系統變革有限公司位於台北市大安區，營業登記地址:台北市大安區基隆路二段136號9樓，系統變革有限公司的統一編號:43880461，營業稅籍分類屬於:行銷管理顧問服務，系統變革有限公司的負責人是薛O仁，資本額:100,000元，商業司營業登記狀態:核准設立 。 系統變革有限公司的地址位於

肌大變體適能工作室位於新北市板橋區，營業登記地址:新北市板橋區篤行路二段1巷7之1號，肌大變體適能工作室的統一編號:82304353，營業稅籍分類屬於:其他娛樂及休閒服務，肌大變體適能工作室的負責人是魏子鈞，資本額:50,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 肌大變體適能工作室的地址位於

本公司於民國96年8月15日奉行政院第3054院會指示開始籌備，97年1月1日依金融控股公司法及其他有關法令，由臺灣銀行股份轉換成立，並於成立次日（97年1月2日）將臺灣銀行之證券及保險業務以公司分割方式設立臺銀綜合證券及臺銀人壽保險公司，組成資產總額高達3.8兆元的最大國營金融控股公司，經營版圖橫跨銀行、證券及壽險三大範疇。 本公司的誕生，揭櫫我國金融發展邁向嶄新的里程碑，適值當前全球經濟大變革的關鍵時刻，本公司將秉優秀又穩健的「國家級領導金控」為目標，扮演金融橋樑的主導力量，充分支援政府財金政策，穩定金融市場與秩序，扶植產業升級發展，厚植國家經濟實力，在以銀行為主體的架構下，透過金控平台運籌管理、資源整合及共同行銷，壯碩集團經營實力與競爭力，發揮大型金融機構的使命與優勢，引領台灣金融業前進國際金融舞台。 民國三十年三月：本處正式成立。 民國五十六年六月：另設「公務人員保險處」專辦公務人員保險。 民國七十二年十一月：成立高雄壽險服務課。 民國七十三年九月：成立台中壽險服務課。 民國七十七年七月：台中、高雄壽險服務課改制為服務科。 民國七十九年六月：成立花蓮辦事處。 民國八十一年五月：台中、高雄壽險服務科及花蓮辦事處改制為通訊處。 民國八十一年八月：成立保戶申訴委員會。 民國八十二年二月：成立桃園、新竹通訊處。 民國八十二年八月：成立嘉義通訊處。 民國八十三年七月：成立保戶服務科。 民國八十五年十二月：成立保戶服務中心。 民國八十六年十一月：成立本處網站。 民國八十七年六月：桃園台中台南及高雄通訊處奉准改建為分處。 ****************敦南總公司二樓服務櫃台 民國八十七年十月：台北新竹嘉義及花蓮通訊處奉准改建為分處。 民國九十二年七月：依法改制為股份有限公司。 民國九十六年七月：與臺灣銀行合併。更名為臺灣銀行股份有限公司人壽保險部、分處改為分部。 民國九十七年一月：奉准設立臺銀人壽保險股份有限公司，分部改為分公司。

人本新思維.文化新空間 港都新展場.漢鄉新風華 我國近幾年大力推展文化創意產業,成立專責機構挹注不少人力與物力,從而也帶給文化多元的台灣,生命力更加豐沛,尤其南台灣的高雄,因人民文化素養深厚,加諸從推行城市美學、文化深根,孕育新又大的藝廊誔生,已充分的將文化產業化,產業文化化,落實在港都。 高雄漢鄉畫廊由楊騰集、李素花夫婦創立於1991年,位在高雄市文化特區即臨文化中心的五福一路181號。 今2008年漢鄉畫廊為擴大展覽空間,提供更專業化服務,乃於年初斥資重新裝潢,已於2008年11月竣事,新空間較原有面積大出三倍。 畫廊執行長李素花小姐熱忱好客,大力擘設漢鄉畫廊,執著藉此空間,提供藝術家作為展銷的平台,也讓愛好文化藝術者,在此交流,充分表徵文化產業化、產業文化化的深意。觀諸2008是新世代也是大變革的時代,值此歐美金融風暴衝擊全球經濟之時,我們希望藝術產業能向上發展與提升且不斷的伸延,不讓時空規範,期待企業家與藝術家應互為欣賞與學習,企業以微笑曲線理論追求利潤,藝術家則強調文化思維來創作新作品,兩者似應本著「學習、實驗、調整、適應、轉化」來豐富生命,發展文化藝術,我們深切期待用企業盈餘支持文化產業的發展,意即投資藝術將會是保值而有生命的價值與意義。 我們欣見漢鄉畫廊用嶄新空間人本的思維來擴大營運,漢鄉已是高雄市最新最大最好地點的私人展場,並定旨在推展文化產業,期待將是我國推展文化產業化、產業文化化的丕基良典。

