正當著手策劃開民宿以來,從腦海裡一片空白,由參觀各同業之建築及 經營,有歐美日式鄉村型各有風格,捫心自問,將如何打造適合大眾化,然 而我的客戶在那裡?目標在那? 我當民宿是個事業,但不只是營利的事業,而是能多交朋友的事業,交 朋友是目的,營利是手段是支撐民宿經營的力量,但絕不是首要考量。第一 次開民宿,如何讓親友帶來朋友們,覺得沒有白來的,如何讓介紹來的朋友 有面子,麥漏氣,<物超所值>四個字立即浮上,不正是應該努力的方向。 因此,首要的目標,營造物超所值之概念關,所以將從兩方面開始,我的民 宿生涯,一是傳香工坊那是我多年來努力的延伸,另一是生活工坊;將借重 於當地的優勢環境來營造。 當你三五好友想來清靜一會,來此泡茶、喝咖啡也可以 DIY自展手藝, 茶葉、咖啡具組,都可任選以自己喜好的方式飲茶、配話,喝咖啡聊是非。 民宿不應只是提供一張舒適的床而已,所以延伸空間是我最優先的考量踏出 房門外,到處有休憩聊天的所在,區內也有準備許多無聊空擋時可供消磨時 間的玩意,免費出借。 傳香工坊的設立,是讓大夥有機會切磋手藝,互動間之歡樂,讓我們做 出來的食物,多一份情意,多一份甜蜜,彼此間多一個活題,多一個來住的 理由。深切的希望,凡來這裡的朋友們,都將仙知味民宿當成自己的民宿, 也當成自家的灶腳,想吃什麼做什麼,就回來大夥一起做,希望這裡是 歡樂的駐所,笑聲的園地,大夥有空就回來。

1.便利帶目前全台有40個營業所、2個轉運中心,整合金流、物流、資訊流,提供全台隔日達配送 服務。 2.便利帶斥資千萬元,2010年8月引進手持式貨件追蹤系統,提供客戶即時貨件配送狀態。 3.便利帶與PCHOME已於2010年11月完成資訊平台整合,客戶可隨時於PCHOME平台上查詢、追 蹤貨件最新狀態。 4.便利帶於2011年1月1日推出逆物流回件袋服務。 建構出"便利帶"的一切基礎,低價策略帶動市場價格、建置紅色機車附加車箱的服務車隊。培訓服務形象優質的外務人員、建立企業品質與服務口碑,引進電腦條碼式控管每一份文件,提供客戶多樣化的加值服務。如今已深受企業各界的青睞,大量使用之產業不乏有旅行社、會計師、電腦科技業、網路購物、印刷業.......等。

台灣尖端先進生技醫藥股份有限公司是第一家經濟部比照當年輔導台積電、聯電技術移轉模式所成立的第一家生物科技衍生公司，為台灣第一間以市場需求為導向，從研發到生產一貫作業的生技醫藥公司。主要股東為經濟部、財團法人生物技術開發中心技術團隊、信標生物科技股份有限公司、台灣醣聯生技醫藥股份有限公司。在政府打造生物科技島的計劃中，期許台灣尖端先進成為生技業的台積電！ 台灣尖端先進以檢驗試劑及生技研發起家，累積多年之技術，在藥物濫用檢測服務之市佔率達40％以上、藥物殘留檢測試劑更高達90％以上，目前更跨足國際市場，朝向世界第一目標邁進。2003年更積極地將「為國民健康守護」的理想，提昇至「生命的起點」，將經營觸角延伸到嬰兒臍帶血保存業務，希望藉由「檢驗試劑」的早期診斷、早期治療觀念，以及「臍帶血幹細胞」的再生潛力，徹底落實「預防勝於治療」的理想，是國內唯一多角化經營、以生技研發為背景、擁有官股比例的臍帶血銀行。 　　2005年6月發表重大研發成果，成功研發出『HOXB4蛋白質之增生技術』，可以讓臍帶血幹細胞在體外有效增生8倍，成功突破幹細胞移植的最大醫療瓶頸。此研發技術的創新已居國內領先地位，未來可加速幹細胞植入速率，有效提高移植成功率，減少併發症。這項幹細胞增生技術已取得台灣、大陸與國際之公開商品專利，2008年更將成為全球第一家幹細胞體外增生技術進入人體臨床實驗的臍帶血公司，不但在台灣市場獨佔鰲頭，增生專利技術的潛在市場價值更將高達百億以上。 　　集團關係企業台灣醣聯生技醫藥股份有限公司專精於研發癌症蛋白藥，亦於2005年6月發表重大研發成果『抗癌人類單株抗體蛋白藥之突破性開發』可更精準瞄準癌細胞加以破壞，避免傷及其他正常細胞。此技術由美國華盛頓大學授權給台灣醣聯。另一關係企業和標生醫科技股份有限公司專精基因檢測及研發。 台灣醣聯於2008年三月更與日本大塚製藥合作，推動抗癌新藥在日本進行臨床實驗，以及未來製造生產和上市推廣的商業權利協議。未來一旦新藥上市，台灣醣聯將可獲得銷售額5-20%約10億的權利金，連續20年；而台灣尖端先進也將因此每年獲利3億元以上。 　　本公司與集團關係企業之間，人員與技術充分交流，提供員工更多學習及工作轉換機會，公司及個人均能精進成長， 公司福利健全、薪資待遇優於同業，歡迎有志菁英加入我們的行列！

