認識我們:1.配合預算 精細訂製 2.數量不嫌少 您有訂又更好 3.態度誠懇 要求自己把每件事 做到最好經營品牌:

lifelive宅流通事業公司主要營業項目提供客戶優良之倉儲環境及物流配送機制,詳細服務機能如下表: 主要服務:專業倉儲保管、庫存管理 次要服務:揀取、裝卸、包裝、分裝、流通加工 支援服務:資訊情報整合、貨物追蹤控管 本公司位於新北市林口區,主要營業項目為人力派遣:物流業、倉儲業之長期配合貨櫃裝卸、堆高機人員及理貨人員派遣,給客戶更好的長期配合或單一個案處理服務,我們秉持全年無休全日24小時服務不中斷的精神,可提供有24小時的物流轉運人員,為我們的客戶提供優秀的人力資源,在最短的時間內提供最適合的配合方式,為物流中心的最佳夥伴! 在 ”宅生活”興起的同時,已成功協助許多電子商務公司簡化繁複的物流作業, 並提高其作業效率,為目前國內少數有能力整合倉儲、人力外包、理貨、包裝及配送作業之全方位整合性服務的廠商。 擁有卓越的倉儲空間環境,並提供最實惠的服務價格,從撿貨、包裝、分箱、理貨等的一貫作業,讓客戶獲得最快速的配送到貨服務及最簡便的物流手續。 透過EDI資料交換,銜接上游客戶與下游物流配送,搭配最適當且符合成本效益的物流規劃,提供客戶最大的彈性與迅速確實的配送服務。

亨伸自建廠以來,便立定方向為自行研發不銹鋼管件加工/成型相關機械,並朝向數控化、系統化、節能化為目標,永遠堅持突破自我、品質優異。1981年是亨伸成功地邁入不銹鋼管件加工機械的第一步,以客戶的需求為導向研發方向,自行研發出第一套不銹鋼管件加工機,於1990年開發出大型管件加工機械,並於1993年開發出利用液壓技術開發出第一套不銹鋼管件成型機。公司並不因此而停止研發速度,於1999年通過SBIR科專計劃「冷作之成型2"~6"雙頭滾溝械式彎管」,在去年也成功通過SBIR科專計劃「42"管件整圓機之整圓機構開發」。為降低工具機產業的製造成本與提高產品的競爭力,本公司每年不惜投注約營業額10%為研發經費,掌握機台製作的關鍵技術,並整合台灣各地區的產業優勢,縮短機台開發及製造時間,使亨伸工具機產品更具國際化與競爭力。 公司成立至今已31年的歷史,工廠佔地約1,000坪,每年平均員工人數約28名,2010年營收為新台幣5600萬元,每年外銷比例大約在45~80%。初期是以生產管件接頭代工為主,在生產代工初期就深知若要持續經營下去,不外乎就是將代工規模做大,不然就是朝向管件接頭加工及成型為主的機台設計。所以在1981年,成功開發出第一套管件加工機,雖然這在當時候並不是第一台,但是卻在當時引起許多廠商注意,主要原因就在於生產速度及產品良率,遠優於業界所有的管件加工機,更在1999年申請通過SBIR科專技劃,證明公司的研發能力的頗具競爭力,為國內少數有能力生產且製造冷作式管件加工/成型的機械設備,從那時開始就奠定公司未來的走向,也就是冷作式管件接頭加工及成型的機台設計。 亨伸實業股份有限公司致力於「掌握關鍵技術、台灣優良製造、行銷全球市場」之政策,利用兩岸優勢,建構分工網路,期望成為『台灣大型機械第一品牌』。我們擁有堅強的研發團隊,各部門組織活潑化,管理制度健全透明,人才濟濟,全心付出,對於專業技術的養成,始終積極用心、不遺餘力。研發是企業成長的泉源,本公司在擁有豐富技術的李得勝董事長帶領下,不斷改良及研究開發新產品,每年不定期派專員進修,吸收新知以充分掌握開發技術,並致力突破各項技術障礙,故能順利開發合乎市場需求之高階機械。透過專業分工的組織架構,配合業務及服務部門的市場訊息回饋,以客戶需求為依歸,推出各類型的不銹鋼管件相關的工具機;在大型機械方面,機台重量從100噸提升至200噸、300噸、500噸等規格;油壓規格方面從原有的50噸,增加至250噸、350噸、1500噸、7500噸等;在控制軟體亦不斷精進下,為客戶提供更為操控便利的服務;在產品製造方面,本公司一向秉持著嚴謹的態度,不論是工作母機的機構設計、原物料生產、零件組件加工、品質檢驗、機械組裝、機電整合、售後服務,各步驟缺一不可,透過縝密的品質管控,降低在生產過程中所發生的失誤。

　力慷健身運動器材公司（LI KANG Enterprise Co.,LTD），草創深耕於桃園，歷經八年之久，致力於健身器材行銷不遺餘力，有著豐富經驗與熱忱。尤於陳總經理本身，熱愛運動從退伍即滿懷雄心壯志，18年來的心路歷程，一路由基層做起，參與技術、行銷、採購等要職，先後在各知名品牌公司擔任高階主管，有鑑於市場產品良莠不齊、產品孤兒等受害良多，對於消費者之苦，感同身受，深知一流的品質及專業的售後服務，將成為未來市場的新主流。 由於全民健康意識抬頭，銀髮族人口比例增加、上班族群生活型態改變、壓力、飲食、睡眠等不正常因素因擾著現代人的自律神經系統，隨之而來的是血液循環不佳、新陳代謝緩慢、提早老化、慢性病、酸痛、失眠等各種文明疾病纏身層出不窮。於是穴位的按摩與規律的運動，成為國人養身保健的必修課程，也是追求健康勢在必行的不二法門，不致讓常言〝人在天堂，錢在銀行〞的諺語，一語成真，道盡人間的遺憾。十年前國內運動器材專賣店，如雨後春筍般，少說有600家以上，而如今所剩不及三分之一，成敗關鍵 在品質、在服務、在價格，本公司秉持〝永續經營之理念〞在此商機蓬勃發展同時，除加盟〝三洋健康生活館〞並引進日本三洋最引以為傲的頂級按摩椅機種，其中更有日本厚生省審核通過的醫療級機種，深獲廣大消費者所喜愛，為符合市場多變的需求， 除了三洋以外，另特別與國內外知名品牌 策略聯盟、代理及經銷：國際、喬山、TOKUYO督洋生技、強生、台生、marotaka…一系列強項商品等知名品牌、並引進日本最夯、最新流行熱門商品應有盡有。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

