我們 公司前身為嘉慶印刷廠創立於1992年3月16日;創辦人由林芝羽女士帶領我們，所印刷之產品為之代工四色機彩色印刷、三聯單報表、DM。因近年來電力使用量日增,造成環境日益惡化,有鑑於綠能才能環保,並與成立50年有餘的大霸精機工業股份有限公司二少東，於2002年三月十二日成立仕楷瑞企業股份有限公司。我們位於台中市區;北、中、南都便於服務,且高雄分處也已成立,將來更會在北部成立分處。 所以目前台灣所面臨較顯著的電力品質問題,如新竹科學園區常發生的電壓聚降,造成業者製程中斷;工廠及商業大樓等大量電力電子設備所產生的(諧波),增加電力損耗設備誤動作之機率,及減少設備使用壽命年限;鋼鐵業電弧爐..電焊機等負載所造成的電壓閃爍現象等等,以電力系統的角度而言,電力公司必須維護整體系統電壓的品質穩定性,用戶則必須確保本身的負載特性,(如諧波電流電壓閃爍等)不會造成系統端的污染,如此方能維持良好的電力系統供電品質;站在電氣設備用戶端的立場,使用各種設備時如何不造成過多的耗損,減少設備互相干擾與避免各種用電品質不良,所引起的工安事故等等,均是極重要的課程而及時改善工業用電品質,是最快速減碳降低 CO2 的方法之一,在此更希望企業老闆們以身作則,接受新科技節能環保設備,提升廠內用電品質,將無效電力徹底改善,就從自己家庭/公司/工廠減碳開始/為地球做點貢獻,不但能環保減碳做公益,又能降低企業成本,省與不省成本/做不做環保,只在您的一念之間,歡迎各界善心朋友企業老闆們能以愛心而願意投身節能減碳,因此電力節能部份本公司大力推廣已近10年,也深受各界好評.願此也替地球盡一份心力。公益角度一起減碳降低 CO2 救地球/又能擁有自己的工廠內設備壽命延長的好處。

安親班應該是個很棒的教育幫手。 下課後，有專人指導功課，溫習當天所學， 如果可以再加點遊樂的話， 這可要比在家中看電視，打電動要強的多了。 當安親班老師你必須有以下幾項基本的能力： 1.不怕吵 2.有客服的精神：因為你會遇到許許多多不合理來自家長的要求 3.要會做家事：如果在家當慣大小姐的人，鐵定適應不良，因為安親班老師要會：洗碗、拖地、擦桌子 、處理嘔吐物和小朋友尿褲子或便便在褲子上、洗冷氣濾網、分裝午餐、甚至煮點心 4.抵抗力要超強：一個班至少15位學生，小朋友上吐下瀉或狂咳不止或發高燒，一不小心就將病菌分享 給老師了。 5.能體諒你的家人：安親班老師常常需要加班，而且非常可能是沒有加班費，忙到晚上八九點是常有的事，如果你已結婚有家庭，那你的另一半就必須忍受每天晚餐自己煮的悲哀。 6.習慣領少的可憐的薪水：安親班老師一般薪資待遇以台北市為例，(正職)大約在20000~27000左右，好一點的薪資會有30000，但是相對付出的會更多，而且大部分年終獎金都在一個月以下。 7.博學多聞：小朋友的功課常常有一些是用來考安親班老師的，例如寫出以下國字的甲骨文、猜燈謎......等等，你必須博學多聞，如果不是博學多聞那麼至少也需要很會上網找答案。 8.高EQ越挫越勇：遇到家長莫名其妙的抱怨或教到特殊學生，你必須有越挫越勇的精神，吃苦當吃 補(千萬忍住，現在的小朋友是不能罵不能體罰的)。 9.反應快：小朋友假傳聖旨時，可以馬上發現、小朋友臨時生病發燒嘔吐可以給予最好的處理、小朋友受皮肉傷時，會快速正確的處理。 10健全的人格：家長把國家的主人翁交在你的手上，不管這份工作多爛，你可以選擇離職，但絕對不能因為自己的幼稚或不當的態度行為來殘害幼苗，小朋友是一塊海綿，你的一舉一動，他都會學。 11.常常保持進修：一個愛學習的老師才能教出愛學習的學生，常常保持進修充電，會讓你的教學生活比較順利，尤其現今遲緩兒、過動兒比例越來越多的情況，進修一些特殊教育是必備的，不要告訴我特殊兒要送到特殊機構去，我沒辦法教，我想說的是沒有一個老闆會對不起自己的荷包，把錢往外推，相信我特殊教育是絕對有必要進修的。 12.處事有彈性：小孩不是機器，每一個孩子都有不同的教法，千萬不要自以為是的說〝我做的這些 都是為你好〞，要做任何動作前請先將心比心，想一想如果你是小朋友，你希望老師怎麼對待你，自以為是、高高在上的老師會讓孩子在心靈上受傷害，要記住規範之外也有特例，有彈性的老師會讓孩子更敬重你。

