老闆為日籍人士~每一~二個月去日本進口男裝服飾~經營理念與模式以日式為主,提供 完善及良好的工作環境~誠摯的邀請您的加入~累積更多的工作經驗以及日本文化~

曾經 本命生日時，與三五親友到某餐廳慶生 壽星本人不在現場的慶生會 被問到壽星是哪位時常說不出口 曾經 電腦裡的小小螢幕播放著超嗨的演唱會 因為怕被鄰居投訴所以只好戴著耳機 好想跟著大叫跟著跳 環顧四周卻只有一片漆黑無人陪伴的孤寂 曾經 知道本命有新番組、新DRAMA、新SP 沒有管道只能望穿秋水 等待哪天台灣的電視台會想開去購買播放 這種怨念在年末的特別節目時會特別深重 在每年的COUNTDOWN控時爆炸 曾經 錯過了好幾次的演唱會 不能去日本看已經很可憐了 想要周邊又還得付出更高的代價才能取得 想要拒絕又狠不下心不買 只好看著自己的財布日漸消瘦 曾經 想要認真的學習他們的歌曲 卻一直找不到一個適合的場地與大家一起討論 一般的店不是太貴、太吵，就是燈光太昏暗 只是想要一個好的學習場地為什麼這麼困難？！ 曾經 看日文新聞只看的懂關鍵字跟漢字 想看日揭卻連日揭在哪都搞不清楚 想看日雜卻沒有龐大的財力每一期購買 只是想要知道他們的消息為什麼那麼麻煩？！ 以上這些都是我身為日放（J放）的心聲 或許是因為曾經有過這麼多的不便 也或許是因為想要讓更多喜愛他們的人能夠免於這些困擾 所以SKETCH誕生了 我很難去清楚的描述SKETCH到底是一間什麼樣的店 只好說她是一間給FANS的店 我們成立的宗旨 是希望每一個來到店裡的FANS 都能夠得到他們想要的 都能夠盡情的使用這個空間 任何FANS想要的、我們的店都會努力去滿足 這就是SKETCH 所以 下次再有人問我SKETCH是什麼店？ 我依然會回答...「這是一間給FANS的店！」

我公司長期代理日本TOYO TEX CO.,LTD.木地板, 與經營其它建材進出口貿易，有鑑於上述，所以特地去日本研究地暖系統對人體健康的幫助，經過調查，目前日本最新的系統為PTC ( Positive Temperature Coefficient ) 自動控溫遠紅外線地暖系統，包含日本幾大名牌：MITAKE、TSUTSUMI、PANASONIC、DAIKEN 、WOODONE..皆採用此系統。PTC自動控溫，安全節能，遠紅外線釋放，振動人體內水分子，讓您由內往外的感到溫暖，是集健康、溫暖、舒適、節能的優質地暖產品。 本公司於2006年開始引進此優質地暖系統，經過一年多的施工與測試，客戶反應非常良好，並於2008年出成立五陽綠能科技有限公司，陸續取得日本第一品牌MITAKE電子工業株式會社(40年歷史、擁有PTC與多項地暖專利)授權中國代理、台灣總代與FINE KOREA中國代理、台灣總代；並與日本共同開發研究，申請專利-PTC遠紅外線保暖系列商品(於2010冬天開始販售)。

