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本站為加油站 (台塑石化加盟站) 於92年11月設立. 服務對象多為運輸個人業者通運公司業者之油品簽帳服務~ 結帳方式依客戶需求分為月結..半月結.10日結以及每月25日結~ 一般客戶也有不分平日.假日.不需持卡即可享有 柴油 現金折讓1.3元 刷卡1元~ 汽油 現金折讓2.3元 刷卡1.5元~

美商鄧白氏集團(D&B，Dun & Bradstreet, Inc.) （紐約證券交易所代碼：DNB）於1841年成立，是企業情報和商業資訊服務的全球領導品牌，發展至今已有168年的歷史，為全球最大的企業情報資料庫，包含林肯在內的四位美國總統均曾任職於鄧白氏(Lincoln, Grant, Cleveland and McKinley)，同時，D&B所創立的鄧氏編碼(D-U-N-S Number)早已被美國政府、歐盟、以及聯合國所共同採用。 鄧白氏全球設有246個分公司，員工逾4,700位，年營業額達到新台幣545億元。美商鄧白氏台灣分公司於1992年成立，每天更新超過150萬筆資料，近九成FORTUNE 500大的企業用戶都是使用鄧白氏的企業情報資料庫來做為市場行銷及風險管理的工具。 鄧白氏的全球商業資料庫目前擁有超過1億3千萬筆企業徵信報告，透過鄧白氏特有的DUNSRight™流程，對每天收集的原始數據進行編輯與稽核作業，以保證其質量。鄧白氏的重要的任務是為客戶提供商業資訊、分析工具與專業經驗，協助客戶作出信心十足的商業決策。專門提供給企業評估客戶的信用狀況、海外市場開發、採購及決策支援等方面的商業資訊服務，報告內容遍及214個國家。 客戶能通過鄧白氏風險管理解決方案降低風險、提高現金流、創造獲利；鄧白氏銷售及市場拓展方案能增加客戶獲利；鄧白氏電子商務方案能協助客戶更快速地找出潛在客戶；鄧白氏供應管理方案則能通過供應商的整合，有效節省採購項目，並保護業務以防止因為供應鏈的分裂、或其他嚴重的財務、營運和調整所帶來的風險。 D&B (NYSE:DNB) is the world’s leading source of commercial information and insight on businesses, enabling customers to Decide with Confidence for over 165 years. Headquartered in Short Hills, New Jersey, USA, D&B employees 4,000+ people globally and has offices in 30+ countries and correspondents in 140+ countries. Fortune magazine rated D&B the #1 Most Admired Company under Financial Data Services category for 3 consecutive years between 2006 and 2008. D&B also had 7 years of consecutive winning in delivering strong financial performance and cultural transformation with stock price increased more than 250 percent. ※ D&B is included on Fortune’s “America’s Most Admired Companies” Industry List for 2006-2008 http://money.cnn.com/magazines/fortune/mostadmired/2008/snapshots/10865.html ※ To know more about D&B (TW), please have a look on the management interviews & company website. (1)http://www.dnbasia.com/hk/english/news_info/news/inc/20080627ly.pdf (2) http://www.dnbasia.com/hk/english/news_info/news/inc/20080430news.pdf (3)www.dnb.com/tw

1.運送以轎車為主 2.一般自小客車駕照即可以 3.本公司不開立扣繳憑單 4.本公司薪資以現金發放 5.本公司每人享有國泰團體保險 6.運送貨物為光罩為主.貨物約一本小說大小(重量輕.不費力.但須謹慎小心) 7.本公司每台車皆裝有.GPS衛星定位系統 8.公司提供行動電話一支(亞太電話)與隨身背包 9.意者請電洽或至公司地址處洽談.隨到可上班.0931347079 新豐鄉精工路34巷3號 10.女性亦可

臨時工..每天領現金.加班多.工作滿. 無經驗可...(學習簡單.輕鬆.無壓力) 待役..應屆畢業生.或個人問題者.......均可 外縣市人員公司有宿舍...... 每天不同工作地點...活潑化.多樣化. 對員工體制: 只要有心耕耘者 : 公司不吝栽培 . 喜歡團體打拼者 : 公司不吝福利 . 願意重新出發者 : 公司提供機會 . 重要的是 : 您願意給自己機會 . 更願意給我們機會.........

