就這樣影像有限公司位於桃園市，營業登記地址:桃園市八德區高明里高城八街１９巷４２號三樓，就這樣影像有限公司的統一編號:90536638，營業稅籍分類屬於:照相器材批發，資本額:100000元

這樣設計股份有限公司位於臺中市，營業登記地址:臺中市西屯區永安里安林路３―２１號１樓，這樣設計股份有限公司的統一編號:54902435，營業稅籍分類屬於:室內裝修工程，資本額:1000000元

這樣野行企業社位於臺北市，營業登記地址:臺北市中山區松江路５３４號７樓，這樣野行企業社的統一編號:88221534，營業稅籍分類屬於:未分類其他運動服務，資本額:200000元

這樣生活有限公司位於臺北市，營業登記地址:臺北市內湖區麗山里內湖路１段４１１巷１０號，這樣生活有限公司的統一編號:83119320，營業稅籍分類屬於:餐館、餐廳，資本額:200000元

事就這樣成了影視文化有限公司位於臺北市，營業登記地址:臺北市大安區正聲里仁愛路４段４０１號１４樓，事就這樣成了影視文化有限公司的統一編號:91113860，營業稅籍分類屬於:其他影片製作，資本額:300000元

湛時這樣有限公司位於高雄市，營業登記地址:高雄市前金區博孝里河東路２號１２樓之５，湛時這樣有限公司的統一編號:83230675，營業稅籍分類屬於:藝術表演活動籌辦、監製與經紀，資本額:400000元

就這樣茶坊位於高雄市，營業登記地址:高雄市苓雅區普天里興中一路５５號１樓，就這樣茶坊的統一編號:99400773，營業稅籍分類屬於:麵店、小吃店，資本額:3000元

【她他~收入分析】 1. 曾經月入10萬以上,當月成交件數14件。 2. 每件平均保費(壽險) 3萬,當月業績約 42萬保費。 3. 平均佣金率約25%,當月收入約10萬5千元。 【工作量分析】 1. 時間=>每日工作10小時,(月工作25天 × 10小時=當月工作250小時)。 2. 訪次=>每日6訪,(月工作25天 × 6訪=當月150訪次)。 3. 成交=>共14件,(平均每10訪次成交一件)。 「他或她」在某大保險公司任職,按照公司商品策略,主推「短年期」類金融保險商品,同時非常努力的經營事業拜訪客戶,但這樣的工作量換取這樣的收入,在體力、精神的消耗下,要維持10萬以上的收入,「他或她」能持續多久呢?又如何發組織? 請仔細思考你還相信「保險公司的大樹下好乘涼嗎?」,你還相信「 有人就有業績嗎?」,當了「業務主管」收入真的增加了嗎?如果能夠讓你每一件保費都在20萬以上,且你的月收入能夠持續維持10萬以上,重要的是受尊重、有自由,輕鬆高收入,我們有這樣的環境,有這樣的「功夫」你要嗎?保險市場相較於10幾20年前,已完全不一樣了,我們擁有嶄新、獨特的「經營策略」,如果你真心想改變現況,歡迎你「投遞履歷」與我們連絡,給自己一個探訪究竟的機會且相互交流。我們的經營主軸如以下: 【長壽風險管理】 在台灣「少子高齡化」的人口結構早已形成,每年「退休人口」及「面臨退休」的人口數,遠遠超過每年「身故」人口數,這是一個無限大,需要被服務的市場;退休生活要過得去,需要一筆「穩定」的現金資產,一般公司提供客戶具有「投資行為」的商品來規劃退休金,投資風險由客戶承擔,如此相對的「退休金」是否足夠?卻仍然存在風險。本公司嚴選「非投資保險商品」專業提供客戶「現金王道退休規劃」服務,為「活下去」的「生活費用」做現金準備,讓客戶能夠安全、安心、的完成「退休準備」,期望經由我們的服務,人人都能達到「越老命越好」終極目標。 【稅務風險管理】 政府於民國95年1月1日起實施「最低稅負」制,以及「遺贈稅」大幅調降,致使國人海外資金大量回流,全民資產幾乎完全透明;為了彌補國家稅源,國稅局查補漏稅重點,已鎖定公司行號之「營所稅」及個人「綜所稅」。所謂「逃稅」因不合法也不合情理,有加倍受罰之風險;一般「避稅」也許合法卻不合情理,仍有受罰之風險;唯有透過「合法節稅」,才能合情合理,資產才得以安心保固;在各種投資理財金融商品中,唯有「特殊保險商品」仍具有強大的「節稅」功能,這項事實並沒有因實施「最低稅負」制有所改變;誠實納稅是國民應盡的義務,運用「特殊」保險商品「專業」規劃,即可享有合法節稅功能,也是大眾的「權利」。本公司累積多年專業經驗,提供客戶「合法、合情、合理」之節約稅務管理服務。 【財富風險管理】 所謂「財富風險管理」有別於「財富管理」之服務,一般金融機構提供客戶投資、理財之金融商品的選擇與服務,可分為「基金」、「股票」、「債卷」或相關衍生性金融商品等,俗稱為「財富管理」,主要功能提供客戶「獲利」達到累積財富之目的。財富「風險」管理是「經紀顧問」的角色,以客戶端立場出發,提供客戶在執行「投資獲利」的同時,加以配置「風險管理」之計劃,其目的是穩固客戶既有投資資本與資產(保本),將可能的「虧損風險」降至最低,並使投資獲利所得更加穩固,此服務稱為「財富風險管理」。

