一手投資顧問有限公司成立於2005年，營運方向以汽車百貨用品為出發點，公司之經營團隊拓展並又致力於發展數位家庭之整合、 3C週邊與自行車類別及各類精品百貨之內外銷體系，該公司之產品均經過嚴格篩選與測試，且採工廠直營生產出貨，雖然早期以汽車百貨為產品主類別，未來更會 持續增加產品類別，不在局限於單一框架內。配合豐富的行銷資源全省連鎖門市、全省量販店、網路銷售，堅固且穩定的行銷網遍佈全台。目前經營的品牌不計其數 ﹒代理經銷商品突破萬種。 　跨行業、各通路及資源共同整合作為利基點，擴大需求，下降成本。一手投顧也將進入一個新的開端。創新、研發及現代是我們的經營理念，我們將在下個新世紀裡不斷豐富這一理念，面向世界宣告，21世紀理性消費時代來臨。為了滿足這類消費族群，唯有創新、研發及現代，才能創造具有高附加價值、高品質、高流行性及高接受度的商品。為豐富人類生活而一直致力於創新性的工作，為滿足消費者要求也將為我們提供很大的發展空間。 一手投顧公司為創造多功能與高性能，更便利與最快樂及好品質與新技術商品，面臨最新的課題，在開發、製造、銷售、服務及宣傳的過程中融入最新的IT技術，結合本公司過去的成功經驗秘訣，保持創造和挑戰精神，為應對成熟社會。 『熱情積極、勇於負責、真心分享』是一手投資顧問堅持的企業形象，加上經營團隊之三心政策﹒提供即時的技術支援服務以建立永續經營的磐石。 一手投資顧問有限公司的產品品質不只在業界的口碑佳，價格更是相當具有競爭力，一手投資顧問將產品的研發總部設置在台灣，產品由台灣研發團隊設計，大部份零件則為台灣供應，之後銷售至各處，故可節省許多的成本。目前台灣總部主要負責的工作為研發新產品、銷售分裝和通路鋪貨為主，故可以給予消費者更加優惠的價格、更好的服務品質。 在客戶服務方面，一手投顧提供完善的售後服務，免費為用戶提供產品使用諮詢服務，若在使用上產品有任何問題，也能透過通路服務管道，將問題直接傳達給總公司﹒並了解產品的後績處理，服務品質讓消費者覺得十分貼心。 一手投資顧問有限公司的所有團隊，秉持著「三心政策」：對客戶的關心、對產品的用心、對售後服務的誠心﹒在臺灣如此競爭的市場，獲得 了消費者的信任。因所有產品皆由公司研發團隊開發出來，且需經過嚴格的篩選與測試﹒故在品質的把關上，是非常謹慎的。 「提升產品品質，增強國際競爭實力」是近年來政府與民間企業汲汲追求的目標。經濟部自民國七十七年起，在行政院指示下，積極推動「全面提高產品品質計畫」，期望透過品質人才教育訓練、產品品質技術推廣、品質綜合研究發展、品質意識推廣、認證制度建立，即在於樹立一個最高的品質管理典範，以供企業界觀摩學習，透過評選程序，清楚地將這套品質管理典範，成為企業強化體質、增加競爭實力的參考標準，一手投資顧問有限公司透過專業設計團隊，提供客戶優質的產品與服務，以專業的角度創造出最接近客戶的需求，讓產品有一定水準保證，獲得廣 大顧客認同。 除此之外，由於品質是一手投顧工作與服務的原則，因此包括公司內部員工或是外部協力商、客戶，只要是一手投資顧問有限公司所服務的對象，都當成是自己的「客戶」在對待，而「客戶滿意度」就是我們的「品質」，在一手投顧中「品質」是每一位工作伙伴的責任，我們應該堅守崗位，本著追求卓越、精益求精的態度，不但要認真把每一件事、每一個任務做到最好﹒更要隨時檢討﹒務求改善，追求並維持「客戶全面滿意」，是一手投顧永遠不放棄的目標。 　