民國77年成立,以出版國中小輔導教材為主,雖歷經教育部教材變動及九年一貫教材的大變革,至今23年仍享譽業界

資管系成立於民國73年，為國內率先成立之國立大學資訊管理系。自民國80年起，資管系大學部開始招收雙班學生，為國內最完善之資訊管理人才養成場所之一。成立之宗旨，在於建立一個教學與研究的整合環境，發展資訊管理相關理論與技術，培養資訊管理專業人才，推廣資訊管理應用概念，以因應企業組織與公眾社會推展資訊化之需要。民國87年3月，資管系於《天下雜誌》的「一九九八就業升學專刊」所做的全國最佳資訊管理研究所評鑑調查中，排名第一。 資管系課程可分為商學及管理知識、資訊管理、決策科學與方法、資訊科技及其管理、系統整合應用等五大類。 課程整合資訊、推動商學自動化 資管系教學與研究之目標，在整合資訊科技與經營管理，強調理論方法與實際應用的相互配合，重視科技整合的研究發展與應用，以推動商學自動化，探討資訊產業發展的策略： 一、資訊科技與經營管理之整合：分別就以下四點詳述說明 1.為探討資訊管理之台灣與全球實務應用，即針對資訊科技所可能帶來的企業流程再造、組織變革、管理典範與最佳實務的改變， 進行各種實證研究。 2.為大型資訊系統之發展與管理，其著重於大型資訊系統開發之規劃與管理，並探討運用軟體工程及專案管理技術於大型系統之理論架構與實際作法。 3.為分散式專家決策支援與知識管理系統，亦即探討在分散式系統環境下，整合專家系統與決策支援系統，以及知識管理之方法、架構、作業流程及系統應用。 4.為企業整合技術之探討與運用，強調運用資料、模型及知識，以支援企業運作及管理決策制定之方法與技術。 二、科技整合：即整合商業領域之資訊應用科技，並結合資訊科技與各種媒體，發展遊戲軟體以及多媒體技術與應用。 三、推動商學自動化：為因應變化萬千的資訊化社會，資訊管理所應面對最重要的課題，是如何重新建構資訊化社會下的管理體系。資管系將配合商學院之發展方向與校方強化資訊研究的精神，進行跨領域的學程整合。 四、兩岸資訊產業政策與發展策略之研究：起因於兩岸交流日益頻繁，大陸經貿發展對我國企業的影響也日益密切，資管系將配合商學院進行與大陸重點大學間的學術交流，並比較研究兩岸的資訊產業發展政策與資管相關課題之研究。 五年一貫計畫、五年攻讀學碩士學位 資管系讓學生能更有效率攻讀學位，擬98年下半度開始實施五年攻讀學、碩士的計畫，同學可於大三時申請四加一計畫，核可後，於大四便可開始修讀碩士班的課程，若順利修畢研究所學分，便可於第五年畢業，並獲得碩士學位。.

人類從農業社會演進到工業革命,在這演進的過程中,從紅海策略彼此競爭廝殺到藍海策略的資源共用互用,這其中有著微妙的相互關連性。 世界商業在歷史演進過程中產生了五大變革: 第一次的變革是開始使用書信的往返到 第二次的變革為電話的發明 第三次的變革是廣播的發明 第四次的變革為電視的發明 直到20世紀第五次的變革--網際網路的出現,網際網路正式商業運用僅短短十數年的時間,竟以超越10倍速度襲捲全球並改變世界,目前全球一天所產生的網站數量,你一輩子都看不完。 每次的商業變革都至少間隔百年以上,能夠掌握變革之鑰即是掌握商業契機的關鍵, 網際網路商業化雖然發展已有十數年,但是真正發酵只有在這短短的五年,如何掌握這關鍵契機,就從了解市場開始。 目前支持個人或者企業在網際網路發展的商業平臺只有三大類: 第一類為『入口網站』,例如:新浪網、Yahoo、蕃薯藤、網易..等等; 第二類為『搜索引擎』,例如:Google、百度、雅虎搜尋; 第三類為『電子商務平臺』,例如:阿里巴巴、掏寶網、yahoo拍賣、PCHome、日本的樂天等等。 可惜的是在這網際網路仍如稚嫩嬰兒的時代裡,網路資訊幾乎是被這三種類型平臺所壟斷的!!或許你在報章雜誌看見過很多的網路創業成功案例報導,卻不知因為網路而賠錢與失敗的企業更是幾萬萬倍的天文數字!! 為此,本公司顛覆以往單向行銷的觀念,讓消費者、企業主透過e行銷,以寡擊眾、以小搏大,正確做行銷。 透過百英數位媒體專業的網路團隊的精心的策劃與執行,除了減少公司、企業在網路人力的支出外,更能讓企業在網路市場上占有一席之地。 網路行銷課程合作單位: ◎ 台中教育大學進修推廣部 ◎ 台中市電腦商業同業公會 ◎ 財團法人台中世界貿易中心 服務客戶群: ◎ 日本網路購物 ◎ 鄉野情戶外休閒專業中心 ◎ 華岡保全股份有限公司 ◎ 台中熱水器 ◎ 文具批發王國 ◎ 浡洋鋼鋁有限公司 . . . -------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 1 9 3 金 匯 鑽 數 位 媒 體 公 司 網路行銷工具研發 網路媒體整合 資訊安全系統建置 網路行銷顧問 兩岸網路行銷商貿 網路行銷課程規劃 聯絡人 : 張 銘 賢 (Shawn) E-mail : s h a w n @ 8 1 9 3 . c o m . t w 電話 : 0 4 - 2426-1363 地址 : 台中市中部科學園區科園路21號-朝陽科技大學育成中心

