【會員寄賣規則說明】 1. 商品售價均由店舖人員制定與調整,價格則因二手市場行情隨時變動,倘若不能接受,請勿於本通路寄賣。 2. 凡託售物品原始購入價達萬元以上,請務必包裝完善,並清楚標示購買年份及價格,另行遞交櫃台人員。 3. 所有託售商品經建檔上架後即開始販售,售出不另行通知,查帳可至店舖查詢或上網查詢,以售出日起計算,十日(240小時)後方可取款,取款日前一天須通知該店舖,遇休順延,逾時未取則須重新登記,取款須出示電子卡片、身分證或含有照片及身分證號之證件。 4. 會員所登錄資料如有不實,或原登錄之資料已不符合真實而未更新,或有任何誤導之嫌,本舖將保留終止會員資格及使用各項服務之權利,會員來店行使任何權益,均須本人並出示電子卡片或證件,否則將不提供任何服務。 5. 店舖為商品賣相考量,將有權拋棄外包裝或重新包裝。 6. 託售商品時需將商品整理、清潔,如託售時發現有店舖公告拒收商品或髒亂、故障瑕疵品等,託售價低於新台幣500元以下則店舖將代為捐贈慈善單位或資源回收,將不另行通知,如商品經通知取回後三日內未到店領取,則店舖將代為捐贈。 7. 本通路為開架式賣場,商品取回不提供折舊賠償。商品上架販售超過半年,店舖將視商品狀況決定是否繼續販售或捐贈慈善機構,凡商品遭竊、損毀等,導致無法繼續販售等,則以客戶所得之50%作為賠償。 8. 由於電話中無法確認身份,為保障會員資料,除預約取款登記外,不提供任何金額、售出資料等查詢服務。 9. 店舖將視商品是否需包裝酌收包裝費1-5元,會員託售商品建檔後,須支付前次上架費用後才可再次託售。 10. 為保障會員權益,會員將商品拿至店舖託售時,即日起一個月內須至店舖領取託售明細單,否則商品遺失,恕不負責。 11. 商品欲取回需一個月工作天,期間如售出或遺失,則按規則給予現金取款。 12. 會員託售商品如未建檔前於店舖內私下交易,店舖有權停止會員各項權利。 13. 託售契約自締結日起,會員得有三日之審閱期,期限內可向店舖申請無條件解除契約,店舖將不返還電子卡片及上架費用。 14. 會員取款、取回紀錄僅保留九十日供會員查詢,逾期資料將封裝保存,欲調閱封裝歷程資料須申請並繳交手續費六十元整。 15. 若您未滿二十歲,應於您的家長或監護人閱讀、瞭解並同意本契約之所有內容,且提供家長或監護人同意證明,當您持證件加入跳蚤本舖會員時,即推定您的家長或監護人已閱讀、瞭解並同意接受本契約所有條款。 16. 店舖如因故搬遷或閉店,會員同意隨店搬遷或轉往總管理處所指派繼承店鋪。

【會員寄賣規則說明】 1. 商品售價均由店舖人員制定與調整，價格則因二手市場行情隨時變動，倘若不能接受，請勿於本通路寄賣。 2. 凡託售物品原始購入價達萬元以上，請務必包裝完善，並清楚標示購買年份及價格，另行遞交櫃台人員。 3. 所有託售商品經建檔上架後即開始販售，售出不另行通知，查帳可至店舖查詢或上網查詢，以售出日起計算，十日(240小時)後方可取款，取款日前一天須通知該店舖，遇休順延，逾時未取則須重新登記，取款須出示電子卡片、身分證或含有照片及身分證號之證件。 4. 會員所登錄資料如有不實，或原登錄之資料已不符合真實而未更新，或有任何誤導之嫌，跳蚤本舖將保留終止會員資格及使用各項服務之權利，會員來店行使任何權益，均須本人並出示電子卡片或證件，否則將不提供任何服務。 5. 店舖為商品賣相考量，將有權拋棄外包裝或重新包裝。 6. 託售商品時需將商品整理、清潔，如託售時發現有店舖公告拒收商品或髒亂、故障瑕疵品等，託售價低於新台幣500元以下則店舖將代為捐贈慈善單位或資源回收，將不另行通知，如商品經通知取回後三日內未到店領取，則店舖將代為捐贈。 7. 本通路為開架式賣場，商品取回不提供折舊賠償。商品上架販售超過半年，店舖將視商品狀況決定是否繼續販售或捐贈慈善機構，凡商品遭竊、損毀等，導致無法繼續販售等，則以客戶所得之50%作為賠償。 8. 由於電話中無法確認身份，為保障會員資料，除預約取款登記外，不提供任何金額、售出資料等查詢服務。 9. 店舖將視商品是否需包裝酌收包裝費1-5元，會員託售商品建檔後，須支付前次上架費用後才可再次託售。 10. 為保障會員權益，會員將商品拿至店舖託售時，即日起一個月內須至店舖領取託售明細單，否則商品遺失，恕不負責。 11. 商品欲取回需一個月工作天，期間如售出或遺失，則按規則給予現金取款。 12. 會員託售商品如未建檔前於店舖內私下交易，店舖有權停止會員各項權利。 13. 託售契約自締結日起，會員得有三日之審閱期，期限內可向店舖申請無條件解除契約，店舖將不返還電子卡片及上架費用。 14. 會員取款、取回紀錄僅保留九十日供會員查詢，逾期資料將封裝保存，欲調閱封裝歷程資料須申請並繳交手續費六十元整

