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美國原裝進口反光玻璃珠, 逆向反射率 1.9 , 顆粒大小 325 - 400 mesh, 適用 : 反光印刷, 反光塗佈, 反光紙, 反光布 原裝桶每桶: 50磅 (22.7公斤) 本美國原裝進口反光玻璃珠為高級貨, 每顆都很圓, 都很亮. 大陸製反光玻璃珠, 不圓, 亮度差, 甚至有混參不會反光的普通玻璃珠. 簡易測試方法: 1. 取 美國反光玻璃珠 和 大陸反光玻璃珠 少許放桌上, 份量各約一顆綠豆大小. 2. 美國反光玻璃珠放左邊, 大陸反光玻璃珠放右邊, 儘量各攤平成薄薄一層. 3. 關燈保持室內陰暗, 手電筒放在鼻尖處, 照射兩種反光玻璃珠. 4. 看到不同了吧 ! 耳聽是虛, 眼見是實. 數量小可小議, 數量大可大議, TEL: 0983-554617 為什麼你的反光產品費盡苦心塗的很均勻, 但反光亮度總是上不去, 老被客人嫌, 就是買了大陸的次貨, 假貨.

全家的相關策略從她們的廣告其實不難看出,廣告語有一句話〝全家就是你家〞,其實這句話的用意很深,在這麼多的競爭對手下,有7-11,OK,萊爾富,全家主要的強打就是要讓消費者來到全家便利商店之後,能感覺像在自己的家裡一樣,他的便捷性,服務人員的態度等等之類的,尤其是在地生活的感覺,你可以仔細觀察全家便利商店所賣的產品,平常時各區域都很不一樣,風年過節所賣的也都不一樣。 就區域性來說,北部賣的東西跟南部就不一樣,有時候常常可以看到店員在盤點,其實她們的盤點有一項主要內容是在統計店裡銷售狀況,區分為季節性及通性等等...。當有一些明顯的在當地所被接受,銷售狀況良好的同時,該樣商品的上架數量就會爭家,相反的如果銷售不好的就會被下架,或者依季節不同有所更動。 就年節性來說,中秋節就會有買一些烤肉的用具或一些年節會用到的禮盒,這都是她們的行銷策略,就是樣讓民眾感受到只要進全家便利商店,什麼東西都買的到,如此的便利性!

目前正慢慢的在裝潢. 準備要打造一個全新的環境與風格! 裡面的人都很好相處. 只要你肯學 我們就肯教你! 歡迎加入我們的行列!

日出茶太松山信義店成立於2010年,主要營業項目為飲料銷售,台灣要做自有品牌,製造業很難有機會,服務業是最有機會的,因為服務業是以人為本,台灣人的服務精神是全世界都稱讚的,有日本服務的尊崇精神,卻無日本的制式,也有美式的親切精神。而茶飲是台灣人的強項,尤其珍珠奶茶可以說是台灣人的道地飲料,就像咖啡文化之於美國一樣,又具有隨時可取得的特性,因此,選擇茶飲是很有機會可以做到台灣人的國際品牌,日出茶太的品牌定位是「時尚、台灣、新茶風」。

<一>公司歷史: ,Comma café 源起於民國90年(成立於91年中)由友人自美國西雅 圖留學時,深受當地人對咖啡的喜愛與普及,感動之餘,有了開咖啡廳 的構想。 再因我對餐飲的熱情,與開過5家(加,Comma Caf’e 2家),共七家 成功經驗,並在不斷求新(預見未來)、求知(充電)、求變(具市場優勢) 求進(更上層樓)。於是開設了 ,Comma café ( ,Comma的典故:逗號在西 方文法上的解釋是-停頓、隔開,在這裏的意思是-停頓、休息一下),整 體而言是要提醒大家--休息以後再出發! 93年起我獨立經營後,常回想起那〝情境〞-看咖啡從業人員的 專注態度及對咖啡如此著迷的愛好者,處在柔美的燈光、動人的弦律、 享受著咖啡香,這畫面是何等的幽雅自在,令人陶醉,很難不受感染、 不被觸動內心深處,想融入其中,〝這個藍圖和構想就是今天改造後 ,Comma café 的相貌〞,於是與工作同仁約定在不斷提升與改進、且保 持2年以上深獲得肯後,再將它發揚光大推動出去,來服務更多的愛好 者。 <二>經營理念 ,Comma cafe堅守三心..二意..一目標..來為毎一位顧客服務: 責任心:秉持著對消費者的健康與衛生安全著想,絕不添加化學成份的 原物料來增加香味、色澤、口感等。 將心比心:以健康為訴求,從慎選天然健康食材著手(商業行為中要獲得 更多的投資報酬為了降低成 本,便找一些替代品,幾乎都是 加有化學成份的原物料及可增加口感香味、色澤的添加物, 來達成所謂的降低成本,進而牟取更多的利潤,而枉顧消費 者的身體負擔,長時間下來、嚴重時將不免造成慢性病的禍 根來源)。 同理心:在製作中抱持者己所不欲、勿施於人的心(包含要求食材新鮮. 健康.衛生.快速.配合度高.等所有一切)。 善意:提供天然健康、口味鮮美及品質標準化的產品。 美意:價格合理且超值。 ,Comma Caf‘e 的目標 不斷努力追求將理想與實際之間的差距拉到最小為目標;最終目地 要創造出顧客、工作同仁、公司三贏局面。 為建立良信口碑,我們秉持以上三心;(責任心、將心比心、同理 心),二意;(善意和美意),一目標來經營每一個據點,並深植每位幹 部與工作同仁。本公司相信在自我肯定之外更應提升正面的教育功能, 來樹立商業典範,以對社會盡一份心力、有所貢獻、有所回饋。

