一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

斥資上億 以品味為台灣電影院寫下新的一頁 　　以東南亞戲院為核心，帶動公館從夜市攤販街繁榮成為南區小西門町，民國97年經營者翁廖禧董事長與吳雨珍總經理以超乎一般經營者的雄遠企圖，斥資上億，只為帶領四十六年歷史的本土戲院，再創台灣電影院新的傳奇。 許多人開始看西片的第一個電影院 　　民國55年，東南亞戲院是一群退休的榮民伯伯，為了希望提供給青年學子一個接觸國外資訊而集資開設的電影院，剛開幕時，以映演二輪西片為特色，最風光時，東南亞戲院是台北市二輪戲院的龍頭。郊區戲院甚至必須等東南亞戲院播映過二輪後才能接檔，可見盛況，當時的東南亞戲院僅有一廳，分為樓上座與樓下座，遇上強檔片，隊伍更是大排長龍。 魄力與理想 讓戲院與攤販夜市街脫胎換骨 　　民國75年，樓上獨立成一廳，82年再增設分為兩廳，加上樓下共三廳，羅斯福路四段一三六巷與汀洲路搖身一變成為聚集人潮與攤販小吃的夜市街，當時硬體設備則開始面臨老舊問題，民國85年再度整修，提升硬體設備為四廳，並轉型為首輪電影院，當時成為董事長的翁廖禧與總經理吳雨珍開始思考著要讓東南亞戲院成為南區的地標，勢必需要帶動地方形成商圈，因此開始歷經數年與週邊商家、攤販業者的不斷溝通協調，並率先引進電影院複合式商圈經營模式，開設美食街，引進便利商店、服飾精品店的進駐，形成今日公館周邊成為創意設計個性店、美食餐廳和知名品牌林立的黃金商圈。 打造時尚．頂級觀影享受 東南亞電影廣場新誕生 　　民國96年底，經營者董事長翁廖禧與總經理吳雨珍再度為電影院經營投入震撼彈，在外資連鎖體系紛紛取得台灣本土戲院經營權的挑戰下， 斥資上億，封院改裝，邀集專門打造頂級豪宅的建築團隊、設計101金融大樓的CIS公司，並重新定位東南亞戲院為娛樂、新奇體驗的電影廣場，空間設計以東南亞的璀燦寶石及光影盒子概念，結合時下最流行的體驗式行銷，每個放映廳都有不同的主題，像是來到不同的電影國度，例如東京的表參道、法國巴黎等，提供給觀眾一個全新的感官體驗。

東琳土地開發股份有限公司主要從事土地開發;買賣;委建合建;銷售計劃;法拍代辦;都市更新等相關不動產業務,本公司擁有專業的經營團隊以及完整的教育訓練,另有優渥的獎金制度;年度員工旅遊等福利!我們重視每位員工生活品質,除了有良好的工作環境也提供學習及成長的空間~~歡迎優秀的朋友加入我們的團隊!! 我們重視人才成長,同仁們都是由無經驗到獨當一面,只要有心投入工作中,一定能在房地產專業和業務技巧上有長足的進步,讓您在親友中令人刮目相看,更可因此掌握命運,創造光明的未來。 人生~不外乎就是起起落落,自己必須選擇人生的舞台也不要在舞台下當觀眾,本公司提供一個有燈光有音樂的舞台讓你揮灑自己,請為自己鼓掌~你的人生不需別人的掌聲!你的人生永遠主動出擊!公司強大的買賣方資源做你的靠背!富有是擁有面對現實的能力及接受變化的能力!

SUM永豐汽車自開業以來，我們所注重的不僅是售後的保固服務，我們著重的目標，而是在提高買進車輛的素質，由專業技師人員進行全方位的檢測;在車況上，不是每一部二手車都有機會成為匯豐原廠認證中古車，除了嚴格杜絕重大事故車及泡水車外，還必須通過原廠128項的嚴密檢查，才有資格能成為永豐汽車所販售的車輛。交車前~~並開立合格證明書，唯有更專業透明化的程序，才能有效提高你愛車的安全性，逕而達成真正0風險交易!!

