針對台灣美髮產業，消費人口市場的消費商業交易行為模式與習慣的變化，自1998年開始呈現另一種消費市場的消費行為模式的變化，消費者對於美髮之洗髮、剪髮、染髮、燙髮、護髮技術與服務的需求，從為單一追求「時尚流行」心態，開始轉變為「個人造型」態度之趨勢，相對於美髮各類的需求都明顯的下降，唯獨「」剪髮」的單項需求維持不變近年來還呈現跳躍式的成長，平心而論；「美髮造型依靠的就是剪髮的功能與作用」…唯獨表現出造型美學 「剪髮是生活中必要消費，我們希望能將一般美髮沙龍與快速剪髮專門店結合，有前者的明亮乾淨和後者的平價實惠，所以決定推出平價奢華剪髮、燙髮、染髮連鎖店。」 以前大多是男性和學生來剪頭髮，受到不景氣影響，現在女性顧客也有不斷增加的趨勢。 因為物價上漲的很厲害，這半年客人增加了很多，假日時一天都有一百多個客人，而以前的客人大多都是髮型設計比較簡單的男性，學生和小孩，但現在女性客人有逐漸增加的趨勢。雖然不像傳統髮廊還加洗和吹，不過只剪頭髮同時也省錢，百元剪髮店的興起也反應了經濟壓力下民眾不得不精打細算的心聲。 但百元剪髮還是有侷限，最大的缺點在於不提供洗頭服務、無法造型、缺少變化，也因此成為增加客群的障礙，但CD2有別於一般百元剪髮同樣可享受造型趨勢的髮型。 未來要在全省展店達46家，未來將以交通據點為目標，在簡約奢華風的空間為高消費時代提供平價奢華服務。 雖然平價奢華服務，卻有6位5、6年級的美髮師，輪流為客人剪髮。動作快速俐落，還會花式表演。比較膽小的客人，都害怕被剪到，但美髮師搖搖手說：「安啦，不用煩惱！」剪完髮後，再用「吸髮器」吸乾淨，讓客人乾爽離開。 現代人生活步調愈來愈快，雖然需要美髮、剪髮服務，但不希望花太多時間；他們願意付出某種價錢，但希望能有額外服務，CD2是提供額外的燙髮、染髮，但只要很低的價格，這就是符合現代人需求的藍海。

一、日本創辦人七田真博士 一九二九年出生於日本島根縣。 美國紐約波特大學教育系教授 七田兒童學院院長 0歲教育之友會會長˙教育學博士 獲頒日本社會文化功勞獎、世界文化審議會頒發國際學術優等獎、國際學士院世界智慧財產登錄協會頒發之世界和平功勞大騎士勳章，其個人之右腦教育理論亦登錄於世界知的財產登錄協會。 在世界上被公認為幼兒教育界的國際權威。七田真博士以幼兒為對象，研究右腦功能的運用，並研發出一套教學方法，用在幼稚園的教學上，在速讀、會話及體能方面有驚人的成果，所以被稱譽為右腦開發博士。 目前於日本有400多家七田教室分校，全世界有十個國家皆積極追隨七田真博士七田式教育方法，在全世界造成長期教育熱潮，三十年來已造就無數天才七田寶寶們長期接受媒體雜誌採訪右腦的學習成果並受到各界的肯定及好奇。 主要著作：《嬰兒是天才》、《智能與創造的科學》、《右腦生活的秘訣》、《超右腦革命》、《全腦時代》、《用右腦教育改變孩子》、《每個小孩子都可以變優秀》、《腦的未來學》、《任何兒童都能成長》、《右腦導致的百隻猿猴現象》、《每個孩子都是天才》、《我變聰明了》、《複製比爾蓋茲》、《右腦開發實踐法》、《波動經營法》、《胎內記憶》、《七田式超右腦成功法》及《七田真超右腦記憶法實踐篇》等書，七田真博士在世界發行著作約200本，在台灣發行約40本著作中，其中《超右腦革命》一書在台灣是暢銷書排行榜第一名，更引起文化界和教育界廣大迴響。 二、台灣創辦人李重耀董事長 跨出成功的第一步，正式與日本超右腦開發集團共同合資創辦第一所七田真幼兒學苑潮州校。在八年來，我們目睹了台灣教育的改變，當然當時所跨出的是非常小的一步，但是卻邁向了令人非常興奮的右腦啟發旅程，打破了語言藩籬，全力促使台灣的孩子與日本孩子同步學習最新的七田式右腦開發訓練課程，成為無疆界的跨國企業。