台灣穆拉德生醫科技股份有限公司成立於2011年5月5日,是一家開創性的傳直銷公司,由1998年諾貝爾生理醫學獎得獎者-斐里德•穆拉德博士,為實踐其個人使命而設立,目標是將尖端的一氧化氮技術,轉換成優質的商品,造福人群。 台灣穆拉德生醫科技有限公司,是一個醫學夢的發芽,起源自斐里德•穆拉德博士,早年放棄醫職,其認為「基礎科學能造福更多的人類」,投身醫學研究,埋首研究室多年後,終於在1998年發表一氧化氮運用在心臟與心血管等領域開拓性研究,獲得諾貝爾獎肯定;穆拉德博士更稱自己是一氧化氮狂熱者,不同於許多專利、諾貝爾得獎等技術,很少被實際運用,穆拉德博士更積極將技術產業化,希望造福更多人群。 穆拉德博士在進行繁重的研究工作時,不忘思索如何將尖端的一氧化氮技術加諸於人類,使人類獲得更間康的人生。故成立了加拿大1585710安大略公司,負責技術開發與研究,在有了強的技術研發作為後盾後,開設了尼奧克斯公司,負責開發一氧化氮相關產品,而在有了好的產品後,穆拉德博士決定親自將好的產品親自交到消費者手上,故於台灣成立了台灣拉德生醫科技股份有限公司,進行產品行銷。 在整合了技術研發、產品開發、產品行銷的行銷供應鏈後,台灣除了行銷穆拉德博士一氧化氮產品,更透過學鼎生醫科技公司,與中國醫藥大學進行產學合作,力求開發出更適合亞洲人的優質產品,將更多優質產品引進台灣,打造國人健康生活新境界。 在市場引領期盼下,台灣穆拉德生醫科技公司整備各界菁英、全球資源,在2011年5月旋風抵台,專業經營團隊除為廣大消費者服務外,更在台灣實踐了穆拉德博士的理念,開創全新健康版圖。

請參閱本校網址:163.24.10.1 組織及沿革 本學校位於屏東縣潮州鎮太平路五魁里 224 號，於民國五十八年十月由地方熱心教育人士捐助興學，業經教育廳於民國五十八年十月十七日依 私校法之規定核准設立。本校現設有汽車科、資料處理科、餐飲管理科、 綜合職能科及建教餐飲管理科，補校設有汽車修護科、資料處理科及餐飲管理科。 簡介 本校創立於民國五十八年十月，以培養國家經濟建設所需要之工商業技術人才為目標，設立機工、電子、商科共四班，隔年增設高級進修補習學校，招收高級部機工、電子、商科及中級部機工、商科學生，民國六十年職校增電工、汽車兩科及補校汽車修護科。民國六十三年增設會計統計科、國際貿易事務科，工專升學率高，此時台灣經濟起飛，就業情況更佳，為因應大環境變遷本校曾設置觀光事業科、廣告設計科、不動產事務科。 本校技藝比賽曾獲多次全國珠算冠軍，全國技藝競賽方面亦曾榮獲室內配線第三名、汽車修護第七名、電子計算機第十二名、工業配線全國第十三名、中餐烹調第五名、中文輸入第八名及多次優勝，成績優異，此時本校職、補校共74班，學生約4000人，畢業學生除繼續升學外，投入經濟建設的行列獲得各界的好評，目前畢業生人數有2萬人左右。 一個也不放棄，人人成才的辦學理念：本著有教無類、因材施教精神，實施全面照顧，人人成才的辦學理念專心辦學，達成人人升學、人人有證照的重大目標。 在地人創辦的在地學校，一切以造就人才、造福地方為己任，全力付出：所謂遠親不如近鄰，在地人在當地設校表示對當地有深厚的感情，又有特別的人緣、地緣關係，絕對比外地學校更照顧學生。 專辦專業技能的純粹職業學校：日新和民生是本縣僅有的專辦職業教育，培養專業人才的私立高職。因專家指導技藝精湛，故能在全國技藝競賽大顯身手。 就近就學，省時間、省力又省錢：在本地就近就學，上、下學方便，徒步、單車可達，不必乘長途車，受舟車勞頓之苦，亦可避免外宿增加費用，尤能避免親子分居造成親子疏遠感。 獎助學金多，嘉惠學子：設有入學、段考、期考、兄弟同校、畢業生子女獎金及原住民、殘障人士等政府補助金。 