黃敏雄牙醫診所成立於民國八十二年五月八日，由黃敏雄醫師創立，一路走來，在院長黃敏雄醫師秉持以專業技術回饋鄉里的原則，深受許多人的支持，診所規模也日漸擴大。 診所近兩年來不斷增設許多數位化設備，利用內部網路，使看診與辦公動作全面電腦化。目前現有駐院醫師五人於診所內工作，提供專業的醫療技術與服務之餘，期盼在民風淳樸的蘭陽地區，能夠藉由醫學的專業服務與民眾搭起橋樑。

關於光惠 About Medray 光惠生物科技位於高科技產業產業薈萃的台南科學園區，成立於2001年，致力於機能性益生菌的研發、生產、銷售，是專業的益生菌製造、銷售服務公司。 象徵最優質益生菌的代名詞 我們是亞洲唯一榮獲衛生署頒發cGMP證書(現行優良製造規範)之益生菌原料藥廠，所有製程皆依循嚴格製藥規範，產品安全、功效、品質都是第一名，是最優質益生菌的代名詞。 以您的健康為任務 我們持續投入龐大的研究經費，不斷透過菌種篩選、純化、鑑定、細胞試驗、動物試驗、臨床試驗等標準程序，開發出安全、有效的各種機能性益生菌，因為我們相信，唯有具備科學文獻或數據的支持，才是帶給您健康的最佳保證。 超過2,000位專業醫師、藥師指定使用 我們的益生菌產品獲得超過2,000位專業醫師、藥師的推薦採用，提供數以萬計的患者一個安全、有效、無副作用的輔助或替代方案。

本診所為一數位科技化牙醫診所,除一般牙科治療項目外,齒顎矯正、人工植牙、雷射美白、牙周治療、等均為本診所醫療技術之專長。 我們重視每一位病患與員工,提供良好的工作環境及學習成長的空間,並辦理醫護人員的進修與工作研討。 本診所院長溫醫師,熱心公益,常在公會校友會擔任幹部,醫術超卓,更得到患者長期的口碑推薦。 本診所位於台北政府捷運站附近,交通便利。 歡迎您加入我們用心經營的團隊~ 可先mail或FAX履歷,我們將盡速與您聯絡! 謝謝 !

