新東京恐懼音樂製作有限公司位於台北市中正區，營業登記地址:台北市中正區羅斯福路二段9號4樓之1，新東京恐懼音樂製作有限公司的統一編號:54338579，營業稅籍分類屬於:藝術表演活動籌辦、監製與經紀，新東京恐懼音樂製作有限公司的負責人是王◯平，資本額:300,000元，商業司營業登記狀態:核准設立 。 新東京恐懼音樂製作有限公司的地址位於

白袍恐懼症有限公司位於臺北市，營業登記地址:臺北市中正區黎明里忠孝西路１段７２號２樓之５，白袍恐懼症有限公司的統一編號:90718124，營業稅籍分類屬於:其他軟體出版，資本額:1000000元

本公司創立於一九九三年設廠於彰化市，這十餘年致力於特殊鋁梯之研發及改良，使其安全與實用性達到國際標準。 本經營團隊戒慎恐懼莫不以”完全放心絕對安全”為最高標準

三贏健康管理事業成立的緣起 踏入醫療事業近30年，每當看到病人在醫院進進出出來回穿梭，舊面孔未痊癒，新面孔又出現時，常想科學進步及經濟成長，並未能使病痛減少，相對的卻讓醫院愈蓋愈多，愈來愈大間，健保費也愈繳愈多，這到底是醫療人員不努力，讓病人無法得到適當醫治而痊癒，還是人們不懂得保健知識好讓自己能脫離疾病的威脅，或是科技的後遺症及環境的變遷而導致舊病未癒而新病又不斷產生呢？想必這答案是多方面的。 與其等遭受疾病時痛苦不堪又要花錢，不如在未生病的平時花小錢買享受，只要少許的消費，讓我們既快樂又能免除疾病的痛苦，公司能幫客戶做到無病養生有病無憂的服務。三贏希望能化解現在工商社會裡為人子女的困擾(三化：老年化、少子化、雙薪化)；無病時公司派專業又資深的醫療人員到家裡做衛生教育、醫療諮詢及代為關心家人，萬一生病還能派專業護理人員陪伴就醫。為理想決心踏入健康及美麗事業，希望能藉著傳播保健知識的同時也能讓你周圍的人脫離疾病的恐懼及痛苦，並且又能獲得美麗及一份理想的事業，真可謂三贏。 在三贏事業裡希望能讓你(妳),贏得健康、美麗和財富，事業、人生與友情，贏得專業肯定與尊嚴，嬴得個人與家庭的和協及贏得身、心、靈的平順.希望在三贏的健美事業體系裡能讓你(妳)在享受健康與美麗的同時也能將你(妳)的人生帶上--- 真善美的新境界。 創立發起人 陳日和博士 、林育洲謹啟

我們利用取出的果蠅大腦使用分子成像技術,目的是了解遺傳和神經基礎的功能。採取兩種主要方法是:建造一個大腦分佈圖,以及了解具體的計算電路及先天的學習行為。 我們已經產生一個標準的果蠅大腦存檔和分析個體神經元。正在努力構造電路連接圖,顯示不同neuropilar地區;及嗅覺神經元之間的突觸連接。在大腦功能中,我們專注於了解電路和基因在計算過程中涉及的嗅覺,聽覺,味覺,睡眠,求偶,打架,老化,恐懼和行為學的關聯性。

