藝術戰爭有限公司位於新北市三重區，營業登記地址:新北市三重區溪尾街177號10樓，藝術戰爭有限公司的統一編號:53182248，營業稅籍分類屬於:藝術表演活動籌辦、監製與經紀，藝術戰爭有限公司的負責人是陳O璋，資本額:200,000元，商業司營業登記狀態:核准設立 。 藝術戰爭有限公司的地址位於

戰爭頭目模型店位於屏東縣，營業登記地址:屏東縣屏東市公園里仁德路４３巷２－１號２樓，戰爭頭目模型店的統一編號:88770192，營業稅籍分類屬於:模型零售，資本額:200000元

貓咪大戰爭娃娃機位於屏東縣，營業登記地址:屏東縣屏東市大同里上海路３７號１樓，貓咪大戰爭娃娃機的統一編號:88945073，營業稅籍分類屬於:夾娃娃機店，資本額:20000元

戰略與戰爭出版社位於桃園市，營業登記地址:桃園市中壢區仁美里金鋒五街５５號４樓，戰略與戰爭出版社的統一編號:10052809，營業稅籍分類屬於:實體書籍出版，資本額:200000元

翔美食品創立於 1979 年,前身原為翔美商行,多年豐富之行銷經驗,創業之初只生產單項冰品「雪花冰」,因產品口味獨特、細緻爽口,而風靡於南台灣,門市生意人潮絡釋不絕、大排長龍,不管男女老少皆一致認為翔美的雪花冰實在有夠好吃。許多同業有鑑於翔美雪花冰的成功,紛紛起而仿效或加以冒用,但終因無法製作出與翔美同等美味可口的雪花冰而在市場上消聲匿跡。 翔美雪花冰口味獨特、細緻爽口,更因用料實在,照顧到消費者的健康而屢獲台灣國際優良食品暨設備展及台北國際食品工業設備展優良食品評鑑會頒發金牌獎。 公司有感於翔美雪花冰自成立以來,在極短的時間內廣獲各界好評,並榮獲食品金牌獎,榮登台灣流通食品業領導品牌及口味的翹楚。這樣的一份殊榮,除了是對翔美雪花冰的絕對肯定外,更是翔美研發努力精進、產品推陳出新的一股最大的動力。 公司洞悉台灣流通食品業正以連鎖經營方式蓬勃發展,因此改革以企業化公司型態經營即成立翔美食品興業股份有限公司並斥資在高雄縣大發工業區購置廠地和自動化生產機器,設立千坪之自動化廠房大量生產以及擴大生產線,研發生產更多樣產品,並採用最新流通業連鎖加盟經營方式,自行掌握通路以利事業長期發展之運作。 強調全方位組織作戰策略,將利潤直接回饋給加盟商,改革以往層層剝削的商場法則,保障加盟商的利潤,同時提高企業和加盟商的市場競爭力,達到雙贏的局面。 翔美雪花冰在現今一片不景氣的聲浪中,以三十二年複合式食品的經驗,所研發出的各類餐飲,因有別於傳統冰品或熟食的經營,使得加盟的商家不會有淡旺季之分,不管春夏秋冬皆有滿足客戶的餐飲,成功的締造了加盟店的營業佳績,翔美可算是複合式餐飲店鼻祖及加盟體系的創始者成功的示範。

緣起 基督教女青年會起源於1855年英國倫敦,由金耐德夫人(Lady Kinnaird)領導組成。當時適值歐洲工業革命及英俄克里米亞戰爭末期,社會動盪不安,許多女子流離失所,金耐德夫人乃創立女子宿舍,使遠離家鄉之年輕女子有一「家外之家」;後來羅拔女士(Miss Emma Robarts)經常集合婦女們舉行祈禱會為各地婦女禱告,因此,此兩會開創了女青運動之先河。1877年,兩會合併稱為基督教女青年會,並於1894年正式成立基督教女青年會世界協會,而後世界各國相繼成立基督教女青年會。 成立經過 1948年,加拿大籍的宣教士明道安女士在台帶領查經班,研討婦女對當前社會的責任,致使參與查經班之婦女興起籌組基督教女青年會的意念。當時適逢中國基督教女青年在台主持夏令會,在會中介紹中國基督教女青年會之各種事工與理念,會後這群有志一同的婦女在直接的激勵與鼓下,於同年十月成立「台北基督教女青年會」籌備會」;翌年5月5日成立台北基督教女青年會。 為爭取本會在世界女青年會中的國家代表權,分別於1974年成立高雄分會,1976年成立「中華民國基督教女青會協會」籌備會。1977年全國協會正式成立,並於1979年加入世界女青年會成為正式會員。 基督教女青年會係台灣歷史悠久、規模龐大的民間婦女組織,目前有台北市、台北縣、桃園縣、新竹市、苗栗縣、台中市、台南市、高雄市、花蓮縣、澎湖縣共十個分會,並承辦新竹縣、苗栗縣及花蓮縣外籍配偶家庭服務中心。全國協會從基督的愛出發,敬謹秉持謙卑服事人的精神,遵守以役服人、非以役役人之信念,從事婦女成長、社區服務、敬老服務、青少年輔導、兒童教育、音樂文化、宗教、國際會議、國際援外救助等各項事工。