台灣從最早期的網咖的興起盛衰,到改進的電子競技的熱烈比賽不論歐洲,美洲和亞洲甚至是中國大陸和競賽最激烈的韓國吹起的電子競技風潮在在的都可看出電子競技這股浪潮有多強大,反觀台灣其實具備了上中下游完整的供應鏈上游的電玩製造商,還有許多家知名的代理商等等,對電子競技的興起和蓬勃,似乎是最完美的組合。數位化的時代結合了網路後衝擊了人類許多的舊思維,新興產業如雨後春筍般的不斷的產生新應用、許多創新的產業因而產生,而舊思維,舊運作已在不知不覺中就將走入歷史。遊戲產業80年代的新興產出物卻不知 這新興產業,市場規模已經大過有百年歷史的電影產業唱片產業等各項娛樂產業,就因新興的應用逼使這些舊思維產業,必須謀求生存之道而維一的方法就是直接面對你的群眾,而電玩產業成為了最龐大的娛樂產業。新思維、和新應用在在的影響和衝擊著你我。 對於電玩外界一直有著正反二面的看法,而如何將這個產業導向正軌而又是健康且又能減少為人所垢病的一些問題而”體育競賽”就是一項較為正面且陽光且又能達到社交與人群互動最佳的出路,是的,那就是電子競技(e-Sports),一種讓你耳目一新的體育項目,數位化的新產物。 電子競技已在世界各國相繼興起,世界各地的相互串連競技,就如同滾雪球般的越來越大,相互的同台競技交流而我們也希望能在這個未來的主流市場中佔有一席之地。在這樣的發展趨勢下,我們豈能缺席。『鬥機場』(GU GU GU Game-Sports)的成立,就是希望把電子競技運動深根於台灣,將電子遊戲運動化,並且達到健康且正面陽光的社群活動來減少負面的觀感。我們要做的是不同於台灣以往以專案或職業式舉辦賽事的方式,而是一個常態的運用方式,不要把電子競技發展成只有職業級的運動,應要普及於全民、讓所有人都能參與比賽,是業餘及未來成為專業的娛樂活動。這個工作就是不間斷的培育和散播對於有興趣參與電競運動種子,來形成一股力量帶動台灣電競運動的一普及化而不是由少數人的娛樂工具,也利用此一過程的社群化結合3C產品的客制化來達到三贏的局面不但消費的選手可得到因社群的結合而來取得適合且較低廉的產品,我們也因客戶的支持而努力將社群維繫的盡善畫美,而比賽過程當中選拔出優秀種子教官選手來代表。『鬥機場』(GU GU GU Game-Sports)對外爭取代表台灣選手權對世界爭取更大的榮耀。

全球品牌的麥當勞 世界第一家麥當勞,由創始人Ray Kroc 於1955年在美國芝加哥成立,金黃拱門下的美味漢堡和親切服務,立刻受到各界人士的歡迎,在119個國家和地區擁有30000多家餐廳,每天為全世界近五千萬人士提供超值美味的服務,為全球最成功的快速服務餐飲業連鎖品牌與領導者! 2003年9月,全球麥當勞"I’m lovin’ it"(我就喜歡)品牌活化的創新發展,讓麥當勞重新感受品牌再造所衍生的具長遠性、更具影響力的改變策略所帶來的創新局面,並進一步為i世代消費者創造印象深刻的用餐經驗,提供更貼近現代消費者的生活需求,奠定麥當勞成為消費者最喜愛的餐廳及用餐方式的品牌形象。 台灣麥當勞 台灣首家麥當勞餐廳於1984年元月28日開幕,進駐之後,不只顛覆台灣傳統的飲食文化,更積極帶動了餐飲管理的風潮,並成為時尚行業的象徵。 多年來,麥當勞擁有一群Forever Young 的同仁,在公司提供的工作環境中成長和學習。重視People,強調高績效人員策略,是麥當勞堅持不悖的企業文化。在這樣的前提與認知下,麥當勞承諾提供最佳的學習機會、堅持高標準的工作、相互支援的職場環境與全職涯的發展規劃。全世界麥當勞每年的訓練和培養人才的經費高達12億美元;在台灣,從餐廳實習襄理培訓至餐廳經理的過程,需投入新台幣500萬元的訓練課程費用。