時尚飾界鐘錶精品店位於彰化縣彰化市，營業登記地址:彰化縣彰化市永生里永樂街29號，時尚飾界鐘錶精品店的統一編號:38933636，營業稅籍分類屬於:鐘錶及鐘錶零件零售，時尚飾界鐘錶精品店的負責人是王◯緯，資本額:100,000元，商業司營業登記狀態:核准設立 。 時尚飾界鐘錶精品店的地址位於

時聖工程有限公司位於台北市內湖區，營業登記地址:台北市內湖區康樂街75巷3號5樓，時聖工程有限公司的統一編號:70511743，營業稅籍分類屬於:庭園景觀工程，時聖工程有限公司的負責人是洪◯安，資本額:5,000,000元，商業司營業登記狀態:核准設立 。 時聖工程有限公司的地址位於

臺灣定時器有限公司位於桃園市桃園區，營業登記地址:桃園市桃園區延壽街60號，臺灣定時器有限公司的統一編號:43874587，營業稅籍分類屬於:家電材料批發，臺灣定時器有限公司的負責人是呂錦昌，資本額:6,000,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 臺灣定時器有限公司的地址位於

時聖股份有限公司位於新竹市香山區，營業登記地址:新竹市香山區頂埔里經國路三段31號2樓，時聖股份有限公司的統一編號:54956430，營業稅籍分類屬於:餐館、餐廳，時聖股份有限公司的負責人是黃振豪，資本額:16,000,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 時聖股份有限公司的地址位於

台灣定時器有限公司位於桃園市，營業登記地址:桃園市桃園區文中里延壽街６０號，台灣定時器有限公司的統一編號:43874587，營業稅籍分類屬於:家電材料批發，資本額:6000000元

