一、公司背景與組織現況 (一)公司簡介 信音企業股份有限公司為信音集團的總公司,於1976年在臺灣湖口創立,集團於2001年分別在江蘇蘇州和廣東中山投資設立了信音電子(蘇州)有限公司和信音電子(中山)有限公司,2002年正式在臺掛牌上櫃。因應集團發展需要,2008年和2010年,蘇州信音在江蘇鹽城投資設立分公司,2009年10月蘇州信音完成中外合資作業,並於2010年1月更名為信音電子(中國)股份有限公司。 信音企業股份有限公司為電子零組件製造廠,主要以產銷各種連接器產品為主,尤以訊號連接器及電源連接器為大宗,本公司產品運用擴及電腦主系統與週邊設備之聲音及影像傳輸連接器,以及主機板、筆記型電腦、攝影機、PDA及MP3之電源插座等等,顧客群包括廣達、仁寶、華碩、緯創、華寶、富士康等大廠。 (二)經營理念 我們允諾提供高品質,最好的交期及競爭價格給我們的客戶,經過這幾年的努力及深耕,我們在這個業界擁有良好的名聲及信譽,我們持續擴建製造設備及資源,是因為我們相信可以與客戶更接近提供給他們更好的服務,我們秉持的經營理念是創新、績效、服務。 (三)公司目標 ■提供客戶卓越的服務 經由我們創新的研發工程,低成本高質量的產品及準確的交貨期。 ■激勵並啟發每位員工的潛能 我們必須創造一個充滿關懷,挑戰及獎勵的工作環境。 ■股東進一步增值 培育以成長為導向的心境,並創造優異的財務實績。 (四)組織現況 本公司分別於台灣、大陸、美國、韓國成立服務據點,說明如下: ■台灣:台灣總公司、信音科技(香港)有限公司辦事處 ■中國: (1)信音電子(中國)股份有限公司:盐城分公司、重慶辦事處 (2)信音電子(中山)有限公司:長安辦事處、福建辦事處、北京辦事處、煙台辦事處、深圳辦事處 (3)中山龍大興電鍍有限公司 (4)信音科技(香港)有限公司 ■美國:美國公司 ■韓國:韓國辦事處 二、加入信音團隊的理由(信音未來展望) ■市場需求持續成長 全球資訊、通訊及消費性電子產品之發展一日千里,相關產品不斷推陳出新,而連接器係所有電子產品之重要零組件,其廣泛應用在3C產品,因此本公司連接器產品隨著下游產業之需求而持續成長。 ■集團經營、市場拓展佈局 公司分別於台灣、大陸、美國、韓國成立多方據點,配合不同區需求調整產品線與銷售線路,並已成功完成兩岸分工佈局。 ■研發能力佳,產品品質穩定 本公司從產品之研發設計到模具及自動化設備之開發,均具技術能力及經驗。研發部門除自行研發、開發客戶所需規格之產品外,並自行設計製作精密模具及自動化組裝設備以符合生產所需,確實掌握生產流程及控制產品品質。 ■市場行銷能力佳,往來客戶基礎穩固 本公司產品行銷橫跨全球目前已銷世界主要電子產品製造國,其中包含多家國際大廠。另外本公司於主要工業國家已建立完整之代理或經銷商銷售體系,對跨國成品製造商提供快速服務,並建立良好關係,與主要往來客戶基礎穩固。 ■產品符合國際大廠環保認證 本公司已通過ISO14001國際環保認證,並成為許多國際大廠,如SONY,CANNON…等得綠色供應商。在現今產品環保要求日趨嚴格下,本公司先前對環保的付出與努力,已轉化為市場競爭的利器。