本院成立於民國47年7月1日，48年3月開始門、急診作業，同年11月1日正式開幕。土地面積30.356936公頃，總樓地板面積514589.276平方公尺，主要建築有中正樓、思源樓、長青樓、門診大樓、致德樓、神經再生中心、身障中心、動力中心等。最初設置病床600張，醫療服務對象僅限於在台退除役官兵，後逐年開放及於榮眷、公、勞、農、漁保及一般民眾。逐次興建一、二、三門診大樓，門診人數由最初每日200餘人次，增至目前每日約八千餘人次；因應門診量的增加，陸續擴增床位，目前擁有2991張。 本院現有員工6048名、醫師1051名、護理人員2706名，技術人員1359名、行政人員431名、技工工友501名、組成堅強的醫療團隊，配備先進的醫療設備，精確的為病患診治各種疾病。 為了落實政府照顧榮民之宗旨，於台灣中南部地區先後籌建台中、高雄兩分院；台中分院於71年10月31日開幕，77年7月獨立為台中榮民總醫院；高雄分院於79年10月31日開幕，於82年7月1日獨立為高雄榮民總醫院。支援輔導會所屬12所榮民醫院的醫療作業。87年7月在台北市臥龍街設立「大我新舍門診部」輪派醫師駐診，提供該地區四千餘高齡單身榮民便利優質的醫療服務。89年及90年，先後承辦台北市立關渡醫院，及署立宜蘭醫院開公立醫院委託經營之先河，使當地居民也可以獲得與國家醫學中心同等級的醫療服務。91年6月與財團法人中心診所醫院醫療技術合作，嘉惠台北市東區居民。 在歷任院長及同仁辛勤耕耘之下，本院目前忝列國家級醫學中心，肩負病患醫療服務、醫事人才培訓及醫學研究發展三大任務，配合國家醫療政策，善盡政府照顧人民健康之責任。 本院於60年籌建國立陽明醫學院，完成後撥交教育部，現已改制為大學，培植無數專業醫事人員。並接受全國各公、私立醫學醫事院校學生來院實、見習及進修，舉辦各類講習班，受訓學員遍及國內、外。86年元月建置國內最早之榮陽數位化醫學圖書館，提供榮總、陽明同仁豐富、新穎之醫學電子書、電子期刊等數位化醫學資源。 民國52年，美國實業家柯柏先生捐贈本院的「柯柏醫學科學研究館」啟用，是為國內最早成立醫學研究部門的醫院；在基礎與臨床並重的前題下，培育醫學研究人才，研發出多項領先國內的研究成果。為能將研究成果產業化，利及民生，本院積極推動產學合作，已見成果。刻正發包興建之醫學科技大樓，是結合基礎、臨床、資訊科技與實驗動物中心等尖端設施並符合安全環保標準之科技、人文並重的智慧型多功能研究空間，完成後將是國內第一棟符合藥品優良臨床試驗規範(GCP)的臨床研究病房，符合優良實驗操作規範(GLP)及合於生物安全等級2-3級的研究設施(BL2-BL3)，及符合國際標準之動物照顧等設施的醫學研究大樓。可以預期，本院未來在醫院科學研究上，將能更上層樓。 為縮短診療時空差距、提昇偏遠地區醫療服務品質、加強醫療教學與群體醫療服務，本院自85年起，運用遠距電訊傳訊數位網路系統，提供國軍金門醫院、金門縣立醫院及宜蘭縣醫療院所遠距會診、遠距教學、遠距會議及遠距病例研討等遠距醫療支援，建立醫療資源共享，一年平均4百餘件，使當地居民健康得到保障。 近年來本院致力於神經修復及再生、人腦科學及認知功能研究、功能性腦神經造影、腦神經資訊、幹細胞研究、基因工程、生殖科技、臍帶血移植、生物影像整合、心電生理、電子病歷等先端醫療科技之研發，俱有重大的成果。 本院各科均訂有臨床處置作業規範、標準作業流程、稽核制度及各種品管會，以確保醫療品質。為了提昇服務效能，本院開發自動語音辨識預約掛號系統、全國藥品資料查詢辨識系統、雙語葯袋、病患醫療資訊系統、更新手術同意書；開辦夜間門診、啟用開放式單一窗口多功能櫃台、設立安寧病房、定期舉辦社區衛教服務；成立各種品質管制委員會，負責監督醫療品質；推動建立臨床路徑，保障醫療品質及病患權益；舉辦策略發展共識研究會、醫療品質及醫院管理訓練課程、成立品質改善行動小組，定期舉辦病患問卷調查等措施；設立財團法人惠眾醫療基金會幫助艱苦病患，組織龐大志工團隊散佈全院各區為病患服務。 40多年來，本院孜孜不懈，秉持「以客為尊」以顧客為導向的服務理念，致力於醫療技術創新、服務品質提昇，提供患者身、心、靈全方位的醫療照護、便利的就醫環境及人性化的服務。未來本院仍秉持「視病猶親、追求卓越」的服務理念，遂行醫療服務、教學訓練、醫學研究三大任務的發展與成長，以「品質」、「效能」為核心競爭力，謀求人類的健康與福址。

公司介紹: 台灣人壽創立於民國三十六年,至今已跨過了半個世紀。六十年來與台灣一起經歷了無數的變遷與考驗,從配合政府推動社會保險政策,乃至順應時代改變走向民營化,因為堅持對社會的責任及對自己的肯定,所以一步一腳印,沈穩而踏實,更融合了民營化後的工作效率,以提供保戶更多元化的優質服務。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及林欽淼總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「健康Better+財富Better」的雙B帳戶觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(臺壽保),並同時進行海外市場佈局,已在中國設立北京代表處和越南設立辦事處,目前正積極籌設大陸合資子公司,金融資產管理集團版圖已臻完整。 2006年現代保險金融理財雜誌最佳壽險公司排行調查,台灣人壽於「業務員最好」、「理賠服務最好」及「最值得推薦」三項票選項目上,均名列前十名,公司表現深獲消費者的認同。 公司目標: 一、 以客戶服務為導向 二、資產專責投資管理 三、拓展異業結盟與電子商務 四、創新研發分眾商品 五、擴大徵員及中階主管培訓 1. 民國36年12月 成立。 2. 民國38年8月 開創臺灣省公教員工團體保險! 3. 民國39年3月 創立勞工保險! 4. 民國43年1月 創立公職員工團體福利壽險! 5. 民國50年2月 創立五年期養老保險! 6. 民國51年9月 創立旅遊平安保險及航空旅遊平安保險! 7. 民國64年8月 開辦學生團體平安保險! 8. 民國69年1月 承辦國民團體平安保險! 9. 民國70年3月 創辦團體旅行平安保險! 10. 民國75年3月 開辦礦工團體保險! 11. 民國86年10月 股票上市,成為第四家上市的壽險公司! 12. 民國87年6月正式民營化! 13. 民國88年10月 朱炳昱出任台壽董事長! 14. 民國88年~93年 連續六年榮獲金融保險業類,獲利第一名 15. 民國94年8月 五度承攬台北市學生團體保險! 16. 民國94年8月 再度承攬台、閩地區23縣市高中以下學校學生團體保險,提供全國三百三十八萬名學生 的安全保障! 17. 民國96年7月 榮獲保險信望愛獎「最佳商品創意獎」、「最佳社會責任獎」、「最佳通路策略獎」、「最佳通訊處獎」、「最佳專業顧問獎」! 18. 民國97年12月 大陸合資子公司君龍人壽正式開業營運! 19. 民國99年10月 台灣人壽榮獲天下雜誌「2010年保險服務業標竿企業」及遠見雜誌「2010年十六大服務業人壽保險」第三名之肯定!