一手投顧的團隊們皆秉持著『熱情積極、勇於負責、真心分享』不斷的努力，該公司提供完善的客戶服務，免費為消費者提供產品使用諮詢服務，若在使用上產品有任何問題也能透過通路服務管道將問題直接傳達給總公司，並了解產品的後續處理，使得顧客在使用時感受到安心 一手投顧的服務品質是每一位工作伙伴的責任，我們應該堅守崗位，本著追求卓越、精益求精的態度，不但要認真把每一件事、每一個任務做到最好，更要隨時檢討，務求改善，追求並維持「客戶全面滿意」，這就是「用心、認真、服務」的具體實踐。 　一手投資顧問有限公司有感於環保問題是現代社會的重要責任與課題，而電力的耗費在工業社會中是一個很大的問題。因為地球只有一個，想為環保盡份心力，故在環保節能的概念下，一手投顧所研發的「電子產品」期望逐步往節能滅碳的目標前進，大大的降低能源消耗，並能配合節能的步調。 一手投資顧問有限公司創立以來不斷的提昇服務品質，盡力滿足顧客全方位需求，創造事業的成功，挑戰國際化的未來，不斷的創新改進，並與員工\"共享\"成果，並同時貢獻、回饋社會。

為何成立英格思 一個土生土長於台灣的Meg老師，驚嘆一個語言居然可以串連起不同國籍的人有著生活、文化、情感及個層面的連結。而這個語言更是影響國際上自訓交流傳達的關鍵，英語真像是另雙眼及耳，幫助我們更深刻的認識這世界。於是專心投入英語教育長達10多年。 一個從小不滿足於台灣教育的Johnson老師，相信地球的另一端可以有不同的看見。於是在英國長大且完成教育後，回到台灣貢獻所見所知。在這10年中，也在台灣的學習者身上看到了卓越的學習潛力。 Johnson老師和Meg老師共同創立英格思英語。知道”每個人只要走在正確的道路上，結果就不會有錯誤”。我們對教育有一種負擔，除了要將英語教育落實外，還要的培養出學員的能力。建立在學習與生活連結，並腹語高度成就感及興趣。因為每個人的獨特與不同，都將在這樣的語言環境中，找到自己無可取代的定位。 “去熱愛你手中所作的，並找出它偉大的意義”。我們熱愛教育，也知道許多創世紀成就的背後事因著好的教育，期許我們扮演那重要不可或缺及極大助力的一環。 孩子應得到的是最平等待遇及最優秀的教育 還在讓您的孩子接受填鴨式教育嗎? 每一位孩子都是上帝賜給爸媽的禮物他們有權力得到最平等待遇與最優質的教育，這應是人與生俱來的權益。 在英格思我們不放棄任何一個孩子，透過真正的精緻小班教學，我們專業的教師不在只是給予英語的知識，在同時也在建造他們的生命，培養孩子的學習自信及動機，他們將愛上英語而學習，告別填鴨式教育，未來將從此改變。 預備成為未來的領袖 英格思對教育的目標是將孩子當作領袖來培養。 在少子化的社會,每位都有機會當領袖, 如何預備未來的領袖呢? 如何讓這些領袖可以使台灣在世界的舞台上發光發熱。 在富比士雜誌最新的報告, 世界目前最有權力與 影響力的人是美國總統 巴拉克·歐巴馬。 我們相信大家非常了解他的過去,他曾說過他住在夏威夷的日子是奠定他完整的 世界觀的主要因素, 因著他的多元文化背景加上夏威夷多重文化的刺激造就了歷史上最偉大的領袖之一。 擁有世界觀的思考模式 英格思如何預備台灣的世界級領袖呢? 從英格思的基本精神- Heart Learning, Learning Hard. 學習用心, 用心學習，到教案與師資訓練，都是為了預備未來領袖而量身訂作的! 英格思保證您的孩子將瘋狂的愛上英語，他們將主動聽, 主動說， 主動讀，主動寫。 會有人說”大環境就還是升學取向啊!” 請不要再把那”大環境”侷限於城市或國家，要有世界級的效果，必須要有世界級的眼光。 堅持最佳的師資團隊 英格思雖沒有千萬的裝潢與成群的白人臉孔, 但英格思優異的學習成效仍不斷成長。 台灣的外師充斥著非英語系國籍外師，但因擁有英語系國家之文憑或雇者無法分辨其腔調，而讓這些非本科系並短暫停留的白人教導我 們未來的領袖。 