚賞『東方踢踏』的無限魅力！ 今日的舞工廠正邁入第10個年頭，未來將積極尋求藝企合作的機會，持續立足台灣，厚植文化實力，努力編創更多具有東方特色的作品，並以美式踢踏舞之姿踏遍各地，巡演全球，開拓台灣文化外交，延續踢踏舞的新『聲』命！

TNT荷蘭商國際快遞公司為 Thomas Nationwide Transport三個字的縮寫，是全球具領導地位商業對商業的全球運籌服務集團。每星期運送超過340萬份包裹、文件及貨物至200多個國家，致力為顧客提供商業快遞物流運輸解決方案。 目前TNT快遞全球擁有857個快遞中心、收發站及物流中心，擁有超逾16萬3千名員工、3萬1千2百30輛貨車、以及42架航機，以及全歐洲最大的航空及道路快遞運輸網絡設施。旗下包括 TNT Express, TNT Logistics 及 TPG Post 為全歐洲最大的航空、物流、運輸整合業。 TNT在台灣營運已有十餘年，成立至今已成為四大國際快遞運輸集團之一。由於TNT在台灣發展業務已有十餘年，服務品質相當受到客戶肯定，業務量逐年擴大。TNT台灣於1998年曾獲得TNT荷蘭總部頒發全球最佳業務進步獎及全球最佳客服獎，此外，TNT 台灣分公司並榮獲”98風雲企業”的殊榮。於1999年再獲得TNT荷蘭總部頒發全球最佳運輸效能獎，於業務方面，TNT 台灣則獲得新產品最佳銷售獎。另外，在1999年7月舉行十年來第一次在台灣召開之TNT亞洲區經營會議，並陸續推出CIT 完整網路顧客系統，以服務廣大的台灣顧客。 2000年為因應傳統物流在21世紀進入電子商務階段，TNT的新發展正是運籌服務之電子商務及網路結合重點年。2000年初首創STORAPART(store spare parts)物流倉儲管理系統及Integrated Direct Express – Direct shipment Services，並與客戶系統端做結合，在網路上便能完成下單動作並成功的替全球知名企業臺灣分公司省去了可觀的倉租及人事成本費用。此外TNT台灣於 2000 年再次獲得TNT荷蘭總部頒發全球最佳運輸效能獎 ，於業務方面，TNT台灣同樣再次獲得全亞洲產品最佳銷售獎第一名 2001 TNT持續落實台灣本土的建設，不斷投資硬軟體設備、提升人員的素質以及創新服務內容以及提升服務品質，其中包含所有運務專員配備使用PDA 連結TNT Global Collection Planning Systems。此外，物流方面等之附加價值運籌服務亦積極的在臺灣落實展開。同時為便利客戶寄件，加強市場競爭力，TNT陸續與福客多及萊爾富、OK等便利商店異業結盟，提供消費者超過2800個據點的快遞服務。 2002年TNT 台灣通過國際Investor In People 認證標準，成為台灣企業界第一家獲得IIP認證的公司，意謂著TNT對於員工重視與投資獲得肯定。未來亦將繼續深耕於人員素質的提昇。針對服務面, TNT不斷的加強作業流程及保全安檢面並取得 科技資產保護協會 (TAPA)最嚴苛之A級認證。 2002年10月07日TNT宣佈於亞洲推出第二階段臨床藥物實驗後勤服務網絡 (Clinical Trials Network)，為研發嶄新醫藥的公司及臨床試驗藥品市場提供更卓越的後勤服務，更將服務網絡伸展並串聯至亞洲,歐洲及美國。迄今，多間臨床研究機構客戶率先採用TNT之臨床藥物後勤網絡。 2003年TNT致力於核心業務同時，並斥資500萬美元引用全球最先進之貨件預先清關系統(PACS)並大幅縮短進口及出口清關時間,。於客戶服務面， TNT全面更新客服中心之作業系統，搭配貨件異常稽核系統(OSCAR WD)與CRM客戶關係管理系統(OSCAR GUI)，致力成為同業中最可信賴及最有效率的運輸整合服務業者並以超出客戶的期望為願景。 2004年TNT不斷推動安全作業流程， 並通過Health and Safety Management System 檢核取得National Safety Council Association (NSCA-Four START)認證。同時，TNT與聯合國世界糧食計畫(World Food Program) 攜手合作，援救飽受饑饉之苦的兒童，TNT承諾提供其在物流領堿之資源與know-how，來改善援救生命行動，使其變得更加迅速、有效率，讓寶貴的生命獲得更好的延續機會，善盡TNT固有企業優勢與資源致力奉獻於世界公民之責任。 2005年TNT自發性的率先導入ISO 14001及OHSAS 18001系統，並通過了這二項的認證，TNT一向致力推動落實環保、職業安全衛生意識，因為我們的企業文化不僅在乎自身的服務品質，也重視與我們息息相關的環境及職業安全衛生議題。我們不僅將環安衛措施制度化，也將新考量的環安衛制度落實，使整個環安衛系統運作的更有效率。此外，推動這兩個系統的過程中，我們也做了TNT整體環境的檢測，讓員工們無健康安全危害的顧慮、也讓環境無污染之虞。TNT充份表現了身為企業的最佳風範。

經營會計師事務所成立30年，擁有豐富實務經驗。更以熱誠的服務態度；領有國家考試頒發專業證書及主管機關專業登錄執照專業的知識領域，協助過無數中小企業達到成功節稅的效果。