免費升學輔導：為達成人人升學目標，實施三年級每天第8節和星期六6節的免費輔導課。本項措施完全由學校出錢、老師出力，學生則免費享受上課權益。 免費考證照輔導課：為達成人人有證照目標，與免費升學輔導課同步實施考證照輔導課，為此日新和民生每學期不惜花費近百萬，實現了畢業人人有證照的共同願望。 免費供應實作材料，減輕家長負擔：餐飲管理科實作材料費，一般公、私立學校均由學生負擔，本校為體諒家長經濟負擔，材料費完全由學校負擔。故每生每學期可省1,000多元，六學期下來共節省6,000多元，相對的學校則每年多花費七、八十萬元。 建構溫馨和樂校園，校園一團和氣：厲行全校師生每天見面輕輕點頭，互道早安、午安、晚安、您好、謝謝、對不起等問候請安習慣。實施兩年下來效果顯著，全校呈現一團和氣，溫馨又和樂。 實施才藝活動促進多才多藝，學習多元化、生活多采多姿：發掘天賦潛能，發展專長，使人人具有多項才能，進而達成多采多姿的幸福人生。 親師互動容易，助益輔導功能：利用家庭與學校近距離之便，經常以電話聯絡或家庭訪問方式溝通、協調，達成共識，共同負起輔導責任。 學校公園化，重視境教：風水即環境，生活環境和學習環境對人品陶冶關係密切，為此校內廣設林地、花圃、花架、假山魚池，一年四季枝葉茂密，花團錦簇，百花盛放，對人性修養助益良多。 貫徹愛的教育，重建信心：一切為學生貼心服務，為基測挫折療傷，為拾回信心加油打氣，不分資值高低、貧富貴賤，秉持教育良知，全心全力，犧牲奉獻。 自備交通車日夜穿梭縣內，服務到家，上、下學方便。

◎事務所組織 本所編制成員15人,承接建築、 室內、景觀、規劃等業務,由總管理處負責行政、財務、電腦研發,而專案部門則分為建築設計部、景觀設計部、室內設計部及工程管理四部門。 ◎團隊精神 建築是一個苦其心志,勞其筋骨的行業,若沒有一股對建築傻勁的熱情, 則極易被龐大的工作量,又不見得有相對成果的壓力擊垮。唯有持續堅持建築設計品質,發揮專業的水準,才能塑造美好的生活環境,也是事務所永續經營之道。 ◎事務所的管理 對事務所的管理,我們抱著一種學院派浪漫的建築工作室的態度,希望大夥兒一起感受設計活潑又帶點緊張剌激的氣氛,因此,事務所內部沒有隔間,經常是到處堆著模型、書籍與圖紙。 ◎建築設計的理念 「Let a building happen as it wants to be.」建築大師路康的一句話,是建築極致的意境。花草與樹木,飛鳥與走獸,都有它們各異的構造及形式,為了適合生存條件而自然長成;建築是否亦有如此的形式呢?我為自己打了一個問號,留作未來追尋的目標。對於結構的觀念,我的看法是:「結構之美來自視覺的張力與比例,不假裝飾本質呈現。」 ◎室內設計的意境 建築為一整體,外觀與室內都是部份,本不可分,若要單獨論及室內設計,則是一個意境的課題。室內講求的是空間的氣氛,身體被有限空間包圍所散發出的意向封套,反映在情感的審美上,瀰漫著一種形而上的意義。換言之,室內空間的設計,無寧是某種意境的塑造,更勝於皮相的裝飾。 ◎景觀設計的境界 從仿自大自然(From imitation)、融為大自然(Into combination),以至成為大自然(Become nature in-itself),景觀設計的最高境界-不著痕跡。現在景觀設計的評論標準,不應還停留在形式化的幾何美感,而應以完成後的景觀是否能復育生態重點。 ◎教學的方法 學生可貴之處在於他可以天馬行空,盡情發揮創意,超越實務的束縛;而老師的任務應在於幫助他將可行的創意概念化,淋漓盡致的表達,並有能力與學生討論如何透過結構及營建的手段實現它。