宙神五經六脈健康調理館位於台中市西屯區，營業登記地址:台中市西屯區何源里河南路一段96號1樓，宙神五經六脈健康調理館的統一編號:82467763，營業稅籍分類屬於:國術損傷接骨、國術推拿服務，宙神五經六脈健康調理館的負責人是高桂裡，資本額:100,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 宙神五經六脈健康調理館的地址位於

公司簡介 兆豐國際顧問有限公司成立於1997年。我們的專業團隊成員每位都擁有超過十年以上的顧問經驗,由於熱愛這個產業,我們將擁有愈來愈多歷練超過二十年的資深講師和顧問。 先前我們走的是「專業代工」的路線,默默地替其他同行執行任務。現在我們則更積極地走到幕前,並且以「兆豐」為名,為企業提供全方位的訓練與顧問服務。 根據古代名著《五經算術》作者甄鸞所註釋:「萬萬曰億,萬萬億曰兆」,由此可知「兆」是一個難以想像的天文數字,總之就是「很多很多」的意思。 我們將公司命名為「兆豐」,就是希望我們的顧客對於我們的服務能夠感到收穫豐碩,有多到不可勝數的感覺;就如同「易有太極,是生兩儀,兩儀生四象,四象生八卦」一般,生生不息。 因此,我們將「太極圖」做為公司的logo,而公司英文命名為「RICH」,也代表著無限、豐盛的意思;同時,我們也將之做為時時自我鞭策、追求盡善盡美的原動力。 兆豐的使命、理念、核心價值、願景 日本「經營之神」松下幸之助先生曾經說:「製造產品之前,先要培育人才」;台灣的經營之神王永慶先生也強調「善用人才」、「培育未來人才」的重要性。 台灣是個天然資源貧乏的島國,唯有優質的人力資源才能夠強化國際上的競爭力,而台灣的中小企業佔 97.77% (資料來源:中小企業協會、台綜院),對於國家的經濟與安定貢獻厥偉。 由於中小企業不如大型企業擁有豐富的訓練資源和健全的制度,因此,兆豐鎖定中小企業為主要的服務對象,期許間接能夠對國家有所貢獻。 兆豐的使命: 以滿足大企業的規格服務中小企業,提供台灣中小企業教育訓練與顧問需求的total solution。 兆豐的經營理念: 協助企業和個人能夠「有效」地強化競爭力,使付出的努力能夠獲致豐盛的成果。 善用我們的競爭優勢,融合「管理」與「心理」的觀點,並且以「人」的角度,落實「有效管理」,提升組織和個人的競爭力。 兆豐的核心價值:專業、熱忱、創新 以專業確保我們的品質→持續力求改善,和顧客共同追求成長 以熱忱服務我們的顧客→贏得顧客滿意,這是我們的行動圭臬 以創新開拓藍海的市場→走在時代前端,和顧客共同創造新局 兆豐的願景:成為華人揚名國際、並獲致推崇的專業顧問公司

福田托兒所是一所小型的幼兒園,收托人數60人,分大,中,小班三班,每班2位老師,教學特色是以潛能開發,兒童讀經(四書五經)及雙語教學等為主,帶班老師就是英語老師,所以我們是非常有特色的園所.

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

園所以四書五經教育小朋友的托兒所..教育小朋友禮儀.規矩.言行舉止.與ㄅㄆㄇ.數學.美語與其他課程教學~

一、 本企業業務Since 1983 〝建祥建設股份有限公司〞負責土地投資,大樓規劃興建、合建或自地自建。 〝繼信營造股份有限公司〞甲級營造(通過ISO 9002)參與民間建設及政府重 大公共工程營建,大樓、隧道、廠房、橋樑之施工營造;並由建國工程(上市 公司5515)擔任施工履約保證,確保品質、信用及效率。 二、企業團結構(建國工程公司股東投資) 本企業1983年由建國工程創辦人陳金灶董事長、副董事長蔡銘壽成立,80年代承建全省著名之公共工程、大樓、隧道、廠房、橋樑為工程業界知名之營建團隊。 三、工程事蹟 近年較具知名度之工程實績:基隆員山子分洪隧道、林口高鐵C210標隧道、 新竹市龍騰大樓、吉第大樓、大溪橋景觀美化新建工程、北縣五股工商展示 中心、北市延平消防隊救災總對大樓、北市承德住商大樓、木柵景美大樓、 新竹市三民國校彩虹館大禮堂、新竹市光華國中教學大樓、新竹市載熙國校 教學大樓、新竹市東大路三千大樓、新竹市民權路新慶大樓等。 四、工程榮譽 本公司榮獲ISO 9002 品保憑證,更屢獲新竹縣市、北市、桃縣市府表揚及獲 國際建築金球獎之表揚。 五、經營團隊 1994年由蔡子昭接任本營建團隊之專任董事總經理,並於增資後擴大工程營 建事蹟,致力於工程專業效率、品質為地方各業界讚譽之營造團隊。

高雄市教育局合法立案幼兒園 兒童讀經,四書五經,經典教學,全讀經教育, 王財貴讀經方法,落實品格及生命教育,全園素食 全國經典會考及小狀元會考 洽0922929613黃老師

鹿鳴書院是一個小型幼兒園.只是上課的內容是讀經(讀四書五經).是一個讀經班. 全校素食.週休2日.及國定假日均休. 在這當老師的條件: 1 有耐心(要帶一群3~5歲小朋友.約12個) 2 有愛心(要喜歡小孩) 3 有管理班級的能力(太溫柔.讓孩子爬到頭上就難控制)(太兇.孩子就不來上學了) 4 有耐熱的身體(因為這兒沒有冷氣) 5 有定力(每天陪孩子讀經.)

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