台灣麥時尚專營【台灣黃金蕎麥--Taiwan golden buckwheat】,自產、自銷。為了控管原料之品質,因此麥時尚負責人之父親成立了"蕎麥產銷班",麥時尚是一間用心、用誠意、用生命在經營之公司,不會把將利益擺在第一位,更不是只為利益就忽略大眾健康的不肖商人,台灣麥時尚有初、中、長期階段之規劃,是一間專業且有潛力的公司,絕不會跟貿易商或經銷商產生不良之競爭,期許在不景氣之中能達成雙贏。期望能將台灣在地特色之農產推廣到世界各地,除了可以幫助台灣農民增加收益,還可以讓更多人知道【台灣黃金蕎麥】的高營養價值與優勢,台灣農產品一直都是台灣的驕傲與台灣之光,台灣黃金蕎麥正迎向一黃金時期。 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 麥時尚公司正在逐漸成長中,預定在北中南設點,初期加入公司行列的夥伴們,公司會從中遴選一位優秀的夥伴成為區域店長或區域經理,管理區域內的所有點,只要你夠主動積極、抗壓性強、向心力與學習力與挑戰力夠強,歡迎你加入麥時尚,相信在麥時尚你一定可以找到屬於自己的一片天! 不仿給自己一個短、中、長期的人生規劃,讓我們一起努力吧! 成品:黃金蕎麥麵、黃金蕎麥刀削麵、黃金蕎麥麵線、 蕎麥醬......等。 原料:黃金蕎麥粒(米)、黃金蕎麥熟粉、黃金蕎麥生粉、黃金蕎麥茶、黃金蕎麥膨發脆片...等。

本公司成立於民國八十三年四月十二日,自開始營業,即堅持『品質』、『服務』、『正派經營』之理念,提供顧客『安寧』、『安全』、『安心』之生活環境的滿意保障,曾獲世界級晶圓製造龍頭『臺積電』公司及『美商通用電子公司』致函肯定與稱許,並參加建築物管理公司年度評比『金石獎』殊榮,目前服務之客戶遍及南北,為同業中少數提供品質保證之公司。 本公司依「保全業法」、「公寓大廈管理條例」專業提供駐衛保全及公寓大廈管理維護服務,抱持顧客至上之服務理念,協助業主建立良善管理基礎。藉人力保全、嚴密門禁管制,合併監視錄影系統,全時間、全方位『防火』、『防盜』、『防災』,達成『安寧、安全、安心』之工作或生活環境確保之目的。 依法取得證照的保全、物業管理維護公司,並已投保保全業責任險,具有高度履約能力與保證。本公司所屬工作人員均經過審慎、務實的系統職前及在職專業訓練,我們充分信心能提供最完善的服務品質。 本公司以「保全及公寓大廈管理維護」之專業經營服務理念認為『安全維護是無止境的』,安全的要求不是“滿分”即是“零分”,危險雖不能絕對防止,但郤是可以「預防」即(早)時處理,減低損害。 本公司自成立以來承蒙各界之支持與愛護,業主獲極佳之聲譽及服務品質肯定,全體同仁咸認為社會各界盡一份心力,因此,本公司十分願意、亦頗具信心,誠摯的希望能爭取到為 貴單位服務機會,期盼評審承辦委員撥冗親赴公司參觀、驗證指教能有緣成為忠誠可靠之合作伙伴,無遠弗屆配合。