米其林簡介: (1) 米其林美食的由來 : 米其林原是一間法國知名輪胎製造商,其親切的白色輪胎人標誌-必比登,更是令大家印像深刻。在1900年的巴黎萬國博覽會期間,米其林輪胎的創辦人米其林兄弟看好汽車旅行有發展的遠景,心想汽車旅行越興盛,他們的輪胎也能賣得越好,因此將地圖、加油站、旅館、汽車維修廠等等有助於汽車旅行的資訊集結起來,出版了隨身手冊大小的《米其林指南》一書,並且免費提供給客戶索取。《米其林指南》(Le Guide Michelin)分為兩種,一種內容為評鑑餐廳及旅館,書皮為紅色的稱為「紅色指南」(Le Guide Rouge);另一種內容為旅遊的行程規劃、景點推薦、道路導引等等,有著綠色書皮的「綠色指南」,其中又以評鑑餐廳及旅館的「紅色指南」最具代表性。自1920年起,米其林紅色指南取消免費供應,也不再接受任何廣告,並建立嚴格評審制度,訪問任何店面堅持自行付費,維護評選公正客觀。它極力保持其獨立性,以確保調查的中立和可信性,故被大衆譽爲「嚴肅和可靠」的刊物,在人們心中樹立一個極高的形象。這本書在老饕和美食家心目中,是至高無上的,也享有「美食界聖經」的美名。米其林的評鑒是採匿名拜訪和不事先告知的情況下,派不同的人進行多次秘密測試。所以法國的餐廳經理和主廚對於單身訂位用餐的陌生人多半十分小心,一點都不敢怠慢。這些評鑒員只有在告訴餐廳他要看廚房或餐廳其他設備時才會曝光。 (2) 米其林評鑑系統的制度 : 多重的餐飲評分系統:米其林指南是採用多重評分系統來評鑑餐廳,以標示不同的層次和等級,它的評級方式包括: 星星的非凡意義 星星的頒給,對於飯店或餐廳是至高無上的榮譽,重要性遠超過叉匙的標誌;因此 獲得一顆星的餐廳可能只有兩個叉匙標誌,一個四支叉匙標誌的餐廳可能連一顆星 都沒有。 米其林星級評分系統於1926年開始,其符號所代表的意義如下: 一星(Very good Cooking):「值得停車一嘗的好餐廳」。 二星(Excellent Cooking):「一流的廚藝,提供極佳的食物和美酒搭配,值得繞道前往,但所費不貲」。 三星(exceptional cuisine,worth the journey): 「完美而登峰造極 的餐廳廚藝,值得專程前往,可以享用手藝超絕的美食、精選的上佳佐餐酒、零 缺點的服務和極雅致的用餐環境,但是要花一大筆錢」。 三顆星是許多主廚畢生奮鬥的終極目標,因為擁有三星可以吸引各地的富人和饕客 上門,還可以用聲名賺取額外的收入;一些野心勃勃的主廚為此經常忙到最後一位 客人離去之後才休息。這些星星對主廚而言是一種至高無上的榮譽,獲得一星的主 廚只要維持既有的水準,這顆星通常不會被拿掉。但是二星或三星主廚,一點疏忽 就會被降等,尤其是被評鑑為三星主廚或餐廳,必須經過好幾年的觀察,持續維持 在水準以上的表現,才有可能獲得這項殊榮。八○年代初期,巴黎的一位名廚Alain Zick,因為他的餐廳從三星降為二星而引咎自殺,可見登上米其林三星固然是他們 夢寐所求,但也是最大的壓力。 以吃為職業的米其林評鑑人員 米其林的評鑑是採匿名和不告知的情況下,派不同的人進行多次秘密測試。所以餐 廳經理和主廚對於單身訂位用餐的陌生人多半戒慎恐懼,一點都不敢怠慢。這些評 鑑員(Inspecteur)只有在告知主廚他要看廚房或餐廳其他設備時,才會曝露身分。 米其林指南的編輯部每年都會收到十萬封信,大部分是提供讚美的意見,如果是匿 名指控,編輯部會派出多位評鑑員,在不同的時間前往觀察了解,做為是否降級的 依據。

