全球品牌的麥當勞 世界第一家麥當勞,由創始人Ray Kroc 於1955年在美國芝加哥成立,金黃拱門下的美味漢堡和親切服務,立刻受到各界人士的歡迎,在119個國家和地區擁有30000多家餐廳,每天為全世界近五千萬人士提供超值美味的服務,為全球最成功的快速服務餐飲業連鎖品牌與領導者! 2003年9月,全球麥當勞"I’m lovin’ it"(我就喜歡)品牌活化的創新發展,讓麥當勞重新感受品牌再造所衍生的具長遠性、更具影響力的改變策略所帶來的創新局面,並進一步為i世代消費者創造印象深刻的用餐經驗,提供更貼近現代消費者的生活需求,奠定麥當勞成為消費者最喜愛的餐廳及用餐方式的品牌形象。 台灣麥當勞 台灣首家麥當勞餐廳於1984年元月28日開幕,進駐之後,不只顛覆台灣傳統的飲食文化,更積極帶動了餐飲管理的風潮,並成為時尚行業的象徵。 多年來,麥當勞擁有一群Forever Young 的同仁,在公司提供的工作環境中成長和學習。重視People,強調高績效人員策略,是麥當勞堅持不悖的企業文化。在這樣的前提與認知下,麥當勞承諾提供最佳的學習機會、堅持高標準的工作、相互支援的職場環境與全職涯的發展規劃。全世界麥當勞每年的訓練和培養人才的經費高達12億美元;在台灣,從餐廳實習襄理培訓至餐廳經理的過程,需投入新台幣500萬元的訓練課程費用。

全球品牌的麥當勞 世界第一家麥當勞,由創始人Ray Kroc 於1955年在美國芝加哥成立,金黃拱門下的美味漢堡和親切服務,立刻受到各界人士的歡迎,在119個國家和地區擁有30000多家餐廳,每天為全世界近五千萬人士提供超值美味的服務,為全球最成功的快速服務餐飲業連鎖品牌與領導者! 2003年9月,全球麥當勞"I’m lovin’ it"(我就喜歡)品牌活化的創新發展,讓麥當勞重新感受品牌再造所衍生的具長遠性、更具影響力的改變策略所帶來的創新局面,並進一步為i世代消費者創造印象深刻的用餐經驗,提供更貼近現代消費者的生活需求,奠定麥當勞成為消費者最喜愛的餐廳及用餐方式的品牌形象。 台灣麥當勞 台灣首家麥當勞餐廳於1984年元月28日開幕,進駐之後,不只顛覆台灣傳統的飲食文化,更積極帶動了餐飲管理的風潮,並成為時尚行業的象徵。 多年來,麥當勞擁有一群Forever Young 的同仁,在公司提供的工作環境中成長和學習。重視People,強調高績效人員策略,是麥當勞堅持不悖的企業文化。在這樣的前提與認知下,麥當勞承諾提供最佳的學習機會、堅持高標準的工作、相互支援的職場環境與全職涯的發展規劃。全世界麥當勞每年的訓練和培養人才的經費高達12億美元;在台灣,從餐廳實習襄理培訓至餐廳經理的過程,需投入新台幣500萬元的訓練課程費用。

全球品牌的麥當勞 世界第一家麥當勞,由創始人Ray Kroc 於1955年在美國芝加哥成立,金黃拱門下的美味漢堡和親切服務,立刻受到各界人士的歡迎,在119個國家和地區擁有30000多家餐廳,每天為全世界近五千萬人士提供超值美味的服務,為全球最成功的快速服務餐飲業連鎖品牌與領導者! 2003年9月,全球麥當勞"I’m lovin’ it"(我就喜歡)品牌活化的創新發展,讓麥當勞重新感受品牌再造所衍生的具長遠性、更具影響力的改變策略所帶來的創新局面,並進一步為i世代消費者創造印象深刻的用餐經驗,提供更貼近現代消費者的生活需求,奠定麥當勞成為消費者最喜愛的餐廳及用餐方式的品牌形象。 台灣麥當勞 台灣首家麥當勞餐廳於1984年元月28日開幕,進駐之後,不只顛覆台灣傳統的飲食文化,更積極帶動了餐飲管理的風潮,並成為時尚行業的象徵。 多年來,麥當勞擁有一群Forever Young 的同仁,在公司提供的工作環境中成長和學習。重視People,強調高績效人員策略,是麥當勞堅持不悖的企業文化。在這樣的前提與認知下,麥當勞承諾提供最佳的學習機會、堅持高標準的工作、相互支援的職場環境與全職涯的發展規劃。全世界麥當勞每年的訓練和培養人才的經費高達12億美元;在台灣,從餐廳實習襄理培訓至餐廳經理的過程,需投入新台幣500萬元的訓練課程費用。

