一個諸多媒體報導過的少年創業家(七年級生) + 曾在世界最大電子商務網站服務的客戶經理(六年級生) 我們現在合作的事業體(一家小公司)現在要擴大徵人了 本業美妝產品已獲得小成功 現在要成立電子商務事業部,我們要找業務(正職.兼職皆需要),條件如下: 在我們的想法:客戶第一,員工第二,股東(老闆)第三,所以我們很在乎員工的福利跟照顧 我們重視你的態度及人格特質更甚你的能力,我們不想把你當員工而想把你當夥伴,所以我們要找正直及善於溝通之人 1、願同甘共苦,未來利潤共享,男女不拘 2、限高中以上學歷,熱愛閱讀,因兩個老闆都愛看書,可能會在喝下午茶時找妳討論哪本書寫的如何。 3、不排斥運動,因為我們有打算送員工隔壁百貨公司健身房的會員資格,因為我們自己也是會員。 4、樂觀積極,抗壓性強,對自己有自信,我們怕妳受到挫折就哭,兩個大男人真不知道怎麼安慰女生。 5、只靠底薪經濟狀況能撐得住前三個月,第四個月後妳有極大可能會領的比一般公司的主管還多。 6、不會抽菸的,因為兩個老闆不希望被二手煙嗆死。 7、七年級老闆決定給同仁坐一張兩萬元的椅子,希望妳在工作時不會如坐針氈。 8、希望妳快樂工作而不得意忘形,希望大家以禮相待,我們希望這是一個氣氛很融洽的環境。 9、對網路要有些概念,如果對關鍵字廣告或seo能有一些認識最好,如果沒有,也希望妳有在玩fb或 blog,如果都沒有至少要有一些業務經驗,如果以上都沒有,但妳仍覺得妳適合做業務,那我 們也願意聽聽妳的想法。 10、要有交通工具(至少要有機車),因為妳會需要常跑客戶。 11、正職的最好是住在台南,兼職則不限。 12、必須認同阿里巴巴創辦人馬雲所說的這句話: 準時下班是應該的,不準時下班也是應該的,只有工作 沒做完是不應該的。 我們試圖創造一個快樂工作的環境,我們也願意非常大方的利潤共享,所以我們要找到很適合我們的人 以上條件,若有符合或有興趣者,請留言回覆或將相關履歷寄至[email protected] 黃先生

台航吉帝－就是要寵壞每顆挑剔的心 台航吉帝以『共好』的理念進行三年的培訓計畫，扎實的教育訓練除了充實員工的專業知識、凝聚員工向心力之外，並朝公司經營信念「公司 領袖 榮譽 責任 品質」邁進，唯有如此才能符合客戶的三需要：「熱情、快樂、安全」，讓員工職涯充滿遠景，是葉總經理人生最大的目標。對於客戶經營葉總經理亦有一套獨特見解，他將公司同仁及客戶視為家人一般地長期經營，不僅製作旅遊光碟致贈給參團旅客，參加過台航吉帝旅遊行程的客人生日時，台航吉帝還會即時獻上窩心的祝福簡訊，就是這樣貼心的服務，所以台航吉帝的舊客戶數佔總客戶數六成以上，這麼高的回客率，也證實了用最好的品質去滿足最挑剔的客人需求，一直是台航吉帝所追求的標竿。 旅遊除了要讓參加行程的人快樂，葉總經理對於每個行程規劃的要求都是高規格，無論在食、衣、住、行、育、樂各方面，他都要求員工要做到最好的服務水平，真正落實「台航吉帝就是要寵壞您」的經營理念，他認為深耕客戶就必須站在客戶立場為客戶著想，實際去瞭解客戶的需求與市場的脈動，好的旅遊品質是造福，可以讓參加旅遊的客人身、心、靈放鬆，獲得真正的快樂，不佳的旅遊品質是造孽，若是因此引起不必要之紛爭，那可就是罪過了。 公司努力營造家的溫馨感覺，葉總經理【愛心】特別提撥職工福利由公司支付供應每日下午茶點心讓同仁享用。【關心】保護愛護同仁，特別提供在職的每位同仁壹佰萬元意外險由公司全額贊助。