成立時間： 西元2003年 經營理念： 從理念看見希望 只有遭遇不景氣的階段，才有機會在汰弱留強的激烈競爭下，徹底檢視企業的體質，進而打穩根基，成為最終的贏家 「歡迎進入2009年！」我想大概很少人會用這句話當開場白，尤其在金融海嘯重挫全球的經濟，壞消息不斷傳出充斥新聞版面的現在。但如果您願意暫時拋棄慌張與焦慮，我相信您會跟我一樣，承認2009年將是影響未來關鍵的一年。正如《金融時報》首席經濟評論家馬丁‧沃夫（Martin Wolf）在今年一月《商業周刊》上專欄所說：「今年將決定世界經濟的命運，影響所及可能持續好幾個世代。」 同樣的狀況也適用於企業，儘管不少學者、專家都認為，今年恐怕無法看到景氣的春天。但我卻不這麼悲觀，因為景氣繁榮的時候，所有人的目光焦點都放在表面的營收表現上，只有遭遇不景氣的階段，才有機會在汰弱留強的激烈競爭下，徹底檢視企業的體質，進而打穩根基，成為最終的贏家。 綜觀整體經濟活動，可以發現有經濟擴張與衰退的交替出現，這種不規則但具循環性的經濟現象，被經濟學家稱為「景氣循環」。其實，在景氣好時也會有不成功的企業，相對的，在人人喊苦的不景氣時代，也會有表現出色的成功企業。 雖然目前的景氣正值輪轉至低點的階段，各行各業的產出及就業率都下降，但我認為，這個時刻反而更能突顯加盟總部的重要性，因此，有巢氏加盟總部不僅會更堅守工作崗位，要求後勤人員對加盟店的服務要提升，同時也將促使加盟店對消費者的服務升級，讓有巢氏加盟總部與全體加盟店做好迎接下一波景氣回升的準備。 有巢氏房屋就是『在地經營的社區專家』 在實際運作上，面對不景氣的大環境，加盟總部會以更嚴謹的態度協助加盟店評估審核各項基本支出，但對提升服務品質的相關經費，總部認為不能少，也不會少。 透過與鄰里的互助深耕，一起共享社區成長的果實 童話寓言「龜兔賽跑」的故事，相信大家都耳熟能詳，這個故事給我們的啟示是：堅持且持續的人會贏得比賽。有巢氏一直都以「在地經營‧社區專家」為定位，期許自己發自內心去關心好厝邊，做好最專業的優質服務。這樣的理念，即使在不景氣中也不會懈怠，我們也期勉所有加盟店共同努力。因為唯有堅守理念，持續做好檢視作業流程及改善服務環節的萬全準備，讓客戶得到滿意的服務，才是企業立足的根本，這也正是品牌永續經營的真理。 有巢氏房屋董事長 廖本勝