天川光電科技有限公司 於2004成立於香港,公司設立初期主要以下一代智能錶的開發為主,2006年,有鑑於發光二極體之快速發展,公司毅然投入相關領域的研發;在即有的網路、電源管理研發團隊下,進一步整合散熱技術、二次光學、機構等技術與團隊,形成LED照明必備的完整科研團隊。 LED照明燈的應用是一個綜合技術的應用,它涉及到LED晶片封裝、晶片散熱材料、超導散熱元件生產、電源AC/DC轉換、LED驅動晶片研製及二次光學應用,智慧控制系統與太陽能發電供電系統等各個領域的技術協作。天川在強大的技術後勤支援下,在短短二年內將所有問題一一攻克,在團隊工程師的辛勤耕芸下,完成了LED保眼抬燈、LED T8系列日光燈,戶內天花嵌燈,工廠用燈,路燈等等數十樣產品。天川在2008年開始,陸續完成室外,室內燈的開發,為真正達到性價比、可認證並量產化的領先公司之一。同時,也是少數有能力全方位自行開發設計的公司之一。有鑑於工廠的泛濫與風險,天川科技主要以科研為主,結合品質優良的生產廠,為一真正知識密集及管理密集的科研公司而非代工廠。 鑑於LED產業的快速發展,天川於2009年在大陸廈門進行工廠佈局,在福建省廈門火炬高新區成立綠科光電,負責整體的生產。並於2011年四月逐步在東南亞區成立直屬分公司。為了提供業務的強大支援,天川從2011年一月起,在台灣辦事處開始擴編研發團隊。

富鋼公司服務團隊係結合設計、施工、機械、管理及財務等人才所組成,承攬之工程以基樁、排樁及特殊樁見長。富鋼公司團隊除對於各種口徑之基樁及排樁具有豐富的施工經驗外,對於入岩較深全套管基樁更是專業。而對於施工遇不明障礙物處理之特殊樁(如切削樁等)、抗液化之礫石樁及排水樁、地質改良之SMW及TRC工法處理,更是國內少數有能力處理的公司之一。因此,只要業主遇到有樁或與樁相關的工程(如連續壁及中間樁引孔)要處理交到富鋼公司,以往需費力耗思解決的問題便能輕鬆迎刃而解。

26年來，安麗公司「直銷品牌形象調查」第 1 名且大幅領先同業，同時連續 7 年榮獲「健康品牌」直銷業第1名，以及「環保企業」、「健康企業」、「公益企業」代表。而安麗益之源淨水器及安麗紐崔萊也獲選「消費者心目中理想品牌」（管理雜誌）、「健康品牌」（康健雜誌）以及「非常品牌金牌獎」、「信譽品牌金牌獎」（讀者文摘）等多項殊榮。 從事安麗事業，自己就是老闆。創業資金少，沒有業績配額的壓力，沒有最低存貨規定，更不用門市或店舖。 有志創業時，選擇一個實力雄厚、信實可靠的直銷公司是非常重要的，而居全球直銷業領導地位的安麗公司，是最佳選擇。

土壤污染、地下水污染情況現今愈趨嚴重，歐美先進國家早已著手進行整治及預防工作，國內始自2000年立法頒佈土污法後開始執行污染整治。本公司團隊除針對土壤污染、地下水污染問題之解決，配合現今工業革新，整治計畫採奈米科學與高科技熱學、力學技術能快速有效，使整治成本效率高。對於三氯乙烯、四氯乙烯、二氯乙烯、二氯乙烷、氯乙烯、多氯聯苯、五氯酚…等含氯有機污染物能快速降解，始符合環保署法規標準以內。對於八大重金屬污染得以有效釋出，污染場地得以有效控制。 　　本公司團隊持續以高科技環保技術創新研發，為國內少數有環保科技研發之污染整治業者，專業從事土壤含八大重金屬污染整治、加油站漏油土壤含總石油碳氫化合物（TPH）汙染整治、含氯有機化合物污染整治、重質非水相液體（DNAPL）汙染整治以及控制/整治汙染場址計畫書撰寫提送等。公司團隊以高科技環保技術創新研發，針對餐飲業油煙、廟宇金爐煙氣及相關工業空汙進行專案處理。

半導體、TFT-LCD、Color Filter 及PDP 等高科技產業之CIM(Computer Integrated Manufacturing) Solutions 一直以來大都採用美日之解決方案。整技(I-TEC)是國內少數有全廠自動化整合規劃能力之廠商。近來，本團隊以豐富之工廠實務經驗發展出完整之CIM Solutions並已成功建置在TFT及PDP等產業工廠中，突破美日寡佔之局面。期基於這些經驗能再為提升國內自動化能力盡一己之力。 經營理念： (1)服務導向（Customer Orientation） (2)團隊合作（Team Work） (3)技術創新（Technical Creation）