每當救護車火速從醫院旁經過將病患載送其他大型醫院救治時,心理不免有一陣責任未竟完成的壓力,道周醫院雖不大,但如何讓和美地區民眾就近得到良好的醫療照護已成為自己的社會責任了。 和美地區人口數與鹿港並不相上下,但是醫療資源與鹿港地區是有落差的,在健保局醫療費用不足而採取總額預算制度下,本院依然積極面對所有醫療惡劣環境,繼續投資軟、硬體設備,堅持以照顧鄉親的健康為宗旨而認真經營道周醫院。 24小時開放急診是迫切需要的,為解決9萬人口三更半夜無處就診的窘境,本院除了開放24小時急診外,並將急診室修繕並增加近一倍的空間,讓就醫的民眾與家屬有比較寬暢舒適的空間,醫院的醫療品質在全體員工共同激勵下也提昇頗多。 糖尿病患在和美地區數量也佔有不少比例,本院有兩位醫師與兩位護理人員及營養師共同展開糖尿病共同照護網作業,許多民眾服用了一段時間的藥物,但是在作息時間、運動量、飲食控制與食物種類欠缺完善的規劃下,服用藥物控制也未見會有良好的效果。 但經由本院醫護團隊的共同努力,糖尿病病患在本院門診前兩次時,醫師將會把患者轉介由糖尿病衛教護理師及營養師向患者解說飲食及護理應注意事項,讓民眾除了藥物外,也能更進一步的經由飲食及生活習性的改變讓糖尿病症狀得到改善。 本院衛教護理師也都會追蹤監督需要長期就醫及服藥的民眾,了解患者是否有按時服藥及回診,因慢性病必須 長期服藥控制及生活習性的改變才有辦法讓症狀減輕及讓併發症減少。 道周醫院需要全體和美地區民眾一起來經營,醫院的成長是因著民眾有需要而成長,祈盼著未來的醫療作業在全體鄉親的愛護及鼓勵下,能更積極認真的將醫療事務管理得更好,讓鄉親能得到一個全人的照護。 宗旨 :道德醫術為尚 周致照護是宗。 願景 :永續經營,在地深耕,成為大和美地區之優質社區醫院。 目標 : 1.以愛心、熱心、細心、關心、用心服務鄉親 。 2.提昇醫療品質,建立病人安全文化,尊重病人權利。 3.關懷社區需求,提供健康促進服務。 4.提供以病人為中心的全人醫療服務。

一、公司名稱：G .T . International Enterprise INC 及第國際企業有限公司 二、設立公司緣由及目標 簡要介紹： G .T . International Enterprise INC是成立於 2006年,一個充滿活力的國際 公司,致力於對客戶和社會有意義的貢獻,並承諾對環境和社會責任。 為了履行這一使命, G .T . International Enterprise INC的目標是： 專注於核心業務的投資礦區,採礦,銷售,加工和生產的原物料礦產業務,也同時致力於合金鐵業務,同時繼續尋找機會,擴大各自的業務,以及建立一個高品質原物料礦產和合金鐵金屬的專業公司.創造可持續增長的同時保持利潤和永續經營的公司.並領先的和追求卓越在原物料專業領域,這是G .T . International Enterprise INC的核心價值. G .T . International Enterprise INC所有成員,必須遵守我們的核心價值, 這也是唯一G .T . International Enterprise INC信念.