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

業主二人在台中縣台三線(豐勢路)的樹之王園藝 公司營業已逾25年，業主深感農藥雖然可以除植物的病蟲與害蟲，但對於耕種者的健康更是最大的危害；除草劑雖然可以有效除去果樹底下的雜草，卻也使土地酸化並且貧瘠，而後對果樹再加與許多的化學肥料，更使得許多的果樹疾病越是無法解決，對於土地如此的惡性循環，在接手父親遺留的桔園近十年中，堅持不使用農藥與除草劑。 如今位於石岡鄉五福臨門(神木)旁的 <樹之王植物花園> 從一座供應山下樹之王園藝的苗圃，近十年來已成為一處自然生態活躍的園地，清晨白頭翁來到窗邊 morrning call、夜晚成為蛙類交響曲的舞台、春天蝴蝶翩翩飛舞於花間、秋季楓紅片片、陪伴著遊客喝咖啡的則是整個石岡鄉的四季景緻；對外開放至今四年來，陸續供應各式咖啡、花草養生茶外也有養生套餐及接受預約聚餐的合菜，在暖房的二樓還有森林民宿，業主以樹之王公司擁有全國唯一的700餘種奇珍的植物種苗花園；其中又以跳舞女郎花、雞蛋花、中國茶花...之相當多稀有品種獨步亞洲，宛如仙履奇緣般，產生感人的故事，讓園藝花卉在人們生活中會說話，也讓去過園藝、花園的消費者流連忘返，創造出一覽石岡鄉生態及花園氣質般的陶淵明拐角又遇柳暗花明又一村的奇境。

歐比斯 OBIZ成立於2004年12月,主要專業領域為Web組態技術,諸如網路程式開發、商業與動態網站建置、電子商務行銷、Flash動畫設計、3D多媒體技術應用及數位影音等服務。 歐比斯 OBIZ目前已有超過300家以上的網頁設計客戶經驗,動畫設計、企業形象CIS、多媒體光碟及數位影音亦有超過150家以上的客戶經驗,領域包含政府機關、學校機構、婚紗攝影、社團組織、公司行號、機械工廠、渡假旅遊、民宿飯店、食品特產。 如何提昇企業網站的競爭力是歐比斯 OBIZ一直的理念,大部分企業往往花一筆錢製作網站後,只是找個空間放著,並無法達成網站應有的效用。因為網站並沒有持續更新、持續曝光率及主動行銷,若要專人或專門部門負責必需花費很高的成本。故歐比斯(OBIZ)開始將Information Depratment Oursourcing(資訊部門外包)的觀念導入企業,企業只需不到1/10的成本即可擁有專業的團隊為您負責網站維護及行銷。 歐比斯 OBIZ的優勢亦表現在多媒體與程式開發技術的領導者及網路行銷的專業,並強調「創意行銷」理念的經營。2002年起歐比斯(OBIZ)更利用Web技術的專長,投入產業電子交易市集資訊提供者服務領域,其他亦已經協助許許多多政府機構及企業導入電子商務、網路開店。

瑞鑫資訊的堅強團隊,提供產品設計最符合企業需求、技術服務支援、架構整合規劃與多元整合為基礎。讓企業可以以最佳的預算規劃。得到最完整的服務與價值。因為我們的團隊來自於各個產品線原廠業務與技術人員。工程人員均為多年企業資訊人員資歷。 提供的是一個嶄新且更加符合客戶需求的產品服務 軟體授權客戶完全使用,的第五代系統規劃 提供的是完整通訊服務軟體授權,包含中小企業所需的電子郵件、網頁式郵件、加密協定、檔案傳輸FTP、網頁主機服務、多網域支援、郵件備份稽核、管理、防禦、結合簡訊服務模組等,通通都是免費附加,無須任何多出的模組收費。 我們期許與客戶成為夥伴,而不僅僅是供應商,因為我們的團隊就是MIS資訊人員 我們了解更多MIS的需求與想法,更希望吸納更多的夥伴 OUT 第四代 電子郵件軟體 卡住更新服務、或是鎖住企業識別,造成後續仍是無法自由更新系統支援、而仍須被產品綁住 OUT 第三代 電子郵件軟、硬體式整合主機 僅僅為了綁住硬體、以求客戶必須由廠商提供服務、軟體改隨機安裝授權,造成硬體問題,卻仍需支付龐大維護費用 OUT 第二代 電子郵件軟體 提供晶片式服務,但晶片與硬體驅動更新卻造成無法跟上硬體的更換速度、而成為孤兒 OUT 第一代 軟體修 改後即以產品銷售使用公開的版本,往往是被入侵與效能不彰等等問題