學經歷： １、善慧堂中醫診所　　 　 院長 ２、中醫皮膚科醫學會 　副秘書長 ３、中醫臨床醫學會 　 副秘書長 ４、前保安堂中醫診所　 　中醫師 ５、前豐原大同中醫醫院 　中醫師 ６、前中華中醫典籍學會 講師 ７、中醫師國家考試及格 ８、中國醫藥大學 專長： １、女性不孕、月經失調、白帶、更年期症候群、痛經 ２、體質調整、轉骨、青春痘、埋穴塑身、針灸減重、豐胸 ３、感冒、鼻子過敏、皮膚過敏、濕疹、蕁麻疹 ４、骨傷科手法整復、脊椎矯正、針灸傷科、扭拉挫傷、 ４、男科疾病、中風復建、腰痛、坐骨神經痛、小兒轉骨 ５、睡眠障礙、不眠、便秘、痔瘡、泌尿道疾病、結石、 ６、急慢性肝炎、高血壓、胃潰瘍、心悸 我們因"以人為本"的理念,希望所有人都能好的醫療品質, 於是,給患者的飲用水,是使用3~4萬的逆滲透及紫外線殺菌淨水器來過慮雜質; 科學中藥,是使用經過檢驗的藥粉; 連水煎藥,都是用高品質的高貴藥材, 當然,煮藥的水也是用淨水器的水啦! 雖然,利潤不多,但是堅持給患者最好的品質, 一方面希望減少台灣慢性病的人數, 一方面希望大家都能擁有健康的身體,才能有幸福的人生。 本診所開診時間為:星期一~星期六,下午14:00~22:00

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

宮賞藝術會舘坐落於高雄林森一路與七賢路交叉精華地段,是一優質的六星級藝術設計會舘,延伸「南高雄人文藝術文化」之概念並添加許多設計元素,期許各位旅客至本會舘都能體驗南高雄人的熱情及藝術文化。藝術、設計-無邊界之分,南部文化卻有種讓人說不出的懷念及復古之意境;近年來,南高雄的文化發展迅速,交通便捷,衍然已吸引許多外籍觀光客停留腳步、瞭解南台灣的人文特色及藝術發展;更讓多年出外打拼後回鄉的在地人,有著對家鄉不同的新詮釋。 宮賞藝術會舘想帶給旅人的感受,就像您選擇此行一樣,有著對家鄉的思念、有著特殊的藝術文化、以南台灣的特色為基礎,向國際腳步展露觸角,與全球接軌,這就是蛻變後的寶島,我們的南台灣-高雄,也正是宮賞藝術會舘最深層的經營理念。

「社團法人世界和平會」為中央政府內政部立案（內政部字號︰台內社字第0940078729號，法人登記證號：95證他字第17號）之全國性團體，鑑於人類世界共同賴以生存的地球各方面狀況日益惡化，從外在生態環境的嚴重破壞到內在心靈的腐敗，本會創會主席　吳錫銘博士教授期望帶領大家共同發揮善心善行，期望重建一個祥和安定的社會、一個永無爭紛的和平世界，故於2000年向內政部提報立案創立本會。 近年來，由於生活、經濟壓力趨大，產生許多危機的家庭，兒童受暴、父母攜子自殺、新移民家庭子女教養等問題層出不窮，在台灣，有10萬多戶低收入戶家庭，約有14萬個中低收入戶的孩子需要我們的協助；有3萬多個單親家庭的孩子，面臨經濟與孩童照顧的雙重壓力；有10萬多個隔代教養的孩子，由年邁的祖父母照料；有38萬戶的新住民家庭，需要突破文化界線，照顧在地的一家老小；有1萬多個兒少保護個案，平均每天發生37件兒保事件，每39分鐘就有一個孩子陷入受虐危機。

