【實現Made in Taiwan】 大瓏成立於1987年,專業於醫療電動手術刀與電動醫療線材之製造與銷售;經過20年的努力經營,大瓏已在全球的電動醫療器材界闖出名號,為全球電燒筆刀產品(ESU-Electro Surgical Unit)最大供應商,其銷售量已達全球25%。大瓏的主要客戶涵蓋了歐美等區域,當初懷抱著要在台灣產製醫療器材精品的理想,如今隨著在行銷全球成品包裝上印上Made in Taiwan而實現。 大瓏的經營項目從簡單的產品OEM擴展到目前的ODM及自行開發自創品牌,品質上更達到世界一流大廠免檢直接入發貨倉庫的高標準要求;在品質系統認證上已通過: FDA QSR , DNV ISO 13485, 台灣 GMP , JGMP等認證,另外在產品上市審查方面已完成 : FDA 510(k), CE marking, 台灣產品查驗登記, 日本販售許可等,建立起與全球各區域產業精英的夥伴關係。 【敦厚待人的精神,全球化的經營視野】 以誠為本的企業文化是大瓏經營的首要核心價值之一,不論是對公司員工、供應廠商及客戶等,抱持待人以誠、處處同理心為對方設想,是最基本的處世精神;這樣基本的價值觀,養成大瓏人凡事均以正向思考面對問題、負起責任、解決問題的積極態度,與全球客戶建立起難能可貴的深厚互信基礎。 【與領導廠商往來,學習一流產業知識】 大瓏的客戶大部份皆是全球前10大廠商或為歐美領導廠商(如 Tyco Healthcare, JJ, Philips 等……),各自對其產品策略及市場定位皆有明確的定義,並領先市場開發出新產品及技術;透過合作可以與客戶共同成長,更可以讓自己的組織建立起與大企業相近的文化特質及流程;整體組織運作流程的規劃及產品知識都在合作過程中學習並昇華內化為自己的知識,這也是大瓏能持續成長的關鍵因素。 【長期深耕電動醫療耗材,建立獨特競爭優勢】 大瓏一開始即進入電動醫療器材領域,並發展出各式電動醫療器材之耗材,不僅在核心產品具有規模經濟,也建立起此領域的範疇經濟。如今大瓏不僅專精於電燒刀筆的生產,更具備整體電動醫療相關耗材及所屬配件的生產能力;近來更致力將產品類品擴充發展至骨科及AED(自動體外心臟電擊器)耗材之相關產品,以充份發揮多年來累積之技術能力。 因多數電動醫療器材為手術房內使用之侵入人體的產品,在FDA產品的分級屬高階,因此驗證的法規要求相當繁複嚴格,故此領域的專業知識建立不易,但大瓏已長期深耕經營,所以累積的知識與能力已成為獨特的競爭優勢。 【重要記事】 1985 於美國加洲成立New Deantronics CA, Ltd. 1986 於台灣台北縣新店市成立大瓏企業股份有限公司New Deantronics Taiwan, Ltd. 1996 通過勞氏 國際ISO9002 認證 1998 Reliant產品取得美國專利其他產品陸續取得美國FDA 510K 註冊 1998 通過英國BSI EN46002認證 1999 通過DNV 國際ISO13485認證 2000 通過DNV 國際ISO9001/EN46001 2000 通過歐洲CE Mark 認證 2001 委託工研院共同開發生產自動化設備 2002 通過中華民國衛生署GMP認証 2004 成立等級屬國內頂級之微生物實驗室,並通過中華民國實驗室認證體系CNLA認證 2006 當選中華民國經濟部i-Bench標竿企業 2006 委託翔勝公司共同開發生產自動化設備 2006 於美國科羅拉多洲成立New Deantronics Colorado, Ltd. 2007 在台灣擴充自有廠房約至2000坪 2007 取得中華民國無違反勞動法令證明 2007 通過中華民國行政院勞委會【友善職場】認證 2008 獲得經濟部工業局【協助傳統產業技術開發計畫】最高額補並獲得執行範例 2008 獲得經濟部中小企業處小巨人獎 2009 獲得經濟部中小企業處第十八屆國家磐石獎 2009 獲得經濟部中小企業處第十六屆研發創新獎 2009 董事長獲得青創總會第三十二屆創業楷模獎