弘越文教在中部深耕多年了，培養了千萬名學子考上心中的國立志願，憑藉的就是管理的中心思維——「品德教育！肯定自己！超越自己！」有效管理，不在於聲嘶力竭和怒吼喝斥，而在於讓同學打從心底產生自覺進而自制。這是高層次心理建設——認清自己，建立自信，產生興趣，專心就讀。 弘越最重視的是「品德教育」，人格的成長是不能中斷的。社會風氣丕變，家長溺愛子女，絕大多數學子明顯抗壓力不足、自我定力不夠，更激化學子選擇自我逃避與自我放棄，在學習這條路上，不斷征戰是為了激發孩子的潛能，也培養面對挑戰的勇氣及面對壓力和挫敗的能力。所以—全方位的管理思維，必須家長、學生與補習班三管齊下，這是我們重視家長聯繫的主因。唯有管理與教學並重，才能有效提升學習效果—管理的目的是幫助學子「肯定自己」，只有解決根本之道，才能讓學子達成「超越自己」的目的。 弘越深切體認—只要是複雜商圈就一定會有誘惑，教育環境的好壞，一定會影響學習品質與效果！為了讓同學擁有最單純而安靜的讀書環境，我們遠離水利大樓與一中商圈，選在鄰近台中火車站附近，人文匯集的「台中文化創意園區」斜對面，擁有專屬保全措施的「新光大樓」作為學習場所。擁有交通樞紐的便利性，與獨棟保全大樓的安全性；為有心就讀的孩子，留下一處學習的淨土『靜心，靜思，靜讀！』 多年努力，我們的成果也確實能讓家長感受到。每年都有許多家長親自致謝：他們多年的教導都不能讓孩子變好，但在弘越文教的學習歲月中，孩子卻懂事了！這些各界的肯定，是促使我們進步的最佳動力。 若您也擁有與我們相同的熱情與教育理念，歡迎一起加入我們的行列！一起在弘越實現你的夢想與抱負！歡迎您的加入

80年代,一個叫蔡芳雄的門外漢,以初生之犢的精神,在基隆崁仔頂漁市起家,闖出頂級海鮮進口與批發的事業王國。30年後,兒子蔡明勳決定網路創業,拿老爸的本行來試水溫,沒想到以活蟹到府之訴求意外爆紅。現在,他們決定進軍實體開餐廳,並以老爸為名,開始重新規劃「芳雄鮮饌」的品牌藍圖。 「我第一次在網路訂購鮮活商品,昨天下午收到了,打開蓋子裡面有十隻小紅蟳在箱子裡爬來爬去,小朋友看到都開心得不得了,馬上依照網頁的步驟清蒸,超香的,全家人吃得很開心!」 「感謝你們的中秋海鮮烤肉組,讓我扳回面子。原本婆婆還一直嫌我買這個太貴了,可是烤肉時隔壁的王媽媽來串門子,看到我們又烤帝王蟹腳、又有大蝦皇、超大顆的貝柱,忍不住讚歎起來,婆婆還開心的說,是我媳婦買的,讓我鬆了一口氣~」 類似這樣的顧客來信,常常出現在客服信箱。網路開店不到兩年,就以「活蟹到府」打開知名度與亮麗營業額,還獲選為數位時代的2009網路人氣100強,並勇獲食品類專家評比冠軍。這個成績除了靠創辦人蔡明勳、呂建慧夫妻的創意與努力,還有來自蔡爸爸累積30年曲折起伏的深厚根基。 白手起家一步一腳印 當年在農會工作了十多年的蔡爸爸,結識了做貝類養殖的朋友,雖然自己一竅不通,但看好未來發展,還是果敢投入,但終究因經驗不足以倒閉歇業收場。後來嘗試小量進口一些少見而獨特的貝類。蔡爸爸每天開著一台載著小型暫養池的水車穿梭在基隆漁港,向餐廳推銷各種鮮活貝類。