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　 十二年前，以一間竹屋，十幾張椅子，三道活蝦料理起家的全海岸活蝦之家，經過十餘年的美味推廣及料理研發，終於造就了今天全國五家門市，並有「胡椒蝦始祖」之稱的穩固地位。 全海岸活蝦之家的成功，帶起了國內活蝦飲食的熱潮，但以蝦鮮味美著稱的全海岸，仍是老饕心目中的第一品牌。　 　 　 　 為什麼行家食家指定全海岸? 　 　 　 因為全海岸十年活蝦料理經驗，風味無可替代。傳承本土手藝，發揚精緻美食建立了「胡椒蝦始祖」的響亮招牌。饒富鄉野情懷的庭園建築，親切的餐點服務集美味、休閒、幽雅懷古於一宴的滋味,最令行家回味流連....... 　 　 只有頂級活蝦才能進入全海岸! 　 　 　 因為全海岸向來保証蝦子生猛活跳，肉質鮮美，嚴格的把關選料作業，讓每隻入選的活蝦都是蝦之貴族。全海岸堅持採用「紅頭」含量豐富的蝦黃母蝦烹調，營養味美，滋味不遜於紅蟳，讓人吮指讚口，欲罷不能… 　 　 　 　 　 　 　 全海岸的信條 　 　 　 技術第一 是我們的堅持 服務第一 是我們的心願 　 　 　 　 　 　 　 全海岸的專業與堅持 　 　 　 ‧堅持使用蝦黃豐富的「紅頭母蝦」烹調，含黃之蝦隻比例八、九成，大幅領先 　 　 　 同業。 　 　 　 ‧用心打造寬敞優質的用餐環境，品嘗美食，輕鬆自在,沒有壓迫感。 　 　 　 ‧堅持顧客至上的服務品質，服務人員桌邊點菜,並隨時候傳讓您用餐時不致淪為 　 　 　 消費孤兒。 　 　 　 ‧專屬蝦場供貨，專屬物流配送，堅持讓顧客吃到最生鮮健康的活蝦。

無毒的家 – 桃園慈惠二店提供了最親切、溫馨、及最專業的服務,每天早上8:30起,供應有機蔬菜、自然無污染的漁、肉、蛋、奶類和現做的全麥包子、饅頭。另外更提供了上千項有機食品、保健食品、環保用品、美國Saladmaster頂級鍋具、全營養食物調理機、金字塔活水生飲機、醫療級骨骼保健用品等琳瑯滿目。秉持以健康、專業、服務品質為核心價值理念經營,塑造一個「無毒的家,就是你家」的理想環境。 另外免費「健康養生研習班」的課程,包含了最精采的內容及最優秀的師資,舉凡概念課程,身體檢測、廚房料理、養生餐教學等等,都是您的一時之選,歡迎您一起加入共同努力打造無毒、有機、自然、營養、無負擔的環境與家園。