統軍工程專研於嵌縫、矽利康、外牆、浴室、屋頂、水箱、中庭等防水工程,並針對各項防水工程之漏水維修各有一套抓漏(捉漏)修漏技術,能完整了解建築物結構體與滲水原因,並應用各種防水素材及工法,以達防水、抓漏(捉漏)的目標。 本公司於80年成立統軍工程公司,本著服務的精神,施工人員都擁有專業素養及證照,針對建築物結構弱點作系統性防水處理(嵌縫、矽利康、外牆、浴室、屋頂、水箱、中庭等防水工程)。由於對建築物結構之了解,統軍診斷滲水原因並應用各種防水素材及工法,以達防水抓漏有效、快速、不落痕跡的目標。 近年來統軍工程配合南部多家建設公司及營造廠,負責該防水工程及漏水維修工程穫得優良口碑和信賴。經建設公司推薦的統軍的服務已深入一般民宅。統軍深信服務就是最好的業務。不斷的技術提升改進才能立於工程前端,這是別家無法達成的領域。但我們並不以此自滿並繼續努力完成別人不能完成的任務;專業、成效、經濟、迅速、責任是本公司宗旨。 台灣為海島型氣候,經調查每逢雨季80%的房子皆有漏水現象。居住品質中最讓人無法忍受的就是漏水。擁有一個舒適堅固的空間是每個家庭所夢想與必備的,心境清爽,免於恐懼方可諸事順利,統軍願盡所能,完成您所希望完成的工程任務。

維多生技有限公司成立於民國99年12月,是由一群專注於TCI舒眠醫療的專家所組成的團隊,我們主要針對醫院或診所的醫師與護理人員,提供舒眠(鎮靜)與全靜脈麻醉相關專業的教育訓練及售後服務,透過這樣的技術轉移讓國內更多民眾享受"高品質的醫療",無論是開刀時的全身麻醉或是做侵入性的檢查或治療時的舒眠(鎮靜),讓患者就像是作美夢一樣舒服自在,降低患者在檢查或治療時的恐懼與疼痛,實現高品質的醫療. 本公司致力於國內TCI牙科鎮靜技術的市場發展,透過專業的技術轉移,讓國內更多民眾可以享受無痛的牙科治療環境,無論是植牙,兒童牙科,或身心障礙等病患,都能享受安全舒適的醫療品質,也是本公司經營理念 相關部落格請上"TCI舒眠牙醫"

誌磊實業股份有限公司自西元2008年成立以來,秉持誠懇穩健的經營理念,期許藉由本身消防領域之專業技能和執著,盼能投入相當心力而對所在領域有所貢獻。藉由多年從事各類大型百貨公司、賣場、購物中心、集合住宅、辦公大樓、多功能綜合大樓、電信大樓、石化廠、電子廠及大型公共工程等工程之消防設備設計、施工安裝、測試、維修及保養等業務,進而創造所服務的對象能“免於恐懼、身於安全”的生活環境。 本公司所有在職員工秉持追求專業信念,承襲德國MINIMAX原廠技術與工藝,不斷累積與提昇,在台灣地區深受好評,巳具備一流專業水準。 服務的宗旨在於: 1.以專業知識提供業主實際需求的系統 2.推動高品質的消防系統提昇消防安全 3.以客戶至上的服務態度經營消防事業 4.專業、誠懇、負責,創造雙贏局面