貿三社區 (共336住戶) [社區概要] 本社區位於內湖區,為租、售混合型式之國宅,社區共336戶其中114戶係出租國宅,住宅面積25~35坪,由海紀營造廠有限公司於民國70年9月分二期開工,水電工程由山華水電公司辦理,並於民國71年底建築完工,貿三國宅原為貿商三村眷村,以前在眷村時期100多戶同為一個單位,彼此融洽形似一家,今與國宅租戶交錯而居難獲前景,本社區住戶以從事務業為多,公務人員次之,今退休老人組有登山隊,桌球隊,早上爬爬山,晚上打打桌球,女眷們清晨跳跳圓極舞及練練香功,也充滿活力。現已依公寓大廈管理條例完成轉型為台北市貿三社區管理委員會。 [區位環境] 位於碧山山麓(參考網址http://www.geocities.com/Broadway/Alley/1380/)適金龍路與內湖路交叉點,東鄰大湖公園,西近碧湖公園處於兩湖之間可說依山傍水,風景優美,空氣清新山林疊翠,寔是居住好地方,假日遊人如織,碧山僅高三百多公尺,山中寺宇多處,建築宏偉,忠勇山頂建有總統蔣公銅像,可俯瞰台北全景,寔是登山踏青,訪古尋幽洗濯身心的好去處。與本社區較鄰近的國宅尚有貿七、治磐等國宅。 [周圍道路] 位內湖路3段60~72巷(金龍公園旁)及47~67巷間。 [交 通] 可達本社區(貿商三村站)之公車有222、240正、240新明、240直、247、247環山256、267正、267副604等。 [生活機能] 社區附近即有碧湖國小方便住戶子弟就學。 [建築概況] 進住時間:民國72年間。 樓層及戶數:地上5層,14棟,地上7層,7棟合計共336戶。

有多久沒與三五好友共聚一堂把酒言歡? 有多久沒給自己一點悠閒的時間享受美食? 甚麼空間地點是能最讓你享受放鬆的場所? 公園、美術館、市郊、電影院........ 在台北, 有一家販賣浪漫提供悠閒用餐環境的日本料理餐廳 大正浪漫日本料理 您知道了嗎? 日本歷史源起於江戶,明治,大正,昭和,平成等年號 依據在位天皇而命名 而其中大正時代在當時日本本土接受大量的外來文化衝擊 人們改變了原有的生活型態、習慣與方式 開始由原有的和服改穿著洋服 傢俱也由和室塌塌米改為西洋式的桌椅 並開始使用玻璃杯飲用紅酒食用洋食 在外來文化與傳統文化拉鋸下 人們漸漸開始接受改變 於是,穿洋服喝紅酒及被視為接受外來文化的開始 大正時代在期的年號1912~1926 時間雖短,但卻造成當時人們生活上很大的改變 這個時期便稱為”大正浪漫時代” 大正浪漫日本料理秉著提供客人感受大正浪漫風格的場所與氣氛 無論從裝潢、食材、器具都精細心設計 只為了能夠讓來店的顧客帶著滿滿的浪漫離開 您已經親臨過了嗎? 我們在七月底增加了個室包廂 以滿足個隱及私密 並可以容納十八至二十人 對顧客提供滿意的服務及空間 是我們不斷追求的方向 (02)27720680 洽詢時間 : 下午2點~5點