寵物百貨用品.我們與一般的寵物百貨用品店不一樣.我們不賣寵物.而且希望客人可以認養流浪狗.貓. 這樣還能幫助流浪狗.貓

本公司前身為玖鳴實業有限公司,創立於1996年5月20日,以傳統手工木製樂器起家,精緻的作工及材料,在當時市場上獨樹一格,也深受國外觀光人士的喜愛。多年以來在業界建立了品質至上的良好口碑。 為了能服務更廣大的消費者,及多角化的經營方向,玖鳴決定投入直營門市經營的領域,在 2001 年於九份設立第一家直營門市,提供更多更廣的消費服務。短短5年的時間,玖鳴的直營門市擴增到七家,營業的品項也從過去單純的木製樂器,增加為各式精品及飾品的批發及直銷。 除此之外,為了迎接大陸觀光的開放,台灣觀光市場的起飛蓬勃,本公司積極成立產品創意部門,強化產品開發的能力,並於2006年將公司名稱正式變更為玖鳴藝術股份有限公司,不單只為了強調我們自行開發及製造的決心,同時並決心致力於台灣意象產品的設計及訴求,因為我們要販售的不只是有形的產品,我們更希望開發的是台灣文化及精神的表徵,藉此提供不同以往的台灣形象。 專業、創意、服務一直是我們的經營理念,不論如何轉型、不論哪一種業務類型,這都是我們一路走來,始終如一的堅持信念,也希望能在這樣的基礎及前提下,提供更專業,更有創意的消費服務。

瓦諾數位創意是由一群不同領域且熱愛設計、喜歡創新的搞怪份子所組,團隊包括視覺設計師、多媒體設計師、網頁設計師、行銷企劃分析師、程式設計師、系統架構分析師...等,目標在於攜手合作解決客戶在數位化整合和網路行銷及品牌行銷上的疑難雜症,以協助眾多企業建置客制化作業系統及網站設計優化專案,藉由數位化服務來精確的引導企業走向最有效率、最省成本、提高獲利的e化之路。除了系統規劃設計,更結合網路行銷策略規劃服務,將線上活動與實體經營策略做緊密配合,發揮最大效益。 隨著網路科技迅速發展,人與人之間關係的連結多了一種新的溝通模式。瓦諾數位創意基於這樣的基礎架構下蘊育而生,以創新網路行銷策略及技術來服務客戶,且提供四大服務項目: 1.客製化系統軟體開發 依企業產品或服務需求客製化開發符合營運流程之系統軟體。 2.網路行銷專案企劃 FB粉絲團、關鍵字廣告、部落格行銷、專案主題活動。 3.網路與實體店面策略整合 實體商店與網路行銷活動結合,將線上活動與實體經營策略做緊密配合,發揮最大效益。 4.數位整合及科技顧問服務 提供數位資訊應用及網路行銷之各項專業技術諮詢。 瓦諾創意團隊擁有各類資訊技術相關之國際認證,包含了微軟MCTS、MCPD、SCJP、 SCWCD、LPIC Level 2、電子商務、SGS ISO27001資安主導稽核認證...等,行銷團隊也擁有美國、大陸相關實際執行經驗,相信能提供專業完整的顧問諮詢以專業來滿足客戶的需求。 瓦諾數位創意整合了行銷、美學及科技的三大元素概念協助客戶共同創造、創新、維持產品及服務的品牌形象與其客戶之間的關係。我們的理念堅持「不只是服務客戶需求，更要滿足客戶的客戶需求」的價值關係鏈，並將此信念導入在所有的專案執行過程。