有肉質飽滿長相奇特的象拔蚌、手掌大的鮮活扇貝…等,這些獨特又鮮美的貝類很快地就吸引了餐廳業者下單。 接著蔡爸爸觸角延伸到蟳類與一些高單價活海鮮,如帝王蟹、龍蝦、明蝦…等等,還在印尼投資蟳類養殖場,並培訓當地人才。他不斷尋找品質更好、更穩定的貨源,若有顧客要求一些較奇特的海鮮食材,不管量有多少,一定使命必達。如此逐漸在著名的批發魚市基隆嵌仔頂做出口碑。2007年從陽澄湖引進大閘蟹蟹苗開始養殖,為了讓大閘蟹呈現金黃香濃又飽滿的膏黃,餵養的飼料特別選擇南瓜、小蝦、魚干…等天然食材,這次總算克服難關,養殖成功。 跨足網路銷售,開創多元通路平台 身為么子的蔡明勳原先並沒有繼承家業的打算,只是「生意仔」的基因蠢蠢欲動,想加入最夯的網路創業。但要在網路上賣甚麼?家裡傳統海鮮批發的事業就成了他有力的後盾。 2008年網路事業正式成立。憑藉著平台的曝光及適逢年底水產旺季,打出平價頂級海鮮的訴求後,業績成長迅速。其間曾因經驗不足與季節因素一度陷入低潮,但蔡明勳帶領團隊虛心檢討,一一克服,並增加了頂級肉類與新鮮水果等產品,果然在半年後業績明顯回升,也在同年2009年九月的網路營收突破第一個100萬,過年前更出現爆單情況。 蔡明勳承襲了蔡爸爸客戶至上的經營哲學。一旦客戶收到貨品出現瑕疵,二話不說立即退換貨。而鮮活水海產的宅配難度更高,必須精準掌握宅配時的溫度管控,以確保顧客能收到活跳跳的螃蟹。若消費者收到死蟹,只要在收貨當天來電,便立即處理退換貨。2008年剛開台時打出小紅蟳特惠搶購,一週便賣出將近1000隻。 實體店面經營「平價奢華」美食料理 吃過鮮活帝王蟹嗎?將剖開的帝王蟹腳冰鎮後,雪白的蟹腿肉如水晶般地晶透亮麗,放入熱湯裡川燙一下入口,那半熟帶點札實口感卻又鮮嫩甜美的蟹腿肉在舌間彈跳,此時你會想秉住呼吸…。食材夠新鮮,只要以最簡單的清蒸或煎烤的方式,如蟹膏的濃醇鮮香、牛小排鮮嫩甜美的肉質,不需要繁複的處理過程,不需要昂貴的花費,就可以享受到五星級飯店般的奢華料理。 為了想與更多人分享頂級食材的美味,在虛擬通路經營穩定後,蔡明勳網羅知名大廚加入團隊,要以創意廚房的概念,開一家融合歐式與台味的特色餐廳。「芳雄鮮饌 Fraiche Fusion」 位於台北市民權東路,在這裡沒有過多的調味料或油炸品,廚師以畫龍點睛方式,讓顧客嚐到食材的原汁原味,而「平價奢華」的經營理念,讓一般人能夠更容易享用到這些新鮮的大自然餽贈。 品牌名稱中文「芳雄鮮饌」 源自蔡爸爸剛柔並濟的名字,並感念他對海鮮事業的開創與堅持。品牌英文 Fraiche Fusion其實是法文,Fraiche跟英文Fresh同義,代表新鮮冰冷;Fusion則是融合/熔化之意,也跟芳雄諧音。如此一冷一熱,亦柔亦剛,還融合了法式料理與台灣美食兩種迥異風格,充分表現台北城市多變創新的餐飲新文化。 從蔡芳雄的海鮮進口批發事業,到蔡明勳的網路事業,再到「芳雄鮮饌」,不僅突破一般家族事業傳承的窠臼,也將開創台北餐飲的新視野。 芳冠群雄,鮮嚐美饌,就在你我的咫尺外與彈指間。

「誠信服務,客戶至上」的理念,不斷堅持正確的方向,把服務變成我們平日所展現的習慣。雖然我們沒有閃亮、高而不可攀的教學巨星,但我們堅持的也就是不要空降部隊,全體夥伴都是從學校或公司裡完全不會樂器栽培至今,這是我們的驕傲! 如今雖然有一點小小成果,但不能自滿,無時無刻都必須更注意我們的服務精神,萬一沒辦法做到盡善盡美、口碑100分,但應求盡心盡力、誠以待人、服務至上,未來更需要現在的夥伴,把您的經驗與專業一代一代傳承,給對這行有興趣的朋友繼續完成我們的目標,達成我們的理念,最重要的是讓全體夥伴都有自己的事業、自己的理想,把興趣變事業,這並不是達不到的理想,而是我們真正能夠實現的夢想天空!