本學苑以全人格教育為目標，強調打開孩子的心，用快速、圖像的學習方式，讓每一個孩子都能在最短的時間內學習最大量的知識，突破傳統填鴨式、死記的學習模式，打開了台灣幼教史上另一新紀元，掀起了幼教學習革命。 是的，台灣已在八年來有許多的改變，改變了許多家長、許多小孩。七田式教育期許孩子能為人類做有貢獻的事，因此我們將基於協助更多孩子為目標，七田志業全體教職員全心全意、努力不懈地投入台灣七田式右腦開發教育的推展之中。 現在七田真in Taiwan 已經是邁向十年的公司。隨著日本的成長的同時，台灣也跟著成長，持續演進，以維持我們穩健和穩固的教育基礎。在我們邁向下一個五年、十年的同時，請不要忘記我們共同的努力，想一想還有許多的孩子未接受右腦開發，更多的孩子在等著我們。 三、總經理 李學忠 兒童的成長只有一次，而記憶卻是永恆的。如何協助他們在最短的時間內學習到最大量的知識，並擁有開闊的胸襟和充滿愛的心懷，是七田真幼兒學苑的設立宗旨。在您我的心中都有位散發光芒的小天使，同樣是身為Baby的父親，我一直以同理心在推廣七田式教育。從七田真博士的身上，我更深深地瞭解教育真的是一種使命、一種承諾，絕非以商業行為來取悅家長。 我在日本親眼看到七田式右腦教育的落實及七田真博士、七田厚社長的用心經營，加上老師們的執著與努力，使日本總公司能在日本的教育體制下，造就一番成就與規模，並受各界及家長的認同與肯定。在日本的推展之下，三十多年前就已接受右腦訓練的小朋友，如今已證實它的成效，因為他們後來都能成為依各全方位的人，並能為社會作一己之貢獻。日本第一的七田真右腦開發集團是我領先引進的優質教育，所以我們集合最多的第一創造了許多的第一。六年來，我們在台灣以超越日本人敬業精神，全力烘托天生優秀而卓越的天才兒童。因此有形、無形的突破了台灣的教育極限。2006年我們榮幸的評選為七田亞太區的代表，2008年我們達成台灣北、中、南三大都會區右腦教育推展目標，同時與圓神集團旗下的如何出版社合作出版「每個媽媽都是七田真」一書，讓七田寶貝的右腦開發訓練的學校教育，亦能輕易成為家庭教育中的一部分，2009年是公司重要的一年，我們將積極拓展台灣、香港及中國大陸三地的右腦教育市場。在此我們歡迎有有能力接受挑戰於台灣區、亞太區教育的台灣教師們，與我們ㄧ同放大胸懷、設定更大理想，加入我們的團隊共同實現對地球上所有兒童開發右腦的職志。

長久以來運動神經元疾病的病人,一直是最弱勢、最沒有聲音的一群。他們被遺忘在社會的角落,無語問蒼天…因為在得病之後,他們忙著求醫、求方、求神,而毫無效果,最後口齒不清、全身癱瘓,再也無法發出聲音去求助。而其家屬則先是忙於陪病人求醫,接著忙於照顧臥床的病人,心力交瘁,亦無暇去要求社會的奧援。而親人病故之後,又都萬念俱灰,不願再面對這個可怕的疾病。故事一再重演,因此社會上,甚至政府有關單位一直不了解這個病,當然無法給漸凍人應有的關懷和公平的待遇。也因此,每一個罹病的病人和家庭,莫不身陷恐懼、無知、無助之中,到處被哄、被騙、或被冷言冷語的打發,病人遭受身心無比的煎熬,而家屬則受到精神、體力、經濟、時間,甚至放棄事業的二杜、三度傷害,最終也只能孤軍奮戰,土法煉鋼自力救濟,直至病人離世。 直至民國85年10月05日,心力交瘁的家屬們在台北榮總周邊神經科高克培主任和蔡清標醫師及法台化學公司協助下,召開籌備成立病友會的大會,籌備小組由家屬沈心慧老師、徐粹烈、游淑華小姐擔任統籌聯絡事宜,開始著手向內政部社會司申請成立病友團體。 86年09月10日內政部(86)內社字第8687971號核准「中華民國運動神經元疾病病友協會」的申請案。 86年7月26日,「中華民國運動神經元疾病病友協會成立大會」在台北榮民總醫院致德樓第一會議室舉行,本會於焉成立。第一屆理事長為蔡清標醫師,由沈心慧擔任秘書長,游淑華擔任執行秘書,開始推動各項工作。

