專業的清潔服務工作通常有規則性、計畫性的清潔作業流程,工作時需使用多種的清潔設備、工具以及清潔用品。每一種清潔服務工作都會有專門的清潔方法,例如可能需要特殊的清潔機器設備或是特別的清潔溶劑。一些化學清潔劑以及有用的設備會讓整個清潔服務工作更省時、省力,但清潔服務人員必須確切了解如何使用這些設備以及溶劑,以免傷害設備以及自己。 每一個清潔服務地點或一個清潔專案通常會有一位監管人員,其是具環境清潔經驗且可處理工作現場突發狀況之人,負責安排清潔打掃員工的工作服務內容,以及協調清潔工作人員間的工作,並為他們排定行程以及監督他們是否都有做好自己份內的工作。監管人員也會徵選以及雇用應徵者,訓練新進清潔員工, 本公司成立於99年8月,致力於開創清潔的最高領域,並以最新進口機器設備與技術,提供完整系列的清潔維護服務,維護更優良之環境為標的,為您創造出最專業,最貼心的服務品質。 清潔服務事業,本是良知事業,本公司秉持良性循環的一貫信念,並引進先進的器材與技術,堅持以最好的品質,合理的價格,呈現給每一位客戶。 求新.求變.求進步是本公司宗旨不管現在或未來,希望成為國內最專業之清潔公司。 專業面:詳細規劃有日.週.月保養項目,各級管理幹部依計畫檢討執行。 教育面:每月定期實施專業教育訓練,落實工業安全。 管理面:經驗豐富之幹部管理,責任分明,確實負責。 服務面:專業.誠信.負責是我門的工作標竿。 經營理念:不斷進步、永續經營。

自1982年起對壺藝的熱衷與執著，本公司於是在宜興市丁山鎮斥資成立泥料研究室，尋找、收購僅有的朱泥原礦石黃，專研失傳已久的原礦朱泥壺，聘請優良工藝師純手工製作精緻朱泥、紫砂陶藝品，本公司堅持對茶壺泥料高品質，在宜興自設煉泥，達到每一種泥料的精純無化工，生產純原礦 (紫砂、朱泥、緞泥、紅泥) 精品壺，呈現中國陶藝的極緻藝術。 《 陶器泥料的執著 》 從開始接觸陶藝以來，就沒有想過靠著名家的光環照亮來賣壺，本公司秉著對製壺泥料的堅持，才能有美麗的顏色，優雅的壺型，沖出極美味的茶湯。感謝廣大收藏家對本公司的支持及認同，本公司會繼續秉著真誠的態度不炒作產品，實實在在為大家服務，繼續研發更精緻的朱泥、紫砂各類泥礦，針對泡茶好喝的泥礦做出精緻的壺藝品。我們所堅持的是泡茶好喝的藝術。 無毒、無化工原料 現在因為各種紫砂、紅泥、朱泥原礦缺乏，導致必須添加一些化工原料提升聲音的響亮度及添加一些增加色澤的化工氧化物(例如：氧化鐵=紅，氧化錳=黑，氧化鈷=綠，氧化鉻=黃)。 大陸當局已感受到化工原料濫用，對紫砂壺使用者所照成的一些恐慌，已經開始查辦。 本公司採用各種泥料都是精挑細選，茶壺不添加任何化工原料，在泡茶時可提昇茶的香氣、喉韻，愛壺人必選。 感謝在景氣不好的當下，還有這麼多愛壺人選購珍藏，在此感謝大家的支持!!! 自1982年起對普洱茶的熱衷與執著，第一次到香港經友人介紹認識茶商業者開始合作，買入各款陳舊普洱茶、鐵觀音，引進台灣推廣，一開始接受度甚低，客人常笑稱在喝【藥湯】，但隨著港式飲茶的流行，普洱茶已成為時下最流行的茶飲。 由於近幾年普洱茶市場的品質非常混亂及市場飽和的影響，本公司秉著多年來對普洱茶深入了解的經驗，從雲南各大茶山精選古樹春尖純料，並代理福元號最優質的高品質古樹普洱熟茶及純料古樹普洱生茶（邦崴、景邁、臨滄大雪山、易武正山、冰島......），中國土產畜產雲南茶葉進出口公司，勐海茶廠，昆明茶廠，下關茶廠，為客戶提供更優質茶品。 