時期設計有限公司位於台北市大安區，營業登記地址:台北市大安區新生南路一段155號6樓，時期設計有限公司的統一編號:53563963，營業稅籍分類屬於:工業設計，時期設計有限公司的負責人是陳◯蒨，資本額:1,000,000元，商業司營業登記狀態:核准設立 。 時期設計有限公司的地址位於

暖心時光義法小館位於台南市中西區，營業登記地址:台南市中西區郡王里建業街52號1樓，暖心時光義法小館的統一編號:47958073，營業稅籍分類屬於:，暖心時光義法小館的負責人是郭O志，資本額:245,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 暖心時光義法小館的地址位於

約法國際有限公司位於台北市內湖區，營業登記地址:台北市內湖區民權東路六段15巷16號2樓之5，約法國際有限公司的統一編號:24233514，約法國際有限公司的負責人是陳明正，資本額:1,000,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 約法國際有限公司的地址位於

約法管理顧問有限公司位於臺北市，營業登記地址:臺北市內湖區湖元里民權東路６段１５巷１６號２樓之５，約法管理顧問有限公司的統一編號:24233514，營業稅籍分類屬於:其他管理顧問服務，資本額:2000000元

狗狗約定寵物精品沙龍位於台北市內湖區，營業登記地址:台北市內湖區文德路22巷9弄48之1號1樓，狗狗約定寵物精品沙龍的統一編號:31953404，營業稅籍分類屬於:寵物照顧及訓練，狗狗約定寵物精品沙龍的負責人是俞◯芳，資本額:200,000元，商業司營業登記狀態:核准設立 。 狗狗約定寵物精品沙龍的地址位於

約法國際法律事務所，取自於「約法三章」中之二字為名，除了代表我們一切所為皆依據法律而行外，更強調我們重視對於客戶之承諾、信賴，以專業角度審慎評估、以認真態度負責接案，並於受委任後全力以赴，為維護客戶之權利做最大的努力。 所長 陳明正 律師於2005年10月1日一手創立約法國際法律事務所，曾擔任北市中山區新喜里里長吳昇陽，選舉訴訟義務辯護的陳律師，在王育誠自導自演的腳尾飯案件中，為所有受害店家辯護求償，將心比心的不斷努力，在獲得判賠的同時，也因此得到了極高的評價。現今除兼任警察學校講師外，更為全國職業總工會、漢彊科技股份有限公司、嬰兒與母親雜誌社、傑聯特科技股份有限公司等多家知名公司之法律顧問。

正在加載...... X 會員帳號 : 會員密碼 : 忘記密碼 加入會員 A事業部 http://aaa.jpwilliam.com.tw/ B事業部 http://bbb.jpwilliam.com.tw/ C事業部 http://cca.jpwilliam.com.tw/ D事業部 http://ddd.jpwilliam.com.tw/ 首頁 > 認識威廉 　　日式威廉髮藝集團自1992年創立至今，已歷經16個寒暑，由劉家三兄弟—總 裁劉 宏謀、副董劉宏鎮與常董劉宏豐，抵手胼足成立第一間沙龍開始，經多年營 運歷 練與策略修正，至今擁有多家連鎖直營美髮體系，日式威廉髮藝集團—以穩 定中 求發展的經營步伐，將企業版圖逐一邁進全省各城鄉據點，望能藉由日式威 廉影 響力，提供更多工作機會，造福地方安定與繁榮。 　　「日式威廉髮藝集團」名稱源起引用英國查理儲君的兒子-「威廉」王子之名，取其承先啟後的深遠意義，祈能創造屬於威廉的輝煌年代。 　　在古歐洲英皇威廉當政時期是個太平盛世，這也是藉用威廉這個好名字的原因之一，希望未來能像威廉王一樣和諧治理國家，讓「日式威廉髮藝集團」在美髮業界繁榮昌盛。加上「威廉」的台語諧音「穩賺」是能為公司帶來利潤的意思，更加深使用「威廉」為名的決心。 　　日式威廉堅持設計師一人服務制，期望員工皆能以令人敬佩的日式服務精神，讓每位顧客都能深感滿意。雖然長期與日本、歐美美髮界皆有教育技術交流，但是經營風格近似日系沙龍，也較符合台灣民情風俗，因此取名「日式威廉髮藝集團」。 　　基於「全員經營、利潤共享」的經營理念架構，提供員工內部創業的機會。對員工本需善盡眷顧義務與擔起應有的社會責任，專業技術是有壽命限制的，設計師在35歲之後常因體能及家庭因素，無法全力展現專業技能，所以對設計師而言更需要的是「工作生涯規劃」，也是未來事業發展的重要轉折！而讓他們有機會與公司一起創業及成長，實現擁抱專屬沙龍的夢想，這也是日式威廉髮藝日益壯大、蓬勃發展的主因。 日式威廉髮藝集團自1992年創立至今，已歷經16個寒暑，由劉家三兄弟—總 裁劉 宏謀、副董劉宏鎮與常董劉宏豐，抵手胼足成立第一間沙龍開始，經多年營 運歷 練與策略修正，至今擁有多家連鎖直營美髮體系，日式威廉髮藝集團—以穩 定中 求發展的經營步伐，將企業版圖逐一邁進全省各城鄉據點，望能藉由日式威 廉影 響力，提供更多工作機會，造福地方安定與繁榮。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