民國83年→成立世享國際企業,專責代理銷售電腦軟硬體、週邊產品及CAD.CAM輸出設備,提供能提升客戶生產力的專業資訊產品及完善的維修服務迄今。 經營理念→專業 服務 誠信 品質 願景目標→服務誠意、客戶滿意、您我如意! 資訊科技日新月異,而電腦必須軟硬體完美搭配,才能發揮最大的生產力。未來世享將持續以堅強的技術背景,繼續與各軟、硬體原廠結合,為您以及為各單位機關、企業,提供軟、硬體整合規劃的專業,用心為您服務,讓您買得安心,用得放心。

***與您分享謝主任的成長歷程*** 謝銘駿 71年次 96年9月到職 98年3月晉升業務主任 還記得剛退伍時,在餐廳打工下班後到夜市兼差,每天超時的工作讓我漸漸忘記自己的理想,但學歷不高也不是什麼好學校畢業的我,只能為了家中的弟妹堅持著… 直到弟妹學業成績落後,卻沒有多的費用可以讓他們補習,反覆的考慮後,決定到離家近的中信房屋木柵加盟店面試,挑戰高薪,報到前店長告訴我:『這份工作非常辛苦,工作時數很長,但是可以讓你賺到理想的收入,真的下定決心,就來上班吧!』 到職後,接受公司完善的培訓,學長們耐心的教導,每天按表操課,學習團隊合作的默契,漸漸我的業績竟在同業中名列前茅,隨著我的進步,公司繼續提供更精進的業務課程讓我學習,在這個大家庭裡,每天都要比昨天更進步。 成為中信人改善了我及家人的生活品質,也讓我對理想及未來的人生規劃有了認知,一步一腳印的邁向成功,感謝團隊的每一份子,大家的相互扶持造就了現在的我,如果你也跟以前的我ㄧ樣,面對未來充滿著不確定,但擁有滿腹的抱負,歡迎你加入我們這個大家庭!因為家是你唯一的依靠! 中信房屋ndash;木柵加盟店的優勢 第一優 中信房屋自民國74年10月正式成立以來,即以和信企業團的雄厚財力為後盾,同時以正派經營的良好口碑來建立公司形象,一直秉持著會長辜振甫先生『謙沖致和、開誠立信』的經營理念,以正派、專業、熱誠的工作態度從事房屋仲介工作。並與信義、太平洋、住商等同業成立『台灣不動產交易中心』為全國最大流通平台。 第二優 文山區具有兩大特色,一是好山好水,區內綠地佔行政區面積約80%,如換算人口密度,文山居民每人平均可以擁有二十三平方公尺的綠地面積,當然,台北市政府後來規劃160.53公頃的全台北市最大公園用地與綿延三公里七萬多坪的河濱公園,都將是文山居民每天經過身邊的生活場景。二是鼎盛的文風,文山區是全台北市學歷最高的行政區,23所大、中、小學,政大、世新、景美女中、再興中學和政大附中,木柵國中,實踐國中等......明星國中、國小,以及佔40%的公教人員比例。 民國八十八一月,立法院通過「不動產經紀業管理條例」,九十一年二月以後,經紀人需通過考試取得專業證照後,始能執業,本公司除了輔導考照外,新進人員均有專人帶領、實際演練、輔導、研討,引領您一步步踏入房仲業。 第三優 在地的快樂團隊在木柵服務即將邁入第15年,木柵加盟店—榮獲中信北市『房屋交易安全評比第一名』,更曾獲得『全國金仲獎』及『台北市金仲獎』的肯定,本店坐落在力行國小正對面,麥當勞旁,人潮多、客源多,更獲得全國金仲獎肯定,平均每位的仲介齡超過五年以上專業與經驗相當豐富,可說是人文薈萃、地靈人傑的好地方,區內產品從公寓到名宅,低、高總價皆有,也較易入門,有著這麼多的優勢,相信有遠見的各位都會選擇在這發展,在這開創未來。 第四優 我們的團隊特色是快樂、學習、效率、追求豐富生活的團隊,我們重視新人的教育養成,對人員素質要求高,這樣的優質團隊,絕對是您最好的選擇,正所謂”在地的快樂團隊”創造”高效能的團隊”。 我們要找的伙伴必須要和我們一樣有熱忱心、樂觀心、企圖心、肯吃苦,把吃苦當作吃補的心態,始能加入我們的團隊,非常期待與您攜手共創未來。

