一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

擁有20餘年深耕房地產豐富經驗,東岳廣告行銷團隊近幾年更以精耕「都會好宅」為主要經營方針!因應不同業主、不同市場、不同購屋目標族群,行銷策略不斷推陳出新,展現更優於傳統房產代銷的市場競爭力,不論百億案量或精緻個案皆獲市場肯定的輝煌業績,有目共睹!以「創新、創價、共創雙贏」為理念的東岳廣告,以樹立「精緻代銷」新模式。 東岳廣告作為一家資源整合、專業諮詢和專案策劃執行的房地產代理銷售服務機構,在全國範圍內為合作夥伴深度整合四大核心資源:資金資源、土地資源、品牌資源和專業資源,並以專業型地產諮詢代理服務的永續發展為目標,透過構築企業品牌、知識管理、客戶關係管理三個競爭要素作為無形的資產與核心能力,同時三大核心能力可以通過合作互動,共同解決實現問題,並且創造良好的工作氛圍,不斷吸引優秀人才加入創業,形成良性循環。

QEM -讓男人更體面 ( www.qem.com.tw )是一個專注於男性美的相關零售網站, 我們的使命是提升台灣男性的自信美的層次,先尊重自己才能夠被別人尊重的道理。受人尊敬與歡迎一定是由外而內的順序,如果外表都看不下去,怎麼可能發現內在的內涵? 所有的一切都是先從自己的外表開始做起吧! **想來面試的朋友,有幾件事情想讓你先知道 1.我們極度重視團隊合作,如果你個人>別人,那不要浪費彼此時間 2.我們人數不多,只有個位數,但是各個是高手;優秀的同伴使你變得更優秀 3.公司沒有制度,只有彈性,確很守紀律 4.我們沒有高科技的福利,高科技的高獎金,也沒有年終 5.雖然我們是做”美”的產業,但是員工都累得跟狗一樣,不是你想像的每天都美美的,粉嫩的美女少爺這裡不太合適。 6.我們一直在尋找有領袖特質的人才 如果以上描述,還是抵擋不了你投履歷過來,那我們很歡迎你

EZ1是Eagle Zone1的縮寫，也就是在老鷹領域中的第一名，邁入了二十一世紀，幾乎有6成以上的跨國企業的CEO一致認為「團隊是企業勝出的關鍵」，所以在一個新思維的衝擊當中，我們認為一個孩子，在學習過程中不僅要求得自己的專業能力，更要培養出自己與人合作的團隊能力，在未來的競爭當中才能脫穎而出。 本公司經營的宗旨，除了協助孩童在學校教育，能夠充分得到養成外，我們更要提供學校傳統教育之外的人生觀念與體驗，透過專業設計的活動，對於團隊合作、溝通協調、衝突的管理、創新突破與及挫折忍受等挑戰，我們需要讓學習中的孩子能夠多元的選擇，培養更多的技能，尤其面對問題解決與未來挑戰的能力，更要從小一點一滴的累積，讓學習成為真正的成長。 「倍數」學習的時代，時間不只是金錢，更是人生的籌碼，正向的觀念越早紮根，越有利於面對人生的課題。「體驗學習」是目前學習社會的主流，因為他突破傳統學習的方法，依照生命成長的需求，衍生學習目的，制定適當的學習方法，再設定教育方式，如此，學習者能夠用最快、最有效的方式，內化成自己的能力。 本公司精心策劃各項體驗活動，陪著孩子一起成長，我們希望他能成為一隻具有競爭力的老鷹，我們更願意陪他成為鷹群中的第一名，給孩子機會是父母親的責任，讓您的孩子「從此不再一樣」，就是我們責任。

「聯合勸募」的方式最早起源於1873年的英國，在利物浦市20幾個社福團體統一合辦慈善募款活動；1887年，美國丹佛市首先跟進，如此的募款方式進而在西方國家蓬勃發展。 推動「聯合勸募」的理念在於透過一個專責募款的機構，有效的集結社會資源，並合理統籌分配給需要的社福團體，如此一來，社福團體就得以專心推展服務計畫，而社會大眾也可免於重複募款的干擾。

台灣動物緊急救援小組為台灣第一個完全由私人力量組成且為非營利的民間專業動物救難組織，1995年成立；十年多來已完成數千次的救援任務，成功救援超過五千多隻流浪動物的生命。 台灣動物緊急救援小組成立目標以「救援、結紮、認養及生命教育」為主，希望藉此改善台灣流浪動物的悲慘命運。我們堅信，要徹底解決台灣流浪犬的問題，唯一途徑是立法重罰惡意棄養的飼主、教育民眾以認養代替購買，並致力於家犬及流浪犬的結紮工作，如此方能減少犬隻數量及終結流浪犬的悲歌。 在認養工作方面，有鑑於目前台灣的犬隻數量繁多、政府教育民眾愛護生命的工作不力，且國民普遍缺乏愛心，故任意棄養的情況廣泛存在，在認養工作的推行上困難重重。因此，救援小組於2004年10月起，積極與國外動物保護團體合作，全力推展跨海認養作業，到目前為止，已協助超過1000隻受虐及傷殘的台灣流浪犬在國外找到溫暖新家，成績斐然。

