勁戰材料行位於台北市北投區，營業登記地址:台北市北投區中和街453之11號，勁戰材料行的統一編號:48935599，營業稅籍分類屬於:汽車零件、汽車百貨零售，勁戰材料行的負責人是謝O翎，資本額:400,000元，商業司營業登記狀態:核准設立 。 勁戰材料行的地址位於

夜戰二輪車業行位於新北市板橋區，營業登記地址:新北市板橋區縣民大道三段398號，夜戰二輪車業行的統一編號:47977867，營業稅籍分類屬於:機車維修，夜戰二輪車業行的負責人是朱◯偉，資本額:5,000元，商業司營業登記狀態:核准設立 。 夜戰二輪車業行的地址位於

勁戰有限公司位於台北市信義區，營業登記地址:台北市信義區忠孝東路五段31巷18弄4號1樓，勁戰有限公司的統一編號:50796186，，資本額:100,000元。 勁戰有限公司的地址位於

大牛比較懶夾企業社位於台中市西區，營業登記地址:台中市西區公益里向上路一段234號1樓，大牛比較懶夾企業社的統一編號:82638963，大牛比較懶夾企業社的負責人是李瑞騰，資本額:200,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 大牛比較懶夾企業社的地址位於

本公司為一個集團底下的獨立部門,今年起要做一系列有關家居的產品上市,所以目前已經在緊鑼密鼓中,要尋找願意投入,給自己機會的人,有沒有經驗不重要,有沒有看重自己,有競爭力比較重要.

我們是7-11加盟店-鐵興門市。 鐵興門市位於新竹高鐵特區文興路上，屬於幹道混合住宅型門市。 由於門市加盟主本身是直營店出身，所以對於門市的薪資福利、教育訓練，都會比較重視。 我們提供的福利包括勞健保、團保、勞退、三節獎金、生日禮品、不定期員工聚餐及一年一度的員工旅遊。 而7-11總部提供的各項教育訓練課程，只要員工有意願接受公司培訓，成為我們的儲備管理人員人選，便會極盡所能的盡量讓員工多充電。 同時，我們也希望員工加入鐵興這個大家庭能夠從中得到東西，所以我們對於員工的各項要求都是很嚴苛的。我們希望在這家門市工作的所有夥伴都是最優秀的，並以自己的工作為榮。我們很努力朝此目標邁進，歡迎想挑戰自我、有衝勁有想法的你加入我們的行列!!

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在所有的房地產行業中,法拍屋可說是比較專業的工作,除了要懂得一般房屋的買賣與過戶,還需具備基本的法律常識,以及處理事情的應變能力。但相對的法拍屋的利潤絶對是高於市場行情, 是投資、自住客的最愛,而這也是它吸引人的地方,也是為何從事過法拍屋工作的人,很少會再從事其他工作的原因。 本公司秉持正派經營、誠信、專業為客戶最完善的服務 專業代標法拍屋: 專業評估精選便宜的法拍案件代客標購,並做到快速、和諧、圓滿交屋三大保證。 投資理財規劃: 員工不但能有百萬年薪高收入外, 自己也可以試試身手投資房地產獲取更大的利益。 全方位學習: 本公司為多元化公司,不管是投資、開發、興建、規劃、租賃 皆是我們的工作範圍, 讓員工都能在不動產這行業面面俱到。 本公司在業界經驗三十餘年,標過的案子不計其數,並累積了相當豐富的經驗與人脈,歡迎有心挑戰高薪、肯學習的人才加入。有無經驗不拘,歡迎二度就業者。

『明光商行』於民國36年,由第一代老闆 陳明生先生所創立,剛開始時還只是一間小雜貨鋪,店面位於現在西門町紅樓廣場旁的西門市場內,主要服務對象為一般的消費大眾,到了民國50年,西門町中華商場落成,商場的信、義、和三棟有許多中國各地的小吃,著名的有「徐州啥鍋」、「真北平小館」、「點心世界」…等等都會就近到西門市場內買所需的食材、醬料。 這時候第二代老闆 陳潮湘先生靈機一動想到:與其守株待兔,等待顧客上門,不如直接出擊,配送給有需要的顧客,一來節省顧客採買所浪費的時間,二來也能賣出比較多的商品。就這樣一個簡單的想法,明光商行成為第一個送貨到餐廳的商店。50年代與60年代,是西門町與中華商場的全盛時期。眾多電影院匯集,因此吸引了不少人潮開了不少餐廳,陸陸續續也成為了明光商行的客戶。(至今香滿樓與美觀園日本料理也還是明光的忠實客戶)由於經濟的繁榮,附近也有一些初具規模的百貨公司接連開幕,例如「第一百貨」,此時明光的配送對象正式進入了百貨公司的餐廳與美食街。 到了70年代,由第三代老闆 陳琳龍 先生接掌,但隨著臺北市的商業重心逐漸東移,加上原有消費型態的快速改變,西門町已經顯得陳舊,不過明光食品並沒有因此而沒落,在陳琳龍先生的帶領下,率先導入了電腦打單系統、並擴大物流車隊,反而越來越多的飯店都成為明光的客戶。這是因為陳琳龍先生以站在顧客的立場。因此陳琳龍老闆率先在食品業界做到幾乎全年無休的營業理念,為的是讓顧客在任何緊急時候都能買到所需要的物品。而所結交的廚師朋友現在也都成了名廚,像是來來飯店總主廚-許堂仁師傅、前亞都行政主廚-曾秀保師傅…等等。 陳老闆憑著台灣人最引以為傲的〝重情義〞以及服務至上的信念,這些堅持讓明光食品在餐飲業中建立起口碑以及信譽,也將明光由原本的小雜貨店帶領到現在的規模。 現在的明光食品除了保持傳統的食材,為了因應現今餐飲業的日新月異、求新求變,也多方面開發新的食材供應各大餐廳及飯店。而這1、2年更因為陳老闆在媒體以及報紙、書籍的曝光而吸引更多想尋找特殊食材的顧客。只要您有各種食材的需求,來明光食品一定會讓您滿載而歸。