主人翁兒童牙醫診所看的是孩子的牙,懂的是孩子的心,更了解為人父母的需要。我們期待和在主人翁看牙的主人翁,一起自信快樂的長大。 1992年成立的主人翁兒童牙醫診所,是台北第一個留美回國的女牙醫師所開設的兒童牙科專科診所。 治療牙齒本身是件容易的事,但要讓兒童自信愉悅的上診療台卻是需要一翻鋪成的。在一個熟悉溫暖而自信的環境中,可以讓人加強孩子的抗壓性。在一年半遊走於各大醫院及診所發現無法實現理想中的兒童看牙情境,因為精良的醫療器材及技術,只能照顧到牙齒,而無法照顧到孩子們的心,於是,決定打照一個專屬兒童看牙的空間,讓孩子能做自己的主人,明瞭自己是有能力去接受挑戰並完成它,因此主人翁兒童牙醫診所在1992年成立。 有許多孩子、家庭在這時幾年來透過每3~6個月的回診、保健,陪著主人翁成長,也讓主人翁分享了他們的成長歷程,看著他們喜悅的迎接人生的挑戰,而在看牙科展現出蛻變後的自信與自在,是替孩子們看好牙齒外的另一種幸福。

買屋、賣屋找『住商 竹北勝利加盟店』，「家」絕對不是遙不可及的夢想。 「我家門前有小河，後面有山坡、、、」，「我的家庭真可愛，整潔美滿又安康、、、」，這些大家耳熟能詳的兒歌，道出了許多人對「家」的期待，『住商 竹北勝利加盟店』不讓你的期待落空。 【經營理念】 『樹立服務新典範，品牌、形象第一，顧客回饋口碑第一，成為規模第一的公司』 【員工福利】獎金採累加方式，做的愈久、領的愈多 眾所皆知，業務流動率高。除了公司的政策是一大關鍵之外，對於員工的福利也是決定去留的影響因素。一般房仲公司在計算獎金時，每個月都是歸零計算，我們則是以累加的方式，做的愈久、領的愈多。讓業務累積的經驗和成果，有相對的代價。當然也會依照表現，來調整獎金的幅度。 除了實質上的福利之外，身為一個業務，也必需有專業技能及素養，才能滿足客戶的需求。經由總部規劃安排一連串的教育訓練課程，像是房屋法令、土地房屋稅、開發物件經驗、銷售帶看以及撮合成交的方式等等，都將分為初級、進階與高階等課程，當然也包含自我的潛能開發訓練。 【我們的大家長】不是含著金湯匙出身，也曾跟許多人一樣對生活茫茫然。 　　　　　　　　　 29歲那年，終於知道自己要的是什麼… 小時候家裡是做營造廠，耳濡目染下對如何蓋房子自然也有了基本的概念，只是當時年紀小，並不知道自己要的是什麼，「玩」才是第一要緊的事。 因為不喜歡唸書，勉強完成九年國民教育之後，開始半工半讀，到處打工賺錢，像是端盤子的餐廳服務生、賣礦泉水的業務、汽業貸款業務、、、。跟大家一樣，每天都在認真工作賺錢，心中卻是「忙」、「茫」、「盲」。 二十九歲那一年，我又把老板換掉了。聽說房地產可以賺很多錢，所以我選擇進入房屋仲介公司。跟許多菜鳥一樣，貼小廣告、拼命打電話、頂著烈陽，甚至與颱風對抗，每一個動作、想法都是為了要達到自己的業績目標，當然中間也吸收到很多專業知識、法律常識等等。大概在三個月後，賣出了第一個物件，心情自然是雀躍萬分，努力終於看到成果。 不管是人、事、物，每天都有新的挑戰，生性樂觀的我，總把迎面而來的挑戰，當作是成長的關卡及動力，抱著這樣的心情，這一做就是十一個年頭。回首過往才發現，原來一路走來，都是有跡可循。小時候家裡的環境、歷經的工作，全都是與人面對面的接觸，從一開始就已經奠定了我走這一行的路。 如同大家所想的，房仲業可以賺很多錢，這同時也是消費者不安的源頭。站在第一線，與客戶面對面，深切感受到消費者要的到底是什麼，但礙於公司多固守原有的舊思維，無法突破，逐漸興起自創品牌改變房仲市場消費習慣的想法。 『住商 竹北勝利加盟店』是我的轉捩點，也是另一段人生啟程，他一肩扛起改寫房仲市場消費基制的重責大任，也是我們要給消費者永遠的承諾。