設計不是一個隨機的結果,具有專業的知識及領域,換言之,設計教學也有待定的方法。四年或五年的整體學程應在一具體的方向之下,再細分至各個學年的各個訓練題目上,才能作到教學的一貫性。 ◎結 語 來自業主的信任及讚賞,到訪遊客的殷切期盼,乃至同行朋友的鼓勵,是我們可以撐到現在,還將走向未來莫大的支持。不放棄理想,又必須在現實夾縫中求生存,我們的堅持,希望能獲得您的回響。 得獎作品: 2003 第一屆高雄市優良都市設計獎 ─城市光廊二期 2004 第一屆南瀛建築文化獎 ─曾文水庫旅客服務中心(曾文之眼)、新化極限運動館 2004 工研院第一屆太陽能金羿獎得主─(光電天幕) 2005 建築師雜誌-後浪專輯 ─台灣十位年輕建築師專輯 2005 經濟部能源局第一屆陽光電城 ─台南縣陽光電城 2005 台北市優良綠建築優等獎 ─萬華市民運動中心 2007 國家卓越建設獎-「金質獎」 ─南瀛綠都心 2007 年內政部優良綠建築貢獻獎 ─萬華市民運動中心 2008 建築園冶獎 ─南瀛綠都心 代表作: ◎台北市萬華市民運動中心 ◎南瀛綠都心-新營五號公園 ◎曾文之眼—曾文水庫旅客服務中心 ◎漫步在雲端—曾文sky-walk ◎台南縣治大樓整建—BIPV光電建築 ◎台北市勞工公園 ◎玉井國小活動中心 ◎新化極限運動場 ◎台北寧夏路星光環大樓(台灣首座光風建築)

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長久以來運動神經元疾病的病人,一直是最弱勢、最沒有聲音的一群。他們被遺忘在社會的角落,無語問蒼天…因為在得病之後,他們忙著求醫、求方、求神,而毫無效果,最後口齒不清、全身癱瘓,再也無法發出聲音去求助。而其家屬則先是忙於陪病人求醫,接著忙於照顧臥床的病人,心力交瘁,亦無暇去要求社會的奧援。而親人病故之後,又都萬念俱灰,不願再面對這個可怕的疾病。故事一再重演,因此社會上,甚至政府有關單位一直不了解這個病,當然無法給漸凍人應有的關懷和公平的待遇。也因此,每一個罹病的病人和家庭,莫不身陷恐懼、無知、無助之中,到處被哄、被騙、或被冷言冷語的打發,病人遭受身心無比的煎熬,而家屬則受到精神、體力、經濟、時間,甚至放棄事業的二杜、三度傷害,最終也只能孤軍奮戰,土法煉鋼自力救濟,直至病人離世。 直至民國85年10月05日,心力交瘁的家屬們在台北榮總周邊神經科高克培主任和蔡清標醫師及法台化學公司協助下,召開籌備成立病友會的大會,籌備小組由家屬沈心慧老師、徐粹烈、游淑華小姐擔任統籌聯絡事宜,開始著手向內政部社會司申請成立病友團體。 86年09月10日內政部(86)內社字第8687971號核准「中華民國運動神經元疾病病友協會」的申請案。 86年7月26日,「中華民國運動神經元疾病病友協會成立大會」在台北榮民總醫院致德樓第一會議室舉行,本會於焉成立。第一屆理事長為蔡清標醫師,由沈心慧擔任秘書長,游淑華擔任執行秘書,開始推動各項工作。

「溫哥勒」-座落於繁華的板橋,其名出自於德國一知名手工烘焙窯爐的品牌,溫哥勒老闆影響往手工烘焙的情懷理念,所開設的一家充滿幸福的手工烘焙坊。     溫哥勒老闆，出身於民國四、五十年代純樸的宜蘭三星鄉，而踏入烘焙業的機緣，源於一起長大的朋友們。不懂烘焙的他，在朋友的邀約下，到附近麵包店當學徒。由於學習製作麵包的過程相當辛苦，所以，與他一起當學徒的朋友們，皆半途而廢。     由於在當學徒期間，對烘焙萌生的興趣，縱使朋友們都放棄，只剩他一個人，他仍選擇留下來。「要成長，就要多看，不能永遠待在小鄉下當學徒」當此念頭興起後，溫哥勒老闆決定放下家鄉的所有事物，隻身前往台北。 