http://firststep.twlife.com.tw/html/new_person.asp http://firststep.twlife.com.tw/html/superiority.asp 公司簡介 / 台灣人壽保險股份有限公 1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。 2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供 AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。 產品與服務: 【主要商品/服務(一)】 本公司經營之一般商業性人身保險業務,針對人生各階段設計不同的保單,以提供保戶最佳的保障及風險規劃。目前本公司在市場銷售之一般商業性人身保險共計三十餘種,提供保戶最完善的商品搭配組合,以達到每張保單都是針對保戶需求而量身訂做的目的。未來本公司將在年金、醫療險及相關保險選擇權上陸續推出創新的商品,來提升市場競爭力,以滿足保戶的需求。 【主要商品/服務(二)】 (願景):成為最傑出與最受客戶推薦的人壽保險公司。 (使命):讓您享有安心的人生 一、對客戶: 提供最完善的保障與最優質的服務研發創新特有的人性化商品,提供保戶最完善的風險保障、理財規劃與24小時全方位優質的服務,以獲得客戶的肯定與滿意。 二、對員工: 提供良好的成長空間與最舒適的工作環境提供員工完整的培訓計劃,加強員工教育訓練,使其適才適所,有良好的學習成長空間。提供舒適、自動化、有效率的工作環境,使員工能充份發揮所長。 三、對股東: 創造最佳的投資報酬回饋經營成果重視資產配置制度化,資金運用專業化、多元化。在流動性、安全性與獲利性兼顧的原則下,提供股東最佳投資報酬,共享經營成果。 四、對社會: 熱心參與公益回饋社會本著取之社會、用之社會的經營觀念,關懷社會大眾,積極熱心參與社會公益,回饋國家社會,善盡企業公民的社會責任。 (經營理念):做您最保險的好朋友 熱情─我們堅持熱情及活力,有高度的服務熱忱及敬業精神。 服務─我們發揮團隊精神,將圓融及專業的服務帶給人們。 誠信─我們以敦厚穩健的經營,建立公司誠信形象,爭取顧客信賴,成為我們的好朋友。 關懷─我們以人為本,信任及尊重個人並且關懷社會每一個角落。 。