【用心】規劃每年1至2次海外旅遊研習讓同仁不斷成長，在這波不景氣中今年2009年一開春公司特別安排了2月11日與2月14日分兩梯次由公司招待全體同仁出國旅遊。【貼心】每年專人策劃2次國內旅遊研習，今年2009年已預定4月18日安排中台灣2天1夜國內旅遊，這樣多心的照顧都是出於葉總經理的【真心】這也是台航吉帝超五(心)星級的服務不但客戶感受的到公司同仁一樣都享用到了，正是公司一一實現的理想。 我們經營理念是「照顧好員工的生活 就是成就企業的第一步」。 我們視員工為我們最大的資產。這裡有最棒的工作環境，最人性化的管理方式。 因為我們是最年輕的旅遊網站，所以我們以最活潑的管理方式來經營。 歡迎熱愛旅遊、喜歡服務人，並且渴望學習的有志青年一同加入我們的工作團隊！

展信科技成立於1995年,推廣以「安全」為主要目標的先進科技觀念為其核心價值。我們向客戶介紹的先進科技設備未必是我們所生產或代理之產品,我們旨在提供客戶一個對更能滿足「安全營運」之強烈需求的策略規劃。透過客戶對此觀念從認同而至規劃,從安裝而至後續的服務,來創造我們的營業目標。 一個成功的企業會致力於瞭解他們的客戶及其需求,而只有在決心發展永續的客戶關係時,才能深思客戶過去、現在及未來的問題及需求,才能體會時時與客戶站在一起解決問題的需要;所以,我們重視先進觀念的導入以提供客戶有效及多元的解決方案,我們重視品牌形象的建立以爭取客戶的信任與尊敬,這就是展信科技存在所要有的信念。 科技的發展需能跟得上環境的需求 就是因為環境的需求不斷的在提升,這才有我們存在的價值。我們向客戶所推薦的產品,皆具有其環境應用上的積極意義,這才使得展信科技更顯不凡。例如: *可及時消弭火災發生的極早期火災偵測系統。 *對環境、生命、財產無害的INERGEN氣體自動滅火系統。 *最環保、安全且最具滅火能力的細水霧自動滅火系統。 客戶的需求,常在我心 贏得客戶的信任與尊敬,必須時時關切客戶的立場。在客戶未及思考的問題,我們都必須以我們的專業,從客戶的立場做周全的考量。從符合需求的規劃設計,穩固合適的產品設備,品質可靠的施工安裝,到盡職負責的維修服務,我們無一不站在客戶的角度考慮問題,不但因此為我們贏得客戶的信任與尊敬,也為我們所提供的服務建立最客觀、有效的宣傳網。

※ 生原家電股份有限公司 沿革 ●民國三十九年二月，劉炎 先生獨資創立生原鐵工廠，產製吊扇為主，次年繼而產製桌扇，及各式電扇供銷全省。 ● 民國六十一年，積極開括國外市場，以 ALASKA 品牌世界各地，並與荷蘭 PHILIPS 總公司開始 OEM 及 ODM 的生意合作，持續 18 年的時間。 ● 民國六十五年，改為公司組織，定名為生原家電股份有限公司，由 劉正達 先生接任董事長之職 。 ● 民國七十年，成立「立原家電股份有限公司」產製藝術吊扇、桌、立、箱型扇及有關之各類馬達。 ● 民國七十六年，立原更與美國及日本客戶合作，積極開發產製不同類型之馬達，以供市場之需求。 ●民國七十七年，成立「昌隆科技股份有限公司」，產製高科技電子產品。 ● 民國七十八年，成立「元賀股份有限公司」，承製各種精密馬達。 ● 民國七十八年，成立「倫嘉工業股份有限公司」，製造產業機械。 ● 民國七十九年，與印尼 MASPION 集團合作，在泗水成立「PT ALASKA MASPIOX(簡稱 AMI)，一貫作業產製高級吊扇。 ● 民國七十九年，與日本某大知名會社(日立公司)技術合作，產製高靜壓、低噪音、高效率的換氣扇。 ● 民國八十年二月，國內行銷部成立，獲得業界熱型迴響。 ● 民國八十二年，在美國 LA 成立「ALASKA ELECTRIC CORP」。 ●民國八十四年，與日本某大知名會社合作設計，及產製吸塵器。 ●民國八十四年，成立「元資精密股份有限公司」，產製醫療器材及捲線器，另有沖壓部，沖壓精密小零件。 ● 民國八十六年，成立「泓源精機股份有限公司」，產銷各類化學用幫浦。 ● 民國八十七年，元倫家電股份有限公司」成立，以 ODM 方式承製日本線之換氣扇及吸塵器。 ※ 生原家電股份有限公司 經營理念為確立本企業的基本企業精神，以「誠信、質精、服務、創新」四大理念作為企業之經營目標。 茲將四大理念闡明如下： 1. 誠信--真心誠意的待人接物，是每個人都應確實做到的，與人生意往來更要真誠相待，且定要講信用，「穩健踏實的經營」一直是本企業所遵循的，希望每員工均能誠信待人。 2. 質精--「品質精良」一直是本企業所強調，從進料到產品出廠，都必須經週密且嚴格的品質管制，全體員工均須認知並確實力行，因為「品質是價值與尊嚴的起點」。 3. 服務--從貨品開始銷售起，除要注意應有的銷售服務、工業服務、售後服務、技術指導外，更應加強人員的服務水準與態度，爭取社會大眾的支持。 4. 創新--人人時時動腦，提供改善方案，以使公司進步，此外，更積極創新技術、設計，以實現產品差異化，獲取市場先機。 另外，為了表明企業之經營方針，以「誠信、質精、服務、創新」做為企業之宣傳標語，充分表示了本企業將在經營、品質、服務、產品上力求精進，追求更高的績效。 以「誠信、質精、服務、創新」做為企業之宣傳標語，充分表示了本企業將在經營、品質、服務、產品上力求精進，追求更高的績效。

◎事務所組織 本所編制成員15人,承接建築、 室內、景觀、規劃等業務,由總管理處負責行政、財務、電腦研發,而專案部門則分為建築設計部、景觀設計部、室內設計部及工程管理四部門。 ◎團隊精神 建築是一個苦其心志,勞其筋骨的行業,若沒有一股對建築傻勁的熱情, 則極易被龐大的工作量,又不見得有相對成果的壓力擊垮。唯有持續堅持建築設計品質,發揮專業的水準,才能塑造美好的生活環境,也是事務所永續經營之道。 ◎事務所的管理 對事務所的管理,我們抱著一種學院派浪漫的建築工作室的態度,希望大夥兒一起感受設計活潑又帶點緊張剌激的氣氛,因此,事務所內部沒有隔間,經常是到處堆著模型、書籍與圖紙。 ◎建築設計的理念 「Let a building happen as it wants to be.」建築大師路康的一句話,是建築極致的意境。花草與樹木,飛鳥與走獸,都有它們各異的構造及形式,為了適合生存條件而自然長成;建築是否亦有如此的形式呢?我為自己打了一個問號,留作未來追尋的目標。對於結構的觀念,我的看法是:「結構之美來自視覺的張力與比例,不假裝飾本質呈現。」 ◎室內設計的意境 建築為一整體,外觀與室內都是部份,本不可分,若要單獨論及室內設計,則是一個意境的課題。室內講求的是空間的氣氛,身體被有限空間包圍所散發出的意向封套,反映在情感的審美上,瀰漫著一種形而上的意義。換言之,室內空間的設計,無寧是某種意境的塑造,更勝於皮相的裝飾。 ◎景觀設計的境界 從仿自大自然(From imitation)、融為大自然(Into combination),以至成為大自然(Become nature in-itself),景觀設計的最高境界-不著痕跡。現在景觀設計的評論標準,不應還停留在形式化的幾何美感,而應以完成後的景觀是否能復育生態重點。 ◎教學的方法 學生可貴之處在於他可以天馬行空,盡情發揮創意,超越實務的束縛;而老師的任務應在於幫助他將可行的創意概念化,淋漓盡致的表達,並有能力與學生討論如何透過結構及營建的手段實現它。設計不是一個隨機的結果,具有專業的知識及領域,換言之,設計教學也有待定的方法。四年或五年的整體學程應在一具體的方向之下,再細分至各個學年的各個訓練題目上,才能作到教學的一貫性。 ◎結 語 來自業主的信任及讚賞,到訪遊客的殷切期盼,乃至同行朋友的鼓勵,是我們可以撐到現在,還將走向未來莫大的支持。不放棄理想,又必須在現實夾縫中求生存,我們的堅持,希望能獲得您的回響。 得獎作品: 2003 第一屆高雄市優良都市設計獎 ─城市光廊二期 2004 第一屆南瀛建築文化獎 ─曾文水庫旅客服務中心(曾文之眼)、新化極限運動館 2004 工研院第一屆太陽能金羿獎得主─(光電天幕) 2005 建築師雜誌-後浪專輯 ─台灣十位年輕建築師專輯 2005 經濟部能源局第一屆陽光電城 ─台南縣陽光電城 2005 台北市優良綠建築優等獎 ─萬華市民運動中心 2007 國家卓越建設獎-「金質獎」 ─南瀛綠都心 2007 年內政部優良綠建築貢獻獎 ─萬華市民運動中心 2008 建築園冶獎 ─南瀛綠都心 代表作: ◎台北市萬華市民運動中心 ◎南瀛綠都心-新營五號公園 ◎曾文之眼—曾文水庫旅客服務中心 ◎漫步在雲端—曾文sky-walk ◎台南縣治大樓整建—BIPV光電建築 ◎台北市勞工公園 ◎玉井國小活動中心 ◎新化極限運動場 ◎台北寧夏路星光環大樓(台灣首座光風建築)

隨著國內產業結構的調整與國際局勢變遷,企業經營的責任與使命必須隨著國際化趨勢而轉變,傳統不動產仲介業的版圖、從業人員作業模式與服務機制,也必須透過新的價值、技術與品質不斷提昇。21世紀不動產台灣區暨亞太區總部以全世界第一品牌所擁有的國際資源為後盾,站在全球近7千家專業加盟連鎖通路的優勢上,致力於消費者不動產交易服務品質的提昇,並且承諾所有加入21世紀不動產努力成就個人事業的夥伴,能在穩健經營與前瞻的策略下,共同於品牌下卓越成長,進而實踐企業公民的社會責任。 21世紀不動產台灣區總部接受美國總部之授權,經營亞太區總部,旗下含跨台灣、香港、澳門、新加坡、印尼等地區,合計店數達400多家,身負整合亞太地區房仲通路之使命,我們不止是全球第一品牌,同時也是亞太區第一品牌。21世紀不動產台灣區積極整合全球總部資源,從落實各項操作系統與教育訓練著手,致力使台灣區總部軟、硬體配備與國際接軌,掌握關鍵技術,複製成功經驗;讓台灣區21世紀不動產的加盟店及所有經紀人員,接收最先進的know-how,並能透過電腦科技與工具的運用,建立全世界專業流通網路與學習資料庫,提供與世界接軌的商機及國際同步的知識提昇。 「心繫台灣、立足亞太、放眼國際」是我們的初衷與競爭策略,我們的責任在於帶領所有加盟客戶與體系內所有經紀人員踩著國際腳步不斷突破創新、強化競爭優勢、提昇人力素質,21世紀不動產全世界最大房屋仲介連鎖品牌,能做別人不能做的事情,我們的理念,是要讓來自全世界各地的客戶,都能透過標準優質服務的精神、國際物件流通網絡、分佈於世界各地140,000名經紀人員的相互支援與交流,享受美好買屋賣屋經驗。 21世紀不動產全球最大房仲連鎖品牌,歡迎優秀人才加入,共同成就專業國際性的房仲事業! 本公司位東興路V.S大墩十四街口,在此地深耕多年上店客戶眾多,店內人員相處愉快.上班氣氛佳!歡迎同業菁英加入我們的行列共創佳績!

