大牛比較懶夾企業社位於台中市西區，營業登記地址:台中市西區公益里向上路一段234號1樓，大牛比較懶夾企業社的統一編號:82638963，大牛比較懶夾企業社的負責人是李瑞騰，資本額:200,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 大牛比較懶夾企業社的地址位於

各位辛苦的求職者您好: 藉著518人力銀行的管道希望尋找適合的人才 簡單跟大家說明ㄧ下公司主要經營項目是以清潔用品及小五金批發 主要客戶族群:餐廳(九號碼頭.馬總裁.台中擔仔麵.豐饌.聖三處女蟳.阿秋大肥鵝.等知名餐廳) PUB(THE LION KING(獅子王).Amanking.LOBBY..等知名PUB) 補教業(志光數位.北一補習班..等知名補習班) KTV(大都會KTV.嘉年華KTV.阿拉丁庭園式KTV..等知名KTV) 汽車旅館(論情汽車旅館..等知名汽車旅館) 殯葬業(ㄧ生花藝禮儀有限公司) 行政助理 工作內容﹕ 主管交辦事項。 電話接聽及key in 銷貨單。 協助主管及職員處理一般行政業務。 工作任務: 協助會議安排。 辦理核銷事宜。 協助訂購餐點。 客戶資料表的歸檔。 查詢出貨訂單並建檔。 負責簡單零用金管理。 核對業務部門的客戶訂單。 收發公文並處理會簽文件。 代為經理審核各部門之文件。 客訴銷退處理單的整理並歸檔。 採購詢價報價作業,進出貨事宜。 負責接待訪客、準備會議室及茶水。 負責一般文書資料處理及歸檔工作。 代為經理審核每日帳款收付之工作。 負責辦公室環境與設備之清潔與維護。 負責外出送件、物件寄送及簡易銀行業務處理。 支援其他部門業務（如：會計、業務、人事）。 建立、更新供應商資料，以選擇最佳供應商。 協助處理庶務性行政工作（如：事務機器叫修維護、文具用品採買）。 出納助理 主要工作內容: 主管交辦事項。 電話接聽及key in 銷貨單。 協助業務部門的客戶訂單、核對銷貨單單價及確認。 工作任務: 開立發票。 製做對帳單。 銀行簡易事務處理。 應付票據開立及郵寄。 執行一般現金收付作業。 處理客戶應收款項帳務。 處理其他一般會計帳務。 管理零用金異動及撥補作業。 核對儲存現金與記錄是否相符合。 審核每月進貨單是否與系統相符合。 處理廠商貨款或費用等應付款項帳務。 辦理銀行現金存款、提款、匯款、轉帳作業。 收發、記錄及彙整交易產生之原始憑證，並登錄至會計。 業務主任 工作內容﹕ 主管交辦事項。 電話接聽及key in 進銷貨單。 與廠商洽談有關產品異動及變動。 工作任務: 檢討安全庫存量。 處理客戶抱怨相關事宜。 製作客戶月銷貨額比較表。 製做客戶叫貨次數統計表。 處理客戶尋找商品相關事宜。 製作客戶產品月用量明細表。 負責與廠商詢問產品相關事宜。 製做客戶報價單、及傳真訂購單。 負責與客戶洽談有關青島啤酒相關之工作事宜。 負責與客戶洽談有關清潔用品相關之工作事宜。

針對台灣美髮產業，消費人口市場的消費商業交易行為模式與習慣的變化，自1998年開始呈現另一種消費市場的消費行為模式的變化，消費者對於美髮之洗髮、剪髮、染髮、燙髮、護髮技術與服務的需求，從為單一追求「時尚流行」心態，開始轉變為「個人造型」態度之趨勢，相對於美髮各類的需求都明顯的下降，唯獨「」剪髮」的單項需求維持不變近年來還呈現跳躍式的成長，平心而論；「美髮造型依靠的就是剪髮的功能與作用」…唯獨表現出造型美學 「剪髮是生活中必要消費，我們希望能將一般美髮沙龍與快速剪髮專門店結合，有前者的明亮乾淨和後者的平價實惠，所以決定推出平價奢華剪髮、燙髮、染髮連鎖店。」 以前大多是男性和學生來剪頭髮，受到不景氣影響，現在女性顧客也有不斷增加的趨勢。 因為物價上漲的很厲害，這半年客人增加了很多，假日時一天都有一百多個客人，而以前的客人大多都是髮型設計比較簡單的男性，學生和小孩，但現在女性客人有逐漸增加的趨勢。雖然不像傳統髮廊還加洗和吹，不過只剪頭髮同時也省錢，百元剪髮店的興起也反應了經濟壓力下民眾不得不精打細算的心聲。 但百元剪髮還是有侷限，最大的缺點在於不提供洗頭服務、無法造型、缺少變化，也因此成為增加客群的障礙，但CD2有別於一般百元剪髮同樣可享受造型趨勢的髮型。 未來要在全省展店達46家，未來將以交通據點為目標，在簡約奢華風的空間為高消費時代提供平價奢華服務。 雖然平價奢華服務，卻有6位5、6年級的美髮師，輪流為客人剪髮。動作快速俐落，還會花式表演。比較膽小的客人，都害怕被剪到，但美髮師搖搖手說：「安啦，不用煩惱！」剪完髮後，再用「吸髮器」吸乾淨，讓客人乾爽離開。 現代人生活步調愈來愈快，雖然需要美髮、剪髮服務，但不希望花太多時間；他們願意付出某種價錢，但希望能有額外服務，CD2是提供額外的燙髮、染髮，但只要很低的價格，這就是符合現代人需求的藍海。