本公司的古樹普洱茶是喬木茶，是採摘三百年 至 千年以上的古老茶樹的茶葉(最上等的早春芽尖)，雲南的古茶樹，不但樹木高大粗壯，而樹齡也長久，這些老茶樹病蟲害少，不需噴藥防治，也不進行修剪、施肥等管理措施，是一種地道的天然老樹茶。 古樹茶香氣深沉而厚重，比較有特殊的香型，韻味久留，溶出物質成分較多，茶湯的細密度和醇厚度較高，滋味濃醇回甘，舌根生津；古樹茶在口感上比較溫厚稠密，這種稠密感即是大家所說的“厚”。 我們對茶的理念：我們的普洱茶種類品牌雖然不多，但我們嚴選把關，精選正宗古樹春尖及各大知名茶廠正貨，堅持親手給客人最好的品質，平價供應， 不賣炒作茶、不賣喝不起的古董茶。 不懂普洱茶的好壞不要緊，只要您懂得找專業就有好茶喝。 我們是專業，要把好還要更好的理念堅持下去，讓更多人花少錢喝好的古樹普洱生茶 和 古樹普洱熟茶。 很多人怕問 普洱茶的相關問題，怕被別人覺得自己不專業， 請勇敢的問出來，只有勇敢發問的人才有機會得到更正確的知識和資訊。 我不怕人家問問題，只怕沒有機會回答問題。 我們非常認真的經營著這份有意義的事業，更盼望您的參與支持。 不怕您比較只怕您找錯人，相信〝大時代普洱壺藝〞絕對是您購買好喝的普洱茶及純原礦的好壺最佳選擇。 大時代普洱壺藝 ‧ 台中市專賣古樹普洱茶、紫砂壺、朱泥壺 網 站 : http://www.teapot.com.tw 電 話 : 0 4 - 2 4 7 3 - 2 9 8 9 地 址 : 台 中 市 南 屯 區 五 權 西 路 二 段 369 號

80年代,一個叫蔡芳雄的門外漢,以初生之犢的精神,在基隆崁仔頂漁市起家,闖出頂級海鮮進口與批發的事業王國。30年後,兒子蔡明勳決定網路創業,拿老爸的本行來試水溫,沒想到以活蟹到府之訴求意外爆紅。現在,他們決定進軍實體開餐廳,並以老爸為名,開始重新規劃「芳雄鮮饌」的品牌藍圖。 「我第一次在網路訂購鮮活商品,昨天下午收到了,打開蓋子裡面有十隻小紅蟳在箱子裡爬來爬去,小朋友看到都開心得不得了,馬上依照網頁的步驟清蒸,超香的,全家人吃得很開心!」 「感謝你們的中秋海鮮烤肉組,讓我扳回面子。原本婆婆還一直嫌我買這個太貴了,可是烤肉時隔壁的王媽媽來串門子,看到我們又烤帝王蟹腳、又有大蝦皇、超大顆的貝柱,忍不住讚歎起來,婆婆還開心的說,是我媳婦買的,讓我鬆了一口氣~」 類似這樣的顧客來信,常常出現在客服信箱。網路開店不到兩年,就以「活蟹到府」打開知名度與亮麗營業額,還獲選為數位時代的2009網路人氣100強,並勇獲食品類專家評比冠軍。這個成績除了靠創辦人蔡明勳、呂建慧夫妻的創意與努力,還有來自蔡爸爸累積30年曲折起伏的深厚根基。 白手起家一步一腳印 當年在農會工作了十多年的蔡爸爸,結識了做貝類養殖的朋友,雖然自己一竅不通,但看好未來發展,還是果敢投入,但終究因經驗不足以倒閉歇業收場。後來嘗試小量進口一些少見而獨特的貝類。蔡爸爸每天開著一台載著小型暫養池的水車穿梭在基隆漁港,向餐廳推銷各種鮮活貝類。有肉質飽滿長相奇特的象拔蚌、手掌大的鮮活扇貝…等,這些獨特又鮮美的貝類很快地就吸引了餐廳業者下單。 接著蔡爸爸觸角延伸到蟳類與一些高單價活海鮮,如帝王蟹、龍蝦、明蝦…等等,還在印尼投資蟳類養殖場,並培訓當地人才。他不斷尋找品質更好、更穩定的貨源,若有顧客要求一些較奇特的海鮮食材,不管量有多少,一定使命必達。如此逐漸在著名的批發魚市基隆嵌仔頂做出口碑。2007年從陽澄湖引進大閘蟹蟹苗開始養殖,為了讓大閘蟹呈現金黃香濃又飽滿的膏黃,餵養的飼料特別選擇南瓜、小蝦、魚干…等天然食材,這次總算克服難關,養殖成功。 