黑快馬的經營團隊於2005年11月，開始找尋為何這個世界有存在黑快馬需要的理由，各國的主管回集合討論，最後，我們找到並定義出黑快馬全體同仁的共享願景，那就是《客戶成功》。我們深信，只有客戶在使用了我們的產品、技術、服務後，對他們有了直接及間接的營運效能提升，創造出企業更大的利益，客戶才會再回頭使用我們的服務，因此，我們定義出了黑快馬全體的共享願景《客戶成功》。 　　當我們有共享的願景時，經營團隊就像蒸氣船的蒸氣引擎全開，全速前進，燃起了當年那股創業動力。我們認為，一旦了解了存在的理由，有了願景的力量，就會設定目標，為了達成目標，就能啟動所有的企業資源動力，全速前進，每達成一個目標，就會再設定一個新的目標，這種深遠的影響力，來自我們團隊的共享願景的形成。 　　對於執行長而言，除了領導公司找出共享願景「客戶成功、經營團隊成功、事業成功」外，還必須要創造「股東成功」，因此在願景的導入執行實踐裡，我們提出了「奔向國際市場為股東創造最大投資報酬價值」： 　　「願景讓我們創造焦點、願景讓我們確認方向、願景讓我們集中力量、願景讓我們克服困難、願景讓我們全速前進、願景讓我們決定發展國際市場，創造股東最大價值」。 在《客戶成功》的共享願景中，我們追求卓越解釋了三大要素： 我們的目標及存在的理由： 我們的目標是「創造客戶最大價值」。從我們的整個願景宣言中反應出了「企業對電子化提升營運效能的需求與渴望」、「電子化能為企業帶來高速的效能提升並能降低營運成本」。電子化知識產業為人類開起步的第四次時代革命產業，複製接近於零成本的知識經濟產業，具備可實現沒有市場最終規模的成長空間，因此我們以實現企業電子化營運，不斷COST DOWN客戶的IT投資，同時又能提高營運效能為最高指導原則，朝向發展成為公眾事業的具體目標。這個目標證明了我們存在的存在價值，必須要致力於不斷的創新研發技術，讓客戶運用我們的新科技服務享受營運效能提升的快樂。 明確值得擁有的價值觀： 我們同時定義出二方面的值得擁有的價值觀，一是個人價值觀，另一從業價值觀。 ● 個人值得接有的價值觀： 不偷、不騙、不搶、公平、合理、正義就是一個人應有的品德，必須繼續保有，但這個價值觀和企業經營成長不太直接有相關連的貢獻，比較屬於是個人品德面。而我們的經理人要有一個和企業營運成長相關連、值得擁有的個人價值觀，就是成為「專業經理人上人」，追求事業貢獻及個人品牌人上人優質化。 ● 從業值得擁有的價值觀： 而我們的從業值得擁有的價值觀就是，讓客戶「安心」。我們正在從事一份事業，運用新科技導入，協助企業能順利電子化來提高營運效能。客戶使用我們的科技及服務，可以逍遙自在，安心使用。 未來清晰的影像： 我們有一個明確的共享願景的影像，就是「在客戶的環境裡，都有我們公司的服務人員正在為客戶做貼心的服務」。贏取客戶服務的笑容，創造《客戶成功》的境界，進而讓客戶回饋到我們最終成為公眾事業發展的營運目標。黑快馬將一步一步完成，從小客戶量累積成大客戶量，由每月的風險短期營收累積成密不可破的長期公眾事業營收，由產品服務改變成客戶最需要的關鍵性營運服務，漸由小資本營運累積成大型資本規模的營運力量，讓投資人在黑快馬的經營下，得到股東的最大投資報酬價值。 　　我們深信，黑快馬團隊因為發現了這個共享願景是真理後，團隊自然就創造出強大的力量，不畏艱難，奮力向前，FULL STREAM AHEAD。我們不僅不會恐懼，反而因為有了願景而會享受挑戰的快樂，而且愈接近目標時，感受到的願景力量愈大。黑快馬的團隊有了願景後，就願主動提早上班、晚下班，多在工作上下功夫，即使碰到挫折也不擔心，自然就會去尋求解決的方法，對於任何的挫敗，對黑快馬團隊而言，復原力是很強的。 　　我們解釋出屬於黑快馬團隊自已專屬的企業「共享願景」，並將其化為執行步驟，列入人資管理系統，從招募開始溝通願景觀念，導入願景實踐執行，黑快馬團隊自然生成了一股《向上的力量》，真正活出了「願景」，全體啟動。 　　這份願景三大宣言要素包括了黑快馬的存在價值、服務客戶的目標、企業經理人的未來指導方針、可由小累積大的長期成長價值、人人感受到黑快馬未來的故事力量及力爭上游的奮鬥目標。