英格思擁有優秀的教學團隊, 中師必須具備本科系畢業和五年以上之教學 經驗並且定時參加校內外師訓與檢定, 外師部分英格思聘請多為專業人士 並且已定居和擁有家庭在台灣, 並非大學剛畢業之社會新鮮人或背包客。 幫助孩子當他們最適合成為的人 英格思並沒有引用與使用市場上各樣花俏的理論與方法, 因為我們相信教育必須回歸到人， 而這真理乃是英格思一切的根基，以學生為中心來出發，而非只有不斷考試，反覆練習的填鴨式教學。 芬蘭連續的在[國際學生評量計畫]PISA拿到最高的平均評比，芬蘭學生的競爭力成為世界第一， 他們如何做到的? 絕對不是靠填鴨式教學! 他們尊重個體，並且把學生間差距拉到最小，芬蘭的教育專注於孩童終身學習能力， 讓他們獨立思考。 如果人口530萬的芬蘭做得到， 2300萬人口的台灣一定做得到。英格思正站在這大使命的開端! 讓孩子們享受那真正自由又快樂的學習，並成為他們想要成為的人。 “賦予自由,就是責任的開始”

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詮國保險經紀人股份有限公司 我們是一群用生命管理風險的保險經紀人 民國七十九年四月二十日東亞機構詮民保險經紀人(股)公司中壢服務處成立了,當時沒有保險公司提供豪華的辦公職場﹑完備的訓練支援,要完成公司設定的目標:年度達成1000萬的業績--成立子公司,的確不容易。建立公司的經營理念與職場文化成為首要之務。 當時經市場調查:消費者不滿保險的原因,極大的比率是對保險公司的理賠﹑售後服務有疑惑,對保險從業人員的專業程度沒信心,因此「保險專精﹑服務用心」便成了我們努力的指標。為了爭取眾多客戶的支持,董事長親自深入鑽研保險法﹑勞基法﹑稅法﹑勞﹑農﹑公﹑學保等各項社會福利﹑保險法規,並透過紮實的教育訓練,培養一大群專業夥伴,免費提供許多專業的服務以確保客戶的權益。消費者的眼睛是雪亮的,保險是專業的,客戶更需要夥伴們熱情的灌溉;保險專業服務的口碑,以一傳百的速度在中壢桃園地區火速傳開。因此,在八十年度即完成當時公司設定子公司的目標,在許多人的祝福下,民國八十一年詮國保險經紀人(股)公司正式成立。 以經驗傳承﹑資源共享,在東亞﹑詮民兩家資深保險經紀人公司完備的教育訓練全力支援下,詮國的業務及人力成長非常快速,在很短的時間即成立數個服務據點。此時碰上保險經紀人執照開放考試,許多新成立的保險經紀人公司無法提供良好的教育訓練,便開始向同業挖角,使許多資深的保險經紀人公司均深受其苦,詮國也無法倖免。因此曾經在民國八十五年放棄培養人才的目標。 由於詮國保經的核心價值是正確的,因此八十五年雖然結束了所有的營業單位,僅留下總公司一個營業據點,留下的夥伴也只剩三分之一,這群優質的夥伴全力衝刺,讓公司當年的產能維持在前一年度的水準,證明:留下的才是最重要的!並要求公司應該繼續舉辦各項教育訓練,領夥伴繼續將正確的核心價值發揚光大,以照顧更多消費者的保險理財權益。 民國八十六年這群優質的夥伴,協助公司建立了一套詮國的管理哲學;並且訂下10年後大家都能快樂退休的目標: 一﹑自己就是老闆:所以凡事都要自動自發,包括參與任何的訓練及活動。 二﹑公司策略能洞燭機先:隨時順應大環境的變化,提供最新﹑最專業的訓練,讓詮國夥伴在市場上永遠居於NO.1 的地位。 三﹑公司組織型態是寧小而大:即以最小的管銷成本創造最大的企業利潤,以提供最好員工福利,留住最優秀的人才。 四﹑訂定只有獎賞,沒有懲罰的制度:在詮國只有積極的鼓勵,沒有消極的抵制。 