溫哥勒老闆在淡江大學的學生餐廳內開設麵包部,每當看到學生們吃了出自於他手的麵包,而發出讚嘆之聲,他內心總是相當開心。幾個月後,溫哥勒老闆認為這份美好的幸福味,應該要和大家一起分享,而不是只有淡江大學的學生才能享用到,於是他離開了淡江大學的麵包部,於板橋開了溫哥勒烘焙工坊,來實現他期待已久的夢想。    初期不懂得行銷宣傳以及設計概念,但是卻能憑著貨真價實的口感,不僅征服大家的味蕾,客人更源源不絕、走耳相告,更帶給更多人幸福之感受。溫哥勒老闆的成功絕非偶然,是經由一次次的磨練、不放棄,以及想把美好幸福帶給大家的念頭支撐著他。他總認為能帶給大家美味幸福的秘訣,應該要不間斷的一一傳承下去,讓這份幸福一直迴盪在大家心中。

本公司位於新北市板橋區,對於仲介公司存在的意義及價值是本公司最注重的第一重點,第二重點是本公司如何與每位員工真正做到雙向溝通及對等雙向要求,第三重點為如何讓一位房屋仲介人不會迷失自我價值,不會放棄最初的那一顆真誠的心,--------我程店長用真心的期待,期待各位所給與的考驗,當然也希望您能用心的參與一開始的面試,因為那是我們最有價值的一個開始.

傑克公司經營旗下有: (1)遠傳電信鶯歌建國特約服務中心 (2)遠傳電信中和興南特約服務中心 (3)遠傳電信板橋四維特約服務中心 (4)新賓士租車 (5)8591簽約經銷商 (6)奇摩拍賣商家 (7)露天拍賣商家 (8)田季發爺燒肉西門店 .....陸續增加中,員工可於集團內調動學習各產業相關技能. 傑克通信有10餘年通信門市經營實務經驗,目前在新北市有三家門市,各店長皆在傑克歷練最快6個月,通過升等,資金商品由店長全權做主,門市和總公司是財務獨立,營運上總管理處提供該「店長」一切所需資源,而該店長負責作好客戶服務及門市營運,我們堅持內部培育來有效貫徹我們的經營理念和文化,貫徹團隊合作,提供客戶滿意服務精神,永續經營成為通信門市最受客戶滿意品牌,也是有志青年一同創業夢想,實現理想的好團隊。 遠傳門市徵才分佈於:中和.板橋.鶯歌 (歡迎面試) ◎附註說明: 1.對門市服務客戶有興趣、熱情者,希望成為一位成功門市行銷人員; 對門市店面經營有興趣、熱情者, 希望成為一位成功經營者。 2.必須能投入時間上班,由早上10:00到晚上10:00,月休8日 3.門市人員獎勵方式:當月商品銷售獎金、業績達成獎金、月分紅。 4.公司將提供有計劃教育訓練,需具有學習能力及對通訊商品有學習的熱忱及興趣。 5.在本公司升遷皆公平公開,只要平日熱忱參與工作.不論學經歷,通過內部升遷的提報作業之後將升遷加 薪,最快6個月可以晉昇開店儲備幹部。 6.在本公司任職通過實務操作和教育訓練,正式人員皆採保障基本薪資、該店利潤中心紅利分配。 7.符合以上條件有理想,有目標,有企圖的有為青年(怕辛苦者勿試),傑克通信的優質門市經營團隊是值 得你加入一圓夢想,實現自我事業,創造價值的通信門市。

關於加勒比 我們是一群熱愛游泳教學且累積多年教學經驗的教練，在經歷過早期土法煉鋼強壓式的游泳訓練，及歷練過各式分級制教學的教學訓練，我們能體會強壓式訓練下的苦悶，也了解每次面對升級測驗學員及家長都要面臨的壓力，經過長時間討論與修正，以台灣學童的學習需求及學習習慣為考量，設計能快樂且有效率學習的教學制度，透過這套教學制度，讓每位來學習游泳的學員，都能享受到游泳運動的樂趣與好處，進而愛上游泳這項低傷害、高效能的全身運動。 歷經許多波折及考驗，在民國98年12月我們放棄了原本前景看好的工作，成立了「加勒比健康事業」，並於同年拿下了雙園國中的OT案，開啟了第一間「加勒比泳訓館」，兒童班之外也有為成人而設計的課程，讓成人也能享受到游泳的樂趣，未來還有嬰兒班、潛水班會陸續開班，我們的教學不只是全齡教學，也延伸到開放水域，從室內走出戶外，更能體會水上活動的美妙。 