瑞典Autoliv集團是世界上最大的汽車安全設備供應商,客戶多為世界級的汽車領導廠商。員工共計四萬多名,遍布在全球八十幾個據點及三十個合資成立的汽車製造廠,專門服務世界級的汽車廠,並在全球九個國家設有技術中心。在汽車安全防護系統方面,Autoliv全球市場佔有率達三分之一以上。 美安工業股份有限公司隸屬豐群集團於1984年成立,並於1992年與Autoliv合資成為國內第一家專業生產安全氣囊的公司,也是目前國內汽車保安件(安全帶、安全氣囊)之領導廠商。 美安的生產系統是依據製造業特有的工作文化而建立的一套管理系統,這套系統強調員工參與,管理方法特色在強化員工授權、團隊合作及創造力,每個團隊都負有規劃、執行及改善的責任,而所有的改善活動都是根據績效衡量的結果而制定的。美安目前已通過 ISO/TS16949、ISO 9002 及 FORD-Q1 、ISO 14001認證。國內主要知名汽車製造廠客戶有中華、福特、裕隆、國瑞等。 美安致力研發生產所有與安全防護相關的設備,由最初的汽車安全帶到現在的安全氣囊,未來也將朝向研發保護全身的安全設計而努力。

豐沛資訊公司,結合協力團隊的傳動力量亦如旭日東昇, 充滿了朝氣與活力,企業集團成員自一九九七年起相繼投入資訊科技產業,曾經各自面臨無數次的歷練與蛻變,由於相互間的資源整合操作,以及廣大顧客的愛護與支持,使我們得以於二○○四年著手產業資源彙整成立今日的豐沛資訊股份有限公司。 豐沛的經營意義,除了要實現經營者的理想與抱負外,也要使同仁有穩定的工作與良好發展的機會,同時提供顧客優良的商品及長期服務的保證,進一步促進社會經濟的繁榮。個人的生命有限,企業的生命卻可追求永續,因此,唯有追求「永續經營」的健全企業,才能達成上述目標。所以,我們就以「得人」「得法」的永續經營作為經營理念,並藉由對「顧客滿意、團隊樂意、經營得意」的實踐,來追求此一理想。 還應掌握以下幾個重點:正派經營、創新與速度、追求合理化創造利潤、重視長期發展、共創品牌價值並負起社會責任。 「正派經營」豐沛資訊經營事業一貫堅持的原則。企業經營是投資,絕不是投機。任何企業如以投機取巧或違背顧客利益的做法來經營,必將自食其果。因此,我們非常重視同仁的品德與操守,希望同仁腳踏實地,以誠信正派的作風為人處世,以誠實感恩之心提供服務,贏得顧客及社會大眾的認同。 創新與速度是維持競爭優勢的不二法門。綜觀全球的企業,處於目前經濟情況劇烈變動的經營環境下,不論規模大小,唯有創新、速度與團隊合作,才能使企業持續發展。因此,我們絕不滿足於現狀,滿足現狀就是落伍;缺乏危機意識就是 失敗的前兆。 當我們的工作面臨挑戰時,應嘗試改變觀念與做法,這就是創新的第一步。同時,我們深切體認「坐而言,不如起而行」。現今時代,僅有「行」還不夠, 還要講求速度。唯有掌握良機,以敏捷的腳步、過人的勇氣和決心,才能迎接任何挑戰。 競爭是企業進步的原動力。事實上也只有在競爭的環境中磨練,才能培養出堅強的體質,適應經營環境的變化。同時應以追根究底的精神檢討改進,不斷地追求合理化,才能確保競爭優勢。 「利潤」並非衡量企業經營績效的唯一標準,但合理的利潤也是企業成長的原動力。在競爭激烈的現代社會,確保利潤並不是輕而易舉、唾手可得的,必須靠全體同仁積極努力,用心經營,方能獲得。當然我們在追求合理利潤時, 不能偏廢其他目標的追求,而且當短期利益與長期利益不能兼顧時,應以追求長期利益為優先。 豐沛資訊的經營不能以現階段目標的達成為滿足,更應該掌握大環境的發展趨勢,具有全方位的經營視野,才能確保產業的競爭優勢。 處於市場產業互動頻繁的今日,不論是行銷、技術或管理,都必須具備相當競爭力,才能整合企業資源、擴大經營領域。也正是企業經營陣容與實力更壯盛、更紮實的開始。 卓越的品牌是顧客信賴的基礎,是提升企業競爭力的利器。 豐沛資訊對於創造自有品牌的信念,始終堅定不移。我們積極導入企業識別系統,以統一的外在形象宣示 我們對顧客始終如一的承諾,同時,推動全員品牌經營,讓每一位同仁都能為品牌價值的累積貢獻心力,致力創造一個讓中國人引以為傲的品牌。 「卓越」是一種永無止境的境界,是一種毫釐之間的競賽。只要每一件事都盡心盡力,做得比別人好一點,累積起來就是相當傑出的成就,也唯有時時刻刻腳踏 實地、追求卓越,才能使企業邁向永續。