五﹑營造和諧的辦公氣氛:讓每位詮國人上班都能心情愉快,因此要求詮國夥伴每天一定要隨時隨地笑臉迎人,並且對人說好的話,即鼓勵﹑讚美﹑有意義的話。 在公司的帶領之下,每個人均全力以赴並以MDRT為目標,更於民國91年有三位夥伴榮獲MDRT頂級會員TOT(MDRT6倍業績量)之資格,董事長親自帶領夥伴前往美國佛羅里達參加TOT之年會,並接受台視財經節目【千萬年薪保險員】的專訪。 民國九十三年末,這群優質的夥伴,即將達成大家快樂退休的目標時,公司突然驚覺:如果大家都退休了,客戶的權益誰來照顧?顯然培養人才,安排好接班人,成了詮國保經當下最重要的任務! 因此,從民國九十四年開始,公司將較大比重的資源用在引進新血輪,以及人才的培育。五年來小有進展,目前除了總公司之外也在三重設了一個營業單位(詠增營業處) 同時詮國夥伴以及許多客戶的第二代,也已經陸續加入詮國團隊,相信不久的將來,能在全省各縣市成立詮國保經的營業據點,有更多優質的夥伴加入,要實現“捍衛全國人民各項保險理財權益”的目標,指日可待。

費加洛婚禮婚紗精品旗艦館秏資數千萬佔地700坪結合建築美學之空間設計--陽光玻璃屋地中海希臘風格的庭園景觀、峇里島SPA度假氣息的空間佈置還有專屬的停車場規劃,然而精緻專屬的獨立VIP空間就是要為新人打造幸福的角落,讓每一對在費加洛婚禮攝影結婚照的新人,能在每一次不同的服務流程中,在精心打造的專業消費空間裡放鬆心情享受它。 費加洛婚禮婚紗精品旗艦館自創立至今,精品婚紗設計是不變的品牌堅持--絕不放棄方寸間所該擁有的一針一線,引進頂級的婚紗設計師品牌及【高級手工訂製禮服】讓費加洛之新娘享受到與歐美時尚之者同步的婚紗時尚設計,成為婚禮時尚的代名詞。 頂級品質--秉持嚴選的精神,商品之採研發絕對堅持業界最新的研發最好的質材,落實對新人的誠信所以推出婚紗消費新觀念【消費透明化】讓在費加洛婚禮消費的新人很放心;尊榮服務--以專為明星的婚禮打造的專業團隊,將以塑造明星的專業與理念只為極緻婚禮與新人的專屬時尚並且全館e化管理落實VIP專屬服務及流程的層層把關,客服部門更將對新人用心、貼心、細心的服務延續至每一週生的售後服務,舉凡週年蛋糕、週年禮物、週年免費拍照禮劵...等等。 --------------------------------------------------------------------------------

***與您分享謝主任的成長歷程*** 謝銘駿 71年次 96年9月到職 98年3月晉升業務主任 還記得剛退伍時,在餐廳打工下班後到夜市兼差,每天超時的工作讓我漸漸忘記自己的理想,但學歷不高也不是什麼好學校畢業的我,只能為了家中的弟妹堅持著… 直到弟妹學業成績落後,卻沒有多的費用可以讓他們補習,反覆的考慮後,決定到離家近的中信房屋木柵加盟店面試,挑戰高薪,報到前店長告訴我:『這份工作非常辛苦,工作時數很長,但是可以讓你賺到理想的收入,真的下定決心,就來上班吧!』 到職後,接受公司完善的培訓,學長們耐心的教導,每天按表操課,學習團隊合作的默契,漸漸我的業績竟在同業中名列前茅,隨著我的進步,公司繼續提供更精進的業務課程讓我學習,在這個大家庭裡,每天都要比昨天更進步。 成為中信人改善了我及家人的生活品質,也讓我對理想及未來的人生規劃有了認知,一步一腳印的邁向成功,感謝團隊的每一份子,大家的相互扶持造就了現在的我,如果你也跟以前的我ㄧ樣,面對未來充滿著不確定,但擁有滿腹的抱負,歡迎你加入我們這個大家庭!因為家是你唯一的依靠! 中信房屋ndash;木柵加盟店的優勢 第一優 中信房屋自民國74年10月正式成立以來,即以和信企業團的雄厚財力為後盾,同時以正派經營的良好口碑來建立公司形象,一直秉持著會長辜振甫先生『謙沖致和、開誠立信』的經營理念,以正派、專業、熱誠的工作態度從事房屋仲介工作。