正統鹿耳門聖母廟,位於臺灣西南沿海、占臺江西緣北線尾嶼北邊的鹿耳門嶼上。十二世紀末葉早已隨著漁民的東來而駕臨鹿耳門嶼;最遲於十七世紀初葉,棲居北線尾與鹿耳門嶼的海商漁夫已築有草廟奉祀。時廟凡三落:前殿奉祀水仙尊王中殿主祀天上聖母,後殿供奉佛祖。此即鹿耳門聖母廟之創建,其所奉祀的天上聖母一座三尊,信徒尊稱曰『鹿耳門媽』。 明永曆十五年(一六六一),大明招討大將軍延平王鄭成功,為收復其父鄭芝龍原所經營的故土,矢志驅逐據臺的荷人,進取臺灣以作抗清復明之基地。鄭王座艦行抵鹿耳門外時已潮退水淺,無法進港。鄭王命設香案,冠帶禱告,祈求皇天列祖賜助潮水;並乘後潮之際,下小船由鹿耳門嶼登岸踏勘營地,蓦見聖母廟,乃入內焚香默禱,祈求鹿耳門媽顯靈庇佑。鄭王返艦後不久,潮水果然較平時加漲,鄭軍四百戰艦遂得魚貫渡過天險鹿耳門港道,駛入台江,殲滅荷方水陸兩軍,大獲全勝,奠定驅荷開台之基礎。 明永曆十六年(一六六二)春,荷人投降離臺後,鄭王開臺大業底定,為答『鹿耳門媽』顯靈相助之恩,乃大興土木重建神廟於登陸處(位於鹿耳門嶼西北隅濱台灣海峽)。廟分二殿,坐東向西,門迎海口;旁設砲臺,設官把守;並增祀隨艦護軍之三尊聖母神像〔信徒稱曰「國信媽」〕,贈珍寶、立旗杆,春秋二祭:視為明鄭官建之鹿耳門聖母廟。康熙末年修的《臺灣縣志》記其事云:在鹿耳門媽祖廟,康熙五十八年,各官捐俸重建鹿耳門聖母廟,其廟址位於鹿耳門嶼與北線尾嶼接壤處〔今鹿耳門溪下游北畔〕。其廟凡二殿,前殿祀媽祖,後殿祀觀音,各覆以亭;兩旁建僧舍六間,僧人居之,以奉香火:是為清代官建之鹿耳門聖母廟。神殿坐海向山,四周環海,南有七星﹝七個鯤鯓﹞護穴,北有鉤月〔青草崙〕高照,四面浪濤澎湃,彷如羅漢侍奉;鹿耳門媽端坐蓮花之地,日觀萬山聳翠,夜覽千舟魚燈。清代雍乾年間,鹿耳門商民雲集、香客如潮,聖母廟香火鼎盛,冠甲全臺。 清道光十一年(一八三一)七月的大風雨,曾文溪大水氾濫,下游支流改道,經鹿耳門聖母廟與鹿耳門港道間向西出海。時聖母廟遭洪水浸蝕,廟基傾圯、廟壁龜裂。三郊公局與鹿耳門村信眾護廟情殷,乃立『箕水豹』神碑於廟埕,藉以鎮水,並舉行祭溪:又決議將神尊疏遷寄奉於三郊所屬的鎮港海安宮,此即鹿耳門聖母廟史上的『海安宮寄佛』。 咸豐、同治間,三郊公局與文武官員、郊商等集資,擬重興聖母廟。同治年間,鹿耳門又屢遭洪患;同治十三年〔一八七四年〕七月,聖母廟與文館、武館同遭洪水沖毀。鹿耳門媽於是寄祀於海安宮長達八十餘年,其間,「鹿耳門普渡」原由三郊公局三益堂於府城舉辦,迄日治初期三郊被迫改組後,乃委由三交所屬的台郡水仙宮與五條港境眾承辦,是謂「水仙宮寄普」:其祭典盛大隆重,蔚為府城第一大宗教、民俗活動,因有「鹿耳門寄普」之諺語。日治時期大正二年〔一九一三〕夏,福建莆田湄州放送一艘五府〔李、池、吳、朱、范〕王船東來,途經澎湖媽宮海靈殿附近停泊,當地信眾迎起祭拜,祈求永遠奉祀。然船上王爺乩示:係承鹿耳門媽之邀,前往助祐萬民,無法駐留。澎湖信眾乃啟建七朝清醮,懇留一座香爐,然後送歸大海。七月中,王船漂至鹿耳門港仔西之西平湖,使得土城仔漁民發現。時鄭仔寮奉祀的文館三媽乩示:五府王爺係應鹿耳門媽之聘而來,宜以大禮迎進奉祀。土城仔信眾乃演戲三天,舉行上山祀儀,虔敬恭迎王船,並築草寮「王宮」以祀,是謂「五王上山」。大正三年(一九一四),土城仔與青草崙二莊八角頭老大(長老)發起建廟。地方信眾自聖母廟遺址挖撈古廟建材,於土城仔莊之中心(今土城城西街、城北路、安中路交會處)築建廟宇。大正五年(一九一六)安座,大正七年(一九一八)落成。廟坐北朝南,凡二殿,前殿奉祀五府王爺與王船,後殿奉祀自海安宮迎回之鹿耳門媽、佛祖暨聖母廟所有七十餘座神尊。時廟名『保安宮』(取祈求神明保境安民之意),後以廟係主祀鹿耳門媽,為明紹承三郊所管理護持之古廟香禮,並求名實相符,乃於民國四十九年(一九六0)五月,正式正名曰『鹿耳門聖母廟』。迨至民國七十年三建聖母廟落成安座,並正名為「正統鹿耳門聖母廟」,廟殿建坪二萬餘坪,仿北京紫禁城宮殿式建築,三落五殿,神殿巍峨,冠甲遠東。