人類文化公司創立於1979年，21世紀開始人類世界邁入知識經濟的新紀元，同時我們建立人類智庫出版集團，以多元的出版，發展兒童讀物、知識漫畫、人文科學、心靈勵志、語言學習、健康知識、飲食文化、生活家事等領域的出版平台，進一步擴展各階層讀者的閱讀資訊。 在這知識經濟時代，我們要為讀者出版很多好書，為少年兒童出版優良讀物，在面對這個出版創意興教育責任挑戰時，我們了解孩子要有聰穎的智慧，更需具備良好的情緒管理能力、豐富創意力及健全人格的價值觀，這是孩子未來競爭力的重要條件。我們將這份關心與用心，融入到優良的出版品中，以「輕鬆閱讀．快樂學習」的編輯理念，創意製作多元化圖書，以期培養少年兒童們的閱讀興趣，充實他們智慧，建立良好人格。 文化傳播、知識傳遞是我們的工作，在過去28年的發展歷程中，始終把今日當做是發展的一個開端，今後人類智庫出版集團仍將秉持「以智慧豐富快樂人生，用知識傳承人類文化」的企業宗旨，為華人世界廣大讀者們出版好書，讓我們大家一同享受閱讀成長的樂趣。

台欣公司建立於1979年，由一群具各項專業素養的管理人才及工程師所組成。從基礎的規劃、設計與製造逐漸轉向於專業的技術團隊，致力於工程設備製造，引進工程技術，培植工業技術人才等，並積極參與國家重大建設，累積了無數寶貴的工程經驗，並透過國際合作提昇技術層次，使本公司的工程品質及服務熱忱深獲客戶及業界之好評與認同。 二十多年來的經營，從不間斷的謀求技術提昇，擴大服務領域，發展多元化專業，近年更以專業的工程經驗，跨足油品類設備的開發與設置工程領域，在面對未來無數挑戰時，仍秉持突破與創新精神，積極爭取並珍惜每一個參與的機會，達成企業的終極目標－永續經營。