八個女人合組精品公司,八位熟女股東共築夢想;這條路開始有些崎嶇,畢竟八個截然不同的人生經歷,要融入並歸依相同的方向,確實不容易;不過維繫相互間最核心的生意信念,就是「精緻與誠信」。 以五姐妹為核心的團隊,計畫合作的構思已長達十年,從餐飲、服飾、資訊、科技,以及生產製造業,都曾被考慮過,因為每個人都有著不同的專業背景;沒料到,最後合作的結論卻是「精品」。 結果,大家又對「精品」的定義討論了一年,五姐妹都有吹毛求疵的性格,因此常自我調侃,從事精品行當最為恰當不過了:「一場完美精品的邂逅,重新詮釋精品的定義」,成為最終所有股東的共識。 很快地,喜愛旅遊、熱愛時尚的八個姑娘,開展了各自搜尋產品的歷程,所以,當你走進「八姑娘的藏寶殿」,會驚訝地發現,這裏充滿著獨一無二、品味獨特的商品,舉凡一盞全罩式的琥珀檯燈、一頂純羊绒的手工織帽、一個純銀雕的小丑擺飾,都是費盡心思,與歐洲各地設計師的交涉成果,才能取得獨家授權。 包括東歐、波羅的海的天然琥珀、寶石所精製成的飾品與器皿,也是「八姑娘藏寶殿」的一大特色,每件作品都強調須具備臻於化境般的工藝技術,方能創造出一件件令人愛不釋手的精品。 服飾造型能讓女人更美,衣著得體則令男人帥氣,這只是基本常識;但,如何讓女性散發獨特韻味,男性綻放品味魅力,只有透過時尚精品的搭配,方能發揮畫龍點睛之效。 「八姑娘的藏寶殿」位於繁華的永康街,緊鄰永康公園,人潮必經之地,但他們決定放棄店面式的壓迫銷售模式,而改以二樓作為展市中心,一方面鬧中取靜,一方面以柔和溫馨的方式營銷,培養有質感、有緣分、識貨的客人;歡迎平常上班時間按門鈴參觀,假日特殊時段採預約制,顧客到此不會有消費壓力,還能在優美環境中,輕啜一杯香醇咖啡,獨自欣賞或傾聽店員解說每個精品的來歷和特質。 八姑娘堅守誠信為則,商品高貴不貴,且未來將結合美酒、美食、雪茄、美容、精油、塔羅等各方專家,以開PARTY的形式,邀請各界名媛雅士前來鑑賞,放鬆工作與心中的壓力,愉快地度過每個週末。 由於獨一、所以無二;因為獨特,更顯出眾。酒香不怕巷子深,藏寶殿顧名思義是淘寶的地方。「蘭陵美酒鬱金香,玉碗盛來琥珀光,但使主人能醉客,不知何處是他鄉。」期待每位貴客的來臨,都能深感賓至如歸。

自從工業革命以來, 生產力的進步都源自於新工具、新方法、新技術,仍是由經濟學者所謂「資本」或「勞力」所導致的進步,要增加生產唯有兩個途徑:「更努力工作或者是更長時間工作」。 但在21世紀的今天已經改觀了,以知識的創新、擴散與應用為主體的「知識經濟」,OECD曾對它有較確切的定義「以知識資源的擁有、配置、產生和使用,為最重要生產要素的經濟型態」,其中則以科學技術、管理和行為科學為最重要的部分。 簡單的說,所謂的知識經濟就是「透過知識改變傳統生產要素的組合方法和作用方式」,使得生產力大幅提昇。 季鈞管理顧問股份有限公司(The Third Approach Consulting Firm, TTA)成立於西元2000年,對運輸企業經營與公共運輸發展環境有深刻的體悟,認為當前所面臨最大的課題其實是來自於運輸企業與政府自身的再造,對於傳統透過「資本或勞力」以及「更努力工作或更長時間工作」,提供第三種方案選擇(The Third Approach),也就是透過知識所導致的技術、組織、服務、制度與管理變革,提供運輸企業與政府提昇顧客滿意度的最佳方案。

現今營建技術的進步及造型的多樣化，使得防水材料及技術工作不斷的推陳出新日新月異，其實每種防水材料的產品，都有利弊，而是要看什麼場合用什麼防水材料，施工技術是否正確防水材料是輔，技術才是主。施工理論對我們來雖遙不可及，實際操作卻日復一日學習的動力，激發無數技術的新層次。水是無孔不入的，他藉著風壓、對流、衝擊、附著、毛細等力量，逐漸滲入建築內部，而且在滲透的過程不易從表面發覺。 止漏的定義就是: 不管水壓的大小，不管下幾天的雨，也不管屋頂有沒有積水，都不可以漏水，這才叫做防水止漏。本公正式成至今，完成別人所不能完成的任務專精就各種建築物的防水工程經驗已達30年之久，雖然景氣低時宏偕秉持著『誠信、專業、品質、服務、滿意、安心』的服務精神。