沿革概述 本會的前身,係成立於民國卅一年的「中國全國工業協會」,後因抗戰期間,「全國工業協會」對軍需民用,貢獻良多,且抗戰勝利後,各界殷望工業界更能發揮團隊精神,以發展民族工業;為此,政府乃積極着手確立工業團體的法律基礎。 一、工業會法時期 民國卅六年十月廿七日,國民政府公布「工業會法」,並明定十一月十一日為「工業節」後,全國各地原屬社團性質之「工業協會」,乃依法改組為法人性質的工業團體。 民國卅七年九月,國民政府社會部邀集各地區省市工業會各業聯合會負責人座談,並於會中決議籌設「全國工業總會」。同年十一月十一日,「全國工業總會」在當時的首都--南京,召開成立大會,並選出首屆理事四十五人、監事十五人;至此,「全國工業總會」乃告成立。 民國卅八年,政府播遷來台,本會亦隨同遷台復會,並推舉常務理事陶桂林先生出任復會後理事長,從事復舊工作。當時,在台復會的「全國工業總會」,僅有三十一個團體會員。 ※工業會法時期(民國38年至64年6月)歷任理事長 理事長 任期 --------------------- 陶桂林 民國38年至46年 束雲章 民國46年至54年 潘仰山 民國54年至64年 二、工業團體法時期 由於原有在大陸選出的本會首屆理事,僅有法定人數的四分之一仍在台繼續執行會務,已難適應當時工業發展需要。基此,政府乃於民國六十三年十二月公布「工業團體法」,續於六十四年二月,發布「工業團體法施行細則」,以及訂頒「中華民國全國工業總會理監事缺額補選辦法」、「工業同業公會章程準則」等,確立工業團體辦理理監事缺額補選之法律基礎。 民國六十四年六月,本會為健全理監事會組織,乃依法在台北市舉行第一屆第一次理監事暨所屬團體會員代表會議,並進行理監事缺額補選。林挺生先生眾望所歸當選改組後(工業團體法時期)首任理事長,陶子厚先生獲推任改組後首任監事會召集人。 ※工業團體法時期第一屆(民國64年6月至80年1月)歷任理事長、監事會召集人 理事長 任期 (一任三年) 監事會 召集人 任期 (一任三年) --------------------- 林挺生 64.6~67.10 陶子厚 64.6~67.10 林挺生 67.10~70.9(兩任) 陳蘭皋 67.10~70.9 辜振甫 70.9~73.10 林 燈 70.09~73.10 73.10~76.12(兩任) 陳蘭皋 73.10~75年初 (因自台電退休,同時解任職務) 李儒林 75年初~76.12 許勝發 76.12~80.1 林坤鐘 76.12~80.1 民國八十年初,因原自大陸選出之郭常務理事英殊、許理事曉初、王理事鴻聲等請辭,致第一屆原任理監事均已不在職。於是,民國八十年元月,本會乃召開第二屆第一次會員代表大會,並選出第二屆全部理監事,而許勝發先生及林坤鐘先生,則分別當選第二屆理事長及監事會召集人。 民國九十二年四月七日,本會召開第六屆第一次會員代表大會,並選出第六屆理監事,由侯貞雄先生當選第六屆理事長,林伯豐先生獲選為監事會召集人。另本屆本次會員代表大會也通過「增設兩席副理事長」之章程修改,並由陳武雄先生與潘俊榮先生當選第六屆副理事長。 民國九十五年四月七日,本會召開第七屆第一次會員代表大會,並選出第七屆理監事,由陳武雄先生當選第七屆理事長,許勝雄先生榮膺為監事會召集人,潘俊榮先生與 林伯豐先生當選第七屆副理事長。 民國九十八年四月廿三日,本會召開第八屆第一次會員代表大會,並選出第八屆理監事,陳武雄先生眾望所歸連任第八屆理事長,王文淵先生膺選監事會召集人。另因本屆本次會員代表大會通過「本會設置副理事長三人」之章程修改,由潘俊榮先生與林伯豐先生連任、許勝雄先生新當選第八屆副理事長。 ※第二屆至第八屆(民國80年1月至迄今)歷任理事長、監事會召集人 理事長 任期 (一任三年) 監事會 召集人 任期 (一任三年) ---------------------------- 許勝發 80.1~83.1.26(第二屆) 林坤鐘 80.1~83.1.26(第二屆) 高清愿 83.1.26~86.2.24(第三屆) 86.2.24~89.4.13(第四屆) 林坤鐘 83.1.26~86.2.24(第三屆) 86.2.24~89.4.13(第四屆) 林坤鐘 89.4.13~92.4.7(第五屆) 張廣博 89.4.13~92.4.7(第五屆) 侯貞雄 92.4.7~95.4.7(第六屆) 林伯豐 92.4.7~95.4.7(第六屆) 陳武雄 95.4.7~98.4.22 (第七屆) 許勝雄 95.4.7~98.4.22 (第七屆) 陳武雄 98.4.23 (第八屆) ~ 王文淵 98.4.23 (第八屆) ~

【公司簡介】 位於南港展覽館旁(舊南港國小斜對面)的"全國不動產-南港店"(崧誠不動產仲介有限公司) 近南軟、南港經貿、捷運站~生活機能佳的地區!!! 主攻南港區、汐止區、內湖區等三區精華地段(也另有其他地區案件) 我們就像是個大家庭一樣~我們以誠懇的心來服務每位客人~ 服務內容： ※房屋租賃買賣. ※免費評估不動產房價. ※不動產諮詢服務. ※客戶售後服務 不動產最大競爭優勢在於擁有： 1.優良服務系統 2.落實安全的交易機制 3.售前售後服務重視 4.專員素質提昇 5.專業知識培養 6.倫理道德及良好習慣養成 專員必須培養自身專業、知識與能力，運用高度專業素養來服務客戶，讓客戶能信賴交付其委託給經紀專員。 ★南港區共有四家店★

