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99年12月行政院主計處統計: 國內總勞動人口1045萬中,高達45%勞工薪資未達3萬,其中非典型就業人口突破72萬人(派遣、打工、臨時工),被歸類為勞工市場裡的窮忙族。 這是您想要的職涯嗎? 這樣的就業環境,未來的五年是否會改變? 本公司擁有優秀的經營團隊,秉持著『專業、誠懇、用心』的經營理念,追求企業永續經營及成長。除整體營運穩定外,獲利狀況也逐年提昇,是國內績優廠商之一。 我們重視每一位員工,除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間,歡迎優秀的朋友一起加入安適開發不動產仲介有限公司的工作行列。 團隊優勢: (一)保障薪資+各式獎金: 各職級保障底薪3萬~6萬元,結合業績獎金、績效獎金、競賽獎金、輔導獎金、組織獎金、店頭盈餘回饋、年終獎金、年度回饋等結構;使同仁健全財務規劃,無後顧之憂。 (二)提供新人健全的教育環境: 將教育訓練與經驗傳承導入公司文化;使資深同仁認同肯付出、肯犧牲的培育精神,新進同仁認同懂倫理、願受教的學習態度。建立上肯教、下敢言、上愛下、下敬上的倫理精神。教育訓練的關鍵並非課程與工具,而是文化。 (三)提供完整的培訓制度: 新人到職三日內分發單位,並指派資深同仁與主管共同指導。配合團隊訓練文化,使新進同仁快速投入不動產服務。 (四)提供完整的訓練課程: 除不動產營業員考照外,設置訓練教室等硬體設備。規劃新訓課程、回訓課程、基礎課程。公司並每週排定內訓課程;藉由各內部講師的實務分享傳承,使同仁快速成長。 (五)全額補助新人完成不動產經紀營業員受訓並取得經紀營業員證照。 (六)團隊客戶資源優勢,資料庫建置數萬筆公有客戶;使新進同仁具備資源優勢。 (七)團隊全額補助提供個人DM、專案DM、區域DM、報紙稿等數十種廣告資源,每月定期發稿,使同仁具備區域競爭力。 要跨越生命中的障礙,必須要有放下「執著」的智慧與勇氣;人們嚮往的生活品質,只會建立在事業的成就上,願意蹲低,才能跳的高。 「中信房屋」延續過去一貫的優質服務,並以嶄新氣象、全新格局,提供消費者更完美的服務,昂首闊步,從成效卓著的e化企業典範,邁入M化科技仲介新紀元。 本團隊【勤團隊】領先採用百萬不動產管理系統,與團隊內部流程結合;提供客戶與同仁最即時安全的資訊化服務,也為公司內專業的不動產經紀人員提供最有效率、最佳時間管理的工作環境及工具。 配合組織發展,我們需要更多的人才。 只要願意用心願意成長,都有機會成為我們的夥伴;團結一心、共同分享榮耀,一起在不動產事業裡,掌握自己的職涯。 歡迎帶著熱情與信念加入我們勤團隊!!!

日本有一種收入不錯且不受景氣影響的行業,成千上萬的從業人員在東京及全國各地認真的為社會服務,他們不僅受到社會的敬重也為自己創造非常良好的收入,他們在日本叫做「社會保險勞務士」,在台灣我們就稱它為「社會保險服務專業代理人」。 社會保險是一種十分專業的法律契約,一切的保險權益均源自各項法 律的詳細規定,而這些社會保險的法律規定又十分繁瑣,辦理各項保險給付所需具備的文件表格不少,加上保險公司經辦人員無理的要求,一般當事人並不易了解,因此日本才衍生了「社會保險勞務士」,而我國的社會保險已經實施了數十年,直到近年來社會保險理賠糾紛不斷,這時候更促使我國的「社會保險專業代理人」制度呼之欲出,(摘自立法院第八十八會期第六次審查會議記錄)立法院一讀通過勞保條例修正草案第十條即設立勞工保險專業代理人制度。 在日本勞務士年所得最高者可達日幣五千萬元,年薪日幣一、二千萬的人也很多,它是成為高收入的職業。 全台灣共3900萬張保單, 勞工保險有800萬人,汽機車強制險有2000萬車輛,第三人責任險有1500萬張,全民健康保險有2300萬張公教人員保險40萬張,農民保險150萬張,漁民保險50萬張,軍人保險有40萬張,學生保險500萬張......共有一億張保單,投保人卻不知自己權益在哪裡?根據交通部車禍肇事統計台灣每四分鐘就有一人因車禍而導致殘廢,每20分鐘就有一人因車禍而導致死亡者,這麼龐大市場商機怪不得就業情報雜誌評估未來高潛力證照第一名是「社會保險代理人」證照,可說是理賠服務業是有多大的產業遠景。保險的目的在保障,保障的落實在理賠,保險公司不理賠或理賠金額太少怎麼辦?勞農漁等保單如何補助給付,分很多級別給付,知道是多少金額嗎?如何辦理?車禍如何申請各項理賠等。往往社會大眾權益睡著了。加入這個可觀的市場,以最專業、最可靠的信譽為客戶爭取最高的理賠金。如你有興趣歡迎你加入理賠事業。