光輝生醫股份有限公司成立於2011年5月,資本額為新台幣一億五千萬元,創辦人及董事長為李光輝博士。擁有英國雪菲爾大學精神醫學博士 1998年瑞士年輕科學家獎 第三代免疫細胞體外複製專利 在台灣各細胞儲存與醫療團隊中,自體免疫細胞培養儲存前技術並非專利醫療技術,然而,「液態氮儲存後復甦再增殖」是專利技術(專利發明人李光輝博士 正進行台灣、中國、香港等各國之專利申請)。其專利技術為第三代最新之細胞增生技術,能將自體免疫細胞培養之良率 (以30C.C血液為一單位培養出自體免疫細胞之數量) 達到60C.C血液可培養出60億個自體免疫細胞,李董事長於1996年在英國攻讀博士時,即擁有該項細胞培養的最新技術。 目前國內針對體外培養之自體免疫細胞用於實際治療疾病之發展階段,已在行政院衛生署同意實施列入管考下,自2009年3月起於新光醫院與三軍總醫院進行治療肝癌病患之第二期 / 第三期臨床試驗。預定2012年3月,若臨床試驗報告出爐後明確發表體外培養之自體免疫細胞可殺死肝癌細胞而治癒肝癌,將對國內「自體免疫細胞儲存銀行」之業務有重大利基影響。 光輝生醫另一項專利技術為「腫瘤抗原疫苗之合成」。如美國Dendreon 公司於2010年6月知名的「自然生物技術期刊」 (nature biotechnology),已經利用「免疫細胞中的樹突細胞攜帶腫瘤疫苗」來治療前列腺瘤,此項成果讓已經有25年的免疫細胞治療,不僅合法,更為該公司賺進4億美金的股價,也劃下免疫細胞治療是【有效】的里程碑。此成功模式也是光輝生醫未來的具體發展方向與願景之一。

全球匯通是母公司Money Swap 在台成立的子公司. Money Swap即將於2011年在倫敦進行IPO, 主要是透過Internet網路提供全世界的人進行個人對個人(P2P)的貨幣兌換, 具備P2P電子錢包, 手機付款技術. 同時是SWIFT支付清算組織的成員. 目前在倫敦, 美國, 香港, 新加坡, 台灣, 上海, 杜拜等國家或地區設有分公司或辦事處. 全球匯通則於2009年7月在台中開始提供台灣地區客戶或台商在地化的客戶服務.我們重視每一位員工,除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間,歡迎優秀的朋友一起加入全球匯通股份有限公司的工作行列。 MoneySwap將於今年在倫敦上市,屆時公司會迎來成立以來的一次極其重要的發展機遇。充足的資本將允許我們在現有產品和服務的整合提高以及業務拓展方面擁有更多的發揮空間,面對公司業務的迅速擴張,我們求賢若渴,希望更多的有識有才之士加入MoneySwap,用您的才幹和MoneySwap一同成長。

以「成為亞洲一流的金融機構」為發展願景的富邦金控，旗下主要子公司包括台北富 邦銀行、富邦產險、富邦人壽、富邦銀行(香港)、富邦證券、富邦投信、富邦行銷、 富邦資產管理、富邦金控創投、富邦創投管顧，以及運彩科技等，合計營業據點超過 600處，客戶人數突破800萬人。至2009年9月底止，資產總額達新台幣2.9兆元，為 台灣第二大上市金融控股公司

以「成為亞洲一流的金融機構」為發展願景的富邦金控,旗下主要子公司包括台北富邦銀行、富邦產險、富邦人壽、富邦銀行(香港)、富邦證券、富邦投信、富邦行銷、富邦資產管理、富邦金控創投,以及運彩科技等,總計營業據點超過300處,客戶人數突破800萬人。至2009年6月底止,資產總額達新台幣2.7兆元,為台灣第二大上市金融控股公司。

