●高群企業股份有限公司沿革簡介: 高群企業成立於1989年5月,汲汲於辦公室自動化設備專業領域,由於全體同仁秉持著高群企業核心價值:『誠信服務、責任經營』的理念,而有卓越的經營績效,深獲廣大客戶好評及滿意推薦,進而奠定高群事業體良好基礎。 高群企業為因應數位化、複合化、網路化的辦公室環境來臨,不斷加強客戶端辦公室設備整合的專業領域工作,致力成為辦公系統設備整合解決方案的最佳提供者,進而創造客戶最高滿意的服務價值。 高群企業為利於同仁精耕轄區並提供客戶便捷的服務,先後於1989年6月成立中壢公司;1991年10月成立桃園公司;1995年7月成立楊梅公司;2003年10月成立新竹公司;2007年4月成立台北公司;並於1999年改制為高群企業股份有限公司,由優質的專業服務技師團隊,提供售前及售後服務責任擔當。 因為我們深信:只要全體同仁能貫徹公司企業經營理念 『誠信服務』、『責任經營』的核心價值,企業就得以永續經營。 『誠信服務』對客戶:重承諾、守信用,以最極致的專業技能及工作服務熱誠來超越客戶的期待,進而創造客戶最佳的服務價值,如此才有客戶滿意服務的市場口碑及滿意的推薦,才得有以客戶創造客戶業務拓展的利基點。 『責任經營』對同仁:我們認知到企業永續經營的社會責任及創造利潤分享是共構企業同心唯一的途徑,我們視全體同仁為公司最重要的經營夥伴團隊,而非是公司酬僱關係的員工,所以高群企業才能保有最佳企業核心競爭力:“優質的服務人力” 。 今日的高群企業,為二十一世紀超競爭時代,秉持著公司的經營理念融合了高品質的科技商品和優質的服務,不斷追求卓越的績效成長,在此期盼我全體企業同仁,為高群企業美好的願景共同努力打拼!

企業簡介 駿騰法律事務所是以站在客觀角度，從客戶的最佳利益為出發，本所秉持「專業、服務及學習」的精神，提供真正「物超所值」的法律服務。 一、專業　　 　專業服務，不僅於法律層面的探討，更必須精準且正確的切中問題，瞭解客戶主觀的內心想法，知曉客觀事實的來龍去脈，才能本於法律專業對客戶之問題、需求做全面性解決。 二、用心 　　相較於司法給人的冰冷印象，忘記提供服務的對象是需要更多的關心，駿騰的服務核心體，認每位客戶都是獨一無二的，法律服務要解決問題，就須深入人心，站在每位客戶需求角度出發提供法律意見。 三、學習 　　幫助客戶處理其所困擾的問題，是駿騰法律事務所挑戰自我的處理應對能力外，每一次客戶問題都能累積我們的法律服務經驗與提升解決問題的能力，用心經營每位客戶，本於律師公益性質的社會責任，回饋於每位客戶與客戶一同成長。 駿騰法律事務所 官網：http://law.qik.com.tw 駿騰法拍 網址：https://www.facebook.com/house110110 駿騰法律事務所 FB粉絲團：https://www.facebook.com/law110110 駿騰法拍屋 FB粉絲團：https://www.facebook.com/house110110 服務內容：法拍房地、地政登記、民事訴訟、刑事辯護、行政救濟、常年法顧、非訟事件、強制執行、各類信函、勞資爭議、家事案件、親屬繼承 1.民事訴訟。 2.刑事訴訟。 3.行政訴訟。 4.刑事（包含重大刑案）訴訟辯護。 5.警局、調查局、檢察署偵查陪訊。 6.聲請憲法解釋。 7.代撰各類訴狀。 8.個人與企業法律顧問。 9.不動產買賣(法拍屋買賣、代書)及工程履約爭議。 10.離婚、親子、繼承等家事訴訟。 11.商標、專利、著作權等智慧財產權訴訟。 12.撰擬律師函、存證信函、協議書與各類契約及諮詢。 13.契約撰擬、評估、修改、認證。 14.各項貸款業務。 15.債務更生。 16.車禍案件。 17.軍事審判。 當客戶生活上發生法律紛爭，求助於駿騰法律事務所時，我們認為訴訟雖然可能是最終的解決之道，但絕對不是唯一的紛爭解決途徑，因為能體會客戶長期耗費時間、精神於訴訟上的煎熬，當我們在聆聽客戶之問題後，將全力釐清事實，盡最大努力面對、提供客戶更多樣選擇的合法解決途徑。 諮詢地址： 1.桃園縣中壢市文化路364巷11號(近內壢火車站) 2.苗栗縣苗栗市文山里三鄰65號（近苗栗火車站） 3.台北市松山區南京東路四段171號6樓 (近捷運南京東路站) 4.桃園縣中壢市萬能路1號（萬能科技大學)