一、小規模的大企業 京固的企業不大卻選擇做第一品牌,所以就必須有「即使小,也能功成名就」的信心。堅持做市場的NO.1還不夠,還必須有成為市場Only 1的決心。京固憑藉著仔細、用心的態度,揮灑出自成一格的品牌文化內涵。 京固成立於85年1月4日,在眾人的鼓勵、關愛和協助中,我們勇敢、本份、如履薄冰地走過了3千多個日子。京固的每一個成員本著〝當一天和尚,敲響一天鐘〞的精神,堅持以創意帶動品味,期望能激盪出更美麗的浪花! 京固以鮮明的企業文化,一步一腳印的精神;追求卓越,堅持理念的原則。掌握脈動,以創新的價值邁向成長;。更不斷地著力於人力教育與研發創意,成功地確立將企業生命化。京固以愛心、真心,用心營造出有生命力、會說話有感情更具有美感的商品,堅持將品牌生命化。 二、經營品牌的決心 京固堅信只有「鑽石可以切割鑽石」的理念,堅持自創品牌的決心。品牌定位清晰化,以創意帶動品味。深化顧客滿意以延續品牌的生命,以品質掛帥,以誠信為本;以文化來達成願景,用策略實踐目標。面對混亂失序的市場現況,京固一直以最高的社會道德責任作為自我期許,期望透過良好的企業經營作法,建立正確的價值觀,帶動國內市場機制,達到重建市場的目的。 許多人都將京固 的崛起,視為異軍突起。其實不然,京固在創立初期,就訂定了經營品牌的決心。多年來以誠信、務實、堅持、品質、創新為理念, 一步一腳印,踏實地構築美麗的城堡。 三、屋頂藍海 京固藉由強化的教育訓練,注重細節管理,捍衛公司及員工自我存在價值的認知。用感情、美感用心著力於堅持品牌的策略,提升產品品質,研發創新的競爭力,是將京固推向領導品牌目標的要領。挑戰獨特是京固特殊的哲學,運用自我的技術及市場的優點,鎖定與大企業競爭少的縫隙,規劃展開突顯自我獨特的能力,邁向藍海,追求獨創品牌,將知性與感性融合,創造生命真實的認知。 多年來京固努力札根,堅持企業傳承的重要與回饋社會的用心──與業界最大的差異化:乃因創辦人追求生活品味美感的用心不同。希望藉由情境的轉移,賦予公司、員工、產品源源不絕的愛,在無中生有中給予生命力。堅持感人價值的美,如同藝術心靈上的創意。大樹不是一天長成的,因為歲月的醞釀,才能讓樹林成長。因為有經驗的累積,才能讓企業茁壯。當京固站上勝出的屋頂,必能開創出屬於自我的藍海。 四、知識創新 從〝心〞出發,無限可能!卓越的策略核心職能之人力品質,不斷用心,才能達成企業創新的價值。在意識中,不斷地無中生有的好思維,才能把企業、產品、人力及組織生命化,京固的創新競爭力來自於知識的導入,把產業資產化。在不斷地創新變革中,對人力品質的改造、組織改造、流程改造、認知理念及觀念思維的創新,以情境感動的元素,務實地將任何人事物確立了定位、定質、定量的標準化。天行健,君子以自強不息───變革的起點,則是視野的轉變與文化的塑造。 五、以小博大的存在價值 京固堅持以創意帶動品味,並以美感與藝術詮釋專業 ,以領導品牌為目標, 以及創新概念化,進而成為一流的公司。強化經營團隊的核心能力,提昇產品及人力的品質,堅持相信〝質變,量就變〞的哲理,不斷地研發與創新,勇敢的迎向變革。把知識資產化,勇於走入問題的核心。 為了能夠永續經營,我們踏實地依循完整的規劃前進。讓心中的藍本,由夢想轉為理想。除了放眼未來,我們虛心地日日反求諸己,規模不大,更要以宏觀的格局看世界,展現自我獨特的光芒;我們用愛投入市場,希望能在品牌的競爭中勝出,成為消費者最終的決定,成為市場最高的期待。 京固力行新商品研發,以創意及獨特的商品美學取勝,凸顯與競爭者的差異,開闢出一片屬於自我的藍海

