元味串燒專賣 在台北萬華龍山寺附近已有28年歷史 是內行人才知道的美食 28年前,在這不起眼又昏暗的路口擺起碳烤 小店,努力研究如何讓食材變的好吃,才能抓的住 客人的胃 , 終於研究出 獨家秘方的中藥滷包 加上 老師父純手工釀造的醬油滷出來的滷味最香最好吃 攤位上所有的食材都預先用這珍貴的老滷汁滷過 ,再沾上獨門的元味燒肉醬,現點現烤,光這3道程 序,就讓食物呈現多層次口感,客人排隊排的很甘 願,因為大家知道:惟有等待才能慢工出細活,也才 能吃到這等待許久的美味

一、成立背景: 樹谷園區,係為臺南縣政府依促進產業升級條例編定開發,其環境影響說明書於93年10月經環保署審查通過。奇美(電子)企業原本規劃在樹谷園區引進液晶電視組裝修配、物流倉儲為主的光電中下游產業,但後來因應進駐廠商全球佈局策略調整,乃增加面板與玻璃基板等光電中上游產業進駐,因此在臺南縣政府 的鼓勵下,提出園區開發變更案。由於變更案在原規劃用水、空污等方面產生異動,臺南縣政府與聯奇開發股份有限公司於95年11月乃針對奇美電子所產生的空污與水污排放量提出抵減計畫,並提出完整的環境友善回饋計畫,最後終於96年11月經環評大會有條件通過。 在環評所承諾之「環境友善回饋計畫」中,「永續經營機制」的實際作為之一即是成立樹谷文化基金會(簡稱樹谷基金會)。樹谷基金會乃以文化資產維護與社會教育為主要目標,同時進行考古專業、在地文化與環境教育,期能對臺灣文化資產維護、環境種籽培育,以及建立社會正向價值有所貢獻。目前臺灣的社會力取決於NGO之多元與活力,樹谷基金會為厚植草根民間文化之能量,建立南臺灣民間組織交流平台,實踐樹谷園區公共化策略思考,建構社會教育核心價值導向,故於園區設立NGO會館並廣邀臺灣在地菁英社團參與共享。 二、樹谷基金會宗旨-「樹是主角,人是配角」 (一)推動環境保護:讓樹成為樹谷園區最重要的主角,透過種樹將人土地的情感連結起來,讓人可以尊重環境,和自然共生存。 (二)深耕社會教育:設立NGO會館,提供NGO社團進駐與交流,保存在地文化,累積新移民學習資源與環境。 (三)永續經營機制:以園區溫度降低1℃為目標,建立永續的原生樹苗育苗場,及推廣種樹理念與活動。 (四)維護文化資產:設立考古中心、瘦砂生態中心,以及重建1800年現地考古遺址博物館,成為臺灣文化層最完整遺址的地區。 三、願景-「工業區百年後的退場機制,喚醒土地認同」 這裡有被遺忘的歷史與生態,還有數萬個來自臺灣各地的新移民,土地和人的連結漸漸地弱化,新移民對土地的文化感到陌生。透過對環境的認同,讓南科的新移民共同體認環境永續的價值,建立自然與人類文明的共生意識,建構永續經營的環境與機制,更為下一代保存美好的生活環境。建構一個將生態永續與生活美學相融合的生產園區,人與環境能夠持續成長,百年後,這塊土地因這個園區更被認同。

竑佑特殊鋼成立於西元1985年9月26日，座落於新北市樹林工業區，地址：樹林區武林街2-2號。 竑均特殊鋼成立於西元1989年4月1日，座落於新北市新莊區武林街2-2號 公司經營宗旨 本公司以創造利潤、善盡社 會責任為宗旨，並以人性化管理為經營理念，尤其著重與同仁家屬良好互動為一大特色，且重視團隊精神的表現，對幹部採充分授權、盡心栽培的經營方式。 竑佑公司這27年來一秉「以客為尊」的服務精神，同仁都非常珍惜與客戶相處的情份，如何讓客戶滿意已成我們每天工作的重心。 