怎麼會股份有限公司位於台北市北投區，營業登記地址:台北市北投區石牌路二段99巷5號1樓，怎麼會股份有限公司的統一編號:50879881，營業稅籍分類屬於:餐館、餐廳，怎麼會股份有限公司的負責人是袁暐婷，資本額:2,000,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 怎麼會股份有限公司的地址位於

怎麼了企業社位於新竹縣，營業登記地址:新竹縣芎林鄉石潭村００８鄰福昌街２３１號２樓，怎麼了企業社的統一編號:87445698，營業稅籍分類屬於:經營網路購物，資本額:10000元

怎麼玩都可以精品社位於桃園市，營業登記地址:桃園市平鎮區湧豐里工業一路２－１５號１樓，怎麼玩都可以精品社的統一編號:87366687，營業稅籍分類屬於:以自動販賣機零售商品，資本額:10000元

不怎麼實業社位於臺北市，營業登記地址:臺北市松山區三民路１３６巷８號１樓，不怎麼實業社的統一編號:88217525，營業稅籍分類屬於:餐館、餐廳，資本額:200000元

★ 永不妥協的堅持「MIT原料、100％ MIT產品」 「Jiaty 佳蒂健康彈性襪」初始於1998年 始終秉持「品質」、「專業」、「誠信用心」、「永續的服務態度」！ 堅持以「高品質的紗」、「彈性佳」、「壓力足」、「不緊繃」的原料特性， 製造出「高品質的產品」，符合人體工學並滿足消費者需求！ 因「腳」是人的第二心臟，穿著太緊繃的襪子會影響血液循環， 造成身 體健康的負擔，建議謹慎選擇彈性襪品質！ 從固定小腿肌群的支撐力，往上延伸漸進式壓力編織， 符合人體工學的 三段式漸進式壓力（40%G–70%D–100%B）， 使腰、腹、大腿、小 腿加強緊密織造；特殊透氣、超彈性、超伸縮，讓穿著更加服貼舒適！ 褲襪系列：人體工學的三段式漸進式壓力（40%G–70%D–100%B） 小腿襪系列：人體工學的二段式漸進式壓力（70%D–100%B） ★ 品牌故事 – Jiaty 佳蒂健康彈性襪 一份愛的傳承，一份信仰的支撐，一份感恩的心，成就了一路走來的「 佳蒂 jiaty 」， 為了實現 品質／專業／服務／誠信 的願景， 將熱情與執著堅持在「佳蒂 jiaty」彈性襪所有商品上， 不斷研發符合所有人需求的各項新產品。 佳蒂 期望 ~ 讓越來越多的人，擁有更舒適合乎人體工學的健康美腿。 佳蒂 期盼 ~ 您每一次的消費都是對擁有健康美腿的投資。 ★ 品牌故事 – Ephod 艾弗德科技壓力襪 透過「人體工學」特殊織法設計， 「壓迫治療原理」的漸進式壓力設計， 「人體組織構造肌肉變化」的支撐保護線設計， 讓運動的同時也保護小腿！ Ephod 期望 ~ 嚴格的品管，讓消費者穿得健康、安心！ Ephod 期盼 ~ MIT的好品質，讓全世界的消費者知道！ 產品項目：國內生產 各類腿部彈性襪、運動科技壓力襪、各類塑身衣、各類塑身褲 等，並接受客訂及代工，已建立良好口碑。 營業項目：專業設計、製造、批發、零售一體、承接OEM、ODM訂單