真心之音廣播電台民國85年10月開播,至今15年,為非營利性公益廣播電台 節目內容以青少年及兒童生活教育為主,不說教.不取高和寡.以青少年角度嗆世界 是台灣國內唯一專屬公益性電台, 社區深耕15年,位於台灣台北地區, 調頻台為FM95.5。全球網路台http://www.heartradio.net 調頻台為未立案電台於民國99年5月底 遭國民黨執政下之違憲機關NCC(國家通訊傳播委員會) 以違反電信法為由沒收發射台設備.並移送法院, 使得台灣地區廣播天空已完全成為NCC期望的夜市風情,一片髒兮兮, 藥品叫賣.日用品推銷.置入性行銷.命理.... 公益性節目電台則完全以惡法及強硬土匪手段並設立高門檻刁難全部消滅. 我們不期待.不認為這種不食人間煙火.自視甚高.現實脫節. 不知自我檢討只知玩法弄權的專家學者組成的違憲土匪機關NCC 能為台灣媒體對環境的影響帶來正面效益 真心之音廣播電台在這樣的惡劣環境下堅持發音. 全球網路不受影響持續發音並製播節目.多年來深受華人世界肯定! 真心之音全球網路台為東世多媒體傳播製作(股)公司合法經營並設立

會依照消費者個人喜好推薦適合臉型的鏡框,並且安排專人解說該鏡框的品牌背景與特色,讓每一個來店的顧客都能充份瞭解商品的優點為何。「每支眼鏡都有其設計理念與特色精神,消費者如果不知道,那麼戴在臉上就不能感受到完整的價值感,別人問起也無法清楚的回答,這樣子不是很可惜嗎?」這是鏡驊眼鏡的堅持,也是一種專業負責的態度。 驗配技術部份由前榮總醫院專業驗光師服務,不管顏上風采或視力光學皆能在這裡得到滿足,優質店家的魅力,您一定要親身體驗。