Guess美商台灣分公司持續拓點人員招募.... 本公司已於2008年底收回台灣區品牌經營權，現為美商直營分公司，非一般品牌代理商，台灣區已無授權任何公司代理GUESS服飾及皮件、皮鞋。 GUESS的誕生 Marciano四兄弟出生於法國南部，年輕富冒險精神的他們，不甘於生命版圖僅侷限於此，1971年Paul Marciano和Maurice Marciano懷抱著夢想，乘飛機橫跨美國大陸到達風光明媚的加州，很快的便愛上那的陽光、空氣和海洋，並決定在加州開始他們的事業。 1980年代初期，服裝設計前景暗淡，人們對於牛仔丹寧商品，視為過時商品，不再認為它是流行發燒品，起初，零售商當時對於GUESS的產品走向，皆抱持著相當大的懷疑，各買家一致認為牛仔單品已勢微，然而Marciano兄弟卻不以為意，以嶄新前衛的理念，推出一條名為GUESS?緊身「夢露式」女性牛仔褲，性感獨特的設計風格並未立即得到認同，經過長期的交戰，終於獲得Bloomingdale百貨首肯，同意銷售2打的GUESS緊身「夢露式」女性牛仔褲，算是對Marciano兄弟聊表幫忙之意，結果正如Marciano兄弟所料，在幾個小時內，商品立即銷售一空。GUESS就這麼正式誕生了，牛仔商品也被重新賦予新面貌，成為人人必備歷久不衰的時尚單品，GUESS也很快的打響知名度，成為全球性品牌，加入推動時尚的行列。 One World One Brand 時至2008年北美已經有超過300家的GUESS、GUESS工廠、GUESS配飾和Marciano專門店，加上代理商及網路商家，GUESS現已遍佈全世界包括歐洲、亞洲、澳洲、南美洲、非洲中部和東部等高過75個國家和地區，近400個銷售據點。 持續全球化仍是GUESS的戰略重心。2006年1月GUESS在好萊塢舉辦了全球統一品牌戰略媒體見面會，來自75個國家的代表齊聚一堂，為GUESS如何走向時尚最前線獻智獻策。在同心協力的伙伴關係扶持下，GUESS正經歷著前所有未有的擴張戰略。 永恆的品牌精神 對顧客而言，GUESS無論過去、現在、未來都會是他們不可或缺最鍾愛的品牌。 在公司總裁Paul Marciano和Maurice Marciano聯合領導下，GUESS嚴然已成潮流的風向球。GUESS訴說著前衛、性感、經典而時髦的態度。GUESS Man性格外向、樂於冒險、追求生活律動感。GUESS Girl充滿活力、時髦優雅富有創意，她們精於將潮流元素混入服飾，造就前所未有的獨特氣質。GUESS Kids富足且和他們的父母一樣屬於型人。總之，每一個GUESS的顧客都會在GUESS受到專屬禮遇，29年的歷史證明，GUESS用真誠和專業構築的品牌文化和深植人心的性感形象，獲得了顧客忠誠的回報。

源自於成功典範 於2005開始,即與劍聲幼教事業機構合作,積極研發文教業的e化解決方案。 針對現今市面上記帳軟體無法滿足文教業的真正需求;如導入的時間長,操作介面複雜不友善又飽受電腦中毒、程式更新的困擾,亦無法與現今主流的付款方式結合。 本公司積極投入研發,使用創新、技術門檻高的ASP(Application Service Provider)架構,輔以安全的晶片卡認證登入及業界標準的128bits SSL加密連線;定時做資料的異地備原,省去客戶耗時耗力的維護成本及資料遺失的風險,並整合便利商店、webATM等多元繳費方式,即時與銀行自動連線銷漲, 大幅減少學費的人力成本及現金流通的風險。 在實務中,導入得意算財務系統的學校,90%的作業流程都可由電腦取代,不但有效節省人力成本,開單到銷漲產生報表的作業時間 由10個工作天大幅減少為1小時;經營者亦可即時看到各項報表及統計資料。導入至今沒有任何一筆帳務不明的錯誤,家長沒有繳費時段的限制 ,可就近於住家附近的便利商店繳款或ATM轉帳,系統入帳後會發送確認簡訊,省去經手第三方的心理壓力,以此成功的模式,創造了學校及家長的雙贏典範。 創新帶來的新藍海 必亨提供獨一無二的解決方案,我們不追隨別人的腳步,而是以開創的精神,回歸使用者真正的需求,以嚴謹、不斷辯證的態度來開發實用、好用的軟體。 本公司的產品 本公司的產品基於網路(web base)的應用軟體服務,應用現今尖端主流的技術,輔以安全無虞的連線,造就了資訊安全、維護低成本、容易使用的服務新體驗。 貼近需求、共創雙贏 必亨商軟的每項產品,都經過繁複的實務測試,我們不惜成本的常駐於使用的實境,體驗真正的需求,與使用者探討最佳的解決方案,以追求卓越的精神,開發最有效率的程式,最容易操作的使用介面。 在現今的顧客中,我們以高達95%的顧客滿意度,持續、熱情的提供服務中。 在實務中,導入得意算財務系統的學校,90%的作業流程都可由電腦取代,不但有效節省人力成本,開單到銷漲產生報表的作業時間 由10個工作天大幅減少為1小時;經營者亦可即時看到各項報表及統計資料。導入至今沒有任何一筆帳務不明的錯誤,家長沒有繳費時段的限制 ,可就近於住家附近的便利商店繳款或ATM轉帳,系統入帳後會發送確認簡訊,省去經手第三方的心理壓力,以此成功的模式,創造了學校及家長的雙贏典範。