《台灣預防醫學學會－希望工作坊簡介》 本會在1994年成立希望工作坊，負責人是當時台灣預防醫學學會的秘書長─陳宜民老師。他也是陽明大學公衛所的所長。當初成立的目的是舉辦「愛滋病人中途之家」。我們經由當時防疫處的協助，在士林福林橋附近的公寓租了一個公寓，開始收容HIV感染者的業務。一直到1999年，因為關愛之家的成立，再加上雞尾酒療法的效果使很多病人恢復健康，對於中途之家的需求降低，才結束這方面的工作。 除了舉辦「愛滋病人中途之家」之外，希望工作坊的社工員還會到醫院及監所訪視病患及感染者，因為他們在適應這個疾病方面，需要很多的協助。同時，我們也針對高危險群提供諮商及篩檢的服務。1996年，我們到高雄市，成立南部辦公室，而在1998年，這個辦公室獨立運作，便是目前在南部七縣市服務愛滋病患的的「台灣愛之希望協會」。而當初訓練的張瑞玲社工員，目前還是「台灣愛之希望協會」的主任。 在1984年之前，台灣的流行主要是血友病人使用了未加熱處理的凝血因子試劑而得到愛滋病，這是第一波的流行；從1985年到2003年看到的主要都是因為性行為傳染的病例，可是從2003年年底，我們就發現靜脈毒癮者開始有越來越多的人得到愛滋病，而在2004年疾病管制局的的統計資料也顯示出相較於前一年，靜脈毒癮者得到愛滋病的人數增加六倍，所以希望工作坊在工作的內容上也因為這波流行而有一些變化。民間組織是因應社會、以及病友的需求而產生的單位，而且因為民間組織做很多外展的計畫，所以對整個流行的趨勢是掌握的算是最精準、最敏銳的。所以，當我們感受到病友的特質有已經一些改變，從原來同志的族群、性工作者的族群，轉換到靜脈毒癮者這個族群的時候，我們在工作上也必須作一些調整。 2004年9月，陳宜民老師接受台北看守所的邀請，帶領希望工作坊的社工員及陽明大學愛滋病防治及研究中心的研究及醫護人員進入監所，針對感染HIV的受刑人進行訪視以及臨床諮商的工作。之後，我們陸續訪問了南投看守所、以及台南看守所，雲林二監，建立了定期訪視，提供醫療諮詢及衛教的服務。我們幫每一位病友驗CD4細胞數目，B型及C型肝炎病毒，讓他們瞭解每一個人自己的身體狀況，藉著這些訪問我們也了解到他們的需求。經過台北看守所衛生科馮兆廷科長及南投看守所衛生科張淑慧科長的推薦，陸續有更多的矯正機關，雲林第二監獄衛生科顏雅玲科長、台中監獄衛生科張伍隆科長等主動尋求我們的協助，服務的觸角延伸至中部地區。同時非感染者收容人的愛滋防治團體，新店戒治所張伯宏所長也邀請我們加強受戒治收容人的愛滋衛生教育。經過三年投注於藥癮愛滋收容人的努力，台北縣衛生局及桃園縣衛生局，也邀請我們協助減害計畫的推廣，及諮商篩檢工作站的設立。 2007年，陳宜民教授以主持人的身分，帶領希望工作坊承接行政院衛生署疾病管制局的「矯正機關愛滋病諮商與衛生教育服務計劃」方案，服務範圍包括苗栗以北，以及雲林二監共20所監獄及看守所內的收容人，共約1200人。期望藉由衛生教育、團體諮商及個別諮商來增加受刑人衛生教育相關知識，避免在出獄後從事危險行為，以及減少濫用藥物，另外，也輔導其出獄之後能找到相關資源協助解決戒癮或其他社會福利相關問題。 另外，我們也針對高危險群提供諮商及篩檢的服務、及推廣「減害計劃」，包括：清潔針具發放、發放保險套、推廣美沙冬替代療法等等。2007年年初，行政院衛生署疾病管制局將本會列入95年度防疫績優團體，並公開表揚。

近年來國內就業環境受到經濟全球化潮流的影響,企業對於人力資源彈性化的需求與日俱增。綠映資訊於成立以來,專注於人才推薦、人力派遣及人資勞務規劃之經營,致力成為卓越的人資企管顧問公司。我們的目標是成為企業人力運籌的最佳夥伴,透過快速準確的人力提供,滿足企業的長短期人力需求。進而提高企業人力資源彈性運用,降低長期人事成本。 誠如著名的管理大師彼得杜拉克( Peter F. Drucker )在他的『21世紀的管理挑戰』一書中,指出「大多數在組織裡工作的人,或許都還是僱員,卻有愈來愈多的一群人,雖然為組織工作,卻已不再是組織的僱員,遑論是全職員工了。他們替外包合約商工作,譬如承攬醫院或工廠的維修、或是承攬政府單位或商業機構的資訊處理工作。許多人是臨時工、或是兼職工作。而且愈來愈多成為『契約工作者』,在特定的合約期限內工作。其中知識最豐富、最有價值的人員尤其如此」。未來企業,就像三葉瓣的醡醬草。三瓣分別代表核心工作團隊、約聘人員、及彈性勞工。 因此綠映集團,在新時代觀念中從(人力開發)取代(人力仲介)的時空演進,秉持『用人唯才』的經營理念以及『知人善任』之管理智慧,提供各產業所需之優秀人才。協助企業有效降低人事成本,並有效解決各企業缺人的窘境及提供失業族群的就業機會,為了深耕大桃園地區更開拓多元化的經營觸角、提供企業主與求職朋友雙向的服務,自2005年集結具有專業人力資源背景的菁英夥伴,不斷發展更完善的服務與產品,並以『全方位人力資源服務』為定位,為企業與求職朋友提供完整性的服務。