公 司 簡 介 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。 傲視同業的成就 1. 榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定：國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月起連續三年授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略，以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定，並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2. 首創『SECOND OPINION』：中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3. 正派經營，財務健全：97年度第三季總資產已達3,155億元。 4. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 5. 97年上半年壽險業績排名： 萬能險保費收入，業界排名第4名（壽險公會）；新契約保費收入，業界排名第5名（壽險公會）。 6. 97年上半年壽險業績排名：年金新契約保費收入，業界排名第4名（壽險公會）； 團體保險新契約保費收入，業界排名第3名（壽險公會） 7. 以分紅保單為商品主軸 ： 2003年9月底，中國人壽首推國內第一張分紅保單，自此開始深耕分紅保單市場，以齊全的商品線，滿足消費者之不同需求。 8. 企業西進： 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。 9. 保單繼續率： 96年繼續率（13個月）：93.60％，繼續率（25個月）：90.33％。 主要商品 / 服務項目： 產品服務：中國人壽壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品。 福利制度： ◎高努力，高報酬 產能愈高，達成獎金及超額獎金累積成長。 ◎晉升 在中國人壽服務，您可感受到晉升管道的暢通，每一位優秀的員工都能向其職涯目標大步邁進，我們規劃了一套完備的晉升制度，及適當的教育訓練，以達到拔擢優秀人才之目的，如果您在尋找的是一份終身的事業，中國人壽絕對是您最佳的表演舞台。 ◎訓練 中壽財富管理大學規劃完整教育訓練課程，提供同仁提昇專業能力之最佳學習環境 經營理念 謙沖致和，開成立信 『謙沖』乃指質樸堅毅，不卑不亢，經綸滿腹，虛懷若谷， 持之以對人，自然能得別人的尊敬，持之以處事，自然是踏實地。 『開誠』乃指確實行義，以誠待人，個人有誠，方能處世立身，企業有誠，方能展蔓延，生生不息。 『謙沖致和』是對內的，亦即在企業團內，各公司、或各部門、甚或是個人之間、謙沖相處以致和諧，也就是大家精神的發揮，家中的每一份子和睦相處、合作無間、如兄弟相親、主管與部屬間，春風提攜，獎勵引導，如父子相愛。 『開誠立信』則是對外，『言』必使之『成』方為誠，『誠』不但是個人立身處世的原則，也是使企業能根深葉茂的基礎，而開誠公佈公方能立信，有『信』則使企業能綿延不斷，根基永固。 綜合言之，『謙沖致和、開誠立信』便是由個人對內修身、齊家，乃至於團體對外治國、平天下的一種理念實踐信條。 　　今天社會大眾對保險有很深的期許，因為他們知道人壽保險已是不可或缺的人生必備品，我們應注重社會責任，我們把『責任』放在『利潤』的前頭，這就是我們社會所承諾的『信』，而社會能信賴我們，給我們高的評價，這是因為我們有『誠』。