竑佑體系的優良傳統「夠勤勞、不計較、好配合」為公司奠定感恩的企業文化，進而落實「回饋感恩、彼此尊重、永保誠信、終身學習、態度積極、做法創新」六大核心意識。 企業文化與活動開會理念的溝通、上課專業的分享、廠外視野的拓展到休閒活動的舉辦，乃至於健身房、卡拉OK室、撞球間的構思，甚至於生日假、結緍週年假營造夫妻情感的窩心、親子關係的促進、關心下一代教育的獎助學金，在在皆顯示竑佑體系對人文關懷的重視，務必建立注重相處情分超越現實金錢的價值觀，及堅持人才培養是公司經營最高原則的理念。 一年兩次的年中與歲末檢討 會，除了達到各廠內部溝通外，也趁此機會對公司做出必要可行性的建議，而一年兩次的年中與歲末激勵表揚大會，除了驗收半年度與全年度的工作績效成果外，並表揚努力打拼的成果，或以私人時間、心力對公司或群體做出貢獻的個人或各廠。 發佈重要的人事命令，暢通人 事升遷管道，好讓用心做事、真心付出、高執行力的同仁有很好的前途與未來，且邀請家屬前來觀禮，分享自己子弟、先生或太太的成就。 定期舉辦各類型活動，如尾牙聚餐、摸彩、五週年、十週年、十五週年、二十週年的感恩晚會，以及員工旅遊。 在充滿挑戰的今天，公司的一切看似平順美好，但大家都知道我們一定要有： “比別人多一點努力” “比別人多一點服務” “對品質多一點把關” “對觀念多一點省思” 的經營理念，才能讓竑佑成為您最忠實的協力廠與事業的好伙伴。而堅強的經營團隊，是延續服務態度與品質最好的保證。

一、小規模的大企業 京固的企業不大卻選擇做第一品牌,所以就必須有「即使小,也能功成名就」的信心。堅持做市場的NO.1還不夠,還必須有成為市場Only 1的決心。京固憑藉著仔細、用心的態度,揮灑出自成一格的品牌文化內涵。 京固成立於85年1月4日,在眾人的鼓勵、關愛和協助中,我們勇敢、本份、如履薄冰地走過了3千多個日子。京固的每一個成員本著〝當一天和尚,敲響一天鐘〞的精神,堅持以創意帶動品味,期望能激盪出更美麗的浪花! 京固以鮮明的企業文化,一步一腳印的精神;追求卓越,堅持理念的原則。掌握脈動,以創新的價值邁向成長;。更不斷地著力於人力教育與研發創意,成功地確立將企業生命化。京固以愛心、真心,用心營造出有生命力、會說話有感情更具有美感的商品,堅持將品牌生命化。 二、經營品牌的決心 京固堅信只有「鑽石可以切割鑽石」的理念,堅持自創品牌的決心。品牌定位清晰化,以創意帶動品味。深化顧客滿意以延續品牌的生命,以品質掛帥,以誠信為本;以文化來達成願景,用策略實踐目標。面對混亂失序的市場現況,京固一直以最高的社會道德責任作為自我期許,期望透過良好的企業經營作法,建立正確的價值觀,帶動國內市場機制,達到重建市場的目的。 許多人都將京固 的崛起,視為異軍突起。其實不然,京固在創立初期,就訂定了經營品牌的決心。多年來以誠信、務實、堅持、品質、創新為理念, 一步一腳印,踏實地構築美麗的城堡。 三、屋頂藍海 京固藉由強化的教育訓練,注重細節管理,捍衛公司及員工自我存在價值的認知。用感情、美感用心著力於堅持品牌的策略,提升產品品質,研發創新的競爭力,是將京固推向領導品牌目標的要領。挑戰獨特是京固特殊的哲學,運用自我的技術及市場的優點,鎖定與大企業競爭少的縫隙,規劃展開突顯自我獨特的能力,邁向藍海,追求獨創品牌,將知性與感性融合,創造生命真實的認知。 