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◎事務所組織 本所編制成員15人,承接建築、 室內、景觀、規劃等業務,由總管理處負責行政、財務、電腦研發,而專案部門則分為建築設計部、景觀設計部、室內設計部及工程管理四部門。 ◎團隊精神 建築是一個苦其心志,勞其筋骨的行業,若沒有一股對建築傻勁的熱情, 則極易被龐大的工作量,又不見得有相對成果的壓力擊垮。唯有持續堅持建築設計品質,發揮專業的水準,才能塑造美好的生活環境,也是事務所永續經營之道。 ◎事務所的管理 對事務所的管理,我們抱著一種學院派浪漫的建築工作室的態度,希望大夥兒一起感受設計活潑又帶點緊張剌激的氣氛,因此,事務所內部沒有隔間,經常是到處堆著模型、書籍與圖紙。 ◎建築設計的理念 「Let a building happen as it wants to be.」建築大師路康的一句話,是建築極致的意境。花草與樹木,飛鳥與走獸,都有它們各異的構造及形式,為了適合生存條件而自然長成;建築是否亦有如此的形式呢?我為自己打了一個問號,留作未來追尋的目標。對於結構的觀念,我的看法是:「結構之美來自視覺的張力與比例,不假裝飾本質呈現。」 ◎室內設計的意境 建築為一整體,外觀與室內都是部份,本不可分,若要單獨論及室內設計,則是一個意境的課題。室內講求的是空間的氣氛,身體被有限空間包圍所散發出的意向封套,反映在情感的審美上,瀰漫著一種形而上的意義。換言之,室內空間的設計,無寧是某種意境的塑造,更勝於皮相的裝飾。 ◎景觀設計的境界 從仿自大自然(From imitation)、融為大自然(Into combination),以至成為大自然(Become nature in-itself),景觀設計的最高境界-不著痕跡。現在景觀設計的評論標準,不應還停留在形式化的幾何美感,而應以完成後的景觀是否能復育生態重點。 ◎教學的方法 學生可貴之處在於他可以天馬行空,盡情發揮創意,超越實務的束縛;而老師的任務應在於幫助他將可行的創意概念化,淋漓盡致的表達,並有能力與學生討論如何透過結構及營建的手段實現它。設計不是一個隨機的結果,具有專業的知識及領域,換言之,設計教學也有待定的方法。四年或五年的整體學程應在一具體的方向之下,再細分至各個學年的各個訓練題目上,才能作到教學的一貫性。 ◎結 語 來自業主的信任及讚賞,到訪遊客的殷切期盼,乃至同行朋友的鼓勵,是我們可以撐到現在,還將走向未來莫大的支持。不放棄理想,又必須在現實夾縫中求生存,我們的堅持,希望能獲得您的回響。 得獎作品: 2003 第一屆高雄市優良都市設計獎 ─城市光廊二期 2004 第一屆南瀛建築文化獎 ─曾文水庫旅客服務中心(曾文之眼)、新化極限運動館 2004 工研院第一屆太陽能金羿獎得主─(光電天幕) 2005 建築師雜誌-後浪專輯 ─台灣十位年輕建築師專輯 2005 經濟部能源局第一屆陽光電城 ─台南縣陽光電城 2005 台北市優良綠建築優等獎 ─萬華市民運動中心 2007 國家卓越建設獎-「金質獎」 ─南瀛綠都心 2007 年內政部優良綠建築貢獻獎 ─萬華市民運動中心 2008 建築園冶獎 ─南瀛綠都心 代表作: ◎台北市萬華市民運動中心 ◎南瀛綠都心-新營五號公園 ◎曾文之眼—曾文水庫旅客服務中心 ◎漫步在雲端—曾文sky-walk ◎台南縣治大樓整建—BIPV光電建築 ◎台北市勞工公園 ◎玉井國小活動中心 ◎新化極限運動場 ◎台北寧夏路星光環大樓(台灣首座光風建築)