2004年創立台南健康總店【淺野屋精緻烘焙坊】,秉持著"創新來自於用心,品質來自於堅持"的理念,走的是日式風格烘焙優質專賣店路線,產品品項眾多、品質精良深獲在地消費者肯定,於是有擴大服務領域的準備計劃。 2008年於台南崇善路開設【淺野屋時尚烘焙坊】第二家店,目前各家店皆有各自的生產工廠,惟獨經營模式不太一樣,健康總店是以烘焙專賣店型式經營,而崇善分店則是以複合式咖啡烘焙為主,以達滿足不同消費族群市場需求,不變的是..未來『淺野屋烘焙』將持續為研發精緻烘焙美食而努力。 *品質堅持才是王道* 『用好的原料,創造好的產品』的理念,一直是淺野屋所堅持的,在產品品質控管要求格外嚴格,並不斷教育師傅及門市客服人員,只要不合乎標準的產品就得打掉,而損耗的產品每天都必需去了解,進行溝通並探討問題,以求產品的最佳化。 公司對於品質的堅持,相對地成本定會提高,想要永續經營,產品還是需以品質為出發點,因為沒有品質也等同沒有消費者,更沒有利潤可言。所以,在淺野屋烘焙的師傅亦必須不斷地在專業知識領域鑽研下功夫,更不可有馬虎心態,沒有"差不多、還可以"的答案,身為專業烘焙師傅本身的觀念就要很正確,而正確的觀念也會影響到你所製作的產品素質。尤其消費者最重視的就是『衛生、安全』,故在每個食品製作的環節裡,重視食品品質安全才能深得消費者的心。 *走出屬於Asanoya淺野屋烘焙的路* 【淺野屋烘焙坊】是一家很特別日式風格的店,而有別於一般傳統麵包店,沒有華麗繁複的包裝、超大的招牌,卻每天吸引著忠實消費者前來購買,開店以來,曾老闆要傳達的即是"創新"的理念,從裝璜設計到產品製作、陳列就可以看出淺野屋烘焙所要表達的獨特風格。 致力於提供精緻與美好的購物環境,金黃色的溫暖燈光,在充滿幸福溫度的香氣中, 和喜愛美食的您分享生活,細細品味,人生的奢華與優雅。 淺野屋頂級日式手作麵包是台南最具指標與質感度的手感烘焙坊,堅信烘焙文化的奧妙, 不只在吃的講究,更在藝術的探索,這是我們對於美好人生不變的信仰。 淺野屋烘焙另針對不同客人的需求,推出不同的產品,達到客製化、差異化的市場區隔,除了不定期推出新產品外,一般較大眾化的產品在店裡也買得到,只是淺野屋烘焙會做到比一般麵包店的產品品質還更好,我們將以最高級的原物料製作好產品,並且隨時隨地都能保持最新鮮、最佳的狀態來回饋肯定淺野屋烘焙的消費者。 【淺野屋烘焙坊】有許多創意產品均是師傅們研發出來的,市場上同質性產品眾多,若大家做得都是一樣,那就是大家的市場,淺野屋烘焙堅持創造屬於自己的市場,而不要刻意模仿別人的產品,這也是追求產品差異化的表現。 不喜歡隨波逐流,更不會崇尚流行,堅持在烘焙界殺出一條屬於自己的路,獨家創意、源源不絕的靈感是淺野屋烘焙致勝法寶~