多年來京固努力札根,堅持企業傳承的重要與回饋社會的用心──與業界最大的差異化:乃因創辦人追求生活品味美感的用心不同。希望藉由情境的轉移,賦予公司、員工、產品源源不絕的愛,在無中生有中給予生命力。堅持感人價值的美,如同藝術心靈上的創意。大樹不是一天長成的,因為歲月的醞釀,才能讓樹林成長。因為有經驗的累積,才能讓企業茁壯。當京固站上勝出的屋頂,必能開創出屬於自我的藍海。 四、知識創新 從〝心〞出發,無限可能!卓越的策略核心職能之人力品質,不斷用心,才能達成企業創新的價值。在意識中,不斷地無中生有的好思維,才能把企業、產品、人力及組織生命化,京固的創新競爭力來自於知識的導入,把產業資產化。在不斷地創新變革中,對人力品質的改造、組織改造、流程改造、認知理念及觀念思維的創新,以情境感動的元素,務實地將任何人事物確立了定位、定質、定量的標準化。天行健,君子以自強不息───變革的起點,則是視野的轉變與文化的塑造。 五、以小博大的存在價值 京固堅持以創意帶動品味,並以美感與藝術詮釋專業 ,以領導品牌為目標, 以及創新概念化,進而成為一流的公司。強化經營團隊的核心能力,提昇產品及人力的品質,堅持相信〝質變,量就變〞的哲理,不斷地研發與創新,勇敢的迎向變革。把知識資產化,勇於走入問題的核心。 為了能夠永續經營,我們踏實地依循完整的規劃前進。讓心中的藍本,由夢想轉為理想。除了放眼未來,我們虛心地日日反求諸己,規模不大,更要以宏觀的格局看世界,展現自我獨特的光芒;我們用愛投入市場,希望能在品牌的競爭中勝出,成為消費者最終的決定,成為市場最高的期待。 京固力行新商品研發,以創意及獨特的商品美學取勝,凸顯與競爭者的差異,開闢出一片屬於自我的藍海

大苑子茶飲專賣店不僅僅在品質上極為講究,更不斷的思考,如何讓喜歡茶飲的顧客喝的新鮮更喝的健康,『嚐新鮮』、『常新鮮』也是大苑子不變的經營理念,使用大量的新鮮水果,讓您品嘗最新鮮的果汁茶飲;不斷推出新產品,創造您每次來店都有不同的驚奇與感動,多年來大苑子不斷的在追求進步,就是要讓您享有最好的服務、最新鮮的飲料及最美好的消費經驗!!

台灣裝潢網隸屬於中陽集團，為國內首創虛實通路整合的裝潢事業體。 《全國最大連鎖裝潢品牌》 整合裝潢產業相關資源，設計-商品-工程-服務一次到位的同步設計模式，全省展示中心台北、新竹、台中、高雄與網站同步連線導入，顛覆並超越傳統市場經營模式，創造設計師與消費者雙贏的全方位服務的設計新觀點！ 《經營理念》 追求價格與價值的平衡是我們對消費者的承諾。 如何讓”空間美學生活化”的理想，與”預算、工程施作”的現實，順利而完美接軌，始終是TWDECO全力以赴的永續目標。在團隊的不斷地創新工法與建材研發的努力之下，讓每個家庭都可以用更輕鬆、合理的價格，獲得更舒適、更有質感的空間享受；在有限預算之內，獲得加級的服務品質，將是TWDECO對廣大消費者的不變的堅實承諾。

每當救護車火速從醫院旁經過將病患載送其他大型醫院救治時,心理不免有一陣責任未竟完成的壓力,道周醫院雖不大,但如何讓和美地區民眾就近得到良好的醫療照護已成為自己的社會責任了。 和美地區人口數與鹿港並不相上下,但是醫療資源與鹿港地區是有落差的,在健保局醫療費用不足而採取總額預算制度下,本院依然積極面對所有醫療惡劣環境,繼續投資軟、硬體設備,堅持以照顧鄉親的健康為宗旨而認真經營道周醫院。 