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CottonWalker酷乾棉 純棉排汗休閒服 1. 通過國內外3大品質及機能認證，最高標準的織品選擇. 各大成衣品牌都有吸濕排汗系列，跟『酷乾棉 』不同的是，目前還沒有一款布料採用100%天然棉，『酷乾棉 』運用奈米科技，成功保留天然棉的吸濕、舒適特性，同時也能快速擴散水分到布料表面，達到瞬間排汗功能 (1) 通過台灣紡拓會 『吸濕排汗速乾』機能認証。 (2)通過美國棉商標『吸濕速乾』機能認証。 (3) 通過政府把關的台灣製品MIT認證。 2.奈米級『酷乾棉』五大特性 : (1) 秒速排汗、不回滲、不溼黏，讓肌膚常保乾爽。 (2) 保有天然棉 ─舒適、透氣、觸感柔順等特性。 (3) 相較於傳統棉織物， 乾燥速率增快1/3 以上。 (4) 取之天然棉纖維，可以自然完全分解，真正的綠色商品。 (5) 利用精密(200奈米)科技整合生產製造，耐穿耐洗 3. 媒體報導: 2009/12/28 A8版 中國時報【張翠芬／台北報導】 從事紡織業的葉元孝的小女兒也飽受異位性皮膚炎困擾，每次看女兒搔癢不停很難受時，做爸爸的他也跟著難過。他開始思考，要怎麼幫助女兒。他千辛萬苦與國外技術單位合作，應用奈米科技，二年來花了近五百萬，總算研發出快速排汗、不回滲、不溼黏的「酷乾棉」，並取得台灣紡拓會「吸濕排汗速乾」機能認證。 他用酷乾棉做內衣褲，女兒優先試用，穿了酷乾棉後，異位性皮膚炎竟然不藥而癒，他自己困擾多年的臀部痘痘和胯下溼疹也好了。這類機能衣售價較一般衣服貴三、四成，但市場已有相當的接受度。

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安親班應該是個很棒的教育幫手。 下課後，有專人指導功課，溫習當天所學， 如果可以再加點遊樂的話， 這可要比在家中看電視，打電動要強的多了。 當安親班老師你必須有以下幾項基本的能力： 1.不怕吵 2.有客服的精神：因為你會遇到許許多多不合理來自家長的要求 3.要會做家事：如果在家當慣大小姐的人，鐵定適應不良，因為安親班老師要會：洗碗、拖地、擦桌子 、處理嘔吐物和小朋友尿褲子或便便在褲子上、洗冷氣濾網、分裝午餐、甚至煮點心 4.抵抗力要超強：一個班至少15位學生，小朋友上吐下瀉或狂咳不止或發高燒，一不小心就將病菌分享 給老師了。 5.能體諒你的家人：安親班老師常常需要加班，而且非常可能是沒有加班費，忙到晚上八九點是常有的事，如果你已結婚有家庭，那你的另一半就必須忍受每天晚餐自己煮的悲哀。 6.習慣領少的可憐的薪水：安親班老師一般薪資待遇以台北市為例，(正職)大約在20000~27000左右，好一點的薪資會有30000，但是相對付出的會更多，而且大部分年終獎金都在一個月以下。 7.博學多聞：小朋友的功課常常有一些是用來考安親班老師的，例如寫出以下國字的甲骨文、猜燈謎......等等，你必須博學多聞，如果不是博學多聞那麼至少也需要很會上網找答案。 8.高EQ越挫越勇：遇到家長莫名其妙的抱怨或教到特殊學生，你必須有越挫越勇的精神，吃苦當吃 補(千萬忍住，現在的小朋友是不能罵不能體罰的)。 9.反應快：小朋友假傳聖旨時，可以馬上發現、小朋友臨時生病發燒嘔吐可以給予最好的處理、小朋友受皮肉傷時，會快速正確的處理。 10健全的人格：家長把國家的主人翁交在你的手上，不管這份工作多爛，你可以選擇離職，但絕對不能因為自己的幼稚或不當的態度行為來殘害幼苗，小朋友是一塊海綿，你的一舉一動，他都會學。 11.常常保持進修：一個愛學習的老師才能教出愛學習的學生，常常保持進修充電，會讓你的教學生活比較順利，尤其現今遲緩兒、過動兒比例越來越多的情況，進修一些特殊教育是必備的，不要告訴我特殊兒要送到特殊機構去，我沒辦法教，我想說的是沒有一個老闆會對不起自己的荷包，把錢往外推，相信我特殊教育是絕對有必要進修的。 12.處事有彈性：小孩不是機器，每一個孩子都有不同的教法，千萬不要自以為是的說〝我做的這些 都是為你好〞，要做任何動作前請先將心比心，想一想如果你是小朋友，你希望老師怎麼對待你，自以為是、高高在上的老師會讓孩子在心靈上受傷害，要記住規範之外也有特例，有彈性的老師會讓孩子更敬重你。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!