我們是PayEasy,為了給政府一個交待,我們也叫「康迅數位整合股份有限公司」,反正您只要記得我們是PayEasy就好。 全台灣有350萬人登錄為PayEasy的會員;31%的上班族女性上PayEasy買東西;300家以上中大型企業把他們的福利金交給PayEasy處理;超過10,000家特約商店加入這個平台;每年交貨的訂單量超過700萬筆、平均每4.5秒就成交一筆。 我們分別在2005年、2009年分別轉投資「康迅旅行社」與「17Life」,因此跨足旅行與團購市場。 儘管PayEasy過往曾創下連續六年EPS達2位數以上佳績,但不可諱言,這個行業的創新壓力與競爭程度一年比一年高,我們仍無時無刻提醒自己是一家「小」公司,因為一旦自以為「大」就會自然變「老」,一旦變「老」變「大」,被市場唾棄的日子就不遠了。 所以,如果您要來PayEasy,切記要有passion、永遠保持一顆赤子之心,永遠虛心受教,您成長、PayEasy就會成長,PayEasy成長、您也會跟著成長, 現在任職於PayEasy250名員工的life style就是這樣。 說真的,這裡是有壓力的,我們也想盡辦法為員工紓壓,例如我們在15樓景觀最好的皇帝位上面,隔出一大間「交誼廳」,寬敞明亮景觀優美,裡頭有各類點心、健康零食,並且定期烹煮熱食。 凡是進得了這個空間的人,都可自由享用,飲料部份從現磨咖啡、紅茶、冰咖啡,到可樂、汽水等「世俗飲料」應有盡有,甚至還有「手足球」檯一座,同仁可以在此放鬆心情。 我們還有一個與眾不同的地方:凡是彈性放假後的補班日,我們都會實施「非典型補班」,一律把員工用遊覽車拉到郊外爬山,視同上班,不到者必須請假。 PayEasy同時是一家重視企業社會責任的公司,自2002剛開始賺錢開始,足跡就踏遍南投信義、中寮、魚池、國姓等九二一重建區,2008年起執行「我的一畝田」稻田認養平台,義務幫稻農找企業直接契作,榮獲2011年遠見企業社會責任獎「社區關懷類」首獎。 您來PayEasy,這裡絕不會虧待您,即使最後我們決定不錄用您,那只代表您不適合這裡,不代表您不是人才,而且只要來面試一次,我們一律發500元車馬費,因為我們是平等的,是PayEasy邀請您前來應徵,不是您來求我的職。 PayEasy是服務業,我們認為,對員工尊重才可能對客戶尊重,對客戶尊重才可能永續經營,即使您還沒入列,我們的標準仍是一致的。 這個標準被落實到什麼程度呢?這麼說吧:這家公司的主管非不得已,解決事情絕不動用「權力」,所謂「Power」就是「不講道理」;在PayEasy,任何事「做與不做」,都要講道理,即使總經理也奉為圭臬。 甚至,我們認定這個網站是投遞履歷表的唯一入口,簡單的講,總經理沒有權利要求任何主管錄用任何人!所有的應試者必須經由各部門主管決定是否可以參加複試,但在final interview時,總經理有否決權。 這家公司不愛開會,PayEasy主要的會議室裡頭都貼了這麼一張海報:「…部門會議是為了滿足主管的虛榮心,少開為妙…;開會請多用動詞、名詞,少用形容詞…;開會請務必有結論,開完馬上發email,輸入電腦,定期追蹤…;PayEasy員工平均每小時人事成本600元,會議時間×開會人數=開會直接成本…」 我們相信:企業生存的關鍵不在於開會能力;專注的企業吃掉殷實的企業、快速的企業吃掉偉大的企業。 您一旦加入PayEasy,您個人履歷的下一行就是由PayEasy與您共同創造,我們衷心希望每位加入PayEasy的同仁的職場生涯發展,都能與PayEasy同步成長,凡在原單位任滿一定年資,且表現優良者,原則上都可申請部門輪調,讓您歷練更加豐多元。 如果您一路耐心讀到這裡,也許您會覺得這樣的公司簡介有點怪,這沒辦法,因為網路的發展已經對各個產業發生革命性影響,我們是現在的網路產業,但我們不希望某一天被別人革掉我們的命。 如果您也認同這樣的企業信念,您勇於挑戰自己,您也相信網路經濟正在改變世界,那您不妨也改變一下想法,試試PayEasy。

請上本網站www.core-corner.com 與其把世界公民文化中心當作一個語言學習機構,不如把它當作一個將自我浸泡在陌生的語言中思辨、掙扎、泅泳而出的場所。 世界公民文化中心的宗旨是: 1:二十歲的人能夠單獨旅行全世界。 2:三十歲的人敢於應徵全世界的工作。 3:四十歲的人能夠宏觀、運用甚至創造世界趨勢。 公司經營理念 2005年,在台灣曾經出現一個名叫”世界公民文化中心”的機構,以激盪、培養世界心靈作為它的宗旨;商業的心靈、藝術的心靈、科學與科技的心靈、人文與社會的心靈,今後沒有多少選擇都必須是世界的心靈。精英或作者的心靈必須是,普羅與讀者的心靈也必須是。這是二十一世紀。 想到人類是以Y2K的虛驚,911及中東戰爭,SARS,南亞數十萬人喪命的大海嘯開始他們的21世紀,世界公民文化中心對於缺少一位西裝畢挺坐在辦公桌前照相的創辦人,以及缺少一群鼻屎大島嶼上資歷顯赫的發起人,就不那樣愧疚了! 這是一百個台灣從北到南的白領階層用寫一年英文周記守望自己、守望台灣與世界而開始的文化中心,從微軟的經理到國中特殊教育的老師,從還在美國念學位的研究生到已經在大學教書的老師,從律師到牙醫師‥‥我們真是幸運,就生在一個世界公民之島上。 在東方與西方之間,在新大陸與舊大陸之間,在統與獨之間,一個世界公民的抉擇於焉誕生。”My English Year,2005!”從七條英語年生活公約開始,導向的正是一個”對語言謙卑,就是對另一個世界秩序謙卑”的後現代胸襟。 Core-Corner源自中國的太極圖,在語言學習上的意義是以學習者想要擴大原有世界的渴望作為core,而以周遊列國的外籍老師作為corner。在社會實踐上的意義是以眾多處在角落的世界公民作為core,而以位居核心卻不知道今夕何夕、世界到底發生了什麼事的既得利益者作為corner。