公司簡介 本公司自成立以來已十年多的時間,銷售方向皆以時下流行商品為主,從Skate board、HipHop、street……到原宿混搭、韓係休閒風、美式休閒運動…等都曾銷售,且業績一直風評頗佳。 直至2000年初,有感於時下年青族群追求個性商品及獨特品味,於2000年自創品牌〝IMAGINE JEANS〞,對於IMAGINE的創始精神,本公司朝中性服飾設計理念發展,對此方針,公司一直敏銳的觀察各個流行點,並在多位設計師的共同理念下,設計發展出全方位的慨念圖,再由公司的製圖團隊研究探討將此理念發揮成真實的圖現,並在生產時嚴格把關,由公司百貨各櫃位點銷售鋪陳銷售面,此一點線面的形成,造就公司在市場一定的佔有率。 公司將在2011年籌備將銷售往觸伸至網路商店,於貴百貨公司們的認同,及對本身商品的自信,故此一決策,乃公司所有員工一致認同,並帶著一份更謹慎、共雀躍的心去備戰,相信在整合所有時下流行元素,翼望再創另一番高峰。 一、公司品牌(IMAGINE) 每當提到IMAGINE JEANS就會先想到-牛頭IMAGINE CATTLE,以色彩鮮豔和創意滿載,並融合多元化設計,大玩幽默手法呈現出不同風格,正是IMAGINE JEANS最具代表性的自創品牌風格。 IMAGINE JEANS以高雄為發展地,2000年創立,將各種多元化風格(如藝術、漫畫、卡通、街頭生活文化)等等綜合成一個品牌,歌頌著現代城市生活風貌。 至今,IMAGINE JEANS 已被大眾公認,是個帶給大眾許多不同的生活樂趣,設計師的創作,將滿腹的熱情活潑與創意滿載的設計風格融合一起,創造出各式各樣的催化劑。於是在2009年與IMAGINE CATTLE 激起火花地結合,更是創造出不少的震撼,增添許多人生活中不一樣樂趣。 IMAGINE JEANS 的LOGO以牛為主,象徵著財富與力量,表示著IMAGINE JEANS充滿源源不絕的創意與多元化的設計,一旦被激發,會爆發出源源不絕的力量,挑戰著大大小小任務並完成,且也是個強而有力、能共存依賴的動物,就像IMAGINE JEANS品牌象徵著來自各種不同文化與興趣的人聚集在一起,共存在奇幻不同的世界。

創世技資訊股份有限公司以「專業」、「創新」、「服務」為主要經營理念。 經營項目 提供國內外金融資訊及決策軟體及系統整合服務。 公司特色 以客戶為尊,提供實際有效的金融資訊及軟體服務與雲端運算應用三大主軸。 目標: 提供全球華人最完整以及最有效的股、匯、期市金融資訊服務。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

【公司介紹】本公司成立於民國82年6月1日，資本額為新台幣拾貳億元整，由主要股東中陽集團【中陽建設、坤福營造】及部份中部地區知名人士組成，並結合專業人士經營管理。 【量販事業簡介】第一家營業店設於台中縣大里市國光路二段710號，並於83年6月8日正式開幕營業，賣場面積5500坪，為一提供各類民生必需品與百貨商品之複合型都會量販超大型賣場，為台灣流通業開創另一成功業態典範。 大里國光店並於民國85年6月引進具連鎖店決策分析功能的全新POS系統，以奠定公司長期業績擴張基礎。 第二家營業店設於台中市北屯區北屯路370號，於85年8月8日正式開幕營業，也因此讓大買家連鎖系統在中部地區量販市場佔有率躍進首位。86年12月與大潤發流通事業股份有限公司交互持股策略聯盟，成立商品採購中心，此前瞻性作法乃為厚實經營致勝籌碼，穩固市場絕對競爭力，以創造雙贏局勢第三家營業店「金銀島購物中心」，設於高雄市前鎮區凱旋四路688號並於民國88年4月10正式開幕。高雄店(金銀島購物中心)乃為國內第一家結合量販、百貨、餐飲、主題劇場、表演廣場等之大型購物休閒中心。 【電子商務科技事業簡介】有鑒於網際網路的篷勃發展，公司於88年底開始投入電子商務運用的研究，並於89年正式成立大買家科技股份有限公司，為公司轉投資之另一事業。 爲因應業務擴充及組織發展計劃，歡迎有理想及抱負之優秀經營人才加入我們的行列，與公司共同奮鬥成長，共享經營成果。

