明月幾時有商店位於金門縣金湖鎮，營業登記地址:金門縣金湖鎮正義里夏興38之2號，明月幾時有商店的統一編號:31740965，營業稅籍分類屬於:菸酒零售，明月幾時有商店的負責人是何◯衍，資本額:20,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 明月幾時有商店的地址位於

【吳兆南相聲劇藝社】台灣最正統、最專業的相聲暨說唱藝術、戲劇、傳統戲曲表演團隊。 【吳兆南相聲劇藝社】於1999年8月26日「吳兆南收徒大典」時宣佈成立,由相聲大師吳兆南親任指導;本團限定吳兆南直系徒子徒孫可以成為團員,所以只有吳兆南本人,弟子江南、侯冠群、郎祖筠、劉增鍇、劉爾金、樊光耀及三名再傳弟子共十人。吳兆南為台灣碩果僅存之相聲大師,然浸淫京劇藝術六十餘年;眾徒又多具備戲劇及其它技藝根基,是以本團除相聲藝術外,兼顧戲劇與傳統戲曲工作,故定名為吳兆南相聲劇藝社。

愛美起源 六坪大的興趣與副業 1999年Sharon老師學校畢業後考進了長榮航空擔任空服員,雖然說翱翔全世界與認識各種人是她學生時代的夢想,但如同任何人都會遇到的瓶頸,一份工作任職十多年後慢慢失去動力與熱情,於是她開始利用休假之餘學習了接睫毛,一開始只是興趣來添加生活色彩,但慢慢發現接睫毛的魅力與商機,因為只是興趣及副業就讓她的收入多了一個上班族的薪水,而且接過的客人都稱讚不絕於耳!於是她愛上這種成就感,於是在2007年自家的六坪車庫改裝與創立了 台南58巷美睫館 來服務客人。 創業與生活 2008年Sharon老師因懷孕而向公司申請留職停薪,更讓她有更多時間且更專心鑽研各種稼接睫毛的技術與嘗試各種稼接睫毛的材料,不到一年的時間,有了眾多屬於自己的客源與客群,但因為一個人分身乏術,因此從學生中訓練了幾個優秀的美睫師一起服務客人,這時收入已經遠遠超越空服員的優渥待遇,而且是在家工作,家庭親情及生活休閒反而更能兼顧,更加有樂趣!這是當初創業時始料未及的! 教學與推廣 在Sharon老師創業經營的過程中,遇到許多客人及朋友還有美容同行,她們對美睫都相當有興趣,於是Sharon老師也多了教學創業及產品販售的服務,優質的產品客人回流率提高,教學的口碑讓學員數也超過百人;後來成立的58巷美睫沙龍旗艦店也非常成功,除了擁有旗下百人以上的美睫師體系,底下直營旗艦店也是全國最多的六位專業美睫師服務,為了讓體系更茁壯,方向更明確,在2010年正式成立了 愛美時尚美睫公司,用品牌的方式走向公司化、大眾化,屏棄一般工作室的閉門造車,畫地自限的習慣!而要將美睫的服務技術,教學創業,產品通路,都由愛美來由上往下來大力推廣及協助指導,利用優良的技術與優質的產品及良好的品牌形象,讓人人認識美睫,把美睫商機做大,製造更多契機,讓所屬特約店家或學員更有機會去分享與分配到更多收益,讓美睫師學有所長,付出有收穫。 願景與前景 Sharon老師的願景就是一方面讓想創業者、二度就業婦女及兼職者靠學習美睫來多了一技之長,並提升生活水準,另一方面把接睫毛的商機與優點推廣到全台灣每各角落,讓每個女人為自信加油,美麗加分;而未來的前景就是讓美睫事業像美容及美髮一樣熱絡,讓旗下的美睫師及特約商,能擁有自己的一片天空,也能讓每個美睫師都能靠美睫自給自足,經濟自主!