成立時間: 西元1949年 經營理念: 1947年12月→接管日據時期在台十四家人壽保險業務並成立壽險公司 1997年10月→股票掛牌上市。連續八年(1999~2006)經營績效第一、EPS居上市金融保險公司之冠 1998年06月→正式改制為民營 2000年03月→規劃「台壽企業大學」 2001年11月→建構HI-LINK企業高速網路,完成業界直創跨時空遠距教學系統 2002年01月→通過ISO 9001:2000品質管理系統國際標準認證(核保、理賠、收費、保戶服務) 2002年10月→成立「台壽保投信」,朝向「金融資產管理集團」發展 2003年08月→成立「台壽保資融」,建構完整「金融資產管理集團」藍圖 2003年12月→首創國內金融業之先例,依專業分工採雙總經理制 2004年09月→推出企業形象廣告「阿龍篇」,掀起「台壽阿龍」熱潮 2006年05月→成立「龍平安產險公司」,建構完整「金融資產管理集團」藍圖 2007年07月→榮獲保險信望愛獎「最佳社會責任獎」、「最佳商品創意獎」、「最佳通路策略獎」、 「最佳通訊處-長盈通訊處」 2007年11月→成立「北投教育訓練中心」打造五星級教育訓練中心,提昇專業訓練 2008年01月→獲准於廈門成立大陸合資子公司「君龍人壽」 2008年08月→榮獲第十屆保險信望愛獎「最佳商品創意獎-好安心終身防癌險」、「最佳通訊處- 青山通訊處」及「最佳專業顧問獎」 2008年11月→「龍平安產險」正式更名為「台壽保產險」,以發揮台灣人壽金融集團整合之效 2008年12月→大陸合資子公司「君龍人壽」正式開業營運、開啟台灣人壽金融集團跨足國際新里程 榮耀事蹟: 2009年 10月 榮獲第三屆保險卓越獎『人才培訓卓越獎』,及「公益關懷卓越獎」、「電子商務卓越獎」二獎項入圍肯定 2009年 09月 通過ISO 9001:2008品質管理系統國際標準認證(核保、理賠、收費、保戶服務) 2009年 07月 榮獲保險信望愛獎「最佳社會責任獎」、「最佳通路策略獎」、「最佳整合傳播獎」及「最佳專業顧問獎」 2009年 06月 取得中華電信九十八年度員工暨眷屬團體保險的承保權,為台灣人壽首度承保中華電信團險。 2009年 05月 啟動H1N1防疫計劃,率先發行「健康Better Safe Go!」防疫小手冊 2009年 04月 台灣人壽金融總部大樓於4月27日舉行開工動土典禮,預計民國100年正式喬遷進駐 2009年 03月 推出「台灣加油!推動台灣向上的力量」公益廣告,為金融海嘯過後、低迷的經濟氛圍提供正面積極向上之鼓勵,為台灣社會加油。 2009年 02月 與哈佛健診中心合作「我幫您」保健諮詢專線正式啟動,是值業界唯一提供「診後追蹤關懷」的保健諮詢專線 企業文化: 3.對股東 創造最佳的投資報酬,回饋經營成果,重視資產配置制度化,資金運用專業化、多元化。在流動性、 安全性與獲利性兼顧的原則下,提供股東最佳投資報酬,共享經營成果。 4.對社會 熱心參與公益回饋社會本著取之社會、用之社會的經營觀念,關懷社會大眾,積極熱心參與社會公益,回饋國家社會,善盡企業公民的社會責任。 得獎紀錄: 榮獲第三屆保險卓越獎『人才培訓卓越獎』,及「公益關懷卓越獎」、「電子商務卓越獎」二獎項入圍肯定 榮獲保險信望愛獎「最佳社會責任獎」、「最佳通路策略獎」、「最佳整合傳播獎」及「最佳專業顧問獎」

台灣人壽公司簡介範本(擷取自官網100.07.22資料)(正確資料請依官網「公司簡介」最新資料為準)1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

　1947年，國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立，六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營，奠定了極其深厚的的發展潛力，並以「推動向上、希望前行」的積極行動，厚實了集團整合與國際發聲的根基。 　　1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，並引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。改制民營後，自1999年起，締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績，傑出的經營績效，為全體保戶提供了最堅實的保障，更塑造出公營企業民營化成功的典範。 　　民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。 　　1999年起，為更加落實全面的顧客關係管理，台灣人壽大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 　　2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，將「保險本業」及「資產管理」，採專業分工經營的方式，發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐，台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等，無論何種保險商品，台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃；同時，為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 　　為了全方位培育最具專業素養的保險人才，在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院；同時也開闢e–learning線上教學系統，以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場，台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台，讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練，由於對人才培訓的積極投入，台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中，於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出，勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 　　2008年12月，大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運，並於北京及越南設有辦事處，2009年更積極在對岸播灑愛心的種子，同時與台灣的公益活動互相串連，當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局的同時，台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖，更將藉由不斷的社會回饋與公益參予，在全世界發聲。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。