OB龍的開始是早在西元1994民國83年就有的,在1992年的時候當時中華職棒剛成立,那時台南市新興國中國一新生的棒球風氣漸漸盛行,而國中一年級總共有三支棒球隊,分別是巨龍隊、飛鷹隊、神鷹隊這三隊。 最強的隊伍首推飛鷹隊,那時幾乎同年級的其他二隊不曾贏過飛鷹隊,其次是巨龍隊,最弱的隊伍就屬神鷹隊,但是因為當時的環境必須升學,至使飛鷹隊大部份球員走向升學一路,直到1994年OB龍的前身---龍隊才有雛型! 但是當時龍隊要去參加茄萣地區乙組成棒的時候,實在不知怎麼著手,這時出現了當會長的 許博元 先生,經他介紹OB龍的前身---龍隊才得到參賽資格,所以那時必須有一個稱呼,因為同為新興國中畢業生,所以會長直接叫我們新興龍,所以我們的第一次比賽就是叫新興龍。 後來因為升上高中職隊員因課業因素一一離開,再加上有新球員的加入,所以於1995年OB龍正式成立,然後於次年參加開喜盃全國青棒大賽(金龍旗青棒賽前身)直到2000年,OB龍才因為出社會工作的因素而消失於球界中。 雖然OB龍參加過許多次的比賽都沒有理想的成績,但是卻是一支很有歷史的球隊,在台南地區大家應該都對幾支球隊的名號有聽過,如大地、大盟、龍興、龍英、瘋馬等等…….. OB龍也應該是如此吧!!!!哈…….

一、 和諧（Harmony） 和諧為一均衡而穩定之狀態，良好的均衡與穩定並非建立在均質（homogeneous ） 團體的一致性，真正難能可貴之處為立場相異的個體能夠在共榮共利的情況下達 到動態平衡，正如擁有各種樂器的交響樂團，經由指揮而對樂譜達成共識，可以演奏出悠美的樂音。 和諧的經營理念，在於達成與企業相關的顧客、員工、股東、上下游業者、政府及社會大眾之利益均衡，易言之，即企業經營活動，須能促成前述六者之和諧互動。 二、 創新（Innovation） 創新是一種發明、發現及改善的行動，不僅要有打破舊習陳規的勇氣，更要有日新又新、自強不息的精神，才能經由靈活推想而發明，經由縝密觀察而發現，經由深刻反省而改善。創新不是反傳統，而是有超越傳統的智慧；不是標新立異，而是有突破現狀的眼光。 創新的經營理念，表現在企業的觀念、產品、技術、製程、管理、服務等各方面，也唯有前瞻、進取的企業，才能夠在這些方面創新發展。 三、卓越（Top） 卓越是一個品質的標竿，所呈現的非僅不遜於同儕的層次，而是鶴立雞群、出類拔萃的頂尖水準。追求卓越是一種精益求精的精神，為了達到更高、更遠、更快、更好的境界，必須戮力以赴，不能安於現狀、因循苟且，正如不斷尋求突破的運動員，始終在向更進一步的目標挑戰。 卓越的經營理念，同時涵蓋了工作品質、生活品質與社會品質三大層面，一個領導群倫的企業，必定會同時追求這三者的卓越品質，力求盡善盡美。 四、 HIT 和諧、創新、卓越為一環環相扣的理念，在和諧中不斷創新以求卓越，正是公司存在的最高理念。三大理念化為英文，取其第一字母，合而為HIT。 HIT代表不屈不撓的精神、努力追求的過程及完善圓滿的成功，基於此等經營理念所衍生出的各類策略活動，如重視社會責任、人力資源管理、建立環境偵測系統、實施參與式決策及塑造高感度文化等，率皆以和諧、創新、卓越為理念基礎，本著不屈不撓的精神，經由努力追求的過程，達到完善圓滿的成功。