跨足網路銷售,開創多元通路平台 身為么子的蔡明勳原先並沒有繼承家業的打算,只是「生意仔」的基因蠢蠢欲動,想加入最夯的網路創業。但要在網路上賣甚麼?家裡傳統海鮮批發的事業就成了他有力的後盾。 2008年網路事業正式成立。憑藉著平台的曝光及適逢年底水產旺季,打出平價頂級海鮮的訴求後,業績成長迅速。其間曾因經驗不足與季節因素一度陷入低潮,但蔡明勳帶領團隊虛心檢討,一一克服,並增加了頂級肉類與新鮮水果等產品,果然在半年後業績明顯回升,也在同年2009年九月的網路營收突破第一個100萬,過年前更出現爆單情況。 蔡明勳承襲了蔡爸爸客戶至上的經營哲學。一旦客戶收到貨品出現瑕疵,二話不說立即退換貨。而鮮活水海產的宅配難度更高,必須精準掌握宅配時的溫度管控,以確保顧客能收到活跳跳的螃蟹。若消費者收到死蟹,只要在收貨當天來電,便立即處理退換貨。2008年剛開台時打出小紅蟳特惠搶購,一週便賣出將近1000隻。 實體店面經營「平價奢華」美食料理 吃過鮮活帝王蟹嗎?將剖開的帝王蟹腳冰鎮後,雪白的蟹腿肉如水晶般地晶透亮麗,放入熱湯裡川燙一下入口,那半熟帶點札實口感卻又鮮嫩甜美的蟹腿肉在舌間彈跳,此時你會想秉住呼吸…。食材夠新鮮,只要以最簡單的清蒸或煎烤的方式,如蟹膏的濃醇鮮香、牛小排鮮嫩甜美的肉質,不需要繁複的處理過程,不需要昂貴的花費,就可以享受到五星級飯店般的奢華料理。 為了想與更多人分享頂級食材的美味,在虛擬通路經營穩定後,蔡明勳網羅知名大廚加入團隊,要以創意廚房的概念,開一家融合歐式與台味的特色餐廳。「芳雄鮮饌 Fraiche Fusion」 位於台北市民權東路,在這裡沒有過多的調味料或油炸品,廚師以畫龍點睛方式,讓顧客嚐到食材的原汁原味,而「平價奢華」的經營理念,讓一般人能夠更容易享用到這些新鮮的大自然餽贈。 品牌名稱中文「芳雄鮮饌」 源自蔡爸爸剛柔並濟的名字,並感念他對海鮮事業的開創與堅持。品牌英文 Fraiche Fusion其實是法文,Fraiche跟英文Fresh同義,代表新鮮冰冷;Fusion則是融合/熔化之意,也跟芳雄諧音。如此一冷一熱,亦柔亦剛,還融合了法式料理與台灣美食兩種迥異風格,充分表現台北城市多變創新的餐飲新文化。 從蔡芳雄的海鮮進口批發事業,到蔡明勳的網路事業,再到「芳雄鮮饌」,不僅突破一般家族事業傳承的窠臼,也將開創台北餐飲的新視野。 芳冠群雄,鮮嚐美饌,就在你我的咫尺外與彈指間。

景光護理之家 專業生活照護: 訓練合格領有專業訓練證照的病患服務員全天候協助住民每日生活必須的「專業愛心照顧」,如:協助進食用餐或管灌飲食,定時翻身、拍背、清潔、剪指甲、更換衣物、更換尿布等專業日常性的照顧工作 專業營養照護: 1. 營養評估及指導:依照住民營養狀況,疾病種類及住民吞嚥,咀嚼能力提供設計適當的飲食如養身饍食、鼻胃管灌食配方、軟質、流質及素食 2. 四季循環營養菜單:營養師依春、夏、秋、冬四季節氣不同,開 發設計老人長者適合之營養食譜,並增列可以補強老人體質之「配方養生餐食」,強化住民之免疫力及復健體力 3. 快樂餐及年節餐:營養師每周四為住民設計自助式的「快樂餐」,住民可不拘限的自由選擇多樣化及可口的佳餚,為自己每週的營養努力加分與慰勞;另外於端午 節、中秋節與除夕等年節更設計特別及富特色之「年節餐 」並邀請家屬共同分享節慶喜 專業護理照護: 領有專業護理證照的護理人員,全天候會同專責醫師進行「住民健 康評估」,並針對住民的狀況進行專業及愛心計畫的照護,包含抽 痰、傷口換藥、給藥、更換鼻胃管、導尿管及氣切管等專業技術性的工作