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

泰昌舞台國際有限公司創辦於1970年，迄今已逾30年，期間競競業業，苦心經營，始有今日之規模與成就。三十年來隨著業務蓬勃發展，無論在台灣、香港、乃至於日本、美國、英國等知名演藝人員及其所屬經紀公司，製作公司，其演出舞台搭建，佈景製作，莫不以泰昌為其首選合作夥伴。 公司成長略分為創辦、成長、茁壯三個時期，茲述如後 　 　 第一時期：創辦(1970 - 1980)本公司肇始於1970年，原從水電、機械加工，因熟稔電器與機械，於一機緣下，為當時台灣電視公司(TTV)，承製該台綜藝節目所需之電動道具佈景，當時台視所屬紅極一時的節目如：大千世界、三朵花、喜相逢、五燈獎等節目，皆由泰昌負責製作，由於泰昌的介入，致使80年代台灣製作進入電器、電子化的時代，為當時觀眾帶出嶄新的視覺享受。 此時公司已研發出全台首創燈泡字幕、乾冰機、泡泡機、交流閃光燈(Flash pair)，以及電動佈景、特殊道具與效果。爾後中視(CTV)、華視(CTS)該二台相繼開播，皆與本公司進行合作後，業務激增，而進入穩定的經營階段，公司立業基石，自此奠立。 第二時期：成長(1980 - 1990) 　 　 1980年之前，全台三家無線電視台均在棚內作業，尚無戶外晚會型態播出，惟於1981年八月份，全台首例大型戶外晚會於台中空軍基地舉行(鄧麗君勞軍晚會)，由華視(CTS)製播，舞台委託本公司搭建，從此泰昌已進入搭建大型舞台的領域。 泰昌秉持克服困難、不斷研究的精神，從原始的角材支撐，夾板為平台的搭建，經改良與經驗，繼而以鐵材支撐與制式平台，並投入大量人力、物力研發電器與電子道具，而建立新式舞台系統，技術獨步全台，迅速成長。 第三時期：茁壯(1990 - 2000) 　 　 80年代末期，台灣各種演唱會有如雨後春筍，相繼舉辦，舞台器材雖有改進，仍然跟不上潮流，且因陋就簡，費時又費工，也不安全，基於此；走訪世界參觀各國專業器材展，遂毅然與日本清水專業舞台公司合作並斥資，自德國引進LAYHER(雷爾)多功能器材，此種專業器材快速又安全，毋需鉚釘即可完成各種複雜困難的舞台，首開此種世界最先進舞台先河之後，麥克傑克遜 Michael-jackson、空中補給 Air supply、惠妮休斯頓 Whitney Houston、瑪麗亞凱莉 Mariah carey、張惠妹、王菲、張學友、劉德華、等國內外知名藝人演出舞台，均指定本公司搭建，本公司亦不負眾望，嚴謹的品質要求，屢獲佳評，自從，國際藝人不再自攜舞台器材入境。 　 　 　 　 未來展望 　 　 泰昌舞台在二十世紀，努力了三十年，雖小有成績但並不以此為滿足。隨著新世紀(地球村)概念到來，唯有更積極拓展海內外業務，研發更精良新穎的舞台設備，迎接二十一世紀~二十二世紀的挑戰。

洪瑞珍餅店,於-1947 年創立,古都北斗早年在台灣素有一府二鹿三艋舺四 寶斗之稱,酥糖、肉圓、肉乾被稱做是北斗三大名產,而酥糖的起源可追溯 到日治時代,最富盛名的果子店當屬代表字號的『洪瑞珍』餅店,洪家兄弟聯手創辦洪瑞珍,打響名氣,至今近一甲子,仍屹立不墜。 說起『洪瑞珍』之字,在北斗鎮可說無人不知、無人不曉,尤其 老一輩人家,更是津津樂道,若說大部份的北斗人都是吃洪瑞珍 長大的,一點也不為過,招牌響叮噹的老店鋪洪瑞珍,代表著北 斗鎮食品工業的一頁發展史,幾乎成了北斗鎮的代名詞,公司的 招牌北斗名產、酥糖、口酥餅、肉乾、酥餅等,訂婚傳統喜餅更 是有口皆碑,遠近馳名。 當年,洪家共有七兄弟,洪瑞珍最早是由排行老五的洪宜杉先生一手創辦.洪宜杉先生十七歲時便開始接觸 糕點的製作,從基層的麵包店學徒幹起,因用料實在,手工細緻,曾受邀參加日本食品博覽會,民國三十二 年,洪宜杉首先在今北斗鎮斗苑路與光復路口開了一家「果子店」,並取名為「洪瑞珍」,後洪家兄弟一起 投資創業,至今在北斗、二林、台中開了多家分店。 所以許多地方掛著"洪瑞珍"招牌的"洪瑞珍"餅店要追朔到發展源頭,當屬北斗"洪瑞珍"。