http://ghbfish.pixnet.net/blog/post/27768317 紅孩兒生技品牌的故事,我想要從很久很久以前開始說起,有紅孩兒出生的時候這樣的故事就這樣一直延續著……. 早期紅孩兒(魚鱗癬症患者)媽媽為了照顧魚鱗癬寶寶,用盡所有醫療資源都無法讓孩子痊癒,因為這種病根本無藥可治癒,為了省錢,後來媽媽使用偏方自己調配藥膏,自己做保養乳油,每天週而復始地將這些調好的護療品敷在孩子患處,這些患處又遍及全身,敷好後再用大黃槿樹葉裹住傷處,以舒緩紅孩兒寶寶全身僵硬的身軀。媽媽們每天都要去尋找黃槿樹葉找到後摘下一一清洗。因為這些葉子可以幫助紅孩兒寶寶裹住這些護療品並且加強滲透,又可溶解厚角質,紅孩兒寶寶簡直是把黃槿葉當作衣服來穿,他們美麗的衣裳不是百貨公司專櫃新出的樣式,而是一片片種在路邊、田野間的黃槿葉,紅孩兒一直等待一直期盼有天可以長大、開花,就像黃槿樹的枝葉一樣以心型姿態美麗綻放… 紅孩兒不斷地走過每一個與病魔搏鬥生死邊緣的奮鬥歷程,這些過程無奈地寫下一篇又一篇的故事,在現實生活裡,在我們社會中不斷的上演著,而紅孩兒、穿山甲、泡泡龍~等,這是社會發現他們所賜與的每一個故事封號,但是同樣地卻又帶著異樣及質疑的眼光…. 為了找尋屬於紅孩兒真正的春天,在理事長陳麗琴女士長年努力研究與苦讀,終於在今年開花結果通過這個計畫,而紅孩兒生技計畫可以說是他一生的結晶與心血,老實說上面的故事陳理事長也是主角之一,陳理事長的兒子同樣也是紅孩兒寶寶,因此原是一個出自愛護疼惜小孩的心進而轉變為一個專業的護膚達人,在這裡他要給所有全台灣紅孩兒一個庀護的家,同時也正因他走過這些血淚史,把自己的經驗化為技術產品,提供給所有寶貝呵護自己皮膚的人,於是專業的護膚專家紅孩兒生技也就這麼誕生了…..