公勝公司從成立迄今已經邁入第18個年頭,多年來我們一直秉持『責任共享、資源共享、利潤共享、未來共享』作為公勝的核心經營理念,並且以這樣的精神提供給公勝夥伴以及公勝客戶最優質的服務,因此,長期的耕耘讓我們已經累積高達70萬名的忠誠客戶,而客戶對我們的長期信賴與口碑,除了現有的服務範疇、服務方式外,我們還可以提供客戶那些更符合需求的家庭財務規劃服務。 經對國內產業的趨勢觀察,認為從壽險顧問走向需求分析、客戶導向的財務顧問時機點應該已經成熟。轉型為財務顧問的三大利基:服務範圍變大、客戶族群變廣、收入方式變多,確實是公勝想要轉型財務顧問服務的核心考量之一,不過,以保經公司要轉型為財務顧問,我們所面臨的困境包括技術門檻高、專業能力要求廣、消費者接受度、市場開發相對困難等等,特別是如果要走到收費財務顧務階段,我們更將面臨高度(媒體推薦)、廣度(分工合作)、深度(解決問題能力)以及定位(身份角色)等條件的不足,加上財務顧問必須具備諸如專業知識、呈現技術、溝通協調能力等。 要轉型為財務顧問並且能夠順利運作,我們在實際作法上勢必要從個人走向團隊、業務轉型顧問、獨立完成邁入分工合作以及人際信任提昇為專業信任四個方向著手如此才可以解決我們所面臨沒客戶可談、有客戶不會談、談出問題不會解決,或者會解決工具不足等問題,因此必須從紮深教育訓練為根柢,因此必須加強對此專業技能之訓練,學習完善的財務顧問分工流程以及商業模式,以達目標。 公勝首創 - 最人性化制度 1. 創業聯盟平台 --- 結合有志保險業精英,整合資源與支援。 2. 持續累積財富 --- 不綁人、不綁業績、業績不考核、成果不歸零。 3. 人性化制度 --- 不因創業而賠盡健康、失去家庭、喪失財務。 4. 永續經營 --- 共同打拼,共享經營利益。 5. 統籌資源 --- 以最低成本,創造最高經營效益。 公勝實力 - 保證永續經營 1. 登記實收資本額 --- 3200萬 2. 成立日期 --- 民國 82年3月 3. 現有人力--- 約2000人 4. 累積保戶 --- 約70萬人 5. 累積有效契約保費 --- 約145億 公勝提供之資源 --- 六大服務系統 1.展業管理服務系統 2.教育訓練成長系統 3.客戶滿意服務系統 4.佣金作業管理系統 5.財務稅務管理系統 6.網路資源管理系統 公勝優良的保單契約品質 保單繼續率─服務滿意度與保單品質的指標! 榮獲保險公司頒發表揚量大質佳優良經紀公司! 13個月歷年平均96.16% 25個月歷年平均91.06%

中樞神經損傷為修復不易之重疾,在各國的醫療系統中都是極主要且花費甚鉅的疾病之一。由於醫療技術日新月異,神經修復之發展,為脊髓損傷之患友重燃心中希望。然而籌建一個兼顧基礎與臨床的研究中心需要日以繼夜、耗費許多心血,而完全脊髓修復技術的建立,並非短期內由少數的研究計劃就可以完成的;相反地,這必須結合生物醫學各方面的專家及人才,長期持續進行研究創新才會有成效。有關神經修復技術,在各方長官支持下,經過初期臨床試驗呈陽性結果,並已有超過二千人等待此醫療技術之治療。神經修復技術的發展,不僅增加了脊髓損傷病患進步的機會,對於周邊神經損傷、腦神經損傷的修復亦有俾益。為了提供神經損傷患者一個完整的醫療及復健中心,於八十九年十月十四日奉輔導會核准成立,在原東院區病房及傷殘中心現址改建,歷經兩年的努力,台北榮總神經再生中心於焉誕生。