永慶不動產台中中科東大加盟店-豐達不動產經紀有限公司 以人為根本的組織經營-分權式企業組織架構 分權式企業組織中，企業是由許多自主的事業群所組成，每個事業群對自己的績效與成果，都能自我控制設定管理目標，以對整個企業的貢獻負責，每個事業群都須做好自我的管理。也就是說，事實上是在經營自己的自主事業。 公司的組織架構、訓練方式，皆以此分權式組織精神而設計及執行。亦希望每位同仁，皆能清楚了解公司的願景及目標，而跟公司一起成長及前進。 ＊社會新鮮人在進入仲介市場前，會發現市場上仲介公司林立，令人不知如何挑選合適的公司進入！在此我們提供幾個選擇的方式：一、公司品牌及設立時間長短。二、是否有完善的教育訓練團隊。三、是否有獲得政府機構獎項，其類似認證，可以在辨別公司良莠上作一重要參考指標。　 ●公司的企業文化：『團隊合作、創新踏實』。　希望達到的目標即為不僅成為客戶的專業顧問，更是自己的專業顧問，每位同仁皆須具備服務自己的

第一社會福利基金會 第一的故事 民國六十九年，一群熱心社會公益及特殊教育的專業人士們，共同發起台灣第一個專門為心智障礙者服務的團體——『第一社會福利基金會』，整合教學、復健、職業訓練、社工等專業工作人員二百餘人，以團隊合作方式全方位的協助智障、自閉症、腦性麻痺、多重障礙及各類嚴重行為情緒問題的學齡前孩童、青少年及成人。 二十五年來，第一及其附設九個單位成為國內最大直接服務心智障礙者的組織，每日服務800多位心智障礙兒童與成人，其內容包括早期療育、學前教育與復健、獨立生活訓練、職業訓練、 就業輔導、家庭支持、個案管理、輔具復健服務。為使心智障礙者的潛能得以充份發展並能順利適應社會生活，第一投身全方位的心智障礙者相關專業服務，也因此獲得家長、國內外相關社福團體及政府多年來的肯定與支持。 服務對象 ．各類身心障礙者及家庭。 ．特殊教育及身心障礙服務專業人員。 服務特色 ．早期療育 對三歲以下發展遲緩或身心障礙之嬰幼兒，專業人員評估其發展現況。提供療育服務，有系統地指導個案及家長，促進嬰幼兒全面發展。 ．引導式教育 對多重障礙的孩子，引用源自歐洲的引導式教育模式，將復健與特教整合，並應用特殊傢俱及生活化活動，強化幼兒日常的肢體、認知、獨立生活與社會情緒功能。 ．個別化服務計劃 每位接受發展中心服務的個案，皆由專業團隊人員評估其發展能力現況與需求，設計個別化的服務計劃。包括長短期目標、課程安排、學習活動以及持續性的評量，並提供親職教育，系統化地照顧訓練每位個案其家庭。 ．復健整合服務 與教學醫院合作，由醫師至中心診治有關復健問題，再由物理治療師、職能治療師與特教老師共同擬定學生訓練目標，提供個別化且全面性發展的服務方案。 ．支持性就業輔導 由支持性就業輔導員尋找合適個案的工作機會，再到工作現場輔導個案工作技能，社會行為至完全適任，並在持續追蹤輔導。 ．輔具服務 由復健治療師、工程師等組成專業團隊，評估個案的需求與肢體功能，為其設計個別化的輔具，供其應用於居家生活、學習與工作中。 ．清潔隊 對於無法獨立適應一般就業環境的心智障礙者，由就業輔導員訓練期專業清潔技術並組成清潔隊，陪同至有契約關係之公司機關或住宅，負責清潔工作並給予合理薪資。 ．第一烘焙屋 由職訓老師指導心智障礙者從事健康的手工餅乾、蛋糕的製作、包裝和販賣。