A.公司簡介 本公司於民國94年4月27日成立至今，除在日本的許多供應商有密切配合之外更在短短一年內贏得台灣地區客戶的信賴，秉持著 : 1. 最快的交貨速度 2. 最合理的價格 3. 最好的產品品質 4. 最完善的顧客戶服務的信念 打造出一群為此產業熱情投入的工作同仁，更在近幾月來撼動台灣玩具同業，挾帶著物美價廉的優勢一步步搶奪市佔率。 B.經營現況: 產品名稱 : 1.扭蛋2.盒玩.3食玩4.合金5.吊飾6.PVC人形7.絨布娃娃等 主要用途及功能 : 鑑賞、收藏、配件、把玩及交流。 特點 : 為日本、香港、美國動漫畫之人物角色及日本關東、關西限量精美商品。 現有客戶(或潛在客戶) : 1. 現在客戶 :台灣傳統玩具精品扭蛋之店家(包含有中、南部及稍開發的北部市場)。 2. 潛在客戶 :大型量販店、百貨公司、便利商店、書局、禮品、贈品店等。 C.市場分析: 產品市場所在 :男女兒童、學生、上班族及高單價之特定人士收藏品。 擴大市場 : 1.穩固及定期造訪繼有中南部客以穩定每月的營業額 2.A.向北部市場進軍以期搶下更多的市場佔有率包含傳統玩具店、 書局、禮品、贈品店等 B.向大型量販店、百貨公司、便利超商連鎖店提出專案洽談可為市場帶來新契機之商品，以創造四贏的局面為原則 (本公司顧客消費者及供應商)介紹本公司代理或未開發之商品)。 銷售方式 : 1.向下行銷 A.在各個配合的商店中提供限量海報張貼及不定時提供贈品給消費者達到本公司配合店家的知名度。B.在本公司網路上作廣告，告知消費者每星期本公司配合之店家所作活動、店名、地址及電話，增加店家爆光率。 2整合行銷 A.在相關產業的平面媒體上定期作廣告介紹廠商及其新推出的商品和與本公司配合的店家或公司使消費者對本公司商品及配合店家的動向有更進一步的了解。 3. 直接行銷 :以電話或業務員的拜訪介紹及教育客戶使其有更豐富的產品及市場知識進而在與消費者的接觸上有更好的互動。 競銷優(缺)勢 : 競爭優點 : 1.簽下大公司的代理權，有豐富的商品提供給顧客。 2.充足的資金為後盾，無財務上的壓力。 3.足夠的人力資源。 競爭缺點 : 1需揹負量的壓力以達到供應商的標準不論好壞商品。 2.龐大的管銷成本及策略執行之緩慢。 3.庫存壓力。 4.沒做出口。 本公司優勢 : 1.簽下多家有發展潛力的小廠商使本公司的商品多樣性可與大公司競爭。 2.因代理的廠商為小廠商可更容易談到更好的條件及價格且無庫存壓力。 3.人員少管銷成本低且因大公司都位於北部所以管銷成本高。 4.定位本公司為貿易商所以可進可退，買賣空。 5.有充足的能力外銷到其它國家。 競爭者劣勢 : 1.如欲擴大有資金週轉上的障礙。 2.工作時數長，本公司一星期工作6天以輪休方式服務客戶。 3.人員薪低皆以營業額來給予適度的獎金。 市場潛力及未來展望 : 1. 向下整合 : 與現階段經營良好的店家配合及學習，培養人材成為往後發展需要。 2. 向上整合 : 成為玩具設計開發廠商和現有的國外廠商配合學習技術培養人材使台灣玩 具有機會走向國際舞台。 3. 垂直整合 : 從設計開發到全球接單配合本公司門市銷售一貫作業。 4. 永續經營 : 培養更多此產業的人材開發設計台灣國家自創商品妣美日本與美國。

達邑應材為奈米陶瓷原料之製造公司, 在過去的兩年中, 我們成功的將工程陶瓷(精密陶瓷)原料奈米化, 並發展衍生出許多相關中下游之產品。這些產品幾乎涵蓋各個產業領域, 包括光電業使用之陶瓷基板, 奈米產業使用之微細陶瓷珠, 汽車業使用之氧氣感應器, MLCC業者使用之粉末, 以及各類精密陶瓷刀具等。同時我們也致力於奈米材料與有機材料之混合, 成功開發出各種精密陶瓷射出原料, 供各類精密陶瓷射出客戶之使用。目前在我們這個領域的產品與技術, 全球幾乎為日本廠商所掌控, 而我們提供的產品, 已逐漸在台灣各個產業中鬆動日本廠商的佔有率, 在準備跨向國際化的此時, 我們希望能找到有以下思考的人來一起努力發展精密陶瓷這個未來的明星材料產業 : -對材料(有機或無機)的開發有興趣者。 -對外包與品質管理有興趣者。 -喜歡挑戰自己, 不隨著檯面上所謂明星產業的更替而改變價值觀者。

公司成立於79年,為比其服飾關係企業之一,於79年與日本PERSONS合作進口 PERSONS 少女少男裝商品, 87年初亦引進日本當紅少女品牌 I.N.E 服飾進入台灣隨後進口代理品牌有 i.n.e, i.n.e nouie, ine branche等品牌,未來並陸續代理其他知名國際品牌, 之後配合日本市場變化於2004年將i.n.e 路線朝向la chambre d ine 之偏時髦上班族都會感,櫃店品牌也陸續改為la chambre d ine. 在2007年正式更名為chereaux , 2009年再隨日本更改為ef-de 上班族甜美典雅路線! 另2004年6月與日本galerie de pop Co. Ltd. 簽約代理進口日本超級少女元老品牌pou dou dou , tout a coup品牌.纖細甜美,隨性互搭,永不退流行!! 2006年領引日本涉谷109路線進軍台灣, 是sexy & spicy 之時髦時尚,有spiral girl , Dazzlin, beberose, masion gilfy ...etc 在日本最受好評雜誌揭載之最 in品牌. 公司經營理念 : 帶動流行, 培養有朝氣有責任感年輕人從事流行美麗服飾行業 !!