前言: 經過金融海嘯的洗禮,加上全球的經濟不穩定下,富世寬本著理財無國界的理念在幫客戶服務,提供客戶諮詢有關金融商品的疑難問題以及商品不公平的問題做專業的處理 自台灣加入WTO會員國後,人民要跟世界接軌的機會大增,但是管道在哪裡,國際金融以前對一般人遙不可即,現在就在眼前,但是一般人都把國際金融當是詐騙的,因為看不到也沒接觸過而害怕,導致有錢人更有錢,一般民眾只能在封閉的國家中,存死錢,所以國際金融將是一大革命,請識者、為我們這群堅持理念的戰鬥夥伴響以最熱烈的掌聲 在世界的趨勢與潮流下,金融事業已經不再試單存的”理財”了而已,除了傳統的存錢外,”風險管理”更是重要,結合了現代化的金融商品,因此深層的涉入了解顧客”理財”與”投資”的需求,策略與行為,簡言之除了人生風險管理外,如何”穩固”顧客的資產,更是獨立理財顧問責無旁從的”時代新使命” 有鑒於新社會使命.資產顧問中心的獨立理財顧問,更須不斷的充實與累積專業知識,來滿足顧客與夥伴的期待與需要,因此”樹人”培育更多跟你我一樣的專業人員,將是管理職以上主管新時代的使命,也是你事業下一階段成功與否的關鍵指標. 在台灣”消費”經濟人口規模2300萬人,以世界觀來看,地小人綢,海島型的經濟行為,消費密度高,在這樣的環境下, 是否意味著銷售與消費之間的距離逐漸模糊化?未來的”金融理財”事業將如何發展?而組織行為層的定義是否該擴及”消費者”?以上這些答案是”肯定”的,所以未來金融理財行銷,將更組織化,需更系統化的培育人才,尤其擁有多年經驗的資深夥伴,”樹人”將是你發展金融理財事業在成功的關鍵指標,讓我們攜手共進邁向事業的最巔峰. 總裁 MARS 楊 副總 Katrina 吳 敬上

位於忠孝敦化站附近的「BOM BOM 歐式蔬食」，是結合西洋骨董以蔬食主義打動顧客們心的一間餐廳。BOM BOM 歐式蔬食原本是巴西特有的一種大而圓的巧克力，在巴西BOM DIA是日安的意思；Tudo Bom則是一切都好的問候語，除了在巴西之外，在葡萄牙文、西班牙文與法語裡，Bom都蘊含著好的含意。因此，以「BOM BOM」命名，想藉此傳達「BOM BOM 歐式蔬食」店內料理的美味與用餐環境的高品質。 「BOM BOM 歐式蔬食」由外觀就令人驚艷，以庭園風格打造出室外空間的悠閒氛圍，而走進店裡，更是讓人深深的為「BOM BOM 歐式蔬食」獨特的裝簧所吸引。店內所用的餐桌椅，都是經由店長特別挑選，別具特色。而牆面上，更是擁有著童心的彩繪圖案，使人不自覺得放鬆心情微笑。更讓人印象深刻的，便是在店內一隅的老樹，貨真價實的老樹就存在「BOM BOM 歐式蔬食」店裡，靜靜的看著「BOM BOM 歐式蔬食」的成長，也守護著每個用餐的顧客。 「BOM BOM 歐式蔬食」的老闆在此經營古董家俱，由於設計師與客人常常在店裡溝通協調理念，有時總是會談到用餐時間，因此老闆便將傢俱店左邊釋放出一個空間，起先是想以咖啡館的型式經營，讓設計師與顧客可以在感覺到飢餓時來份甜點與咖啡，補足戰力後再繼續。但在因緣際會下，最後卻激發出「BOM BOM 歐式蔬食」自然健康蔬食的誕生，也為台灣的餐飲市場打出另一片生機。 自然蔬食是時代變遷飲食的新潮流，除了堅持使用簡單天然且精緻的蔬菜、水果為主要材料，不添加任何化學製品外，更講究細緻的料理手法。以創意美學創造出獨特又美味的佳餚，顛覆傳統對於蔬食狹隘的定義，除了讓饕客們吃的幸福快樂又安心之外，更將蔬食美味與其健康養生的雙重概念傳達給每個人。蔬食主義除了可以為自己的健康著想之外，更是可以減少屠殺動物的數量，同時減少二氧化碳的排放，做到節能減碳，降低廢棄物排放，減少給大自然的壓力，留給後代子孫們一個美麗富裕的自然環境。