「全國不動產」自1984年成立以來,至今已屆滿27周年。歷經四分之一世紀的永續經營,以維護交易安全的優良形象,示範店的成功Know How ,延聘專業的加盟總部營運人才,於2004年正式成立「全國不動產加盟總部」,開放加盟至今,已在全國各地擁有150家以上加盟連鎖店,以優質品牌、清新形象、全國品牌優勢、科技仲介、專業總部、完整支援,提供加盟主全新的選擇、有品牌增值力的選擇!未來,透過我們的經營理念與工作信念,以全國連鎖加盟店的深耕社區來服務全國的消費大眾,並有「全國地政士」聯盟提供交易安全代書服務。以「全國的團隊」成就「在地的行家」,不祗是在地第一,更要全國第一。 台東人經營的世鑫房屋,過去屢創高業績,證實了其專業及熱忱.自2009年11月起加盟全國不動產,本著提升專業品質與積極服務的態度,繼續為鄉民服務.如今更完善的全國聯賣服務網,將努力幫鄉親完成各項"住"的夢想!

全國加油站是全省屬一屬二的上市上櫃企業連鎖加油站.有規模有制度有完善的勞工福利.享勞健團保.有完善的升遷管道.定期舉辦教育訓練.升等考試 成立於1988年8月8日的全國加油站,在政府剛開放加油站民營化(1987年)之時,就以嶄新的經營理念和自營連鎖的方式,成功將民間礦油業者由傳統的小規模礦油經營型態,轉向資本密集的加油站企業型態,在董事長 賴正時先生及總經理 蔡佳璋先生帶領的十餘年裡陸續完成公開發行至上櫃上市(1995年),憑藉著追求卓越、奮力不懈的精神,使得全國加油站在成長路上不斷大放異彩,在油品競爭白熱化的市場占有一席之地! 油品通路市場日益競爭,同業水平整合使通路集團化已成趨勢,雖然集團公司已取得經營上的規模經濟,但檢視目前較具規模的加油站集團,發現其規模及獲利並不盡然成正比,惟有全國加油站的獲利狀況一枝獨秀、獨樹一幟的會員行銷模式在同業間引領風騷。 追求本業獲利、提昇股東利益、讓企業永續經營始終是全國加油站的經營目標,僅管市場瞬息萬變,全國仍將以穩健踏實、按部就班的方式,創造多元化的經營空件和多層面的顧客服務,逐一實現每個短期、中長期目標。當其他業者還把眼光停留在利用短期促銷,賺取微薄價差時,全國加油站早已邁開大步,為創造品牌和通路的延伸價值,以結合異業及經營會員的差異行銷,積極拓展下一個魅力十年的建設計劃。 產品與服務: 1.詢問顧客所需油種及需求量和付款方式後注入汽油、柴油於顧客的車輛油箱。並收取油費或處理信用卡付款程序。 2.必要時協助或負責洗車.打蠟。 3.必要時協助或負責販售副產品。福利與制度: 福利與制度: ◆獎金福利(依公司相關規定補助) 1.加班費 2.全勤獎金(正職) 3.年節獎金 4.紅利(正職) 5.員工生日禮金 ◆保險福利(依公司相關規定補助) 1.勞保 2.健保 3.意外險 4.員工團保 5.員工體檢 ◆娛樂福利(依公司相關規定補助) 1.國內旅遊 2.國外旅遊 ◆補助福利(依公司相關規定補助) 1.結婚補助 2.生育補助 3.在職教育補助 4.員工退休規劃(包含退休金及退休後福利)

成立於1988年8月8日的全國加油站,在政府剛開放加油站民營化(1987年)之時,就以嶄新的經營理念和自營連鎖的方式,成功將民間礦油業者由傳 統的小規模礦油經營型態,轉向資本密集的加油站企業型態,在董事長 賴正時先生及總經理 蔡佳璋先生帶領的十餘年裡陸續完成公開發行至上櫃上 市(1995年),憑藉著追求卓越、奮力不懈的精神,使得全國加油站在成長路上不斷大放異彩,在油品競爭白熱化的市場占有一席之地! 油品通路市場日益競爭,同業水平整合使通路集團化已成趨勢,雖然集團公司已取得經營上的規模經濟,但檢視目前較具規模的加油站集團,發現其 規模及獲利並不盡然成正比,惟有全國加油站的獲利狀況一枝獨秀、獨樹一幟的會員行銷模式在同業間引領風騷。 追求本業獲利、提昇股東利益、讓企業永續經營始終是全國加油站的經營目標,僅管市場瞬息萬變,全國仍將以穩健踏實、按部就班的方式,創造多 元化的經營空件和多層面的顧客服務,逐一實現每個短期、中長期目標。當其他業者還把眼光停留在利用短期促銷,賺取微薄價差時,全國加油站早 已邁開大步,為創造品牌和通路的延伸價值,以結合異業及經營會員的差異行銷,積極拓展下一個魅力十年的建設計劃。