並與信義、太平洋、住商等同業成立『台灣不動產交易中心』為全國最大流通平台。 第二優 文山區具有兩大特色,一是好山好水,區內綠地佔行政區面積約80%,如換算人口密度,文山居民每人平均可以擁有二十三平方公尺的綠地面積,當然,台北市政府後來規劃160.53公頃的全台北市最大公園用地與綿延三公里七萬多坪的河濱公園,都將是文山居民每天經過身邊的生活場景。二是鼎盛的文風,文山區是全台北市學歷最高的行政區,23所大、中、小學,政大、世新、景美女中、再興中學和政大附中,木柵國中,實踐國中等......明星國中、國小,以及佔40%的公教人員比例。 民國八十八一月,立法院通過「不動產經紀業管理條例」,九十一年二月以後,經紀人需通過考試取得專業證照後,始能執業,本公司除了輔導考照外,新進人員均有專人帶領、實際演練、輔導、研討,引領您一步步踏入房仲業。 第三優 在地的快樂團隊在木柵服務即將邁入第15年,木柵加盟店—榮獲中信北市『房屋交易安全評比第一名』,更曾獲得『全國金仲獎』及『台北市金仲獎』的肯定,本店坐落在力行國小正對面,麥當勞旁,人潮多、客源多,更獲得全國金仲獎肯定,平均每位的仲介齡超過五年以上專業與經驗相當豐富,可說是人文薈萃、地靈人傑的好地方,區內產品從公寓到名宅,低、高總價皆有,也較易入門,有著這麼多的優勢,相信有遠見的各位都會選擇在這發展,在這開創未來。 第四優 我們的團隊特色是快樂、學習、效率、追求豐富生活的團隊,我們重視新人的教育養成,對人員素質要求高,這樣的優質團隊,絕對是您最好的選擇,正所謂”在地的快樂團隊”創造”高效能的團隊”。 我們要找的伙伴必須要和我們一樣有熱忱心、樂觀心、企圖心、肯吃苦,把吃苦當作吃補的心態,始能加入我們的團隊,非常期待與您攜手共創未來。

中信房屋民權加盟店成立於民國98年9月，我們是一家成立雖不久卻在短期內便拿出亮眼成績的房屋仲介公司，秉持的便是深信員工就是公司資產的信念，提供最完整且豐富的資源，讓每一位同仁在打拼業務的同時，能夠完全無後顧之憂，在經營者以員工利益為優先的原則下，使每一位同仁願意在公司生根並完成人生規劃與夢想。 『人才是放在對的位置上的人』，在中信房屋民權店，透過完整的教育和訓練，和主管同事的互動與討論，我們都能為每一位夥伴找出最適合的作業模式，協助夥伴發揮最大的工作潛能，得到最佳的工作績效，獲取最高的工作報酬，我們不會放棄任何一位夥伴，除非您先放棄您自己，不論您是活潑外放或害羞內向，拙於辭令或口若懸河，業務新手或資深同業，在中信房屋民權店都有一塊屬於您發光發熱成就財富的舞台，別在猶豫了，快拿起電話預約面試，讓中信房屋民權店幫您『夢想不再只是夢想』。

五南文化事業機構,四十二年歷史風華。自1966年,楊榮川先生在故里臺灣省苗栗縣通霄鎮的五南里創辦了「五南書廬」,四十二年來的戮力耕耘,由小城鎮到大都會,由單一到集群,由考試用書到學術專著,由出版製作到通路發行,由圖書到雜誌,始終堅持「平實出發、穩健經營、昂首邁進」的經營準則,不斷地往下紮根、向上崢嶸,成為少數涵括圖書出版上、中、下游的文化出版機構,己然成為臺灣出版業的象徵品牌。 經營理念 學術性的衡酌重於市場性的考量 出版雖然也是商業的一環,但有其文化的特質,更有它精神層面的考量;不為市場的逐利而犧性知識的本質、不為讀者的侷限而摒棄專業的探討、不為印製技術的困難而放棄價值連城的著作。 孰可出?孰不可出?自有學術的衡酌與堅持。 願景 傳播文化、弘揚學術 學者的智慧、專家的才華,是文化的種子;讓他開花,讓他結果,是文化出版人的責任。 「五南」身為出版人的一員,努力地在作者與讀者之間搭起橋樑,讓學者專家的心血結晶,流佈學界,深入社會。為文化開創一片天,為學術弘揚滿四海。