顧客第一‧堅持品質‧團結和諧‧共創願景 「以最優秀的專業技術人才,贏得顧客的最高滿意度,創造合理利潤。」這不僅是匯豐汽車一貫的企業經營理念,同時也是我們多年來始終不變的目標。 服務業最大的命脈在於人,所以,從提供高品質的好車、親切而專業的顧客服務,一直到內部員工的管理與福利,匯豐向來以「人性尊重」為依歸;也由於這種「顧客第一、堅持品質、團結和諧、共創願景」的企業理念,獲得了大眾的支持與認同,才能讓匯豐汽車在多變的市場激流中獲得今日的成就。 顧客就是我們的老闆 顧客,對於一個以銷售服務為主體的企業而言,非僅是企業賴以生存的必要條件而已,在匯豐,顧客其實也就是老闆。基於此,我們以顧客為中心理念的產品行銷導向,具體落實於匯豐每一角落,從商品品質到銷售服務,無不以滿足顧客需求為大前提,而藉由「顧客第一」的經營原則,更希望能夠提供每一位顧客高品質的商品、高水準的服務與最高的滿意度。 品質是獲致口碑的不二法門 贏得顧客的信賴與認同 ,是企業永續經營的唯一途徑;而堅持完美品質,則是獲致良好口碑的不二法門。 源於對產品品質的嚴苛要求,匯豐汽車針對不同客層的實際需要,一直持續不斷提供更多更新也更好的高品質商品;而為了提供完善便利的售後服務,更長期投入鉅資,在全省各地普遍設立直營保修廠,讓每一位匯豐的車主,都可以享受到我們所提供的高品質商品和專業保修服務。 員工是企業中最珍貴的資產 即使擁有最先進的維修設施,若是欠缺了優秀的專業人才,仍然無法達到最高品質的服務。因此,在匯豐汽車,員工一向被視為企業中最珍貴的一項資產,而每一位員工也都是舉足輕重且不可或缺的。 正因這種「重視員工」的理念,我們除了創造愉快的工作環境,有計劃為員工施行教育訓練與生涯規劃,藉以強化企業本身的競爭優勢之外;並透過效率與和諧的溝通來建構共識,讓企業與員工能真正成為共存共榮、成長並進的一體。 利潤的創造在於一致的共識 以多樣化的高品質商品擴大市場需求,並使企業上下取得一致共識,進而散發出最大力量、提昇工作效能,這正是匯豐創造利潤的經營哲學。同時,匯豐並以「利益均分」的模式,將利潤所得與員工分享,藉以激勵士氣,亦可讓員工更有歸屬感,使企業的每位員工也更能以身為匯豐人為榮。 完善的經營團隊成就完整的匯豐汽車 匯豐汽車自創立以來,即以穩紮穩打,永續成長的經營理念,致力於台灣市場的擴展。於今全省66個直營營業所、85個直營保養廠及鈑噴中心、近2,500餘名員工的龐大體系,之所以能夠完善地管理並有效地運作,全都架構在匯豐汽車優秀的經營團隊上。經由各區及各部、處、室主管分工職掌,密切配合,進而相輔相成,在全體員工經年累月的努力下,才造就了今日的匯豐汽車。 ISO-9002讓經營績效更上層樓 1999年導入ISO-9002品保系統並獲得美國ASQR公司授證之後,不但可以因應政府加入世界貿易組織後的經營需求,匯豐汽車的管理、經營系統亦更加制度化與合理化,為「匯豐服務、滿意處處」的經營目標再向前邁一大步。