全國電子股份有限公司 簡介 全國電子由創辦人林琦敏先生,目前為現任董事長兼總經理,於民國64年成立第一家門市「全國電子計算機總匯」,74年更名為「全國電子專賣店股份有限公司」,89年7月正式更名為「全國電子股份有限公司」,以提供更多元化的商品及服務。94年12月8日股票上市,目前資本額9.9億元,主要銷售家電、資訊及通訊商品。至100年3月底全省共有294家門市,為台灣銷售服務據點最多的連鎖3C通路商,99年營業額約120億元。 89年7月~100年3月,全國電子與宏碁集團策略聯盟,以「創造新價值、改善原效率、深植厚基礎、啟動正循環」來進行全國電子的品牌再造及組織變革。近年每股稅後盈餘屢創佳績: 94年達4.7元,95年達4.13元,96年達4.35元,97年達3.5元,98年達2.97元,99年達4.31元(減資後)。 全國電子基於「顧客核心、感動行銷」的經營理念,自92年起,陸續推出許多足感心A的獨特服務如「小家電終身免費維修」、「冷氣一天到府安裝」、「音響終身免費維修」、「冷氣總統級精緻安裝」、「保證超便宜、買貴主動退現金差價」等。為關懷弱勢團禮,也陸續推出如「買多少再借多少」、「500萬大學生清寒獎學金」、「600萬心願成真圓夢金」、「250萬網路票選貧困家庭圓夢金」、「清寒勤學學生購買翻譯機優惠專案」、「低收入戶家庭購買洗衣機優惠專案」、「中年二度就業招募專案」、「點亮生命的火炬1000萬大學清寒學生助學金」等足感心A的活動。 92年6月,全國電子創業界行銷手法以電視廣告影片傳遞「全國電子 足感心A」的獨特服務,透過吳念真導演的溫馨關懷拍攝手法,傳遞全國電子獨特的服務帶給國人更多的幸福感,動人的故事更深入到每個家庭。全國電子電視廣告「父親出國篇」獲得95年4月管理雜誌第382期舉辦網路票選年度最受歡迎廣告的第7名;「金榜題名篇」獲得96年2月動腦雜誌舉辦年度最受歡迎廣告票選的第一名;「全國電子 足感心A!」這句話,95、96、97年連續三年得到動腦廣告人俱樂部所舉辦的「廣告流行語金句獎」的年度十大廣告金句,並晉級成為永恆金句。 全國電子免費服務電話:0800-021-921 全國電子網址:www.elifemall.com.tw 修訂日期:100年04月01日

二十一世紀是人類保護自己賴以生存的地球環境、呼聲日益高漲的年代,生態平衡、環境保護已成為全人類社會的共識。企業共同帶動整個產業發展結構的變革以及環保技術的全面科技化,希望透過能源與資源生產力的最佳配套,以達營運績效提升外,更能實現零污染的環保目標,如此企業方能走向永續經營之道。 隨著社會的發展和人們的生活不斷提高,人們對物質的消耗以及資源的浪費不斷增加,尤其是各種一次性非分解物塑膠包裝袋(如塑膠膜、袋、盒、盤、杯等)的使用量和廢棄量正猛速遞增,勢必由此造成嚴重的資源浪費和“白色污染”,最終給人們的生存環境和社會發展帶來了嚴重的危害,引起了世人普遍的關注。 “綠色”是地球的一種自然象徵,是環境保護與生態平衡的主要標誌,是人類生物界維繫生存的基本要素。本著”台灣製造” 的優良工藝, 利用生物澱粉基材開發生產綠色環保一次性包裝產品來取代發泡塑膠製品是大勢所趨,同時是一項為人類消除“白色污染”,保護生態環境,建設綠色家園理想的高科技應用技術。 方衛良品,自企業創始以來,覺醒到這份工作的神聖性與嚴肅性,特別是對大自然的維護,因此所有同仁不斷的以智慧和科技掌握資訊,考量人文及環境制約,以期打造永續的產業。從材料研發到生產,推動製程減廢、廢棄物資源回收、產業零污染、環保油墨使用至電腦數位印刷、網路電子商業零庫存等,以實現全面綠色、環保的企業文化。本公司利用澱粉發泡技術製作“一次性餐飲具製品”已經在2009年開發成功,使得這項技術的應用又有了一次提昇。目前生産設備和生産配製技術完全成熟,將存在著巨大的市場空間,歡迎優秀的您加入我們的行列!!