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本公司成立於民國82年,有十餘年廣告設計、印刷之經驗,從印前作業〈美工排版〉到印刷、裝訂成冊可一貫作業完成,近年來更積極跨入數位輸出的產業。 從大圖輸出、數位影印、數位彩色輸出皆添購新設備,可迅速文件。且品質的要求,輸出色彩的表現,皆可提供最高品質給顧客。〈歡迎比較〉 本公司秉持著服務第一,顧客至上的宗旨,且產品都為自行生產,故可做到保證最低價,印貴退差價的承諾。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

本公司成立於民國72年,主要經營商品有:天然緬甸翠玉.鑽石.珍珠.有色寶石等,其中又以緬甸翠玉為主,近年來台灣經濟提升,生活水準也提高,購買珠寶以不再是奢侈品,而是日常生活裝扮的重要配件,消費者年齡也漸漸的趨於年輕化,過去一般消費者比較接受傳統銀樓,現今已轉變至百貨公司,因百貨公司較能提共品質和服務保證,因此,本公司應市場需求漸漸轉行為百貨公司設櫃之型式,已滿足消費者需求 若表現良好將給予加薪,另有抽成 上班時間分為兩班制(排班制).週六/日可排修一天休假,月休五天

國寶人壽保險股份有限公司於民國82年7月正式營業，實收資本額為新台幣22億元，截至95年12月實收資本額為37.3億元，總資產約達新台幣411億元。 國寶秉持「愛與關懷」的經營理念與「人間有真情、國寶有大愛」的企業精神，提供消費者完善且週全的服務，並採取專業經理人分層負責的管理模式。總公司設有十七個部室各司其職，中、南部設有行政服務中心，自民國87年起擴展經代通路，目前共與全國165家公司簽約合作，90年起積極規劃與金融網絡建立合作關係及開拓銀行保險、直效行銷等通路，希望以最多元化的銷售系統及全生涯服務商品，提供客戶最即時、最完整及最專業的服務。 國寶在穩定中追求成長，88年度新契約保費收入成長率達76.9%，居國內30多家壽險公司之冠，名列當年度『商業周刊』中名列金融業營業收入成長最快第七名；89年以營收成長率59.60%名列天下雜誌金融業成長第一名的本國保險公司；90年在天下雜誌百大金融業名列第72名，以營業收入82.16億元、營收成長率46.37%在成長最快的二十家金融機構中排名第六；91年以49.06%之資產成長率於天下下雜誌100大金融業中排名第六，百大金融業名列第66名。並且在92年底轉虧為盈，創造2000多萬元的盈餘；93年則以113.86%的營收成長率，於天下雜誌100大金融業中排名第2名。 此外，由於公司在企業經營、行政管理、教育訓練、商品研發、售後服務以及社會公益的優異表現與創新發展，屢獲產官學界的肯定。包括：「顧客滿意度金質獎」、「消費精品獎」、「標竿企業金冠獎」、「優良商標設計銀牌獎」、「保險信望愛-最佳商品創意獎、最佳廣播廣告優選獎、最佳平面廣告優選獎及最具社會公益優選獎」、「亞太高峰成功企業金爵獎」、「傑出企業暨傑出領導人金峰獎」、「2003保險信望愛-最佳廣播廣告獎、最佳專業顧問獎、最佳平面廣告優選獎、最佳通訊處優選獎及最具社會公益優選獎」以及天下雜誌「社會公益優異企業」、「顧客滿意度金質獎」以及中華民國消費者協會「金鑽獎」。 國寶在企業穩健成長之餘，不忘善盡企業公民的社會責任；期許不一定要成為最大的保險公司，但要朝向成為最賺錢、財務結構最健全，以及RBC最好的公司為努力方向。未來國寶持續依循五大願景，持續以提供超越客戶滿意的服務目標邁進。一、「成為最有愛與關懷的公司」二、「成為最具客戶導向、全生涯的保險公司」三、「成為最穩健、最有效能的保險公司」四、「實現員工即股東的理念」五、「塑造學習型組織」 我們跟你們談的是保險事業!!而非保險工作!!歡迎來了解看看.... 很多事物都是要了解才會感興趣 升遷及未來性!!我們提供最暢通的一條大道 "請一起來跟我們種樹!!現在栽是為了給後輩可以乘涼!!會比較辛苦!!但可以成為你一輩子的驕傲...."