成立時間： 西元1992年 經營據點： 總部設於高雄左營富民路68號 國內門市：共3個 、高雄富民分行 、高雄五福分行 、台南崇明分行 經營理念： 公司成立了《健美銀行》連鎖機構為健與美專業體系，其體系的核心價值是運用自己的專業，全方位服務於亞健康和愛美族群，去成就每個人一輩子的健康、美麗、快樂，目前在南部建構了3家，另外成立連鎖加盟〝美冰健〞門市與健美銀行結合，將成為專業的健與美的連鎖體系。 瞭解和認識《美冰健》邁向藍海打拼 經五年多的調查、研究、分析、總結，開發出一套“解決頭皮24種異常問題”之工程技術，以及邁向藍海的六大途徑： ●改造健美傳統生態 ●突破傳統市場邊界,增加服務項目,擴大獲利空間 ●開創無人競爭的全新市場,開拓專業領域 ●超越現有需求,超越競爭 ●克服T D E的傳銷的組織障礙 ●把執行管理納入策略 因為研發出“專利工程技術”、“內調外護產品”，以及組合的“智慧商品”和“解決問題方案” ，有利進入有史以來都無法解決“頭皮問題”領域，同時也開創了這樣一個無人競爭的市場。 《美冰健》美容與美髮革命的尖兵 傳統作業了數百年的美容業和美髮業,遇到《美冰健》必然掀起一次革命風暴,它以美容和美髮長期無法突破的頭皮異常帶來的煩惱和商機,透過《溫差效應》《低溫效應》和《冷熱效應》….等多項工程技術,將“救頭皮、救髮質、就肌膚”揉合在一起,以省時,省錢,省工,速效,快又好的特色,以及“淨髮不用水洗”,解決頭皮,髮質及肌膚異常而不需藥物等突破性的方法方案,滿足消費者需求而切入市場,開發市場。 健美新觀念 追求健美者都知道，預防重於治療，有好的體質，才有好的膚質，好的髮質。 健美不能依賴治療，藥物不會讓您健美，也不會讓您長壽。 尋求一個正當的、正確的健美途徑遵行，以確保長期健美狀態。 半個世紀以來生命科學的進展,大大改變了人類對疾病的瞭解和掌握。歐美國家已清楚知道主流西醫走了三百年彎路,再不改變恐怕將來無藥可治病。美國2002年相關部門作了不完全統計,全國死亡人口中有1/4是死於藥物副作用。由此知道,為什麼全世界各國都大量投入生物科技研究?因為它關係到人類21世紀以後的健美,同時也是龐大的財富來源。 隨著醫學的發展,美容產業相應地也走向生物奈米科技和基因細胞工程的開發。透過“救髮與亞健康”的研究發現：解決24種頭皮異常(病態)問題,涉及的不僅是“內調外護”,而且還必須有高效的工程技術,智慧商品和解決問題方案。如此一來,卻開創了一個無人競爭的全新市場,為創造一個無風險的創業平台和穩固的行銷通路奠定了基礎和條件 榮耀事蹟： 慶祝公司連鎖機構創辦人〝郭鼎新教授〞于商訊文化出版之《救髮與亞健康》一書中，內容以解決頭皮24種異常問題及亞健康調整，造福所有人，各大書局均有售。 未來願景： 專業策劃教育,但教育是落實在整個經營團隊。 對於教育團隊、代理團隊、經銷團隊、健髮美容師,還需要做不同的教育安排。教育團隊需要建立完整的教育系統及塑造組織文化,才能有效凝聚向心力與精神共識,成為永續發展的動力。 教育的系統文化、階段性和特例性,除了作出縝密的探討和評估之外,盡量跳出過於保守和傳統的繁牢,善用現代資訊科技協同進行,務必將教育之目的達成。 教育是最花時間和精力的過程,但也是最易達致成功的必經途徑。 教育一旦在台灣落實後，經營團隊一起邁向大陸市場。