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

燕本家自2003年開創至今,在所有工作夥伴共同攜手努力下,歷經的是不斷地接受挑戰,不斷地受到挫折,但依舊是不斷地向前行,堅持對的信念,秉持良知與最高道德標準,對待每一個顧客如同朋友,重視每一個員工同仁如同家人,燕本家不輕言放棄家人背離自己,燕本家真誠對待所有支持燕本家的朋友,無論如何本人、及所有幹部同仁都要堅持一本初衷、共同提升、攜手轉型...... 從"點"做起~每一個員工及顧客都是燕本家最重視最在意的點 從"線"連結~每一個經銷商合作夥伴都是燕本家積極結合的線 從"面"發展~每一個點連成一條線是燕本家永續經營拓展的面 壹、經營理念 燕本家秉持以下的經營理念,致力於和客戶建立互惠的關係。 一、堅持高度職業道德 這個理念代表燕本家的品格,是我們最基本也是最重要的理念,也是執行業務時必須遵守的法則。 所謂高度職業道德是: 1. 對消費大眾服務就是燕本家最重要的業務 2. 我們說真話、做好事、不誇大、不作秀、不情緒用事 3. 我們不輕易承諾,一旦做出承諾,必定不計代價,全力以赴 4. 對同業及內部同仁彼此在合法範圍內良性競爭,但絕不惡意中傷。 5. 對經銷商我們以客觀、清廉、和善的態度進行挑選及合作,在公司內部,我們決不容許貪污;不容許在公司內有派系或小圈圈產生;也不容許「公司政治」的形成。至於我們用人的首要條件是品格於才能,絕不是「關係」。而不斷提升自我及對燕本家忠誠度是公司主管的基本條件,不進則退,沒有永遠的主管與部署,唯有不斷的進化,才是永遠的保障,並為燕本家不斷向前的動力。 二‧專注於「養生保健食品服務」本業 我們的本業是「食品服務」,這個領域發展迅速,只要我們能集中力量,積極從事本業的鑽研,發展空間必定無可限量。因此,我們要心無旁騖、全力以赴,朝向「養生保健食品服務」本業中謀求最大的成就。 三‧放眼全球華人市場,企業化經營 我們的目標是全球華人市場,而不侷限於台灣地區,養生保健食品服務是一個跨越國界的產業,而我們最強的競爭者也來自全國各地,如果我們不能夠把眼光放遠在全球華人市場中建立競爭力,我們在台灣終究也將無法生存,遑論競爭力。 我們的根在台灣,但要在全國主要市場建立基地,是企業化經營的意義。而為配合全球華人多元發展的文化需求,在人才募集方面,我們則不論地域,唯才是用。 四‧注意長期策略,追求永續經營 我們深知企業永續經營,像是在馬拉松,需要速度、耐力與策略的配合,領導人的眼光位置決定企業的長度,而全體員工的努力與否決定了企業的寬度。 我們確信「人無遠慮,必有近憂」的道理,只要我們能做好長期策略規劃,並認真的執行,短期較為急就章式的衝刺便會大大減少。因此,除了訂定企業的短、中、長策略規劃外,在我們的日常工作中,也應有相當高的程度落實各階段的成效與回收。 五‧客戶是我們的朋友 我們自始就將客戶定位為朋友,絕不和客戶競爭,這個定位是未來繼續成長的關鍵。 我們視客戶的滿意為燕本家的競爭力,而客戶的購物滿意與健康才是燕本家的成功。 六‧品質是我們工作與服務的原則 保括公司內部或是外部,每個我們所服務的對象,都是我們的「客戶」。而「客戶滿意度」就是「品質」。 在燕本家,品質是每一個員工的責任,我們應堅守崗位,本著追求卓越、精益求精的態度,不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好,更要隨時檢討,務求改善,追求並維持「客戶全面滿意」,這就是以「品質是我們工作與服務的原則」的具體實踐。 七‧鼓勵在各方面的創新,確保高度企業活力 創新是燕本家的命脈,如果我們一旦停止創新,將很快的面臨沒落與失敗。在企劃、行銷,管理等各方面更要強調創新。