傑昇通信創立於民國七十五年，員工人數約250人，有20餘年通信門市經營實務經驗，目前直營店在臺北市、臺北縣、桃園縣市、中壢市擁有近70家門市，我們沒有開放加盟，各店長皆在傑昇歷練最快9個月，通過升等晉昇之後「開店」當老闆，資金貨品由總管理處借予及支援，門市和總公司是財務獨立，營運上總管理處提供該「店長」老闆一切所需資源，而該店長負責作好客戶服務及門市營運，我們堅持內部培育來有效貫徹我們的經營理念和文化，貫徹團隊合作，提供客戶滿意服務精神，永續經營成為通信門市最受客戶滿意品牌，也是有志青年一同創業夢想，實現理想的好團隊。 傑昇通信門市徵才分佈於:台北市.三重.新莊.泰山.五股.蘆洲.中和.永和.土城.板橋.樹林.北投.淡水.三峽.桃園中壢區 (歡迎面試) ◎附註說明： 1.對門市服務客戶有興趣、熱情者，希望成為一位成功門市行銷人員；對門市店面經營有興趣、熱情者，希望成為一位成功經營者。 2.必須能投入時間上班，由早上10:30到晚上10:00，月休5~7日 3.門市人員獎勵方式：當月商品銷售獎金、業績達成獎金、月分紅、季分紅(上述獎金沒有上限)。 4.公司將提供有計劃教育訓練，需具有學習能力及對通訊商品有學習的熱忱及興趣。 5.在本公司升遷皆公平公開，只要平日熱忱參與工作.不論學經歷，通過內部升遷的提報作業之後將升遷加薪，最快9個月可以晉昇開店儲備幹部。 6.在本公司任職通過實務操作和教育訓練OJT和DST課程檢核，通過後將升為店長，採以店長保障基本薪資、該店經營利潤中心紅利分配(數萬元以上)、選擇入股。 7.符合以上條件有理想，有目標，有企圖的有為青年(怕辛苦者勿試)，傑昇通信的優質門市經營團隊是值得你加入一圓夢想，實現自我事業，創造價值的通信門市。 《完成你賺取金錢，實現理想，贏得未來》

光輝生醫股份有限公司成立於2011年5月,資本額為新台幣一億五千萬元,創辦人及董事長為李光輝博士。擁有英國雪菲爾大學精神醫學博士 1998年瑞士年輕科學家獎 第三代免疫細胞體外複製專利 在台灣各細胞儲存與醫療團隊中,自體免疫細胞培養儲存前技術並非專利醫療技術,然而,「液態氮儲存後復甦再增殖」是專利技術(專利發明人李光輝博士 正進行台灣、中國、香港等各國之專利申請)。其專利技術為第三代最新之細胞增生技術,能將自體免疫細胞培養之良率 (以30C.C血液為一單位培養出自體免疫細胞之數量) 達到60C.C血液可培養出60億個自體免疫細胞,李董事長於1996年在英國攻讀博士時,即擁有該項細胞培養的最新技術。 目前國內針對體外培養之自體免疫細胞用於實際治療疾病之發展階段,已在行政院衛生署同意實施列入管考下,自2009年3月起於新光醫院與三軍總醫院進行治療肝癌病患之第二期 / 第三期臨床試驗。預定2012年3月,若臨床試驗報告出爐後明確發表體外培養之自體免疫細胞可殺死肝癌細胞而治癒肝癌,將對國內「自體免疫細胞儲存銀行」之業務有重大利基影響。 光輝生醫另一項專利技術為「腫瘤抗原疫苗之合成」。如美國Dendreon 公司於2010年6月知名的「自然生物技術期刊」 (nature biotechnology),已經利用「免疫細胞中的樹突細胞攜帶腫瘤疫苗」來治療前列腺瘤,此項成果讓已經有25年的免疫細胞治療,不僅合法,更為該公司賺進4億美金的股價,也劃下免疫細胞治療是【有效】的里程碑。此成功模式也是光輝生醫未來的具體發展方向與願景之一。