燕本家自2003年開創至今,在所有工作夥伴共同攜手努力下,歷經的是不斷地接受挑戰,不斷地受到挫折,但依舊是不斷地向前行,堅持對的信念,秉持良知與最高道德標準,對待每一個顧客如同朋友,重視每一個員工同仁如同家人,燕本家不輕言放棄家人背離自己,燕本家真誠對待所有支持燕本家的朋友,無論如何本人、及所有幹部同仁都要堅持一本初衷、共同提升、攜手轉型...... 從"點"做起~每一個員工及顧客都是燕本家最重視最在意的點 從"線"連結~每一個經銷商合作夥伴都是燕本家積極結合的線 從"面"發展~每一個點連成一條線是燕本家永續經營拓展的面 壹、經營理念 燕本家秉持以下的經營理念,致力於和客戶建立互惠的關係。 一、堅持高度職業道德 這個理念代表燕本家的品格,是我們最基本也是最重要的理念,也是執行業務時必須遵守的法則。 所謂高度職業道德是: 1. 對消費大眾服務就是燕本家最重要的業務 2. 我們說真話、做好事、不誇大、不作秀、不情緒用事 3. 我們不輕易承諾,一旦做出承諾,必定不計代價,全力以赴 4. 對同業及內部同仁彼此在合法範圍內良性競爭,但絕不惡意中傷。 5. 對經銷商我們以客觀、清廉、和善的態度進行挑選及合作,在公司內部,我們決不容許貪污;不容許在公司內有派系或小圈圈產生;也不容許「公司政治」的形成。至於我們用人的首要條件是品格於才能,絕不是「關係」。而不斷提升自我及對燕本家忠誠度是公司主管的基本條件,不進則退,沒有永遠的主管與部署,唯有不斷的進化,才是永遠的保障,並為燕本家不斷向前的動力。 二‧專注於「養生保健食品服務」本業 我們的本業是「食品服務」,這個領域發展迅速,只要我們能集中力量,積極從事本業的鑽研,發展空間必定無可限量。因此,我們要心無旁騖、全力以赴,朝向「養生保健食品服務」本業中謀求最大的成就。 三‧放眼全球華人市場,企業化經營 我們的目標是全球華人市場,而不侷限於台灣地區,養生保健食品服務是一個跨越國界的產業,而我們最強的競爭者也來自全國各地,如果我們不能夠把眼光放遠在全球華人市場中建立競爭力,我們在台灣終究也將無法生存,遑論競爭力。 我們的根在台灣,但要在全國主要市場建立基地,是企業化經營的意義。而為配合全球華人多元發展的文化需求,在人才募集方面,我們則不論地域,唯才是用。 四‧注意長期策略,追求永續經營 我們深知企業永續經營,像是在馬拉松,需要速度、耐力與策略的配合,領導人的眼光位置決定企業的長度,而全體員工的努力與否決定了企業的寬度。 我們確信「人無遠慮,必有近憂」的道理,只要我們能做好長期策略規劃,並認真的執行,短期較為急就章式的衝刺便會大大減少。因此,除了訂定企業的短、中、長策略規劃外,在我們的日常工作中,也應有相當高的程度落實各階段的成效與回收。 五‧客戶是我們的朋友 我們自始就將客戶定位為朋友,絕不和客戶競爭,這個定位是未來繼續成長的關鍵。 我們視客戶的滿意為燕本家的競爭力,而客戶的購物滿意與健康才是燕本家的成功。 六‧品質是我們工作與服務的原則 保括公司內部或是外部,每個我們所服務的對象,都是我們的「客戶」。而「客戶滿意度」就是「品質」。 在燕本家,品質是每一個員工的責任,我們應堅守崗位,本著追求卓越、精益求精的態度,不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好,更要隨時檢討,務求改善,追求並維持「客戶全面滿意」,這就是以「品質是我們工作與服務的原則」的具體實踐。 七‧鼓勵在各方面的創新,確保高度企業活力 創新是燕本家的命脈,如果我們一旦停止創新,將很快的面臨沒落與失敗。在企劃、行銷,管理等各方面更要強調創新。我們要常保公司充滿蓬勃朝氣與活力,隨時秉持積極進取、高效率的處事態度,來因應瞬息萬變的產業特性。 八‧營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 相信對大多數的同仁而言,一個有挑戰性、可以持續學習而又有樂趣的工作環境,比金錢報償更為重要。我們要齊力塑造並維持這樣一個環境,吸引並留住志同道合而且最優秀的人才。 九‧建立開放型管理模式 我們要營造樂於溝通的環境,以建立開放型管理模式。「開放型」代表同仁間互相以誠信、坦率、合作相待。同仁樂於接受意見,也樂於改進自己。同時,更將透過集思廣益的方法接受各方看法,而在作成決定後,就團結一致、不分你我、集中力量朝共同目標戮力以赴。 十‧員工即是家人,員工福利需要全家人努力 燕本家重視每一個員工如同家人,同時優秀的員工是燕本家最重要的資產。期許燕本家全體努力達成業績,創造最高的營利,相對地,燕本家也會提供員工一個同業平均水準以上的福利。 十一‧盡力回饋社會 同時,公司的成長也得力於社會及產業環境的配合,我們更要不斷地盡能力回饋社會,做一個良好的企業公民。