屏東人的醫生朋友-屏東基督教醫院 屏東人口中的「阿都仔病院」─屏東基督教醫院,由一群來自美國、挪威、芬蘭的宣教士醫護人員所建立。這群宣教士醫師不求回報地為台灣奉獻二、三十年,不管是痲瘋病、結核病還是小兒麻痺,總是能在最需要的地方看見這群宣教士醫師,屏基不但是台灣最早提供小兒麻痺醫療復健的醫院,在當時,更是世界八個脊椎矯正中心之一,幫助來自全省各地近萬名小兒麻痺患者揮別爬行的命運。 這些年來,屏基不斷追求醫療品質提昇,獲得新制醫院評鑑優等、通過ISO國際品質管理驗證、 推動BIKM知識管理平台、電子病歷、服侍善工及人性化護理,加入WHO健康促進醫院組織並通過台灣健康醫院認證,積極地把醫療資源帶入社區,承辦屏東縣政府老人居家服務、獨居老人緊急救援系統、失智老人愛心手鍊等服務,與50多家基層診所合作建立「社區照護網絡」,落實雙向轉診制度。民國79年率先於屏東地區開辦居家護理業務,運用社會各項資源,提供居家失能者綜合性及連續性照護,讓個案得到優質的服務,實踐無圍牆醫院的承諾。 過去宣教士醫師們,翻山越嶺到山地部落義診,原住民感動地說「屏基是我們的醫院」。現在,屏基承先啟後,由通曉母語的原住民醫護人員負責原住民特別門診,並把專科醫師送上山,改善當地醫療環境。成立「原住民傳統醫療文化暨健康推動中心」,進行原住民傳統醫療文化的尋根、紀錄及保存,再結合教會提供健康促進活動。屏基長年來對原住民醫療的關懷及付出,獲得行政院原住民委員會肯定,榮膺為促進原住民社會發展有功團體。 民國83年屏基開始海外醫療宣教服務,在泰、緬邊境山區,用有限的醫護人力設立醫療站,建立一個200床的安邦醫院及四個分院,培育出百餘位醫護人員。在吉爾吉斯,除提供醫療服務外,也教授電腦及語文;並支持緬甸基督徒行動醫療團,以兩台兼具看診、開刀、檢驗功能的醫療巡迴車為緬甸人民服務。此外,在民國91年到97年間,接受國合會委託,承辦台灣駐馬拉威醫療團,推動「血庫計劃」、「接生婆訓練」、「巡迴醫療」及「愛滋病彩虹門診」等多項工作,獲得行政院衛生署頒發「經營衛生醫療援助工作績效卓越獎」。台灣與馬拉威雖已斷交,但屏基仍與挪威的非政府組織合作,共同在馬拉威進行愛滋病人的醫療服務、教育及公共衛生援助,也得到美國CDC、WHO等國際組織的認同成為合作夥伴。屏基的海外醫療事工,曾獲得前後任總統陳水扁與馬英九先生的公開肯定。 宣教士醫師用一生的黃金歲月,為屏東基督教醫院立下「那裡有需要,就到那裡去」的傳統,傳承的路上共有傅德蘭、畢嘉士、李集美、島阿鳳、譚凱莉、邱金菊、曾瑞慧、余廣亮以及海外宣教部獲得醫療奉獻獎的榮耀,樹立「視病猶親」「關懷始終如一」的醫者風範. 從小小的診所到如今的區域教學醫院,屏基看見上帝的愛和恩典充滿在其中,未來仍持續以人為本,見證基督的愛,關懷身、心、靈有需要的每一位朋友。

晉業中醫診所創立於民國89年，主要從事醫院療養看護業；擁有為數不少的客戶群。 本公司擁有優秀的經營團隊，秉持著『視病猶親』的經營理念，追求病人即是我們家屬的服務理念 。我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入晉業中醫診所的工作行列。