1.絕佳的地理環境: 中信房屋忠孝加盟店 位於忠孝東路5段虎林街口旁,臨永春捷運站出口,附近有松山車站(交通往來頻繁),信義計畫商圈(各大百貨聚集),南港科技園區(帶動許多就業人口),所在地點人潮絡繹不決,資源豐富,地理位置得天獨厚。 中信房屋復興加盟店店 位於復興北路長春路口旁,位處台北市中心,臨南京東路捷運站,附近區域住商混合,有許多大型百貨公司及購物中心。附近的松山機場(2009年已開放兩岸直航,陸客觀光人潮巨增,2011年也將開放日本羽田機場直航)、台北小巨蛋、即將開幕的台北國際花卉博覽會(新生館)也在此,顯示國際性不容小覷。區內的敦化北路及南京東路一帶更是台北市重要的金融商圈。此區中小學明星學區林立(敦化國小、敦化國中、介壽國中、大同高中附設國中等),加上生活機能便利,擁有良好的生活環境,不論是換屋或是投資都是最好的選擇,是房仲人員最好發揮的區域。 2.優質的績效: 本公司在地深根已10餘年,良好的文化與制度,以及強有力的團隊戰力與人性化的工作環境,高專店的業績獎金制度,及普專店的公司資源提供,一直都是我們公司最大的特色與優點。再加上我們本著「安全、專業、熱忱」的精神服務客戶,因此深受客戶的肯定與信賴,故本店績效一直都是領先群雄的。 中信房屋忠孝店 於中信房屋北市業績競賽中連續5年獲得前三名獎項:分別為94年度第一名、95年度第二名、96年度第三名、97年度第二名、98年度第一名;北市安全績效95年度第一名,96年度第三名、97年~98年度皆獲第一名;北市成交績效95年度第一名,96年度第三名,97年~98年度皆獲第一名;另外96年度及98年度皆獲媒體人氣王獎,顯示經營成果有目共睹。 中信房屋復興店 於中信房屋北市年度業績競賽中連續4年獲得前三名獎項:分別為95年度第一名、96年度第二名、97年度第三名、98年度第三名;北市安全績效95年度第二名,96年度第一名、97~98年度皆獲第二名;北市成交績效95年度第二名,96年度第一名,97年~98年度皆獲第二名;另外98年度更獲得區域經營品質績效第一名(不僅績效卓越,品質也備受肯定)及媒體人氣王獎,顯示經營成果有目共睹。 3.e化的作業環境與多元行銷方式: (1)公司累積十多年的客戶及社區的資源,架構最完整的市場資料庫,可以讓新人縮短摸索時間,迅速、準確的投入市場運作 (2)商圈大樓的資料、社區名單、歷年成交客戶,物件查詢系統提升服務客戶效率 (3)中信官網、吉家網、部落格多元化之網路行銷系統 (4)每月10萬份單店彩D、每月商圈大樓開發信DM、大圖文宣、戶外定點帆布條(包含公司、個人、物件廣告) (5)老客戶聯繫:寄發生日卡片、賀年卡片 (6)E化的網路平台:獨家創立適合同仁管理個人資料之網路線上平台,業務員可 依個人需求建立自己的資料庫,線上配對物件簡單迅速,也可透過該平台,連結公司內部各項行政資訊,是房仲人員不可多得的好幫手。 4.新進人員培訓: 不動產交易金額龐大且牽涉法令繁雜,但因完整的教育訓練必須花費巨額費用、人力與時間,這是絕大多數的房屋仲介業縱使願意也不容易做到的。而我們堅信「人才是公司最重要的資產」,故我們發展一套完整的培訓計畫,針對沒有不動產相關經驗的人員,設計一系列培訓過程,搭配影像教學以及一對一學長及主管的演練輔導,將可以協助你在最短的時間內,了解房仲業的各項流程,即使是社會的新鮮人,也能輕鬆上手。 5.升遷管道: 每季定期考核,讓你從基本的業務專員資深業務主任/副理業務經理/儲備幹部、店長、區主管。完整暢通且透明化的升遷管道,實現你經營的夢想與理念。 這是一份「苦一時,樂一世」的工作,雖然挫折很大,但會是收穫最多的工作。我們的團隊,超過半數同仁年薪達百萬以上,甚至有的年資不到1年,即有如此卓越成績。所以,如果你喜歡服務客戶、勇於挑戰高薪、主動積極,那麼您就是我們所尋找的千里馬,請不要猶豫,趕緊加入我們的團隊吧!

九太國際自2003年成立以來致力於品牌商品拍賣會的通路經營這幾年來台灣市場景氣持續低麋，各家廠商庫存都有過盛之慮，造成很多產業在本業中面臨經營困難或獲利減少的危機，要想突破現實的狀況，必須從中尋找解決之道。