24小時開放急診是迫切需要的,為解決9萬人口三更半夜無處就診的窘境,本院除了開放24小時急診外,並將急診室修繕並增加近一倍的空間,讓就醫的民眾與家屬有比較寬暢舒適的空間,醫院的醫療品質在全體員工共同激勵下也提昇頗多。 糖尿病患在和美地區數量也佔有不少比例,本院有兩位醫師與兩位護理人員及營養師共同展開糖尿病共同照護網作業,許多民眾服用了一段時間的藥物,但是在作息時間、運動量、飲食控制與食物種類欠缺完善的規劃下,服用藥物控制也未見會有良好的效果。 但經由本院醫護團隊的共同努力,糖尿病病患在本院門診前兩次時,醫師將會把患者轉介由糖尿病衛教護理師及營養師向患者解說飲食及護理應注意事項,讓民眾除了藥物外,也能更進一步的經由飲食及生活習性的改變讓糖尿病症狀得到改善。 本院衛教護理師也都會追蹤監督需要長期就醫及服藥的民眾,了解患者是否有按時服藥及回診,因慢性病必須 長期服藥控制及生活習性的改變才有辦法讓症狀減輕及讓併發症減少。 道周醫院需要全體和美地區民眾一起來經營,醫院的成長是因著民眾有需要而成長,祈盼著未來的醫療作業在全體鄉親的愛護及鼓勵下,能更積極認真的將醫療事務管理得更好,讓鄉親能得到一個全人的照護。 宗旨 :道德醫術為尚 周致照護是宗。 願景 :永續經營,在地深耕,成為大和美地區之優質社區醫院。 目標 : 1.以愛心、熱心、細心、關心、用心服務鄉親 。 2.提昇醫療品質,建立病人安全文化,尊重病人權利。 3.關懷社區需求,提供健康促進服務。 4.提供以病人為中心的全人醫療服務。

針對人類身心健康方面,我們已可以非常清楚的看出,當今全球的十大疾病都是慢性疾病,也是西醫依症狀下藥至今尚無法根治的疾病類群。這些疾病都是因為身體的體質配合外在因素的影響,長期間不平衡慢慢累積下來的疾病。如前面所述,空氣、水、電磁波的污染,精緻、營養不均衡的食品,貧乏的土壤種植出不健康的蔬菜水果波及禽畜,緊張忙碌的生活與遠離陽光大自然的生活,這些因素結合起來都是造成各種慢性疾病的主因,因此要根治則必需要從日常生活的保健、飲食、生活習慣、身心的平衡及運動著手。 如何奠定健康的基礎,長庚生物科技認為最重要的還是必需從教育開始。如何讓每個人了解健康與疾病的原理,讓每個人了解後有所選擇,進而根本改變飲食及生活習慣。對於因為我們生活環境與條件的變遷,已無法簡單隨手可創造或獲取的食品、用品及運動器材等,長庚生物科技都會儘力尋找、研發最好的替代或適用產品,讓大家能重建健康的基礎,走上預防醫學與保養。對於最常見與最普遍的疾病包括十大疾病,我們也會盡力尋找、研發適合可改變體質的保健產品,提供給大眾選擇。 在此同時,長庚生物科技也有一群充滿熱誠的研究團隊位於明志技術學院及長庚大學,美國、加拿大、南美洲、東歐和澳洲等地,多年來針對各種問題運用物理、化學、生物學等和古人留下來的寶貴知識,致力於奈米及小於奈米技術的研發。我們認為奈米及小於奈米大小的元素組織,已經進入元素個體獨立存在的模式,本身隱藏著非常大的能量和量子共振,也是所有生命的根源,這是各個種族古代人們都早已了解的事實。我們相信奈米技術將帶著我?找回生命與健康的根源。同時因對奈米原理的了解,也將帶給我們許多其他科技上的突破。 既然要達到教育與保護大眾的健康,最重要的還是要確保產品的品質、安全、儘量的天然並且要讓大家負擔的起。