敝人多年來對佛道具有濃厚的研究興趣,有幸聞得[國學大師南懷瑾先生演講"中國傳統文化與大眾傳播"]之後,深覺自身對於推動人類文化教育的使命感,察覺現有媒體傳播訊息的諸多弊端 ,人們正面臨工商經濟強大的衝擊 ,很容易在這樣的環境中迷失自我的良知。為此!經過與多位好友的分享支持,又獲得多位精湛電子技術的工程師贊同,促成了我們投入經營的行列。 南老師在上海市人大常委會主任龔學平與兩百多位參加上海書展的傳媒界。出版界領導及各界人士出席聆聽。講座由文匯報。上海人民出版社和上海電視臺聯合主辦 。他以個人的人生經歷及身邊事展打開話題。他說 :"如果不懂歷史,未來朝哪裡走根本不知道方向,不懂得這100年裡我們到底碰到了什麼問題,就不會明白現在的局面是怎麼來的——觀今宜鑒古,無古不成今。"他現身說法,用充滿歷史細節的一個個故事,為聽眾展示了一幅百年的新聞出版畫卷。 南懷瑾先生不贊同 " 媒體 " 這一對新聞 。出版的籠統稱謂,而認為新聞出版既是文化的載體,也是文化的先驅和領導。現在問題的關鍵是我們的文化沒有為自己正名 。他談到傳統的新聞出版已經走到一個窘境,報紙、書刊讓位於電視,電視又正被手機 。網路取代,應該認真研究量子力學時代的文化傳播問題;他還多次談到新聞記者的" 言官 "職責,以及新聞出版的社會道德責任問題。 "一切問題的根本都是文化教育問題",現在我們連自己的"衣冠文物",人格養成教育都沒有建立。古人的財產我們沒有繼承,現在的文化還沒有建立。南老師認為 ,中國 3000 年歷史 ,官方基本沒有出過教育經費,而不少人才在民間自學出來而為國所用。現在一些學生學習的目的是為了錢為了生存 ,已經背離了教育的根本目的。 農村出來的學生,對家鄉幾乎沒幫助。最優秀的學生不少留學給外國所用,需要好好反省了。 南老師所指句句珠璣,這是他一生對人類文化貢獻的用心,至今已有90歲高齡 ,仍然不停地提醒我們不能忘本,主張拯救人類維護和平的根本之道。在這樣的社會結構型態下 ,我們應該如何充分運用社會資源,促使人們不忘充實內在,提昇生命生活的層次。本公司對於社會資源結合科技的腳步 ,把握固有傳統文化的理念,利用科技整合之便 , 將彼此之功能資源結合而成。 我們看到現有媒體文化的趨勢,為了爭取高度收視率,不惜一切的手段做法,或過度宣揚社會惡化動向的報導 ,對於社會道德責任如何判斷是非的提示太少,確實難免會有誤導社會思考的方向 。媒體如何具有教化安定社會人心的成效,依據多位好友一致的觀點我們將從社會最基層教育做起 ,重整規劃教育資源,讓具有多年教育經驗的師長們,重新參與我們的行列 ,然後配合現代多元化的教育理念 ,呈現給未來的人們。 我們需要教育,但更不能缺乏經濟能力。因為經濟資源是人養命的泉源,更何況要辦好教育 ,沒有背後的經濟支援是不行的。所以能說教育經費的後盾是經濟,而經濟發展的後盾是教育 ,彼此互相依賴成長,這是我們組織經營公司的主要理念。 我們公司所經營的方向:概括有 知識的。教育的。養生的。氣功的。瑜珈的。財經的。股票的。 兩代的。創業的。生活的。人心的。信仰的。希望的。交友的。 愛情的。求才的。謀職的。產業的。文化的。文學的。銷售的。 技術的。機械的。住宅的。命理的。卜卦的。神秘的。古老的。 經典的。風水的。專家的。婚姻的。環保的。美容的。美髮的。 健康的。醫藥的。臨終的。勉勵的。娛樂的。民俗的。科技的。 資訊的。關懷的。撫育的。哺乳的。懷孕的。房車的。紓解的。 傳承的。承襲的。國際的。勸勉的。管理的。法令的。交通的。 顧問的。等等之廣播頻道,社會百態,始終不離時空二字,歡迎志同道合者,把握機會踴躍報名參與經營行列。