美商傑明總公司為MWH Global, Inc.(簡稱MWH),是享譽世界之國際性環保工程顧問公司,主要營業項目包括環境工程(Environmental Engineering)、都市基礎建設(Infrastructure Development) 、能源(Energy,包括水力與電力)等規劃/設計/施工管理/操作、工程建造(Design/Build)、資訊科技應用(IT Smart Technology)及資產管理(Asset Management)與大型計畫管理(Program Management)等。 MWH最早之前身為James M. Montgomery Consulting Engineers Inc. (簡稱JMM) ,先後經兩次併購英商Watson Hawksley(1993年3月),及美商Harza Engineering Company(2001年6月)後,西元2002年營業額達美金9億7仟5百萬元 (約新台幣336億元) ,全球分公司及據點達200多處,員工人數約6, 050人,遍及歐洲、亞洲及美洲等地。MWH一向秉持著「銳意創新、服務全球 (Delivering Innovative Projects and Solutions Worldwide) 」的宗旨,為全球未來美好的環境而努力。 MWH擁有應用研發部 (Applied Research Department) 與實驗室 (MWH Laboratories) ,保持著尖端環保技術之研發與分析能力。 一、應用研發部(Applied Research Department) 不同於其他工程顧問機構,MWH擁有自己的應用發展部門(ARD),負責環保技術之研發與創新、商業化新技術之應用評析、及模型場製造與試驗,提供全球分支機構強有力之技術支援及後盾。 二、MWH實驗室(MWH Laboratories) MWH實驗室的高學歷專家群,與包括氣體分析儀、質譜儀、電子顯微鏡等一系列的高科技設備,提供全球客戶及分支機構高品質之分析服務。 在1985年,MWH出版了Water Treatment Principles Design一書,被各國水處理工程師及學生與教授們奉為規臬。 大中華區簡介 MWH 大中華區於民國91年9月成立,隸屬亞洲總部,總經理勇興台先生為美商傑明前任總經理。大中華區成員包括臺灣美商傑明、上海美商環協、北京美華博大、IFI China (International Funded Institute, China) 、China Urban Water Management等,服務範圍包括工業用水及廢水處理統包工程、都市污水處理統包工程、亞洲開發銀行及世界銀行代款項目、水務管理、自來水漏水控制等。 公司願景(Shared Vision) 我們是集聚優秀人才於一堂的國際性專業團隊,對未來充滿著自信與期待。兩年內提高營業獲利率至5%,五年內成為國內環工界領導創新的品牌。公司像家庭一樣,充滿溫馨與快樂,同仁擁有高度的成就與成長,提供客戶技術創新的服務,持續改善工作環境與生活品質。 核心價值(Core Value) 一、信任、誠實、正直(Thrust、Honesty、Integrity) 二、尖端創新(Leading-Edge Innovation) 三、經驗與關係傳承(Experiences and Relationships Succession) 四、團隊合作(Team Work) 五、自律與關懷(Self-Discipline and Concerns) 我們的成長 美商傑明公司草創時期,第一任總經理唐煥文博士僅帶領著六位同仁,蓽路藍縷以啟山林,經過四年的奮鬥後,再由第二任總經理勇興台先生於民國84年7月1日接任,由於勇先生的精力圖治,戮力提高公司品牌與競爭力,落實外商公司本土化策略,使美商傑明突破經營困境、建立知名品牌、擴大營業規模,有能力與國內大型環保工程顧問機構分庭抗禮,讓美商傑明成立十年後,成為居國內環保顧問外商公司之領導地位,同仁人數達125人,營業額達300萬美金之綜合性環保專業團隊。 下一個十年是美商傑明另一個成就與高峰的轉捩點,在第三任總經理黃建源先生(民國91年9月1日接任)之領導下,積極進行組織變革、技術創新、推動公司願景與核心價值,期望跳脫臺灣傳統環工市場價值,開發與投入高技術門檻與高附加價值(High Value-added)之環保服務,成為國內環工界的領導創新的品牌。此外,美商傑明於民國91年下半年,更與MWH上海與北京完成整合,使美商傑明跨足中國大陸,提供兩岸三地大中華地區之環保服務。