從各個健康問題源起的探討、各種自然產品功效的了解、科學驗證資料、古人的經驗、原料產地是否道地及使用農藥情況的了解及篩選,還有生產上溫度的控制是否會破壞營養成分、所採用副料的安全性、製程各點的品質控制、各項成本的合理化及如何將各種知識簡單又清楚的傳達給大眾等等,長庚生物科技對於每個項目都是抱著點點滴滴追求止於至善的精神希望把保健的知識傳達給大家並把每個產品做的更好,價錢合理,讓每一個人都能負擔的起,都能分享到。長庚生物科技的每一位成員都有著相同的理念與熱誠希望為大眾服務,看到大家健康,看到這地球更美好。您的健康與喜悅也是我?的喜悅。 對於環境的保護及能源的節省或另種能源的開發也是我們中長期的公司發展方向與目標。原油和瓦斯的地底儲存量已不過數十年的用量,更嚴重的是能源的耗損已嚴重破壞地球表層,影響整個自然生態,能源節約的技術及另種能源的開發已是勢在必行。土壤的貧瘠已受到全球政府及科學家的重視,也已嚴重影響我們每日的營養攝取不均。雖然短期間我們可以靠其他營養補充品補充身體吸收的不足,但長期還是需要用適當的方法讓土壤恢復應有的健康,讓植物健康,人們也健康。 古人對於人類和大自然共處的智慧是我們今天已遺忘的。科技的發展讓我們忽略了精神的層面也與大自然越走越遠,忘了身與心,物質與精神,人類與大自然共處,需建立在和諧與平衡的基礎。更多人的覺醒也帶來了更多的希望,希望更多人能夠參與我們的行列,為自己的健康與地球的健康一起努力。 台塑關係企業

◆經營理念 『專業是唯一的生存之道』COMEBUY創立於2002年,一直都以成為最專業的茶飲通路品牌為目標。COMEBUY品鑑師與茶葉烘培師顧問團隊,除具備30年手工精製茶葉經驗,加上運用【天然九次薰香烘培製茶技術】及目前先進科技之賜,投入將近千萬預算,終於突破研發出現行機械一般技術無法克服的【高壓現泡茶機(五段式萃取)】技術;快速萃取茶葉精華不易氧化;配合茶葉茶性找出最適合泡每種茶葉的茶水溫度;更以原片茶葉研磨使茶葉分子變細,真實呈現茶葉的萃取菁華,讓【消費者真實享受在家才能品嚐的現泡好茶】;【喉韻回甘】與【新鮮度】更是現行茶飲通路所無法比擬,更別說是泡大桶茶茶飲店的茶飲通路!除在內部加強員工茶葉知識,更要讓擁戴COMEBUY消費者們再次體驗COMEBUY的創新能力,在博大精深的專業的茶世界文化裡,看【COMEBUY】如何在茶飲成為創新先驅者、創新的領先者。 【COMEBUY專業的五感、三道】 五種感動(五感的行銷理念) 用“視覺”、“聽覺”、“嗅覺”、“觸覺”、“味覺”五種感動的行銷概念,讓消費者體驗每一道茶的專業,消費者到COMEBUY門市就能拿起聞香瓶聞到【茶葉的香】、倒在手心看到【茶葉的好】、快速萃取精華品嚐【茶水的鮮】、更能看到每種茶葉的生長環境與常識體驗【茶葉的美】,做出【體驗茶文化】的新感受,讓茶也能年輕化、多樣化、深度化,這就是【COMEBUY】的與眾不同。 ◆經營團隊 COMEBUY品牌的企業經營團隊,海內外總數門市早已突破110家,海內外將近逾30人的總管理處,整體企業團隊已趨於成熟,以此為基礎,持續不斷的往國際市場邁進,相繼於中國一、二級城市、港澳等地展店。一個年輕品牌COMEBUY在短短幾年能有這樣優異的成績表現,全是仰賴一群平均年齡30歲上下的年輕團隊的合作與努力加上創辦人對【品牌】的堅持,持續【創新、創意、創造】,打造【傳統美食創新表現】於台灣市場上。未來,COMEBUY不僅要在台灣各地掛上招牌,更要將台灣創意茶品推廣美洲、歐洲進而完成世界佈局。 ●專業的加盟展店團隊,除了仔細處理、回答有關種種加盟的問題外,也嚴格控管各加盟者以維護整體品牌的品質,商請日式簡約風格設計師團隊打造最專業、最富時尚格調空間,。 ◆未來展望 COMEBUY從2002年開出第一家門市,一直都以打造台灣最專業茶飲通路品牌作為目標,並且要用【台灣傳統茶道打造精緻現代化茶飲】,除了引領台灣跨足國際、撼動海外市場外,更要打造最專業茶飲通路造就【東方星巴克】為目標,讓世界體驗【台灣傳統道地文化小吃】的極致魅力、讓世界體驗【五千年的茶道文化】是如何創新改造、如何讓【台灣】再度成為世界新焦點。 1.2010年以台灣門市累計家數150家店為目標。 2.海外市場則尋求個別區域代理授權,涵蓋日、韓、星、越南、泰國、美、加華埠等,海外門市累計家數以300店為目標。 3.【COME BUY】期許能作為台灣代表性品牌。用最穩健審慎的態度,打造無國界的茶飲版圖,並以成為東方星巴克作為目標。

在創辦三豐文化公司之前,董事長郭先生曾在台北信誼基金會服務多年,長期在這樣具有幼教理想與專業的機構工作,郭董事長十分感謝也感動於“幼教”這片天地帶給他的影響,從思想、觀念到實際行為的改變,反應在他的生活與工作兩方面。生活上,他與太太倆共同將開放、尊重、多元化的幼教觀念落實在陪伴孩子的成長歷程上及教學工作上,對內,郭董事長重視提升員工幼教知能的素養,公司內部從業務、行政人員甚至是美語老師們,郭先生都定期外聘專家為員工們安排系列性的幼教研習課程;對外,他總是要求自己推薦給幼兒園所與幼師們的圖書、教材、教具必須是“靈活”、“有意義”、“有生命力”且具“開放度”的,由於這份堅持與體認,他慎選幼教相關產品,用心安排規劃提供給園所與幼師們的成長課程,很誠懇的期許自己也是幼教園地中的一顆美善的種子,將好的、正向的理念與知能傳播下去。民國89年,三豐文化公司在郭先生長期觀察幼兒美語在台灣的發展脈動後,決定成立幼兒美語部希望能為幼兒美語這塊領域盡一份心力。郭先生長期地請益幼教與美語教學的專家,詳察幼兒園所家長的想法與幼兒美語的師資及教材的選用問題,他立下志願,要培養出能將幼教與美語教學互相結合的美語師資。畢竟,“教學”是件意義重大的事,引導幼兒又更不能馬虎草率,幼兒美語師資不應只是一群會講英文的人〈無論是中籍或外籍老師〉,合適且專業的幼兒美語老師一定要同時具備“幼教”和“美語教學”兩方面的專業。因此,他有計劃的成立美語部門,慎選幼兒美語師資與幼兒美語的教材,有系統且循序漸進的培訓這群師資的專業知能,幫助他們能用更親近幼兒與與貼近台灣這塊土地的方式來落實幼兒美語的教學,如此“教”與“學”才能產生真正的意義與價值。多年來,郭先生一直在第一線與幼兒園所的經營者、園所長、主任、老師甚至是家長們接觸,他十分了解幼兒園所們的需求,舉凡圖書、中文教材、美語教材、教具‧‧‧等,郭先生都花很多心思請教專家,實際調查幼兒園所的反應,再仔細評估、選擇、正式銷售,因此,建立十分良好的口碑,雖然公司設在台北,卻常有外縣市的幼兒園所致電購買幼教教學媒材;長久下來,郭先生也思索著如何讓更多人便於查詢選購良好的教學資源,終於在民國92年12月建立了屬於三豐文化公司的專屬網站,郭先生對幼教的堅持與熱忱,讓他覓得一群志同道合的工作夥伴;而今,郭先生夫婦將帶著這群有專業與理想的夥伴們,誠摯邀請每位有心於幼教、有心於美語教學的人來參與他們共同耕耘的園地