您住的附近有粥品專賣店嗎？印象中賣粥的招牌看板是不是【○○廣東粥】 自古以來吃粥被認為可養生療病是飲食良方補物之一，所謂有病醫病無病強 身~粥的台語是「糜」即稀飯之意，台式鹹粥煮法異於香港廣東一帶，食材的 選用也更豐富；我的店將台式鹹粥與港式廣東粥的精隨磨合兼併，以『健康 營養、新鮮味美、料多價廉』的原則成就自己的品牌，嚴格說起來我的店只 是路邊小吃因為是在騎樓設攤，純粹外帶外賣式經營。儘管沒有華麗舒適的 店面裝潢，有的是十足美味的粥品麵食，『活力粥』是粥品的新趨勢，在這 個品牌裏『珍味』就是龍頭。 珍味意指“好吃美味的料理”。會以『珍味活力粥』當店名是因為我的名字 叫珍蓁，這家店是我創立的，料理是我研發的，順理成章就這樣了，從千禧 2000年啟程，一步一腳印的至今。 如果問我們的店和別家粥店有什麼不同或有什麼特色，最大的差別應該是我 們的『獨創酌料』『月色風味粥』以及『各式小菜』，所謂『獨創』的酌料 是因為一般粥店都是附贈肉鬆、油條或芹菜，而本店的“素排骨酥和黑芝麻” 在開店最初是全台絕無僅有，過去多年是不是有人起而效法就不得而知了， 而“月色風味粥”是我們的創意粥品，結合時令蔬果或特殊食材不斷研發推 陳出新，每月在部落格發表。店裡賣的“各式小菜”更是多達50幾項，每天 至少3-5種品項輪替，以告示為準。 堅持不加味精味素，所以要把清水變成甜美的“高湯”需二至四小時熬煮， 因此營業時間是11點開賣，特地把星期日固定為公休，主要是因為“人”必 須休息，這樣才能永續經營嘛！

公司前身成立於2005年,我們的成員來自於軟硬體專業技術人員及具有博彩精算、企劃能力的專業人才,致力於必發API軟體開發,於2009年取得英國必發博彩交易所API軟件供應商執照,同時取得亞洲台灣地區營運代理權,計劃將必博國際註冊於海外”英屬維京群島”也將必博國際業務營運移轉至澳門以因應台灣博奕法令及公司國際化發展。 2010年是瑞盈必得發展重要的一年;我們成立了媒體中心由必發官方授權負責必發在台灣對媒體及政府部門的聯繫窗口。同年成立戲遊記CUG線上娛樂城與亞太線上、美嘉生電及中華國際合作。亞太線上提供專業標準的IDC機房及充足的流量頻寬,結合 ”猿人星球 ”遊戲平台由戲遊記CUG負責提供博奕類遊戲內容,推出一系列麻將、大老二、十三支、7PK、叢林冒險….等國人熟悉的網路連線對奕遊戲,進軍台灣博奕遊戲市場。

西元1900年之前全球經濟型態為農業經濟時代,土地為經濟之核心,掌握土地的人能夠賺得財富;1900年之後進入工業經濟時代,設備為其核心要素,擁有設備者,便能夠賺取財富;1960年進入商業經濟時代,資金為其核心要素,掌握資金者才能夠掌握經濟;1990年正式進入知識經濟時代,知識無疑是此一時期的核心要素,誰能擁有知識、管理知識,進而運用知識,誰便能主宰社會經濟、擁有財富。公司便是在此一趨勢演進的時代背景下所創立。 然而知識的範疇一如浩瀚的宇宙無邊無際,那一種知識必須被學習、管理乃至運用,是每一個人都需深思及探討的課題。就企業經營而言,獲利是最終目的,沒有利潤,企業便無從生存,社會經濟便只有倒退回農業經濟的時代。 為了追求利潤,企業必須具有生產、銷售、人事、研發及財務等五項機能,然而縱使擁有豐沛的資金、聘得一流的人才、具備頂尖的研發技術,且能生產出最佳品質的產品,但若缺乏行銷的專業知識,便無法開拓市場進而佔有市場,終究要遭到淘汰之厄運。因此,「行銷知識」便是本公司首要發展的核心能力,舉凡與「行銷」有關的經營管理、教育訓練、業務拓展與產品行銷,均屬本公司的專業領域。只需您的信賴,且『讓知識經濟為您攻城掠地』。