企業願景 五十年來,台灣的鹽業一直是由政府直接經營,因此台塩必須肩負著政策任務與歷史包袱,同時也在政府保護的羽翼下成長茁壯。然而,近兩年來局勢丕變,民營化、自由化等大環境的急遽變化已不允許台塩故步自封、閉關自守。經濟全球化的風潮、WTO開放的潛在競爭,彷彿一股無形推力促使台塩只能繼續往前衝,並搶在危機發生之前,構思因應的策略與方案。 傳統的台塩 台塩公司,正如其名,係以「鹽」為核心專業。自民國四十一年三月成立台灣製鹽總廠,至八十四年七月改制公司為止,其經營重點均侷限於鹽品、副產品之產銷及降低成本、提高效率,包括晒鹽之鹽灘設備更新、開發海埔地新鹽灘、興建洗滌鹽場與副產品工場、鹽灘機械化及籌建通霄精鹽廠等。此段期間的企業使命定位為調節鹽品供需,充份供應軍需民食及工、農、漁業用鹽及穩定鹽價。一般民眾的用鹽品質,依循著粗鹽、洗滌鹽、加碘高級精鹽、普通精鹽、無碘鹽、低鈉鹽之次序而逐漸改善。 在這一階段,台塩的產品雖漸次多樣化,但始終固守在鹽的領域內,營收的成長主要來自於穩定的市場及新產品附加價值的提高,復因享有獨家壟斷的權利,獲利相當穩定。大體而言,傳統的台塩生存在零競爭的環境裡,因而欠缺較為明顯、具體的競爭策略。 複合式經營的台塩 民國七十年代,自由化、國際化政策已成為經濟潮流,申請加入GATT/WTO,成為政府施政之重要目標。另外民國八十年施行「公平交易法」,使具有獨占市場地位之企業面臨相當衝擊;八十一年經濟部宣佈將台塩等四家國營事業,列為第二批民營化對象。八十四年,經濟部擬定「鹽品自由化方案」,以階段性、漸進方式逐步開放鹽品自由進口,「鹽政條例」則於台塩民營化後廢止。這些外在環境的巨大變化,促使台塩於八十四年七月改制為股份有限公司組織型態,爾後並採取逐步縮減晒鹽規模、赴海外投資鹽場、鹽產品多樣化、企業多角化的經營策略,奠定了民營化及其後順利發展之基石。惟複合式經營會分散公司資源,不易產生綜效,且鹽為低價品,其他產品又缺乏行銷通路,致營收不易大幅成長,亟須調整經營策略。 聚焦經營的台塩 台塩民營化後,根據經濟部規劃方案,公司百分之 九十八‧七 的土地及將近四十億的現金繳回國庫;而長期受到保護的鹽品,也面臨民營化後開放競爭的壓力。在審慎思考台塩擁有的有限資源與外在的環境變化後,對於經營的策略與方針作了部分的調整修正,及推動企業變革。最大的改變即是將原有複合式多角化策略,調整為鞏固核心本業的聚焦式經營。所謂聚焦式的經營策略係指公司將有限的資源集中在本身有能力且附加價值最高的部分,也就是優先鞏固核心事業,而此核心事業就是台塩在該領域有機會扮演市場領導角色者,包括原有的核心本業(鹽及相關衍生水產品)及後續進入的生技(膠原蛋白化妝品、保健食品)事業。台塩的企業願景也與公司的策略相呼應,因而調整為「兩岸三地健康、美麗產業的領航家」。 企業的轉型就如同蛇脫皮、蛹變蝶般,必須經歷外在環境的挑戰與組織內部的衝突。唯有力行聚焦策略,並建立一個有效的經營機制,以鼓勵全體員工發揮「專業、創新、效率」的企業精神,才是台塩永續經營的關鍵。

1.茂信保全前身為台茂南崁家庭娛樂購物中心的保防單位，負責管理TAIMALL現金押送、交管、防火、防 盜、防搶及各項公共安全防護措施作業，在累積多年的大型賣場專業及工地實戰經驗後，於民國90年 04月正式掛牌，成立茂信保全股份有限公司。 2.91年10月中旬，桃園縣消防局於台茂購物中心內，實行全面性，以防護團編組人員，實施消防演練， 過程逼真、均按律定程序推演，在保全人員全程參與下，對防火知識及消防器材的使用上，熟練度已符 合標準，深獲長官的讚賞。 3.90、92、94及96年桃園縣警察局辦理轄區保全業者之業務檢查，經評鑑本公司獲全縣保全業者第二 名。 4.92年及96年11月本公司參選縣內評比，兩度榮獲桃園縣商業會頒發年度優良商號。 5.每年度按照縣警局規定，實施兩次保全業務檢查，本公司均符合評鑑審查標準，且藉由歷次檢查，更精進人員訓練及各項裝備提升，經桃園縣警局以及蘆竹分局一同前來觀摩保全設備以及各項業務後，均甚表滿意；另蘆竹分局曾數次在台茂購物中心舉行大型反恐演習及消防實兵推演，本公司均派員全程參與，對各種狀況之處置，更趨熟練，已大大提升整體的素質，日前案場已分佈在全省多處地區，希望藉由我們寶貴經驗，能為 貴公司作最優質的服務。