黑快馬的經營團隊於2005年11月，開始找尋為何這個世界有存在黑快馬需要的理由，各國的主管回集合討論，最後，我們找到並定義出黑快馬全體同仁的共享願景，那就是《客戶成功》。我們深信，只有客戶在使用了我們的產品、技術、服務後，對他們有了直接及間接的營運效能提升，創造出企業更大的利益，客戶才會再回頭使用我們的服務，因此，我們定義出了黑快馬全體的共享願景《客戶成功》。 　　當我們有共享的願景時，經營團隊就像蒸氣船的蒸氣引擎全開，全速前進，燃起了當年那股創業動力。我們認為，一旦了解了存在的理由，有了願景的力量，就會設定目標，為了達成目標，就能啟動所有的企業資源動力，全速前進，每達成一個目標，就會再設定一個新的目標，這種深遠的影響力，來自我們團隊的共享願景的形成。 　　對於執行長而言，除了領導公司找出共享願景「客戶成功、經營團隊成功、事業成功」外，還必須要創造「股東成功」，因此在願景的導入執行實踐裡，我們提出了「奔向國際市場為股東創造最大投資報酬價值」： 　　「願景讓我們創造焦點、願景讓我們確認方向、願景讓我們集中力量、願景讓我們克服困難、願景讓我們全速前進、願景讓我們決定發展國際市場，創造股東最大價值」。 在《客戶成功》的共享願景中，我們追求卓越解釋了三大要素： 我們的目標及存在的理由： 我們的目標是「創造客戶最大價值」。從我們的整個願景宣言中反應出了「企業對電子化提升營運效能的需求與渴望」、「電子化能為企業帶來高速的效能提升並能降低營運成本」。電子化知識產業為人類開起步的第四次時代革命產業，複製接近於零成本的知識經濟產業，具備可實現沒有市場最終規模的成長空間，因此我們以實現企業電子化營運，不斷COST DOWN客戶的IT投資，同時又能提高營運效能為最高指導原則，朝向發展成為公眾事業的具體目標。這個目標證明了我們存在的存在價值，必須要致力於不斷的創新研發技術，讓客戶運用我們的新科技服務享受營運效能提升的快樂。 明確值得擁有的價值觀： 我們同時定義出二方面的值得擁有的價值觀，一是個人價值觀，另一從業價值觀。 ● 個人值得接有的價值觀： 不偷、不騙、不搶、公平、合理、正義就是一個人應有的品德，必須繼續保有，但這個價值觀和企業經營成長不太直接有相關連的貢獻，比較屬於是個人品德面。而我們的經理人要有一個和企業營運成長相關連、值得擁有的個人價值觀，就是成為「專業經理人上人」，追求事業貢獻及個人品牌人上人優質化。 ● 從業值得擁有的價值觀： 而我們的從業值得擁有的價值觀就是，讓客戶「安心」。我們正在從事一份事業，運用新科技導入，協助企業能順利電子化來提高營運效能。客戶使用我們的科技及服務，可以逍遙自在，安心使用。 未來清晰的影像： 我們有一個明確的共享願景的影像，就是「在客戶的環境裡，都有我們公司的服務人員正在為客戶做貼心的服務」。贏取客戶服務的笑容，創造《客戶成功》的境界，進而讓客戶回饋到我們最終成為公眾事業發展的營運目標。黑快馬將一步一步完成，從小客戶量累積成大客戶量，由每月的風險短期營收累積成密不可破的長期公眾事業營收，由產品服務改變成客戶最需要的關鍵性營運服務，漸由小資本營運累積成大型資本規模的營運力量，讓投資人在黑快馬的經營下，得到股東的最大投資報酬價值。 　　我們深信，黑快馬團隊因為發現了這個共享願景是真理後，團隊自然就創造出強大的力量，不畏艱難，奮力向前，FULL STREAM AHEAD。我們不僅不會恐懼，反而因為有了願景而會享受挑戰的快樂，而且愈接近目標時，感受到的願景力量愈大。黑快馬的團隊有了願景後，就願主動提早上班、晚下班，多在工作上下功夫，即使碰到挫折也不擔心，自然就會去尋求解決的方法，對於任何的挫敗，對黑快馬團隊而言，復原力是很強的。 　　我們解釋出屬於黑快馬團隊自已專屬的企業「共享願景」，並將其化為執行步驟，列入人資管理系統，從招募開始溝通願景觀念，導入願景實踐執行，黑快馬團隊自然生成了一股《向上的力量》，真正活出了「願景」，全體啟動。 　　這份願景三大宣言要素包括了黑快馬的存在價值、服務客戶的目標、企業經理人的未來指導方針、可由小累積大的長期成長價值、人人感受到黑快馬未來的故事力量及力爭上游的奮鬥目標。