英文名稱的KNT是Knight的縮寫,是中古騎士的意思,代表我們忠實、勇敢、謙卑、守信、為榮譽而戰。 我們認為保險經紀人是一個知識產業,從業人員必須具備充分的知識與經驗才有能力滿足客戶的需求,因此我們無時無刻不在自我充實自我鞭策,以因應各種挑戰,並解決客戶所面臨的問題,這是就專業來講,然而保險經紀人更是一個服務產業,對客戶來說就像是顧問一般,要做好服務就不能單以業績為導向,因此我們必須以客戶的滿意而帶來業績,絕不為了業績而犧牲客戶應得的服務,這是就態度來講。對專業與態度的堅持就是我們的信念。 金融海嘯之後,風險的定義已經改寫,國內企業對於有形無形資產的風險管理也邁向另一個嶄新的階段,這也是廣正KNT提供相關服務的絕佳時機,歡迎您的洽詢。

THE WORLD COMES TO PMI 世界走向PMI 凝視一名先驅之眼， 我們看見整個世界由創新者所統御。 關於創新。 它是之所以投資頂尖先進設備的緣由； 它是所有最專業人才齊聚於此懷抱的夢想； 它也是我們不斷檢視執行過程環環細節的動力。 對於國際性品牌與那些期許建立前瞻標竿的客戶而言，一名創新者更是最佳的抉擇。 從創新出發而提供專業素質與經驗， 無疑地，只要是追求最好的服務， 就會邁向PMI，新世界基準於焉誕生。 PEOPLE COME TO PMI 人才走向PMI 人才就是最大的資產。 滿腹熱忱與得以淋漓發揮的潛能相乘， 所有的挑戰試煉化為求之不得的激勵。 PMI擁有最好的機器、最佳的知識技術， 與講究專精分工的組織管理。 只要是不願錯失良機的人，自然齊聚於此。 CLIENTS COME TO PMI 客戶走向PMI 信守承諾為上策。 彙集全面累積的成果與最在乎細節的服務， 串連所有服務國際級頂尖品牌的經驗， 成就每一次互信的夥伴關係。 只要是喜歡雙贏的模式， 決不會放棄與PMI合作的契機。 CHALLENGES COME TO PMI 挑戰走向PMI 我們喜愛挑戰。 執行不可能任務的過程當中， 點燃我們對自我挑戰的每寸細胞。 跨越亞洲放眼國際，從包覆超尺寸大樓外觀 到各式車體彩繪及製作日本的戶外巨幅廣告， 完成了一次又一次高難度的要求。 只要想寫下新的里程碑，永遠都有挑戰等著PMI。 OPPORTUNITIES COME TO PMI 機會走向PMI 第二名註定被遺忘。 所以我們堅持精益求精，革新效果與材質的各種可能。無論是特殊尺寸或不同場合之用， 我們提供色彩高豔度與耐候性高的優質產品。 只要有需求就創造了機會，而機會永遠在領先創新的一方。 EXCELLENCES COME TO PMI 科技走向PMI 沒有科技，高品質的理想只是夢想。 先進的科技是對品質滿意度的後盾， 有了傑出卓越的專業設備與傲人產能， PMI獨步創造突破極限的輸出製作。 堅強的科技支援，讓我們屹立市場龍頭。 只要想掌握競爭優勢，科技總是助我們一臂之力。 STORIES COME TO PMI 歷史跟隨PMI 勝者寫下歷史。 從攝影機與底片的時代一路走來， PMI 開啟了數位大型影像的開端， 不但將世界級的生產設備廠級化管理， 更建立以專業分工與客戶滿意度為分針的服務體系。只要有本事又勇於挑戰創新， PMI就持續寫下最精彩的歷史。 FUTURE COMES TO PMI 引領未來PMI 影像擁有的力量，不斷改變人類生活其中的歷史，從19世紀藝術家的手繪肖像畫，開啟了商業廣告的濫觴，到進入科技時代的21世紀，各式戶外與特殊媒體的運用，使影像主導了消費與心理認知。 PMI將影像的可能性持續推展，發展影像建材技術，創新各式新素材，例如壁紙、地毯、玻璃彩繪與馬賽克與訂做影像的個性化服務，領導全世界對影像新時代的定義，對於未來，PMI永遠在創造最大的可能。

美麗，是女人終其一生追求的目標，而美麗的定義卻相當主觀，透過美容整形醫學達到美麗的目的，必須包含全方位的規劃。整體美時尚診所，強調的是身、心、靈整體的美麗，針對客戶的社會角色、需求與心理層面，給予完整的美容整形規劃，進而達到內在外在的整體美，我們衷心期盼每位客戶在專業整體的規劃下，擁有符合自我期待的美麗，進而帶來快樂與自信健康的生活。

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。