我們要常保公司充滿蓬勃朝氣與活力,隨時秉持積極進取、高效率的處事態度,來因應瞬息萬變的產業特性。 八‧營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 相信對大多數的同仁而言,一個有挑戰性、可以持續學習而又有樂趣的工作環境,比金錢報償更為重要。我們要齊力塑造並維持這樣一個環境,吸引並留住志同道合而且最優秀的人才。 九‧建立開放型管理模式 我們要營造樂於溝通的環境,以建立開放型管理模式。「開放型」代表同仁間互相以誠信、坦率、合作相待。同仁樂於接受意見,也樂於改進自己。同時,更將透過集思廣益的方法接受各方看法,而在作成決定後,就團結一致、不分你我、集中力量朝共同目標戮力以赴。 十‧員工即是家人,員工福利需要全家人努力 燕本家重視每一個員工如同家人,同時優秀的員工是燕本家最重要的資產。期許燕本家全體努力達成業績,創造最高的營利,相對地,燕本家也會提供員工一個同業平均水準以上的福利。 十一‧盡力回饋社會 同時,公司的成長也得力於社會及產業環境的配合,我們更要不斷地盡能力回饋社會,做一個良好的企業公民。

科技城公司簡介： 成立日期：1997.03.12 經營型態：研發、製造類。 自有品牌： e-live 產品屬性：電子成品 / 家用消費性 / 住宅自動化系列與居家安防通訊整合 銷售對象：內銷、外銷與ODM 代客設計製造業務 產品特色：產品線整齊、堆疊式任意組合、創意自主、物精價廉 研發與製造產地： 台灣 台北 經營理念： 持續創新 --- 唯有不斷創新，才能超越追競爭者 務實用心 --- 滿足客戶，讓用戶會用、想用、依賴我們的產品 永續合作 --- 圖利客戶、共同成長是我們的經營職責 未來發展重點： 安全、舒適、便利等自動化技術已經是我們的基礎建設。然而這是不夠的： 這個世界越來越數位化，人與人之際縮短了空間卻形成看不見的距離，雖然一切更便利，但是有些東西正在逝去….。『數位化』點亮了我們的生活，但是心與心之間也被數位化了，這所缺少的早期生活情境，需要把數位化給『人情化』回來….。科技城即將嘗試地去創造「生活情境看板」，利用數位技術來類比（let be）無所不在的叮嚀與溝通。 只有自動化系統是不夠的，我們將努力建立一個智慧平台，盡可能把各式的環境感應器連結起來，加上我們的e-live基礎建設，讓你自己DIY去創造個人化住宅的智慧生活。 『智慧生活』要先建立智慧住宅，他是靈活可以長大的，不能只是開開關關的單調情境。Live 的智慧住宅，你必須要親身參與，不能只凡事依賴廠商來設計，基礎工程完成後，後續的DIY會讓數位生活更有趣。 您有什麼需求，請讓科技城知道。或許有機會共同創新，創造價值。

簡杰教育辦學精神 ~勞動、惜福~ 簡杰教育官網 http://www.webdo.com.tw/kiwi5261/ 簡杰教育部落格 http://tw.myblog.yahoo.com/kiwi5261/ 台灣電視公司發現新台灣節目專訪簡杰教育 http://www.facebook.com/video/video.php?v=226808244000832saved 簡杰教育創辦人簡鸞德老師在佛教的家庭長大,因為特殊的遭遇成為虔敬的基督徒....深信~~~ 「每位孩子都是神珍貴的產業;只是每人的長、短處不同,因此需要了解每位孩子的人格特質及先天潛質,幫助孩子發揮所長,加強不足,達到完整的全方位學習。同時培養孩子正確的學習態度及方法。」 簡老師最早於70年代在北部各大補習班授課,於2000年在台中縣大雅鄉的小資優文理補習班成立簡捷數學。2005年受聘中華民國數學教育學會顧問,協助格蘭英語事業總部在其子公司偉格文化事業成立簡捷數學後,簡捷更名簡杰開始協助大台北芝0街北區補習班、冠0補習班、惠0實業等各大補習班成立文理教學系統,2006年簡杰數學銜接教材於全國教師會發行,簡杰數學在全國教師會優良讀物是長銷的好書。 