爭鮮集團目前擁有：爭鮮迴轉壽司、物流事業體、業務批發處、爭鮮捷運美食館、頂溪美食館、海外事業部、定食8、爭鮮日式火鍋、爭鮮迴轉火鍋。 爭鮮秉持著顧客至上，物美價廉的信念經營餐飲，以迴轉自取方式呈現給眾消費者，深獲佳評，爭鮮在服務與食材上往「專業、精緻、舒適」方向經營，此外爭鮮訴求「均一價，每盤30元」，成為全台灣規模最大，最便宜的迴轉壽司。 1996年11月自日本引進機器、食材，成立第一家「爭鮮迴轉壽司」。 2001年爭鮮已於大台北地區開設25家直營門市。 2003年已達全省直營門市70家的規模。 2004年我們已設立全省直營門市計85家分店。 2005年我們達成全省展店直營門市100家以上的目標。 2006年4月我們更將爭鮮的美味帶往上海，海外地區的第一家迴轉壽司在上海開幕！ 2007年，我們更推出全新餐飲品牌：定食八、爭鮮日式火鍋、爭鮮迴轉火鍋；2007年10月於北京陸續展店。 2009年12月香港第一家外帶壽司開幕！除了迴轉壽司之外，同時在台灣、中國大陸、香港不斷開發拓展新的餐飲品牌，海外兩地直營門市多達254家，夙夜匪懈地向前邁進。 「爭取時間、與新鮮競賽」及「最高級的享受，最輕鬆的價格」是「爭鮮」最重要的品牌意義。「運動家精神」是爭鮮獨特的企業文化，不畏艱難、勇於挑戰並努力達成目標。我們致力開發各種符合消費者嚐鮮的新品牌，同時提供舞台讓員工發揮，在重視企業經營之餘，更加注重顧客滿意度、員工健康福利及合作夥伴雙贏。

2009年04月 與國際建築大師安藤忠雄簽約，合力打造世界唯一自然生態墓園 2008年06月 全面第一家旗艦店-嘉義服務處(隆重開幕) 2008年01月 全面推行5大信條及四道防線，提升客戶滿意度服務。 2007年10月 成立投資審議委員會(簡稱投審會) 2007年08月 選出獨立董事、成立審計委員會 2006年02月 彰投服務處成立(全省共計13個服務據點)。 2005年07月 物流中心啟用，和信服務處成立。 2004年10月 板橋、苗栗服務處成立。 2002年08月 率先法令提撥10億元成立生前契約信託基金。 2002年 7月 「龍巖集團」與「龍譽國際」合併為龍巖人本服務股份有限公司 2002年04月 白沙灣安樂園真龍殿正式啟用。 2002年 成立基隆、桃園、嘉義、蘭陽、花蓮、台東、屏東服務處，擠身 「商業週刊」 評鑑500 大服務業之ㄧ。 2001年07月 龍巖慈善基金會成立。 2001年 成立新竹、台南服務處。 2000年02月 龍譽國際」通過 IS O9001國際品質驗證。 1999年 台中服務處成立，與南北聯合完成全省服務網主線。 1998年 北、南區服務處分別成立，龍巖集團於桃園南崁之新辦公大樓正式啟用。 1997年07月 專司禮儀服務子公司「龍譽國際」成立，同時推出生前契約商品。 1996年12月 與日本殯葬上市公司SUN LIFE簽約進行殯葬服務技術合作 1995年11月 北區服務中心成立，殯葬一元化概念於此逐漸成行。 1995年03月 增資為7億元。 1992年05月 龍巖建設成立，資本額5億元，白沙灣安樂園開發工程啟動。

匠鮮股份有限公司是“Oriental (株式會社)”在台灣欲推廣“Oriental Curry”而創立的公司。“Oriental (株式會社)”是於戰後不久的昭和20年(即1945年)11月，在日本首次開始製造並銷售速食咖哩，具有悠久歷史的食品製造商。“Oriental Curry”一方面將焦點放在食物的原點「健康」上，堅持使用天然高品質原料，而避免使用人工合成的原料，另一方面則不斷致力於研發優良的食品以及最符合時代潮流的最新口味。目前Oriental Curry”在日本、台灣、香港都友直營及加盟門市，未來更放眼於大陸與新加坡的市場。因此“Oriental“希望將結合了健康與時尚的餐飲帶入潮流，進而能夠邁向國際舞台。

亞世東機械有限公司成立於1992年。主要營運項目為真空密著包裝機械。於2006年擴大營運規模，踏入光電板(LCD)，背光模組專用製程機器製造之行列。首重研發、創新。2008年10月於日本東京成立ASTON JAPAN分公司，積極與日本方面技術合作，展望日本市場，期待有志青年加入。 本公司所生產之機械，目標為創造台灣產業最大經濟效益，最少廢棄物、低污染為主題。針對客戶需求，研發最人性化之機械。為突破高科技產業苦無周邊機械之困擾，近年來積極與各界學術單位合作開發新機種，深信堅持自我創新之路線。