【會員寄賣規則說明】 1. 商品售價均由店舖人員制定與調整,價格則因二手市場行情隨時變動,倘若不能接受,請勿於本通路寄賣。 2. 凡託售物品原始購入價達萬元以上,請務必包裝完善,並清楚標示購買年份及價格,另行遞交櫃台人員。 3. 所有託售商品經建檔上架後即開始販售,售出不另行通知,查帳可至店舖查詢或上網查詢,以售出日起計算,十日(240小時)後方可取款,取款日前一天須通知該店舖,遇休順延,逾時未取則須重新登記,取款須出示電子卡片、身分證或含有照片及身分證號之證件。 4. 會員所登錄資料如有不實,或原登錄之資料已不符合真實而未更新,或有任何誤導之嫌,本舖將保留終止會員資格及使用各項服務之權利,會員來店行使任何權益,均須本人並出示電子卡片或證件,否則將不提供任何服務。 5. 店舖為商品賣相考量,將有權拋棄外包裝或重新包裝。 6. 託售商品時需將商品整理、清潔,如託售時發現有店舖公告拒收商品或髒亂、故障瑕疵品等,託售價低於新台幣500元以下則店舖將代為捐贈慈善單位或資源回收,將不另行通知,如商品經通知取回後三日內未到店領取,則店舖將代為捐贈。 7. 本通路為開架式賣場,商品取回不提供折舊賠償。商品上架販售超過半年,店舖將視商品狀況決定是否繼續販售或捐贈慈善機構,凡商品遭竊、損毀等,導致無法繼續販售等,則以客戶所得之50%作為賠償。 8. 由於電話中無法確認身份,為保障會員資料,除預約取款登記外,不提供任何金額、售出資料等查詢服務。 9. 店舖將視商品是否需包裝酌收包裝費1-5元,會員託售商品建檔後,須支付前次上架費用後才可再次託售。 10. 為保障會員權益,會員將商品拿至店舖託售時,即日起一個月內須至店舖領取託售明細單,否則商品遺失,恕不負責。 11. 商品欲取回需一個月工作天,期間如售出或遺失,則按規則給予現金取款。 12. 會員託售商品如未建檔前於店舖內私下交易,店舖有權停止會員各項權利。 13. 託售契約自締結日起,會員得有三日之審閱期,期限內可向店舖申請無條件解除契約,店舖將不返還電子卡片及上架費用。 14. 會員取款、取回紀錄僅保留九十日供會員查詢,逾期資料將封裝保存,欲調閱封裝歷程資料須申請並繳交手續費六十元整。 15. 若您未滿二十歲,應於您的家長或監護人閱讀、瞭解並同意本契約之所有內容,且提供家長或監護人同意證明,當您持證件加入跳蚤本舖會員時,即推定您的家長或監護人已閱讀、瞭解並同意接受本契約所有條款。 16. 店舖如因故搬遷或閉店,會員同意隨店搬遷或轉往總管理處所指派繼承店鋪。

基於社區、大樓、工廠、工業園區、購物中心、賣場等發展的實際需要,使得保全、物業管理服務的領域逐日擴增,『合京保全股份有限公司』『合家公寓大廈管理維護有限公司』『燊安國際公寓大廈管理維護有限公司』應運而生,本公司經營團隊,均有十年以上之安全及物業管理服務工作營運經驗,我們深深了解,保全、物業管理服務品質良窳與否,與公司的大小、財力、外裝並無絕對正比關係。此種以人為本的服務業,必須兼顧客戶的需求,人性的需要,對經營者而言,充分的照顧員工、提供實質的保障、完善的教育訓練、明確的獎懲制度、激勵自發性的服務意願,方能凸顯所謂的服務品質。 總公司雖位於中壢市,但為求服務有效控管及支援,分別於桃園市及新北市設立營運據點。使其真正成為台灣北部區域性之保全與物業管理品牌團隊。珍惜既有的客戶,藉由良性的口碑產生新的客戶,才是最穩健的發展方針