經營理念: 巨佳國際開發是個有活力的團隊! 公司內部文化以和諧 團結 積極為理念 注重自我管理 1.電話行銷全省服務 主要以推廣台灣大哥大資費方案搭配獨家優惠專案手機為主與一般門市服務有所區隔 我們以主動告知優惠滿足需求線上專案提供客戶選擇超值免費手機或多功能超夯的貼費手機 2.本公司開放差價獎金!讓你賺更多!客戶回流介紹率高!客戶滿意! 三贏 (歡迎有能力二度就業媽媽嘗試) 我們巨佳團隊的核心價值 公司內部所有同仁都是團隊中的菁英,各司其職、盡其本分,上下運作和諧,猶如有動力的大家庭,每個成員在此得以成長獲得滿意的報酬!共同創造三贏 公司對同仁的期望 : 在巨佳團隊中不分年紀與背景,不論你的過去經歷深淺、學歷高低 在這只有一個目標,認真打拼融入團隊精神,在這裡大家都需將自己先歸零,身段放柔軟、虛心學習,將狹隘的個人主觀意識收起來、拿出您的應有的工作態度,展現出您的能力與企圖心,建立正向的心理思考模式!快樂工作。 人生轉捩點: 先問自己來此的動機為何? 是嘗試性? 或是全力以赴!重要的是相信自己一定行! 今天放心的把自己交由巨佳團隊來塑造,明日巨佳團隊將由來你創造更美好的未來! 保證: 嚴選多元化 100% MIT製造 台灣好產品系列組合 提供聚集的量 讓你簡單享受 加購省利 創造雙贏 抗漲新時代 ! 附加團購最實在! 巨佳一直於電信領域服務全省客戶並產生附加價值 : 隨著油電雙漲物價提高，買東西更要精打細算；因緣際會巨佳順應潮流嚴選到許多台灣製獨特好用的商品決定分享以批發價團購價回饋客戶 一起來當省不漲 故於2012/10月份正式成立 巨佳抗漲附加團購 行銷部門 滿足許多人無法及時團購、無管道無資訊、不會上網 附加購集合眾人之力輕鬆讓我們個人就可享有團購與批發價格。 MIT台灣好商品 陸續嚴選增加中 配合多種團購管道合作讓客戶食衣住行皆可用消費省荷包! 提升擴大彼此附加價值。

源自於成功典範 於2005開始,即與劍聲幼教事業機構合作,積極研發文教業的e化解決方案。 針對現今市面上記帳軟體無法滿足文教業的真正需求;如導入的時間長,操作介面複雜不友善又飽受電腦中毒、程式更新的困擾,亦無法與現今主流的付款方式結合。 本公司積極投入研發,使用創新、技術門檻高的ASP(Application Service Provider)架構,輔以安全的晶片卡認證登入及業界標準的128bits SSL加密連線;定時做資料的異地備原,省去客戶耗時耗力的維護成本及資料遺失的風險,並整合便利商店、webATM等多元繳費方式,即時與銀行自動連線銷漲, 大幅減少學費的人力成本及現金流通的風險。 在實務中,導入得意算財務系統的學校,90%的作業流程都可由電腦取代,不但有效節省人力成本,開單到銷漲產生報表的作業時間 由10個工作天大幅減少為1小時;經營者亦可即時看到各項報表及統計資料。導入至今沒有任何一筆帳務不明的錯誤,家長沒有繳費時段的限制 ,可就近於住家附近的便利商店繳款或ATM轉帳,系統入帳後會發送確認簡訊,省去經手第三方的心理壓力,以此成功的模式,創造了學校及家長的雙贏典範。 創新帶來的新藍海 必亨提供獨一無二的解決方案,我們不追隨別人的腳步,而是以開創的精神,回歸使用者真正的需求,以嚴謹、不斷辯證的態度來開發實用、好用的軟體。 本公司的產品 本公司的產品基於網路(web base)的應用軟體服務,應用現今尖端主流的技術,輔以安全無虞的連線,造就了資訊安全、維護低成本、容易使用的服務新體驗。 貼近需求、共創雙贏 必亨商軟的每項產品,都經過繁複的實務測試,我們不惜成本的常駐於使用的實境,體驗真正的需求,與使用者探討最佳的解決方案,以追求卓越的精神,開發最有效率的程式,最容易操作的使用介面。 在現今的顧客中,我們以高達95%的顧客滿意度,持續、熱情的提供服務中。 在實務中,導入得意算財務系統的學校,90%的作業流程都可由電腦取代,不但有效節省人力成本,開單到銷漲產生報表的作業時間 由10個工作天大幅減少為1小時;經營者亦可即時看到各項報表及統計資料。導入至今沒有任何一筆帳務不明的錯誤,家長沒有繳費時段的限制 ,可就近於住家附近的便利商店繳款或ATM轉帳,系統入帳後會發送確認簡訊,省去經手第三方的心理壓力,以此成功的模式,創造了學校及家長的雙贏典範。