近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 5.2010年宣佈與中國建設銀行共同投資太平洋安泰人壽,攜手合作開拓大陸保險市場,太平洋安泰人壽並將更名為建信人壽。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.穩定成長之上市公司,財務健全:2010年度總資產已達5,922億元。 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 。 5.2008-2010獲遠見雜誌-「企業社會責任獎」評選為上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座。 6.2009年榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 7.2009年獲天下雜誌-「100大金融業」評選名列為100大金融業TOP 8。 8.2010年中壽首季獲利,業界排名第2名。 9.2010年度壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名;投資型保險保費收入,業界排名第5名。 10.2010年獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為亞洲最佳50企業,為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一的壽險公司。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 5.2010年宣佈與中國建設銀行共同投資太平洋安泰人壽,攜手合作開拓大陸保險市場,太平洋安泰人壽並將更名為建信人壽。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.穩定成長之上市公司,財務健全:2010年度總資產已達5,922億元。 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 。 5.2008-2010獲遠見雜誌-「企業社會責任獎」評選為上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座。 6.2009年榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 7.2009年獲天下雜誌-「100大金融業」評選名列為100大金融業TOP 8。 8.2010年中壽首季獲利,業界排名第2名。 9.2010年度壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名;投資型保險保費收入,業界排名第5名。 10.2010年獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為亞洲最佳50企業,為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一的壽險公司。

本店是台灣第一家複合式多品牌的嬰童用品店，讓懷孕的媽媽能同時在一間店裡把所有的需要一次購齊。有鑑於新手媽媽懷孕時採購育嬰用品的不方便，在1992年以前時只有單一品牌及小型的童裝店，各類商品不很齊全，還有就是商品很貴，平常都沒有折扣，只有在週年慶或有活動時才有一點點折價。再就台北市一樓店面租金都很貴，為了不讓顧客替老闆付昂貴的房租，所以將店面開在2樓，把所省下的租金直接便宜回饋給所有客人，讓顧客全年都能買到折價商品。 10幾年來本店對員工的在職訓練，及對顧客無微不致的服務要求是全面性的。要求對每樣商品的使用了解，不了解商品如何服務客人。多年來很多客人這樣說：「我比過10幾家店，沒有一家能回答我的問題，只有你們兒女是寶回答出來，也只有在這裡可以看到要的商品，很多店家只有看目錄，而服務人員更是一問三不知，所以我決定在你們這裡採買」。這麼多年來每位顧客再介紹客人使本店能在本行業裡業績蒸蒸日上，由採貨量的增加壓低了進貨價格也直接能反應在售價上。我告訴每位員工，也許商品價格不能每樣都是最便宜，但是服務絕對不能打折，因為服務才是無價的，請來感受無價的服務品質。兒女是寶竭誠歡迎您的到來。