80年代,一個叫蔡芳雄的門外漢,以初生之犢的精神,在基隆崁仔頂漁市起家,闖出頂級海鮮進口與批發的事業王國。30年後,兒子蔡明勳決定網路創業,拿老爸的本行來試水溫,沒想到以活蟹到府之訴求意外爆紅。現在,他們決定進軍實體開餐廳,並以老爸為名,開始重新規劃「芳雄鮮饌」的品牌藍圖。 「我第一次在網路訂購鮮活商品,昨天下午收到了,打開蓋子裡面有十隻小紅蟳在箱子裡爬來爬去,小朋友看到都開心得不得了,馬上依照網頁的步驟清蒸,超香的,全家人吃得很開心!」 「感謝你們的中秋海鮮烤肉組,讓我扳回面子。原本婆婆還一直嫌我買這個太貴了,可是烤肉時隔壁的王媽媽來串門子,看到我們又烤帝王蟹腳、又有大蝦皇、超大顆的貝柱,忍不住讚歎起來,婆婆還開心的說,是我媳婦買的,讓我鬆了一口氣~」 類似這樣的顧客來信,常常出現在客服信箱。網路開店不到兩年,就以「活蟹到府」打開知名度與亮麗營業額,還獲選為數位時代的2009網路人氣100強,並勇獲食品類專家評比冠軍。這個成績除了靠創辦人蔡明勳、呂建慧夫妻的創意與努力,還有來自蔡爸爸累積30年曲折起伏的深厚根基。 白手起家一步一腳印 當年在農會工作了十多年的蔡爸爸,結識了做貝類養殖的朋友,雖然自己一竅不通,但看好未來發展,還是果敢投入,但終究因經驗不足以倒閉歇業收場。後來嘗試小量進口一些少見而獨特的貝類。蔡爸爸每天開著一台載著小型暫養池的水車穿梭在基隆漁港,向餐廳推銷各種鮮活貝類。有肉質飽滿長相奇特的象拔蚌、手掌大的鮮活扇貝…等,這些獨特又鮮美的貝類很快地就吸引了餐廳業者下單。 接著蔡爸爸觸角延伸到蟳類與一些高單價活海鮮,如帝王蟹、龍蝦、明蝦…等等,還在印尼投資蟳類養殖場,並培訓當地人才。他不斷尋找品質更好、更穩定的貨源,若有顧客要求一些較奇特的海鮮食材,不管量有多少,一定使命必達。如此逐漸在著名的批發魚市基隆嵌仔頂做出口碑。2007年從陽澄湖引進大閘蟹蟹苗開始養殖,為了讓大閘蟹呈現金黃香濃又飽滿的膏黃,餵養的飼料特別選擇南瓜、小蝦、魚干…等天然食材,這次總算克服難關,養殖成功。 跨足網路銷售,開創多元通路平台 身為么子的蔡明勳原先並沒有繼承家業的打算,只是「生意仔」的基因蠢蠢欲動,想加入最夯的網路創業。但要在網路上賣甚麼?家裡傳統海鮮批發的事業就成了他有力的後盾。 2008年網路事業正式成立。憑藉著平台的曝光及適逢年底水產旺季,打出平價頂級海鮮的訴求後,業績成長迅速。其間曾因經驗不足與季節因素一度陷入低潮,但蔡明勳帶領團隊虛心檢討,一一克服,並增加了頂級肉類與新鮮水果等產品,果然在半年後業績明顯回升,也在同年2009年九月的網路營收突破第一個100萬,過年前更出現爆單情況。 蔡明勳承襲了蔡爸爸客戶至上的經營哲學。一旦客戶收到貨品出現瑕疵,二話不說立即退換貨。而鮮活水海產的宅配難度更高,必須精準掌握宅配時的溫度管控,以確保顧客能收到活跳跳的螃蟹。若消費者收到死蟹,只要在收貨當天來電,便立即處理退換貨。2008年剛開台時打出小紅蟳特惠搶購,一週便賣出將近1000隻。 實體店面經營「平價奢華」美食料理 吃過鮮活帝王蟹嗎?將剖開的帝王蟹腳冰鎮後,雪白的蟹腿肉如水晶般地晶透亮麗,放入熱湯裡川燙一下入口,那半熟帶點札實口感卻又鮮嫩甜美的蟹腿肉在舌間彈跳,此時你會想秉住呼吸…。食材夠新鮮,只要以最簡單的清蒸或煎烤的方式,如蟹膏的濃醇鮮香、牛小排鮮嫩甜美的肉質,不需要繁複的處理過程,不需要昂貴的花費,就可以享受到五星級飯店般的奢華料理。 為了想與更多人分享頂級食材的美味,在虛擬通路經營穩定後,蔡明勳網羅知名大廚加入團隊,要以創意廚房的概念,開一家融合歐式與台味的特色餐廳。「芳雄鮮饌 Fraiche Fusion」 位於台北市民權東路,在這裡沒有過多的調味料或油炸品,廚師以畫龍點睛方式,讓顧客嚐到食材的原汁原味,而「平價奢華」的經營理念,讓一般人能夠更容易享用到這些新鮮的大自然餽贈。 品牌名稱中文「芳雄鮮饌」 源自蔡爸爸剛柔並濟的名字,並感念他對海鮮事業的開創與堅持。品牌英文 Fraiche Fusion其實是法文,Fraiche跟英文Fresh同義,代表新鮮冰冷;Fusion則是融合/熔化之意,也跟芳雄諧音。如此一冷一熱,亦柔亦剛,還融合了法式料理與台灣美食兩種迥異風格,充分表現台北城市多變創新的餐飲新文化。 從蔡芳雄的海鮮進口批發事業,到蔡明勳的網路事業,再到「芳雄鮮饌」,不僅突破一般家族事業傳承的窠臼,也將開創台北餐飲的新視野。 芳冠群雄,鮮嚐美饌,就在你我的咫尺外與彈指間。