●以上照片為媚登峰連鎖集團之-長春藤不老莊園官網(本公司模特兒宜臻-平面攝影作品) 一、面試時間公告: 目前暫無面試。 請接獲面試邀請函者,或對本公司職務有興趣者(但未在518登錄履歷者); 於上述時間至本公司面試(逾時不候),謝謝。 ◎面試服裝:請穿著簡單大方並可表現身材線條之合身服裝,淡妝。 ◎面試地點:高雄市苓雅區四維四路199號8樓之1。 二、新秀模特兒培訓開課公告(每週五),由林愷恩老師與線上名師親自授課~ ◎本期已開課時間:100/7/8起(每週五);下午6:00~8:30~ 三、面試注意事項: ◎面試採預約制:若收到面試邀請函者,請把握面試機會, (因行程忙碌,故面試時間為不定時安排,錄取者將統一通知;欲至本公司面試者,請配合本公司面試時間)。 ◎為免造成我方困擾,請勿自行前來,以免打擾工作及授課;請先將履歷表寄出,適合者會個別於518回覆通知(請注意回覆訊息),謝謝~ 四、坊間經紀公司參庛不齊,提醒各位若至其他公司面試時需注意: 1.該公司所刊登之照片是否為該公司實際承接之活動(因網路複製實在太容易,防不勝防),因許多經紀人很敢吹噓,將許多新人唬的團團轉(問對方也不會告訴你照片之真假,只能靠自己觀察對方)。 2.該公司課程內容是否為抄襲(全省許多同業因無法聘請到我方名師林愷恩(有問題及要運用我方名義招生之公司,我方絕不配合),卻私自將我方之前刊登於網路上之課程內容直接複製,且聘請其差無比之老師任教,實屬詐欺行為)。 3.言詞是否誇大(一再保證有case,以及前途一片光明之說),或睜眼說瞎話(身材明明很豐腴,卻還是猛灌迷湯給你)。 4.明明無法保證case量,卻要你立即簽約,且簽約年限長。 5.表面上說不收費,卻又巧立各種名目收取費用;試問,凱渥伊林都要收費了,其他小型經紀公司若不收費,要以何生存;這些不實的公司,前面說不收,後面卻層層剝皮,豈不是睜眼說瞎話。

暐鵬實業有限公司初期為代理德國品牌地鉸鍊，在台灣打響名號，但深感德國五金工業的進步，為什麼台灣不能，為了打破進口貨就是高級、高品質的迷思，決定捨棄代理德國品牌的優厚利潤，轉為自行研發生產，自創品牌THOMAS之玻璃用五金配件及門控制系統五金。 初創期，被玻璃施工業躂伐，他們認為新的產品比舊式產品體積小許多，新的施工工法，都讓他們無法接受自行創立的品牌創新、與眾不同；但在台灣建築師、設計師界引起熱烈的注目，建築師、設計師們認為有特色的台灣品牌THOMAS，可以讓設計案更為出色。在初創期暐鵬的THOMAS經歷了褒貶不一的尷尬期，但憑著暐鵬堅毅的信念，二十年以上之工程專業經驗，現在不但在台灣玻璃五金界有研發創新、品質優越的龍頭地位，在外銷上，近年來多次參加國際五金大展，享有盛名，且不僅OEM歐洲國家，經銷商更散佈各地，瑞士、奧地利、德國、澳洲、印尼、馬來西亞、菲律賓、中國等。 THOMAS系列產品： 無框式自動門、無框式推開門地鉸鍊夾具配件、無框式滑門、無框式折門、無框式萬向隔屏、無框式衛生間五金配件、玻璃帷幕五金、各式玻璃固定五金配件、各式門用配件五金、各式推拉把手、各式門鎖‧‧‧‧‧‧等。只有使用五金和玻璃的結合，沒有傳統金屬、塑膠框架之多餘束縛，達到更乾淨更簡潔更寬敞的玻璃空間。 THOMAS多使用高純度不銹鋼316棒材製造而成，耐酸鹼、抗溫泉區‧海邊之特殊環境；用精密CNC車床加工而成，擁有最佳的精密度和細緻度；以高標準的品質控制管理，才能銷售販賣；除了提供良好的售貨前咨詢，並提供專業售後服務，使工程案件完美結案。秉持著専業訴求、精益求精在全球擁有多項專利及商標，且自行開發改良，不定期的新產品推出，迎合全世界客戶需求。