我們是一家合法立案的專業托兒所托嬰中心,專職照顧0~6歲的嬰幼兒。94年設立至今已受托超過220位baby。 對於工作人員,我們要求除了具備基本的證照外,對幼兒的愛心、耐心、和細心才是最重要的。 照顧0~2歲的保母工作不輕鬆,除了要照顧3~5個baby,餵奶、餵副食品、換尿布、洗屁股、洗澡…等之外,還必須要按時給幼兒上啟發課程。 照顧2歲以上幼兒的幼教老師,除了體力上的付出外,您的’’用心’’,才是我們最要求的!!! 我們對於幼兒的德、智、體、群、美五育要求並重,所以不僅是教學課程上的安排很重要,對於幼兒日常生活中的常規、群體合作能力...等,也都是老師必須用心的地方。 在這裡上班的幼教老師或保母,我們只要求您 ’專職’ 照顧好您的幼兒!! 不用像其他的園所,還必須負擔招收學生的壓力! 另外,我們還需要您有好的應對及溝通能力!! 因為您必須天天面對家長,告知幼兒在園所內的學習或生活狀況!! 因為對於人員的要求很嚴格,因此該給員工的福利我們也不吝嗇。 除了三節禮金、年終獎金外,所有的請休假規定一律按照勞動基準法對員工的保障走。例如: 【特別休假】-繼續工作滿一年以上7日,滿三年以上10日,滿五年以上14日…全勤獎金照給. 【產假】-給假8星期,工資照給,全勤獎金照給 【婚假】-給假8日,工資照給,全勤獎金照給 ............................... 如果你具備以上的條件,且真心的喜歡小孩,能把這裡的baby當成自己的孩子,那麼這份工作您可以考慮看看! 歡迎有相關經驗者或同業人員良禽擇木而棲。雖然幼教業普遍薪資不高,但好的人才我們願意高薪聘請。我們的觀念是好的老師永遠不嫌多!! 具備證照,尚無經驗者,只要你夠用心、認真,我們一樣會給你機會發揮! 欲應徵者,請衡量自己的能力! 符合資格者,請主動寄發履歷,我們審核過後,會聯絡您約定面試時間

台灣區電機電子工業同業公會，簡稱電電公會或TEEMA，成立於1948年10月24日，當時稱為台灣區電工器材工業同業公會，時值台灣光復之初，台灣電工器材工業尚處於萌芽階段，創會伊始僅有加工修理、保養等小型工廠五十餘家，隨著台灣經濟蓬勃發展、會員廠商的辛苦經營、歷屆理監事、理事長的相繼經營，研究單位的協助及政府正確的輔導政策，始有今日之規模，有會員廠商三千五百餘家，本業及上下游產值及出口值約各佔台灣總產值及總出口值的一半，是台灣最重要、最高科技、最專業、最有前瞻性的產業及產業公會。隨著產業的發展，本業之重要性，原先本會所用之「電工器材」之名不易表達高科技產業，於是獲政府機關同意於1994年10月24日更名為「電機電子公會」。 會員廠商發展過程（電子電機產業發展過程概可區分如下） １． 1948年～1960年奠定基礎工業時期，僅有小型加工修理工廠百餘家。 當時正值二次世界大戰方告結束，台灣光復初期，民生凋敝、百業未甦，僅有少數工廠由滬遷台，配合台灣市場需要產製燈泡、配電器材以及電線等簡單電氣產品，加上台灣當時已能自製之收音機等電子產品構成電子電機產業之雛型。 2． 1961年～1970年工業發展時期，產品多元化，本會會員數408家。 這一時期，歐美先進工業國家鑑於台灣國民聰明勤奮，教育普及，具有優秀充沛人力資源，宜於發展人力密集的電子工業。嗣以1964年台灣通用器材公司（第一家外資工廠在台北投資設廠）為先驅，世界知名之電子公司多相繼來台投資設廠。復以國內外市場之需要以及政府之激勵與輔導，國人自營之電子工業亦隨而蓬勃發展。同時期內，台灣電機電子產品開始外銷，頗能以低成本產品介入國際市場，而與先進工業國家相互競爭。 3. 1971年～1980年資訊工業發韌時期，開拓資本密集及技術密集產品。此一時期本會會員數1,722家。 政府鑑於國際市場瞬息多變，勢必影響台灣經濟發展，尤以傳統性工業為最。乃制訂「發展策略性工業方案」，選擇技術密集度高、附加價值高以及關聯效果好、市場潛力深、能源係數低、污染程度輕等產業為輔導對象，分別實施低利融資、租稅獎勵，以及技術改進等各項輔導，這一時期政府明確訂定資訊工業為台灣未來發展之策略性工業，並積極培育相關人才。 4． 1981年～1990年發展策略性工業時期，積極研發新產品，不斷推陳出新。