從套房規畫起家 萬豐整合前身為晨睿物管，開始經營於民國95年，於98年登記為萬豐整合設計顧問有限公司，100年取得室內裝修執照，主要業務為套房規劃改建，室內設計，空間規劃，專業施工，房地產投資規劃。負責人趙邦凱先生，時尚年輕有型的健康形象，其實在房地產相關產業已有10年之經驗，憑著熱誠專業和有別於市場上沒有的完整配套規劃，已在大台中地區市場打出口碑，而他也感謝過去每位業主顧客的肯定與支持，萬豐團隊深根台中，準備造福大台中地區業主，為每一位朋友實現心中”家的藍圖”。 還在擔心房客管理不易嗎？？ 遠端監控系統 還在想人不在套房附近卻要帶看的麻煩性嗎？？ 透過＂萬豐整合雲端科技系統＂可透過手機即可上網遠端監控套房公共空間情況，且可以隨時提供＂具安全性＂房東免帶看系統服務！ 為房東提供遠端控管系統，可隨時得知房客用電狀況並可針對不繳房租房客採遠端控管＂特定服務＂，針對單一房間獨立斷電斷網路第四台等動作，讓房客不繳房租也難！！而套房電費部分，更利用事前儲值方式，達到完全使用者付費觀念，除了讓房客可隨時知道套房內用電外，採電費先收方式，房東可減少房客不繳電費之損失。 套房投資事前精算縮小誤差值 最近許多客戶在來電時都提到：希望舊屋翻修後出租時投報率能夠超過１０％，其實投資的投報率應該是在一開始購屋前就要計算好的，因為其實裝潢費用各家差異性並不會太大，在相同規劃上工程款項應該是類同的，因此，要拉高投報率除了提高工程款外，應該是在購屋時就要先守好成本的！！但許多人都是在購屋後才開始計算工程成本，這觀念絕對是錯的！！！ 最近有一個案子，屋主本身最近購買了三樓透天六房地坪２０坪六房花了７５０萬，他跟我提到看有沒有機會把完工後投報率拉高到１０％，基本上這就比較屬於不可能的任務了！因為就算是以現況來說光是加上工程款，成本就快一千萬了，試問如果這樣的話，那每房約收租金要高到九千以上才有機會的（還不算扣除每月水費第4台網路成本），但套房市場本身就有一定的ＭＡＸ，一間室內坪數４坪以內的套房最高租金能收到七千就算不錯的，九千的租金換成我們自身是房客的話，你願意以九千租一間不到５坪的套房嗎？答案應該也是不可能吧！ 若以現況出租每房租金五千（３５年的老房子）這樣投報率４。８％（以上計算都還不包含每月支出網路及第四台等費用）！若是屋主一開始就能把房價壓下來的話，那麼就算不花錢整理，整體投報率還是可以拉高的！ 因此，如有興趣投資套房的客戶，建議一開始在購屋時就要先尋找好施工廠商，除了可以事前建議估價外，更可以提供更專業的工程規劃（可規劃幾房、施工難易、及現有屋況評估）及施工法規建議，這樣才有機會在投資套房的路上無所不利！ 針對事前所有住家規劃 １．完善作業流程：提供所有客戶量身規畫，整合出適合居住的環境與空間。 從來電諮詢、預約現場丈量並拍照、出圖協議、格局確認、工程報價、價格確認、簽訂合約等各項完整服務。 2。售後滿意服務：所有工程如經施工，於進場前派人進行施作施工環境保護工程，硬體設備完工後一律保固一年，防水一律保固一年。工程保固內，所有叫修處理，於４８小時內派人至現場維護，降低客戶所有不便之處。 3．品質合理價位：在市場上我們一定不是最貴的，因年總工程具有一定規模，許多建材取得成本較低，可提供客戶在更合理價位內，規劃出最具品質之工程規劃與施工。 萬豐團隊的專業與用心，誠摯歡迎有興趣和需求的朋友蒞臨本公司參觀指教，隨時來電，免費諮詢。