了解他們,才是幫助他們的第一步。 在撫育視障孩子的過程中,許多家長都深切體認到孩子的成長之路是備極艱辛的。一方面因本身生理上的限制,造成學習上的困難及行動上的不便;而教育資源和醫療資訊的嚴重缺乏,更使許多視障兒錯失了身心發展和治療的時機;更有甚者,一般大眾(包括家長)對於視障者學習和工作能力的質疑,更扼殺了他們與普通人平等受教育、平等工作的權利。 有鑑於此,在八十三、八十四年多次的家長座談會上,大家逐漸有了共同的體認: 視障教育資源亟待加強,社會觀念亟須導正、意見管道及資訊管道亟須建立,視障家長需要自我充實、視障家庭必須互相扶持。在凝聚共識之後,於八十五年七月成立了「台北市視障者家長協會」,希望能結合各界力量,能夠長期推動這些工作,從根做起,徹底改善視障者的處境,創造光明的遠景。

本公司初創於民國70年;由第一代負責人林文献先生,以【立奇室內美術裝飾設計社】之名稱;在宜蘭地區服務鄉里,因第一代負責人林文献老師傅,師承【一途木工廠】負責人李水連先生門下,李公水連先生也是宜蘭縣木工業職業工會創會元老之一;林文献老師傅秉著李公水連先生之生前座右銘:「一心創造向前途」的精神,而不斷鑽研木工工法並將技術繼續傳承下去。 第一代負責人在民國80年將一生所學之木工工法,傳授於現今公司負責人林家宏先生;林家宏先生當年僅僅16歲,也許深受父親及李公的影響;對於木工專業技能及工法相當有天份,所以為了能更深入了解木工工法,於民國83年考進當時國立宜蘭農工(現今宜蘭大學)附設職業進修補習學校「家具木工科」學習更深入的木工榫接技能及設計;白天跟隨父親學習,晚上至學校修業。更於畢業退伍後,民國89年2月參加中華民國技術士技能檢定,並取得「家具木工職類」乙級技術士合格證書,同年4月參加行政院勞委會職訓局主辦之「營造業現場監工人員訓練班」修畢課程,且同時取得結業證書。 林家宏先生於民國90年4月6日接手掌管公司,其更名為【立奇室內裝潢設計】;並將服務地區擴大於宜蘭縣、基隆市、台北市、新北市、桃園市五大地區,將專業木工工法服務更多消費族群;且為了符合現今許多人對於裝潢的高要求及注重住宅高品質,也同時將服務項目擴大到整體工程設計承包、工程工種整合、工程責任監工;來因應許多消費者需要上班又無多餘時間各別發包及現場監工而傷透腦筋的上班族群與對室內裝潢設計一竅不通的消費者來服務。 但是近年來,本公司發覺現今的木工施工人員,素質參雜不齊!有些學藝不精的工班人員,卻只靠一張伶牙俐齒及偷工減料的工夫,就自立門戶承接工程。而不專精的木工施作工法及不道德的施工品質;到最後吃虧倒楣的還是在消費者本身,嚴重的也會產生了不少的裝潢糾紛。所以本公司嚴格要求工程團隊對每個專案之工程預算、造型複雜度、材質選定、工程施工法、結構法、五金配件等等都必須全部依照合約書簽訂之材質施作,且全程施工結構拍照存底,杜絕『裝潢糾紛』;力求一切公平、公開、透明化、不偷工減料四大原則,保障消費者應有的權利;同時與第一代負責人林文献先生之門徒,也是宜蘭縣第一位「家具木工職類」甲級技術士游飛龍先生配合,在游飛龍先生的專業技術指導下共同完成每一位消費者所託附之各項工程;來達到每一項工程都完美的呈現到所有消費者手上。

楊子公司有感於現今坊間殯葬禮儀業者,對於正信又如法的佛教奠禮儀式,皆『虛有其表』而無真正內涵與意義,進而嚴重誤導社會大眾、對於佛法的錯誤認知及損其佛教形象。誠如法師所提: 『佛法是這麼好、知道的人卻那麼的少,被誤解卻又是那麼多。』 本公司有感於此即發願成立楊子有限公司,提供正信的佛教觀念與具體的方法,讓家屬們轉悲傷為祝福,一起來為往生者祈福。以期達到生者安心,往生者得利的目的,是我們成立的緣起。 本公司為落實、推動正信佛教殯葬禮儀暨提倡禮儀環保觀念,以『佛教的信仰,現代人的立場』推動『慎終追遠,冥陽兩利』的佛化奠禮。且在簡化、節約、惜福、培福的原則下,完成隆重、肅穆、整齊、祥和而又莊嚴的佛事。希望佛教團體及有心人士,共同來響應推動正信的佛化奠禮,因要淨化人心、淨化社會,必須先從淨化禮儀開始。 本公司以護持、弘揚佛法的心,鼓勵家屬於七七四十九天後,仍能親近佛法、並種下菩提善根,且投入義工義行,奉獻一己之力幫助更多需要的人。見到家屬們,人人法喜充滿,福慧雙修,是我們最大的滿足。也是我們努力的目標。