今年,東極觀點八歲了!! 不論是拍CF、媒體發稿、行銷活動、記者會、頒獎典禮、全省巡迴研討會…. 只要東極出手,公務部門-政策整合行銷的廣告策略不但精準, 創意表現,更是讓許多客戶們津津樂道, 關鍵就在於東極與眾不同的競爭力。 跟時下業界的廣告公司不太一樣, 東極不僅要求每位同仁的專業素養, 更有規則和方法,訓練及考核員工們的人品態度及工作表現, 不論部門,新進同仁一進公司將會有三週的「態度、能力考核期」, 通過後才會進入試用期(試用時間因人而異),進而是正式期、育英計畫(薪水躍升),菁英計畫(簽年約並保障高薪)等生涯規劃。 因此新進同仁不論年資、能力,態度佔70%, 所以積極、敏銳、誠實、勇於接受挑戰、守時、應對進退得宜….等等,在東極都只是基本條件, 其他列入評估考核的部分,還包含: 在東極沒有「不可能」,只有「怎麼做」!!(沒有積極感,榮譽心,挑戰力的同仁,立刻會被淘汰)。 在東極 沒有「苦勞」 只有「功勞」(不要以為工作時間長就代表認真,如何抓住重點、效率,達到客戶需求才是關鍵)。 在東極,沒有理由 ,只有「結果」!!(所有招標案只有第一名有飯吃,所以如何在每個案子中百分百投入外,並拔得頭籌,是所有東極悍將們的共同目標)。 在東極,工作不是只有做完、更要做好及做對,因此「快、好、準」,不僅是公司主管們的要求,更是每位同仁的作業準則。 要進入東極不容易, 進入後要存活下來,更不容易, 我們要的是一流團隊,不容許濫竽充數, 唯有菁英,才有資格待在東極,為台灣政策效力。 2011年,東極誓言要成為公務部門領域的廣告公司NO.1 30位同仁的菁英政策,更是勢在必行。 除了工作上的要求,東極的活動也是多采多姿~~ 每兩月一次的【主題趴】, 更是訓練同仁們從遊戲中「抓細節」的競爭力, 由同仁自由指定主辦人, 一場活動辦下來,不論是整合能力、流程安排,預算控管、搞怪指數…,就是讓大家彼此觀摩,見賢思齊,在遊戲中融入創造力,在互動中凝聚向心力。 每雙週一次的【行銷研討會】, 不論是觀摩國內外的TVC、抑或分享平面稿, 同仁1分20秒的簡報說明,更是訓練大夥兒的觀察力、表達力、美感力、邏輯力、創造力…的最佳課程。 在東極,張總雖將每位同仁視為寶, 但也不會只說美好、理想的一面, 要成為東極大柱子(主管), 工作累、壓力大、時間長、變化高…..都是常態, 但唯有經得起挑戰及考驗的同仁,才有機會共享東極的榮耀與成果, 東極,要的是能一起走下去的partner,而不是只求一份安穩薪水的員工, 若你(妳)自認是個優秀的人才,自認可以經得起東極的淬煉,儘管放馬過來,我們等你(妳)!!