全世界七十億人口中，據說有超過十億人嗜好辛香辣味食物， 台灣喜愛吃辛香辣味的人也不少； 但是台灣的食品大多屬甜鹹二味，辛香辣味食品不多， 「上癮、重度愛吃辛香辣食的人」屬於小眾人口。 【辣市集食品有限公司】的創辦人與一群喜愛辛香辣味的朋友， 常為尋覓辛香辣味食物奔波勞累，基於感同身受， 因此興起為喜愛辛香辣味同好服務而設立此公司。 全世界的辛香類食材多屬植物，有二百多種，計分： 熱感與辛辣感/辛辣作用/芳香性/香草香料/帶有上色作用共五大類， 目前約60種為世人所常用，其中的「辣椒」最具代表性，所以常以「辛香辣味」稱之。 台灣民眾常見常用的： 辣椒/ 胡椒/ 花椒/ 川椒/ 黑胡椒/ 葱/ 薑/ 蒜/ 洋蔥/ 珠蔥/ 咖哩/ 韭菜/ 山葵/ 芥茉/ 香茅/ 九層塔/ 香菜/ 芹菜/ 當歸/ 川芎/ 紅蔥頭/ 紅蘿蔔/ 白蘿蔔/ 櫻桃蘿蔔/ 八角/ 丁香/ 茴香/ 小茴香/ 甘草/ 山楂/ 肉桂/ 羅漢果/ 香樁/ 羅勒/ 迷迭/ 陳皮/ 烏梅/ 荳蔻/ 砂仁/ 南薑/ 薑黃/ 紫蘇/ 薄荷...等數十種， 調理出來的各式各樣辛香辣美味食品，當在千萬種之多， 我們就是要為廣大的消費大眾蒐集、介紹這些散布各處的辛香辣美食，造福大家！ 解決大家的蒐尋勞苦！ 我們自知各方面條件有限，所以在經營方針上，我們重質不重量，不以量取勝， 不追求行銷服務展售的商家數量及商品數量，我們訂定的務實努力目標是： 我們認為只要用心，專心，聚焦，深度致力服務幾十家或百家食品廠商， 行銷展售優質獨特的幾百，千款「辛香辣味」的食品就夠了。 我們也注重各公司、行號、機關、團體、學校等職工福利委員會的高品質及貼心之商品團購服務。 【辣市集食品有限公司】是辛香辣味食品專家， 針對辛香辣味食品，為廣大大眾提供多元化的服務， 包含網路購物服務，我們還進行實體通路行銷， 正進行嚴選部分優質獨特商品在郵局或公司機關學校福利社展售， 增加消費者購買方式的選擇，也嚴選其中部分 台灣的優質獨特辛香辣味食品出口外銷中國、東南亞。 2012年4月，【辣市集食品有限公司】成立， 7月起已與勝華科技(員工5萬人)職工福委會、中華郵政郵務工會(員工3萬人)、 交通大學、東海大學校友總會、長庚大學、台南市政府衛生局、新竹縣及新竹市教師會、 新竹教育大學......等職工福委會簽訂特約商店(特約廠商)之優惠團購服務， 正擴大繼續與其他各福委會洽簽特約優惠廠商中。

住邦資產管理有限公司,電話:02-3765-5678,傳真:02-3765-5251,地址:台北市信義區忠孝東路4段563號4樓,【住邦資產管理豪宅名邸代言人】◎金字塔頂尖豪宅市場現代行銷不是如何將市場做大，而是如何將市場經營的更精緻更專業，不動產是一塊大版圖，住邦資產管理公司有機會常與各行業菁英、工商前輩與國際人仕請益，因此專攻金字塔頂尖豪宅市場的『住邦資產管理』績效一枝獨秀遙遙領先，這是『住邦資產管理』的特色與優勢，住邦資產管理連續9年獲得全國仲介業單店業績TOP1，獲獎無數，在其金字塔頂尖豪宅市場為同業之先趨。◎與成功人仕同一陣線豪宅少則仟萬，動則上億，擁有豪宅的人大多是身經百戰的社會菁