公司於2002年8月成立於台北縣板橋市，草創時期資本額為NT.388萬，員工10名，經過四年全體員工不斷努力之下，業務量蓬勃發展，穩定中持續發展，於94年4月擴大營業及招募，並將公司據點喬遷至台北市，服務人員從原先10位擴編至60位員工。 經營理念 秉持著『專業、誠信、負責、效率』四大原則 本公司將朝多元化發展，對外，除了原有的各類貸款服務外，並新增保險、稅務諮詢、理財規劃、購車資訊、生物科技等多項服務；對內，強化員工專業知識，培訓新血，積極延攬專業人才，訓練全方位的專業理財團隊為客戶服務，未來將在全國各個據點成立分部，服務更多的顧客，雖已成為業界的領導者，仍採多元化方式經營，在台灣加入ＷＴＯ後，將以不斷創新的經營手法來面對世界經濟潮流丕變的挑戰，向「永續經營」之路邁進。 本公司位在新光華商場斜對面。 交通路線：捷運-忠孝新生站 4號出口-右轉往松江路方向，步行至本公司約10分鐘。 公車站名：忠孝東路上-台北科技大學、忠孝國小。(往松江路方向步行至本公司。) 松江路上- 長安松江路口。(往光華商場、新生南北路方向步行至本公司。)

近年來,世界先進國家開始流行另類及自然療法,借助中草藥養生與自然保健更蔚為風潮,生技製藥產業成為二十一世紀的明星產業,根據經濟部技術處中草藥產業技術推動辦公室統計1999年全球草藥市場產值達194億美元,預估在公元2005年全球市場將擴大到267億美元。1994年美國通過「Dietary Supplement Health & Education Act」,引起全球對中草藥市場產生極大的興趣。究其原因,主要是在追求自然的世界潮流及人口逐漸老化的影響下,對於藥性溫和的中草藥及天然物的需求日漸增加。基於此一發展趨勢,日本、德國、澳大利亞及加拿大等國家的藥品管理部門,對於已經審查合格的產品,已核准內銷,而美國FDA也在1997年草擬了一份「植物性製品規範」,為中草藥進入美國市場進一步放寬了條件,國際市場的前景十分看好,蘊藏著無限的商機。 有鑑於此,早在民國76年8月的行政院院會中,即通過「加強生物科學技術產業推動方案」;84年8月行政院第2443次院會提出發展中藥為重點項目之一;86年8月訂定之發展策略中,明訂中藥科學化為二十四項重點發展項目之一;87年6月行政院第二次生物技術策略(SRB)會議結論建議加速中藥之研發與篩選,並結合學術研究機構及產業界發揮團隊實力,針對特定疾病進行新藥研發,並嘗試在國內、外同時進行臨床試驗,以創造一個成功的模式;88年5月第三次生物技術策略(SRB)會議結論亦建議進一步加強中草藥品質管制,以確保中草藥的品質。又配合中草藥之研究開發,建議積極執行中草藥智慧財產權保護、中藥資料庫之建立與發展中藥臨床療效評估。 為達到中草藥現代化及科學化之目標,行政院中醫藥委員會87年6月29日公告「中藥新藥查驗登記須知」並於88年10月20日修正定案。藥政處亦於89年3月公告「植物抽取新藥臨床試驗基準」,全力推動成立中藥品質管制中心、中藥臨床之前安全性評估、中藥臨床療效評估並制定專利保護法及中醫藥國際化等重點工作。 雖然我國中藥製藥技術已向科學化邁進,但如何結合科學實證方法,確認固有典籍中藥處方之新療效,以及利用天然中藥材開發新藥,關鍵在於嚴謹可信的臨床試驗。 國內的中藥臨床試驗正處於草創時期,不論在法規、臨床試驗環境及相關人才都還 處於建立和培育階段,許多法規及臨床試驗,目前皆為參考西藥的模式來建立。但是,中醫的理論、中藥的實際應用都與西醫不同,若完全套用西藥的方法及模式來驗證中藥的療效,恐怕窒礙難行。況且許多中藥都有人類長期的人體使用經驗,甚至於日常食物難以劃分,對其毒性方面的考量,應有別於西藥開發時的要求。因此,如何利用現代科學方法驗證中醫理論或中藥臨床療效,而同時又能發揮中醫藥之特色,實為中醫藥現代化極需解決的問題。 於執行層面,我國至目前為止,尚無一件嚴謹而具公信力的中草藥臨床試驗完成,除法規面尚未配套完成之外,其中缺乏有經驗的試驗主持人、受委託之研究機構及臨床試驗人員與場所皆是主因。如何建立完善臨床試驗環境,進行中藥製劑臨床應用之評估,藉以建立中藥臨床試驗機制,提供法規制定之參考,並持續培育執行臨床試驗所需之中西醫師及相關人才,進而能與中草藥品質管制及業界發展接軌,創造台灣中草藥第二春,實為國內未來發展應首要努力之目標。 長庚紀念醫院中醫醫院成立「中藥臨床試驗中心」「中草藥不良反應通報中心」「中醫診斷研究室」「臺灣中醫診斷學會」,以長庚紀念醫院、長庚大學現有之現代化醫學科學團隊,並結合臨床試驗相關人員,包含試驗計劃主持人(Program Investigator)、計劃撰稿人(Protocol Design Writer)、計劃監控執行人員(Clinical Research Associate,CRA)、統計研究員(Data Management Statistics)等專業成員,成立正式中藥臨床試驗團隊,推動執行各項實際工作。本計劃亦將配合各項中藥新藥相關監視辦法之修訂,推行國內中藥臨床試驗的進行,專業人員教育訓練以及GCP制度的落實,使我國中藥嚴謹且自主的審查模式能真正落實。