隨著國際局勢與兩岸關係的劇變,教育必須國際化、專業化、宏觀化,學習已經不能閉門造車或孤芳自賞自以為是的亂投藥,以致成為滾水裡的笨蛙。由於『補習班除了要扮演好「家庭」的角色以外,更著重孩子的品德教育,稍有偏差行為即時加以導正,以避免孩子將來長大,造成更大的社會問題。所以當個有愛心、有耐心、有責任的補教工作者,應盡力去照顧好每個孩子,讓孩子感受到老師們的「關愛」。』這樣的做法並不是每一家補習班所能夠接受的理念,甚至簡杰在協助非自己所立案的業者成立文理補習班系統過程中,發現業者所主張的各種做法與反映出來的現象並不是很理想,於是簡杰成立直營教室落實簡杰教育理念,簡杰師資群不斷努力改善圖像解題法與全面教學法,藉此強化孩子的理解力,獲得大的突破與進步表現,讓家長更有信心。 2010年簡杰教育實業有限公司成立,期待建立更多社區教育中心培養人才。希望把這樣的想法分享出去,除了希望幫助對教育工作有熱忱的人投身補教業,更希望能加快完成建構教育事業的夢想,也能將「愛」與「家庭」的理念建築在更多的地方。誠心邀請您加盟簡杰教育體系,和我們共同創造未來! 補習班適合身心健全,有能力有學識的人正面經營,也是可以累積辛苦創造財富與幸福家庭的優質產業,歡迎您加入簡杰教育! 補習班自2010年開始有幾個變革與趨勢: (1) 補習班漸漸的區域化---大台北火車站知名品牌紛紛走入區域性的地方經營,赫0,0立,高0華,0毅紛紛如此 (2) 補習班老師朝向高學歷高能力卻低底薪,多工作時數,授課與輔導合一的工作型態 (3) 補習班的班級人數逐漸精緻化,平均班人數在20人內,20人專班學費平均每小時也調到300元到700元的水準(台北市),這就是精緻化補習班的規格!!! 看過本公司簡介後您如果對本公司感到很有興趣,希望您能抽空到公司來進行英語/數學/理化/國文師資、一對一或補習班儲備師資及派遣師資面談。若您對我們的工作機會有興趣,請盡快與我們連絡及確定面談日期。可以下午4:00後電洽02-25239189 謝謝!

成立時間： 西元2004年 經營理念： 「開創幸福人生」是我們經營理念。「誠信、專業、創新、遠見」是我們的經營準則。 幸福人生是人人追尋的目標!，生命中本來就有高潮低潮，如何在生命中的起起伏伏，找到方向，勇往直前，享受屬於自己的幸福人生是你我畢生的課題。米堤婭認為擁有幸福人生是每個人應有的權利，我們認為卡緹兒存在就是：為了員工同仁、為了客戶學員，「開創幸福人生」。我們以此為信念，念茲在茲，積極努力！ 米堤婭在經營美容事業上，要求自己的所作所為必須遵守「誠信、專業、創新、遠見」的經營準則，如此一來才能達成「開創幸福人生」的使命。 誠信： 是米堤婭所有同仁對待人的行為準則，我們相信人與人之間相處非常簡單，只要誠實以對，就能相互體諒，化解認知上的落差，享受沒有負擔的人際關係。講求信用更是為人基本原則，唯有「言必信，行必果」才能受人所託，建立良好信賴基礎。 專業： 專注於美容技能及醫學美容相關教育訓練，是我們的堅持。因為CATTILE知道只有專心在同一件事物上，才能累積豐富的經驗。 創新： 積極開發、不斷創新是CATTILE的活力泉源。美容事業需要追求時尚流行，醫學科技日新月異，因此美容產品及教育訓練上勢必要隨時加入新元素，才能讓同仁們跟上潮流，此外在技術方面的研討及創新更是卡緹兒所賦予自身的使命。所以CATTILE將不斷創新研發產品讓消費者都能使用到最優質的保養聖品。 遠見： 放眼未來是米堤婭經營團隊的責任。我們不能只是追求自我的改善，滿足於現況，更要時時站上制高點。評估判斷美容及醫學美容的未來趨勢，才能帶領同仁們邁向美好的未來。