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本公司是一間汽車美容.至今已營業半年多.雖然規模不比外面大企業完整,但本公司秉持著誠信與認真用心對待每一位客戶,讓每位客人有賓至如歸的感覺,客人來本廠不僅能詢問有關汽車美容方面的問題更能進一步了解汽車美容相關問題,我們能讓客人不用煩擾汽車美容的疑問,這是公司與外面一般傳統比較不一樣的地方,本公司希望能用更高水準的技術與態度來服務每一位客戶,希望每一位來本廠的客戶能多批評指教,本廠一定虛心接受並加以改進,今後本公司會繼續以一貫的信念來為各位服務,希望本公司能日益茁壯,長久經營.

公勝保險經紀人公司成立於民國 82年，是國內最悠久保險經紀人公司之一，在全省 11個地方為國人保險做一完整的服務與規劃。 我們的優勢 : 1：制度透明化~展現經營者(資方)的誠意，原始代理費透名公開，任何職階，對其長期收益皆可查知清楚。 2：職位不考核~目標自我設定、自我管理；發展無上限，職位只升不降。 3：努力不打折~晉升加獎金，續佣不間斷且可世襲繼承。 4：業績不歸零~累積性晉升管道，凡走過必留下痕跡，晉升只是時間的問題。 5 :教育訓練扎實~除部份公司內部訓練外，還結合外部行銷顧問公司的結盟、訓練，讓在業務的路程上更穩健扎實。 6 :超高佣金率~以同階做比較，我們所發放佣金在業界是屬一屬二，公司將大部份的利潤用在業務員的身上，自己的努力看得到。 我們有銷售及售後服務富邦、新光、遠雄、中國、台銀人壽等等 20餘家壽產險公司，可為客戶篩選保障最多，保費最便宜的商品，省去您很多比較時間與體力。 找公勝保險經紀公司服務如同找到近20家的壽、產險業務人員，讓您行銷更自如。

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642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

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