我們堅持以卓越之商品及服務品質,提供「客戶第一」之「滿意保證」;我們的政策是建立在一個有效率的品質保證計劃,整合所有管理功能做有效之規劃與發展。 在環境高度發展與社會競爭壓力下,現代人對於「養生」的觀念也愈趨成熟與重視,一群志同道合的夥伴們,鑑於大眾對「養生」生活的強烈需求,以及「取之於社會用之於社會」的共同理念,創立了康儷公司。在人類不斷追求物質文明的的負面影響下,現代人多了一種時髦病…文明病。如何挽救地球讓生態免於被破壞,環境不再被污染,是現代人遠離文明病的唯一途徑,也是人類養生之道,所以開發「環保、自然、健康」之商品已是時勢之所趨。 康儷公司自成立以來即以「誠正、信實、服務」為公司的服務信條,以創造全方位「整體美」的生活為公司之經營理念,不斷開發引進「環保、自然、健康」結合高科技之商品,提供客戶最安心最滿意之品質與服務。也通過ISO 9002國際品質認證的肯定。 康儷公司負責人 李 金旆 先生以前瞻之眼光,網羅人才組成堅強研發團隊,正式跨足生物科技產業。與康順公司共同研發TPP SOD-like高效抗氧化精華液,並透過與財團法人食品工業研究所的技術合作,不斷的在商品上開發新的價值。目前通路已擴及醫療體系、美容保養、養生工程館等等,市場不只在國內蓬勃開拓,更正式進軍日本市場,香港及大陸方面則是目前仍在洽談,相信未來會有更進一步的發展。 在康儷公司並沒有老闆與員工之分,因為李董事長常常掛在嘴邊的一句話「員工就是老闆,所以你們都是老闆」,也因此康儷公司就像一個和樂的大家庭。大家都有信心在李董事長的運籌帷幄下,必能領導公司愈發精益求精,造福更多人群。

壹、成立緣起 社團法人台灣少年權益與福利促進聯盟「簡稱(台少盟)」是由一群長期從事少年福利工作的民間團體所組成,於2003年6月成立,目前共有32個會員團體,台少盟關心與倡議攸關少年身心發展之六大權益,包括:「福利保障權」、「社會參與權」、「文化休閒權」、「就業保護權」、「公平受教權」、「健康發展權」,並積極監督落實各項少年福利政策及經費預算,進而喚起社會各界關注青少年政策及投資青少年的發展需求。 貳、發展目標 一、 關注與倡議推動青少年與兒少政策之制定 二、 檢視監督青少年與兒少福利與權益法令政策及資源分配成效 三、 研發青少年與兒少新興需求與權益議題 四、 推動青少年參與決策機制之正常化 五、 充權(Empower)青年工作者及青少年 參、我們的六大權訴求與行動 一、 福利保障權:國家應制定法令保障弱勢兒少基本福利,強化整體兒少權益,並使少年享有公平的福利資源保障。行動:倡議修正兒童及少年福利法為「兒童及少年權益保障法」、體檢各級政府少年福利推動績效與經費預算等。 二、 社會參與權:國家應保障少年平等、積極的社會參與空間,透過各種公共參與形式鼓勵其表達意見,裝備其成為成熟的公民。行動:舉辦「青少年政策學習圈」、「登大人俱樂部」、「Teen Cafe青咖館」等青年論壇與會議、推動十八歲投票權(降低投票年齡)運動。 三、 文化休閒權:國家應加強投資青少年文化創意人才養成與青少年文化休閒政策,少年應就近享有免費的文化休閒交流空間。行動:推動青少年創意塗鴉文化,倡議青少年文化休閒權益與空間。 四、 公平受教權:每位少年都應享有公平的受教權利,不因其特殊境遇而被主流教育排除。行動:結合社會資源推動「青春不輟專案」,支持團體推動中輟生輔導工作。 五、 就業保護權:少年應享有基本的勞動權益,國家並應強化對少年就業力之投資。行動:推動「青少年創意職場遊樂園」計劃,整合會員團體弱勢少年就業培訓模式,建立青少年就業力指標、結合企業資源合作「逆風少年大步走」公益募款,建立各區青少年就業輔導培訓據點,發展弱勢青少年就業力培訓計畫。 六、 健康發展權:國家應規劃建構少年身心發展需求之媒體閱聽環境與健康政策。行動:兒少新聞報導品質監督與倡議兒少閱聽權、關注「青少年政策白皮書」、健康促進學校等政策方案,推動青少年性教育及性別教育之政策成效、關注青少女健康防治相關政策,如參與衛生署國民健康局法人論壇審議「公費施打國中女生子宮頸癌疫苗政策」等。