陽光透進海水，暈染成一片璀璨的寶藍色，這是加勒比海獨有的耀眼，以「加勒比」為名期望將這一片美麗，帶給每位踏進我們大門的學員；此外也希望將加勒比所代表的冒險犯難的精神，傳遞給我們的下一代；詹姆斯‧巴哈〈James Marcus Bach〉在他所著的「學習要向加勒比海盜」一書中說到：「學校是暫時的，學習是永久的。找出你的興趣，沒有人敢忽略你。」；立體派大師畢卡索〈Pabio Picasso〉曾說：『我窮一生的時間，去學習像孩子一樣的畫圖。』，孩子的世界有無比寬闊的天空，別讓大人的求好心切，抹煞了孩子的樂趣與創意；期望您與孩子共同搭上”加勒比”學習之船，與我們共同暢游於”加勒比”美麗的藍海。

友通資訊股份有限公司(DFI)成立於1981年，是早期PC同業中經歷產業激烈變化及考驗後, 少數尚存續者之一。 早期所生產之介面卡(Add-on cards)規格功能領先同業, 成為友通快速成長的第一個基石。 隨著Add-on cards被整合進主機板的程度愈來愈高, 友通遂逐漸轉型, 切入主機板產業。 其間獲獎無數, 並曾於1997~1999年三獲美國CRN雜誌評選為全球十大主機板製造商。 在1994~1998年間, 亦曾經營過Notebook, CD-ROM及系統組裝之事業, 具備系統整合的經驗。 友通進入主機板產業後, 營收獲利逐年提升, 1999年EPS達3.16元, 遂水到渠成, 於2000年1月15日股票公開上市(股票代號：2397)。 友通創辦人呂衍奇先生, 秉持勤儉樸實的理念經營事業, 20幾年來, 不僅年年獲利, 且為零負債經營, 在業界建立良好名聲。 在產業不斷的洗牌下, 友通之領導人始終能眼光精準, 帶領公司轉型成功, 再創獲利高峰。 自2000年始, 主機板產業進入成熟期, 成長開始減緩, 價格競爭激烈, 獲利衰退。 友通為因應此趨勢, 除了逐步放棄無利可圖之中低階主機板市場, 轉攻高階之超頻(Over-clocking)主機板外, 最大及最重要之轉變, 即為切入ACP(特殊應用平台)市場。 當時一般工業電腦廠商仍多經營工控領域之CPU card, SBC, ECB, 友通則從商業應用切入市場, 挾設計速度, 品質, 交期, 成本的優勢, 迅速獲致各產業龍頭之長期訂單, 且因為客戶滿意度高, 因而持續將新產品/專案交由友通設計製造。 尤其在對品質挑剔的日本市場, 客戶訂單更以倍數增加的速度成長, 在品質及設計能力上給予友通肯定。 友通ACP之營收, 2002-2008年複合成長率達47%, 不斷獲取中大型客戶的長期訂單是原因之一。 由於工業電腦具備少量多樣, 3~5年長期供應, 品質與信賴重於成本, 產業廣度與深度遠優於其他產業的特性, 所以臺灣工業電腦產業長久以來能獲取穩定之高毛利。 友通因品質、速度及客戶服務上的優勢, 故能獲致較一般IPC更高之營業利益。 未來預計將朝每年營收成長至少20%的目標前進。 在超頻(Over-clocking)主機板產品上, 友通擁有質優的研發團隊, 能及時反映Power User的需求及技術趨勢, 在各種平台上, 總是堅持要做到效能第一。 未來友通之策略規劃, 除了持續拓展中高量之客戶, 以求營收之快速成長外； 亦朝向Embedded之系統整合上前進, 在超頻主機板上, 亦將持續維持技術第一與優質品牌的路線, 尋求優秀人才之加入, 以快速茁壯。 在可預見之未來, 友通將能維持營收獲利成長的步調, 再創事業新高峰。 公司網站www.dfi.com.tw 及 www.dfi-acp.com.tw。