為何成立英格思 一個土生土長於台灣的Meg老師，驚嘆一個語言居然可以串連起不同國籍的人有著生活、文化、情感及個層面的連結。而這個語言更是影響國際上自訓交流傳達的關鍵，英語真像是另雙眼及耳，幫助我們更深刻的認識這世界。於是專心投入英語教育長達10多年。 一個從小不滿足於台灣教育的Johnson老師，相信地球的另一端可以有不同的看見。於是在英國長大且完成教育後，回到台灣貢獻所見所知。在這10年中，也在台灣的學習者身上看到了卓越的學習潛力。 Johnson老師和Meg老師共同創立英格思英語。知道”每個人只要走在正確的道路上，結果就不會有錯誤”。我們對教育有一種負擔，除了要將英語教育落實外，還要的培養出學員的能力。建立在學習與生活連結，並腹語高度成就感及興趣。因為每個人的獨特與不同，都將在這樣的語言環境中，找到自己無可取代的定位。 “去熱愛你手中所作的，並找出它偉大的意義”。我們熱愛教育，也知道許多創世紀成就的背後事因著好的教育，期許我們扮演那重要不可或缺及極大助力的一環。 孩子應得到的是最平等待遇及最優秀的教育 還在讓您的孩子接受填鴨式教育嗎? 每一位孩子都是上帝賜給爸媽的禮物他們有權力得到最平等待遇與最優質的教育，這應是人與生俱來的權益。 在英格思我們不放棄任何一個孩子，透過真正的精緻小班教學，我們專業的教師不在只是給予英語的知識，在同時也在建造他們的生命，培養孩子的學習自信及動機，他們將愛上英語而學習，告別填鴨式教育，未來將從此改變。 預備成為未來的領袖 英格思對教育的目標是將孩子當作領袖來培養。 在少子化的社會,每位都有機會當領袖, 如何預備未來的領袖呢? 如何讓這些領袖可以使台灣在世界的舞台上發光發熱。 在富比士雜誌最新的報告, 世界目前最有權力與 影響力的人是美國總統 巴拉克·歐巴馬。 我們相信大家非常了解他的過去,他曾說過他住在夏威夷的日子是奠定他完整的 世界觀的主要因素, 因著他的多元文化背景加上夏威夷多重文化的刺激造就了歷史上最偉大的領袖之一。 擁有世界觀的思考模式 英格思如何預備台灣的世界級領袖呢? 從英格思的基本精神- Heart Learning, Learning Hard. 學習用心, 用心學習，到教案與師資訓練，都是為了預備未來領袖而量身訂作的! 英格思保證您的孩子將瘋狂的愛上英語，他們將主動聽, 主動說， 主動讀，主動寫。 會有人說”大環境就還是升學取向啊!” 請不要再把那”大環境”侷限於城市或國家，要有世界級的效果，必須要有世界級的眼光。 堅持最佳的師資團隊 英格思雖沒有千萬的裝潢與成群的白人臉孔, 但英格思優異的學習成效仍不斷成長。 台灣的外師充斥著非英語系國籍外師，但因擁有英語系國家之文憑或雇者無法分辨其腔調，而讓這些非本科系並短暫停留的白人教導我 們未來的領袖。 英格思擁有優秀的教學團隊, 中師必須具備本科系畢業和五年以上之教學 經驗並且定時參加校內外師訓與檢定, 外師部分英格思聘請多為專業人士 並且已定居和擁有家庭在台灣, 並非大學剛畢業之社會新鮮人或背包客。 幫助孩子當他們最適合成為的人 英格思並沒有引用與使用市場上各樣花俏的理論與方法, 因為我們相信教育必須回歸到人， 而這真理乃是英格思一切的根基，以學生為中心來出發，而非只有不斷考試，反覆練習的填鴨式教學。 芬蘭連續的在[國際學生評量計畫]PISA拿到最高的平均評比，芬蘭學生的競爭力成為世界第一， 他們如何做到的? 絕對不是靠填鴨式教學! 他們尊重個體，並且把學生間差距拉到最小，芬蘭的教育專注於孩童終身學習能力， 讓他們獨立思考。 如果人口530萬的芬蘭做得到， 2300萬人口的台灣一定做得到。英格思正站在這大使命的開端! 讓孩子們享受那真正自由又快樂的學習，並成為他們想要成為的人。 “賦予自由,就是責任的開始”