敝人多年來對佛道具有濃厚的研究興趣,有幸聞得[國學大師南懷瑾先生演講"中國傳統文化與大眾傳播"]之後,深覺自身對於推動人類文化教育的使命感,察覺現有媒體傳播訊息的諸多弊端 ,人們正面臨工商經濟強大的衝擊 ,很容易在這樣的環境中迷失自我的良知。為此!經過與多位好友的分享支持,又獲得多位精湛電子技術的工程師贊同,促成了我們投入經營的行列。 南老師在上海市人大常委會主任龔學平與兩百多位參加上海書展的傳媒界。出版界領導及各界人士出席聆聽。講座由文匯報。上海人民出版社和上海電視臺聯合主辦 。他以個人的人生經歷及身邊事展打開話題。他說 :"如果不懂歷史,未來朝哪裡走根本不知道方向,不懂得這100年裡我們到底碰到了什麼問題,就不會明白現在的局面是怎麼來的——觀今宜鑒古,無古不成今。"他現身說法,用充滿歷史細節的一個個故事,為聽眾展示了一幅百年的新聞出版畫卷。 南懷瑾先生不贊同 " 媒體 " 這一對新聞 。出版的籠統稱謂,而認為新聞出版既是文化的載體,也是文化的先驅和領導。現在問題的關鍵是我們的文化沒有為自己正名 。他談到傳統的新聞出版已經走到一個窘境,報紙、書刊讓位於電視,電視又正被手機 。網路取代,應該認真研究量子力學時代的文化傳播問題;他還多次談到新聞記者的" 言官 "職責,以及新聞出版的社會道德責任問題。 "一切問題的根本都是文化教育問題",現在我們連自己的"衣冠文物",人格養成教育都沒有建立。古人的財產我們沒有繼承,現在的文化還沒有建立。南老師認為 ,中國 3000 年歷史 ,官方基本沒有出過教育經費,而不少人才在民間自學出來而為國所用。現在一些學生學習的目的是為了錢為了生存 ,已經背離了教育的根本目的。 農村出來的學生,對家鄉幾乎沒幫助。最優秀的學生不少留學給外國所用,需要好好反省了。 南老師所指句句珠璣,這是他一生對人類文化貢獻的用心,至今已有90歲高齡 ,仍然不停地提醒我們不能忘本,主張拯救人類維護和平的根本之道。在這樣的社會結構型態下 ,我們應該如何充分運用社會資源,促使人們不忘充實內在,提昇生命生活的層次。本公司對於社會資源結合科技的腳步 ,把握固有傳統文化的理念,利用科技整合之便 , 將彼此之功能資源結合而成。 我們看到現有媒體文化的趨勢,為了爭取高度收視率,不惜一切的手段做法,或過度宣揚社會惡化動向的報導 ,對於社會道德責任如何判斷是非的提示太少,確實難免會有誤導社會思考的方向 。媒體如何具有教化安定社會人心的成效,依據多位好友一致的觀點我們將從社會最基層教育做起 ,重整規劃教育資源,讓具有多年教育經驗的師長們,重新參與我們的行列 ,然後配合現代多元化的教育理念 ,呈現給未來的人們。 我們需要教育,但更不能缺乏經濟能力。因為經濟資源是人養命的泉源,更何況要辦好教育 ,沒有背後的經濟支援是不行的。所以能說教育經費的後盾是經濟,而經濟發展的後盾是教育 ,彼此互相依賴成長,這是我們組織經營公司的主要理念。 我們公司所經營的方向:概括有 知識的。教育的。養生的。氣功的。瑜珈的。財經的。股票的。 兩代的。創業的。生活的。人心的。信仰的。希望的。交友的。 愛情的。求才的。謀職的。產業的。文化的。文學的。銷售的。 技術的。機械的。住宅的。命理的。卜卦的。神秘的。古老的。 經典的。風水的。專家的。婚姻的。環保的。美容的。美髮的。 健康的。醫藥的。臨終的。勉勵的。娛樂的。民俗的。科技的。 資訊的。關懷的。撫育的。哺乳的。懷孕的。房車的。紓解的。 傳承的。承襲的。國際的。勸勉的。管理的。法令的。交通的。 顧問的。等等之廣播頻道,社會百態,始終不離時空二字,歡迎志同道合者,把握機會踴躍報名參與經營行列。

關於DSC: Diamond Service Center(DSC)鑽石服務中心是全球最誠實的鑽石品牌，教導消費者正確的商品知識，建立「第5C」－ Confidence，也就是對「鑽石珠寶商的信心」。DSC創始於2002年2月，當時為打破市場鑽石收購價格之紊亂及市場無法自由流通而成立，並發動一連串計畫，矯正台灣惡性交易的習性，以專業的品牌形象、無可取代的獨家優勢及創新的銷售理念，全面發展DSC精品鑽石服務中心，成為亞洲地區最具領導性的鑽石品牌。 DSC品牌精神: 推動鑽石市場合理售價 打破傳統跳級惡性慣例 倡導專業國際鑑定報告書 建立透明公交易平台 「DSC鑽石理財中心股份有限公司」以誠信為第一考量，提供品質保證且價格合理的商品，堅持專業、理性、正確的態度，建立透明、公正的鑽石交易平台。DSC堅持公開透明原則，並普及鑽石知識，期待將鑽石精品普及化，讓人人都能完成擁有鑽石的夢想。 DSC以誠信為第一考量，提供品質保證且價格合理的商品，堅持專業、理性、正確的態度，建立一個透明、公正的鑽石交易平台，並希望我們能成為鑽石4C條件之後的「第5C」－Confidence，也就是讓消費者重拾「對鑽石珠寶商的信心。」 所有員工必須接受為期一個月的專業訓練, 考核合格後成為專業的銷售及服務人員, 並且定期考核及再教育再訓練, 以維持良好的服務品質。 DSC新竹西大分行預計12月正式對外營業, 歡迎對鑽石有興趣, 也願意推廣正確觀念的伙伴們加入, 一起打拚。