一所學校的評價,要從其傳統、聲譽、生態與教育諸面向綜合觀察,才能得其要旨。本校位於臺北市的中樞,建校迄今一百一十二年;它有深厚的傳統,良好的聲譽,優越的地理環境,純樸的風氣,認真的教學態度;已培育出眾多傑出的校友,在社會各界踏實服務,是一所優質學府。 本校的校史與臺灣近代史息息相關,更是臺灣教育史上不可或缺的重要篇章。本校校址在清末乃是文廟所在地,日人據臺後將文廟遷至大龍峒為今日之孔廟,在原址創設臺灣最早的公立高等學校,是為本校之前身。由於各種因素,本校自創校以來,校名更動了十次(自最初的「國語學校」、「臺北師範學校」到現在的「臺北市立教育大學」);曾有三種不同的歸屬(臺灣總督府、臺灣省政府、臺北市政府);從本校附屬學校所衍生出去的學校共十四所(包括現在的國立臺北科技大學、國立台南大學、國立臺北教育大學、臺北市立建國高級中學、臺北市立第一女子高級中學、臺北市立中山女子高級中學、臺北市立教育大學附設實驗國民小學、國語實驗國民小學、…等等),可謂臺灣教育的源頭。 本校過往的校史可大別為三個時期:日治高校/師範時期(1895-1945)、女子師範教育時期(1945-1979)與師範專科/學院時期(1979-2005)。第一個時期為上世紀前半葉的臺灣孕育出各界的菁英;第二個時期為臺灣光復後的教育界培育了眾多優秀的女性小學教師與校長;第三個時期除培育小學教師外,更致力發展了碩士與進修教育。 本校自2005年改名臺北市立教育大學,開始轉型為一所「重視師資教育的文理科大學」,不再侷限於培養小學教師,可謂進入了校史的第四時期。緬懷過去輝煌的校史,在先賢奠定的基礎上,未來本校應在教育界扮演更重要而宏遠的角色──確保師資培育的傳統優勢,注入開明的博雅教育內涵,發展有特色的碩士博士班,辦理優秀的在職進修教育。更進一步希望能承繼早期的輝煌校史,為臺北市這一國際大都會的發展貢獻力量。

臺灣的生物技術對於臺灣今日的經濟成就有功不可沒的歷史地位，從以往的民生農業到當前的科技農業，乃至於未來的精緻農業，都培育出全世界矚目的臺灣奇蹟。臺灣的手工藝業與文藝創意產業歷經千年來各種文化的統治更迭，不但涵蘊原住民豐沛的自然生命力與中國的悠久歷史文化，並且融入日本的精緻嚴謹工藝，熔匯自成一家，不僅身居中華文化的正統繼承人，並且將臺灣本土精神提昇為人類重要文化資產。吾人有幸管窺臺灣文化的全豹一角，也有感於長居歐洲，卻無法將臺灣人文的驕傲與幸福同歐洲友人分享，謹以一介草勇，願秉承藝術家原創精神，輔以精準品質控管，將臺灣的靈(創意)與肉(工藝)完美結合，以扶植並發揚臺灣國寶之三大:蘭花、雕刻、陶瓷為臺灣國際形象主軸產品,架構起<天母國蘭>的經營理念。 <天母國蘭>以平台建立者自居，著重異業結盟與供應鍊管理，以專業為導向，尊重創作發想，引導貼合市場需求，達成藝術與商業的雙贏平衡。在既定的產業領域中精選出理念相同的優秀從業個人與團體共同合作，針對頂級客戶需求特質，建立融合師匠精神的頂級品牌平台。 我們是在台北天母的蘭花設計工作室,需要長期配合精品業務,歡迎來詳談