此一時期本會會員數4,224家。 1983年起電子工業產值及出口值超越紡織業，成為台灣最大產業與出口產業，這一時期資訊產品已成為台灣電子工業之主力產業，1988年資訊產品產值超越消費性電子產品成為台灣第一大主力產品，也因台灣資訊電子工業發展迅速，積體電路產品需求量大，引導台灣積極投入積體電路之投資與生產，造就IC製造業的環境。 5． 1991年以後，順應經貿國際化、自由化潮流，加強國際交流，創設自有品牌，分散市場，行銷世界，推動產品共同開發策略聯盟，發展精密關鍵性電子零組件及產業資訊管理系統。 1991年本會會員數最多，計4,510家。 6． 2000年以後，網路及電子市集、企業e化、知識管理、數位廣播，促使IA資訊家電、個人隨身產品時代來臨，加以各種通訊、多媒體、有線、無線與寬頻技術及市場機會，使得電子電機產業及相關產業蓬勃發展。 7. 2001年至2004年起是數位台灣數位化的世紀，充分運用資訊與通信科技，提升產業競爭力，提升產品附加價值，建構高品質的資訊化社會，加速帶領台灣邁向知識新經濟，實現高科技服務島的理想，成為亞洲最e化的國家之一。 8. 2005年起台灣電機電子產業面臨歐盟環保指令的衝擊及全球環保趨勢的要求，為使電機電子產業永續發展，電機電子公會責無旁貸必須統籌推動執行產業因應國際綠色環保指令計畫，例如WEEE、RoHS、EuP。 9. 2008年起配合新政府擴大內需方案，產業再造及全球連結及 兩岸經貿互動，產業發展預期可順利成長，另在溫室氣體減量、節能減碳成為產業努力目標。 10. 2009年為新興產業、碳足跡、碳標籤、數位消費電子、再生能源與ICT產業創新機會、兩岸搭橋共創兩岸標準及台商轉型升級時代。

本公司為一家專業的太陽光電發電系統業者,從事發電系統整合設計與設置工程已有六年的實務經驗,除了承攬民間的發電系統工程外,也參與投標了許多政府公營單位的工程標案。 自民國99年四月份開始,本公司除了繼續承接太陽光電發電系統工程之外,為配合政府節能減碳政策及依據「再生能源發展條例」的規範,以自有資金設置太陽能發電場,並與台灣電力公司簽訂二十年購售電契約,以發電售電予台灣電力公司,使公司從系統工程公司轉型為太陽光電發電系統投資商,積極投入「太陽能發電業」。 經營理念:為環保盡心 為股東盡利。 1.為環保盡心:地球暖化日益嚴重,導致地球的氣候變化極不穩定,已嚴重威脅了人類的生存。而地球暖化的元凶就是人類製造排放了大量的CO2,其中火力發電更是CO2最嚴重的汙染源。 每1KW的太陽能發電設施,每年能減少1噸CO2的排放量,相當於71顆20年大樹的減碳量,在人類不能沒有電的情況下,以太陽能發電取代部份火力發電,是我們人類必須採用的選項之一。 本公司在開發潔淨能源的世界潮流之下,希望也盡一份心力,對節能減碳做出貢獻,盡一份地球人的義務。 二、公司主要營業項目: 1.太陽能發電場投資興建: (1). 依｢再生能源發展條例｣與相關法令之規範,自行出資興建太陽能發電場,並與台灣電力公司簽 訂20年電能購售契約。 (2). 創造至少二十年以上穩定售電營收,創造公司長期穩定的獲利。 2.太陽光電發電系統工程承包: 針對民間或公營單位,有意自行出資興建太陽能發電場者,由本公司代辦所有申請手續並負責所有工程興建,同時公司將自2013年起承包海外大型(30000KW以上)太陽能發電廠工程興建,將公司腳步邁向國際。 3.智慧綠能整合規劃:針對所有高耗能及高排碳的企業與工廠,本公司結合太陽光電、微電腦節能系統、熱泵等現代化綠能工具,提供企業廠商在節電、控溫、乾燥、熱水供應的需求滿足下,實質達到節能減碳功效,並提供碳中和與碳足跡的世界認證及取得國家認證的綠能標章,以能符合國際潮流並走向全世界。