一、小規模的大企業 京固的企業不大卻選擇做第一品牌,所以就必須有「即使小,也能功成名就」的信心。堅持做市場的NO.1還不夠,還必須有成為市場Only 1的決心。京固憑藉著仔細、用心的態度,揮灑出自成一格的品牌文化內涵。 京固成立於85年1月4日,在眾人的鼓勵、關愛和協助中,我們勇敢、本份、如履薄冰地走過了3千多個日子。京固的每一個成員本著〝當一天和尚,敲響一天鐘〞的精神,堅持以創意帶動品味,期望能激盪出更美麗的浪花! 京固以鮮明的企業文化,一步一腳印的精神;追求卓越,堅持理念的原則。掌握脈動,以創新的價值邁向成長;。更不斷地著力於人力教育與研發創意,成功地確立將企業生命化。京固以愛心、真心,用心營造出有生命力、會說話有感情更具有美感的商品,堅持將品牌生命化。 二、經營品牌的決心 京固堅信只有「鑽石可以切割鑽石」的理念,堅持自創品牌的決心。品牌定位清晰化,以創意帶動品味。深化顧客滿意以延續品牌的生命,以品質掛帥,以誠信為本;以文化來達成願景,用策略實踐目標。面對混亂失序的市場現況,京固一直以最高的社會道德責任作為自我期許,期望透過良好的企業經營作法,建立正確的價值觀,帶動國內市場機制,達到重建市場的目的。 許多人都將京固 的崛起,視為異軍突起。其實不然,京固在創立初期,就訂定了經營品牌的決心。多年來以誠信、務實、堅持、品質、創新為理念, 一步一腳印,踏實地構築美麗的城堡。 三、屋頂藍海 京固藉由強化的教育訓練,注重細節管理,捍衛公司及員工自我存在價值的認知。用感情、美感用心著力於堅持品牌的策略,提升產品品質,研發創新的競爭力,是將京固推向領導品牌目標的要領。挑戰獨特是京固特殊的哲學,運用自我的技術及市場的優點,鎖定與大企業競爭少的縫隙,規劃展開突顯自我獨特的能力,邁向藍海,追求獨創品牌,將知性與感性融合,創造生命真實的認知。 多年來京固努力札根,堅持企業傳承的重要與回饋社會的用心──與業界最大的差異化:乃因創辦人追求生活品味美感的用心不同。希望藉由情境的轉移,賦予公司、員工、產品源源不絕的愛,在無中生有中給予生命力。堅持感人價值的美,如同藝術心靈上的創意。大樹不是一天長成的,因為歲月的醞釀,才能讓樹林成長。因為有經驗的累積,才能讓企業茁壯。當京固站上勝出的屋頂,必能開創出屬於自我的藍海。 四、知識創新 從〝心〞出發,無限可能!卓越的策略核心職能之人力品質,不斷用心,才能達成企業創新的價值。在意識中,不斷地無中生有的好思維,才能把企業、產品、人力及組織生命化,京固的創新競爭力來自於知識的導入,把產業資產化。在不斷地創新變革中,對人力品質的改造、組織改造、流程改造、認知理念及觀念思維的創新,以情境感動的元素,務實地將任何人事物確立了定位、定質、定量的標準化。天行健,君子以自強不息───變革的起點,則是視野的轉變與文化的塑造。 五、以小博大的存在價值 京固堅持以創意帶動品味,並以美感與藝術詮釋專業 ,以領導品牌為目標, 以及創新概念化,進而成為一流的公司。強化經營團隊的核心能力,提昇產品及人力的品質,堅持相信〝質變,量就變〞的哲理,不斷地研發與創新,勇敢的迎向變革。把知識資產化,勇於走入問題的核心。 為了能夠永續經營,我們踏實地依循完整的規劃前進。讓心中的藍本,由夢想轉為理想。除了放眼未來,我們虛心地日日反求諸己,規模不大,更要以宏觀的格局看世界,展現自我獨特的光芒;我們用愛投入市場,希望能在品牌的競爭中勝出,成為消費者最終的決定,成為市場最高的期待。 京固力行新商品研發,以創意及獨特的商品美學取勝,凸顯與競爭者的差異,開闢出一片屬於自我的藍海