企業願景 五十年來,台灣的鹽業一直是由政府直接經營,因此台塩必須肩負著政策任務與歷史包袱,同時也在政府保護的羽翼下成長茁壯。然而,近兩年來局勢丕變,民營化、自由化等大環境的急遽變化已不允許台塩故步自封、閉關自守。經濟全球化的風潮、WTO開放的潛在競爭,彷彿一股無形推力促使台塩只能繼續往前衝,並搶在危機發生之前,構思因應的策略與方案。 傳統的台塩 台塩公司,正如其名,係以「鹽」為核心專業。自民國四十一年三月成立台灣製鹽總廠,至八十四年七月改制公司為止,其經營重點均侷限於鹽品、副產品之產銷及降低成本、提高效率,包括晒鹽之鹽灘設備更新、開發海埔地新鹽灘、興建洗滌鹽場與副產品工場、鹽灘機械化及籌建通霄精鹽廠等。此段期間的企業使命定位為調節鹽品供需,充份供應軍需民食及工、農、漁業用鹽及穩定鹽價。一般民眾的用鹽品質,依循著粗鹽、洗滌鹽、加碘高級精鹽、普通精鹽、無碘鹽、低鈉鹽之次序而逐漸改善。 在這一階段,台塩的產品雖漸次多樣化,但始終固守在鹽的領域內,營收的成長主要來自於穩定的市場及新產品附加價值的提高,復因享有獨家壟斷的權利,獲利相當穩定。大體而言,傳統的台塩生存在零競爭的環境裡,因而欠缺較為明顯、具體的競爭策略。 複合式經營的台塩 民國七十年代,自由化、國際化政策已成為經濟潮流,申請加入GATT/WTO,成為政府施政之重要目標。另外民國八十年施行「公平交易法」,使具有獨占市場地位之企業面臨相當衝擊;八十一年經濟部宣佈將台塩等四家國營事業,列為第二批民營化對象。八十四年,經濟部擬定「鹽品自由化方案」,以階段性、漸進方式逐步開放鹽品自由進口,「鹽政條例」則於台塩民營化後廢止。這些外在環境的巨大變化,促使台塩於八十四年七月改制為股份有限公司組織型態,爾後並採取逐步縮減晒鹽規模、赴海外投資鹽場、鹽產品多樣化、企業多角化的經營策略,奠定了民營化及其後順利發展之基石。惟複合式經營會分散公司資源,不易產生綜效,且鹽為低價品,其他產品又缺乏行銷通路,致營收不易大幅成長,亟須調整經營策略。 聚焦經營的台塩 台塩民營化後,根據經濟部規劃方案,公司百分之 九十八‧七 的土地及將近四十億的現金繳回國庫;而長期受到保護的鹽品,也面臨民營化後開放競爭的壓力。在審慎思考台塩擁有的有限資源與外在的環境變化後,對於經營的策略與方針作了部分的調整修正,及推動企業變革。最大的改變即是將原有複合式多角化策略,調整為鞏固核心本業的聚焦式經營。所謂聚焦式的經營策略係指公司將有限的資源集中在本身有能力且附加價值最高的部分,也就是優先鞏固核心事業,而此核心事業就是台塩在該領域有機會扮演市場領導角色者,包括原有的核心本業(鹽及相關衍生水產品)及後續進入的生技(膠原蛋白化妝品、保健食品)事業。台塩的企業願景也與公司的策略相呼應,因而調整為「兩岸三地健康、美麗產業的領航家」。 企業的轉型就如同蛇脫皮、蛹變蝶般,必須經歷外在環境的挑戰與組織內部的衝突。唯有力行聚焦策略,並建立一個有效的經營機制,以鼓勵全體員工發揮「專業、創新、效率」的企業精神,才是台塩永續經營的關鍵。