速博sparq (新世紀資通股份有限公司)，為遠東集團所主導的固網電信業者，結合了國內第一流的企業集團組成。「連結速博，掌握全球」，速博sparq以打造無所不在的資通生活為己任，期許帶給企業最完整的電信資通解決方案 ； 2000年3月取得國內固定通信綜合網路業務經營權許可，2000年6月公司正式成立，目前已發展包括語音、數據專線、企業虛擬網路及網際網路等產品，提供顧客資訊與通訊整合的電信專業服務。2008年遠傳電信、新世紀資通與數位聯合宣佈共同成立「遠東集團電信事業群」，以整合的資源一次滿足用戶的需求。 －企業使命 成為亞太地區電信資通服務業中最受推崇的領導品牌 －企業願景 打造無所不在的資通生活 －企業核心價值 Need (需求) – 滿足溝通需求 驅策服務開發 創造新世代趨勢的溝通需求，速博sparq積極研究佈建新世代電信服務的開發，並致力提供專業資訊與通訊整合服務。 Commitment (承諾) – 堅持服務承諾 打造優質環境 打造無所不在的資通生活是速博sparq對社會的承諾，層層保護的環狀網路架構與不斷的網路優化，讓語音、數據及影像的傳輸都更即時及確實。 Integrity (誠信) – 恪守誠信原則 維護顧客權益 以誠信為營運根基，速博sparq積極推動與落實品質改善與顧客滿意度執行計劃，重視顧客反應的意見，提供最專業且高度安全的顧客服務。 Caring (關懷) – 真誠關懷社會 善盡公民之責 善盡企業公民之責，速博sparq將以本業的核心能力，專注於弱勢族群的通訊及教育的關懷事務。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績 效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅、投資型雙核心為主力: 西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 5.2010年宣佈與中國建設銀行共同投資太平洋安泰人壽,攜手合作開拓大陸保險市場,太平洋安泰人壽並將更名為建信人壽。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.穩定成長之上市公司,財務健全:2010年度總資產已達5,922億元。 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 。 5.2008-2010獲遠見雜誌-「企業社會責任獎」評選為上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座。 6.2009年榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 7.2009年獲天下雜誌-「100大金融業」評選名列為100大金融業TOP 8。 8.2010年中壽首季獲利,業界排名第2名。 9.2010年度壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名;投資型保險保費收入,業界排名第5名。 10.2010年獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為亞洲最佳50企業,為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一的壽險公司。 中國人壽向來秉持穩健態度經營事業,擁有優秀專業的投資團隊與嚴謹的風險管理 機制,獲利績效傲視同業,未來將會致力於建立完整的業務銷售平台,並透過完整 的產品資源整合以及對保戶權益的高度承諾,投注在既有及新客戶的全方位服務 上,同時持續關注對社會參與的責任,以永續經營的理念,繼續為保戶、員工、股 東和社會創造最大的價值和利益,成為最值得信賴的保險公司。 ‧ 1963 成立「華僑人壽保險股份有限公司」 ‧ 1981 更名為「中國人壽保險股份有限公司」 ‧ 2003 推出業界首張分紅保單主力商品 ‧ 2007 概括承受台灣瑞泰人壽全部資產與業務 ‧ 2007 經濟部投資審議委員會通過對中國投資案,積極尋找西進大陸夥伴 ‧ 2008 獲選遠見雜誌「企業社會責任獎」,為上市企業前五十大企業 ‧ 2009 併購保誠人壽台灣主要資產與營運業務 ‧ 2009 天下雜誌評選為「天下企業公民TOP50」 ‧ 2010 連續三年蟬聯遠見雜誌之「CSR企業社會責任獎」,為唯一上榜的壽險公司 ‧ 2010 世界傑出華商協會評選為「2010全球最具成長性的華商上市公司」 ‧ 2010 榮獲富比士雜誌亞洲最佳50企業,為台灣唯一上榜之金融機構 ‧ 2010 與全球市值第二大之中國建設銀行合作參股大陸壽險公司 ‧ 2011 推出「我的投資型保單專家 中國人壽」電視廣告,邀請亞洲天后蔡依林擔任代言人

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 5.2010年宣佈與中國建設銀行共同投資太平洋安泰人壽,攜手合作開拓大陸保險市場,太平洋安泰人壽並將更名為建信人壽。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.穩定成長之上市公司,財務健全:2010年度總資產已達5,922億元。 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 。 5.2008-2010獲遠見雜誌-「企業社會責任獎」評選為上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座。 6.2009年榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 7.2009年獲天下雜誌-「100大金融業」評選名列為100大金融業TOP 8。 8.2010年中壽首季獲利,業界排名第2名。 9.2010年度壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名;投資型保險保費收入,業界排名第5名。 10.2010年獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為亞洲最佳50企業,為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一的壽險公司。