歷史沿革 本公司於八十九年由中國信託商業銀行取得經營權,並更名為「中信銀綜合證券(股)公司」,經營綜合證券商業務,同時調派具有高度專業知識的經理人及同仁,強化本公司經營陣容。九十一年成為中國信託金融控股公司持股達99%之子公司,為中國信託金融控股公司成員之一。民國九十二年正式更名為中國信託綜合證券股份有限公司。本公司承襲一貫優良商譽,擔任市場創造者(Market maker)的角色以活潑證券市場,繁榮台灣經濟。 經營理念 在中國信託金融控股公司之整體規劃下,本公司與中國信託金融控股公司其他成員合作,研擬一系列精緻的私人銀行(Personal Banking)業務,陸續推出整合存放款、消貸、房貸、信用卡、共同基金、證券、期貨、保險等的「投資綜合理財帳戶」,讓客戶可以節省很多不必要的費用並享受一次購足(One-stop shopping)的便捷。 經營優勢 1.承銷業務創新能力強,提供客戶多元之資本市場籌資規劃 2.積極開發經紀業務電子交易,發揮經營綜效 3.體質健全、各項業務均衡發展 未來展望 為迎接金融自由化、國際化的時代潮流,本公司在中國信託金融控股公司之規劃下,以中國信託商業銀行為全國最大的信用卡銀行及全功能的網路銀行之資源,可讓中國信託綜合證券在證券業中生存壯大,也將讓中國信託金融控股公司成為最具特色的投資銀行。以提供客戶全方位的金融服務。

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花園協會由義工團體發展至今已邁入第九年,我們希望突破傳統狗場集體圈養濟助貓犬的方式,堅持從救助→醫療→結紮→送養至幸福家庭,不只讓痛苦到牠這一代為止,更希望 "讓幸福從牠開始"。 2002年,花園首批義工Rose與Steel走進收容所,開始顛覆全省收容所裡無助貓狗面對死亡的命運。Rose是花園第一個貓狗寄養家庭,Steel從那時開始用鏡頭紀錄台灣收容所的演進,沒有前輩指引,在黑暗中摸索,他們牽引流浪貓狗意外走出一條寬闊明朗的生路。 2003年,為了讓這些貓狗有更多曝光的機會,"Rose的流浪動物花園網站" 在義工幫助下建構,集結許多志同道合的朋友,一起在網路上為流浪動物尋找幸福,因為網站溫馨悲憫的特質,被網友暱稱為「花園」,開始在台灣的動保界中發光發熱。 2004年,除了網路送養以外,花園開始與台北縣市各大賣場合作,巡迴舉辦貓狗現場送養活動,將經過醫療照護、健康良好的貓狗,交託給經過篩選、值得信賴的認養人,並與現場民眾溝通正確飼養寵物的觀念,潛移默化傳達生命教育的真義。 2005年,花園開始大力推動「注重安全性」的「TNR」結紮補助計畫,由愛心媽媽或義工捕捉他們日常餵養的浪貓浪犬,結紮休養後再原地放養。此一計畫不但讓絕育後的貓狗有人繼續照顧、健康無虞,也有效遏止流浪動物的繁殖。該計畫至今執行不輟,已為五千隻以上的流浪動物施行絕育手術,讓流浪的命運到牠這一代為止。 2006年,花園開始深入校園舉辦免費的生命教育課程和講座,將尊重生命的觀念往下紮根,也讓孩子們知道如何正確飼養寵物,並學習如何與流浪貓狗相處。 同年年底,「流浪動物花園協會」正式成立,開始了另一段更艱辛也更堅決的里程。 從2002年開始,八年來,花園改變了台灣收容所的生態,掀開黑暗帷幕,義工大量進入收容所,帶出待認養貓狗的資訊,不僅提高了認養率,也替收容所爭取到更好的硬體設備,更重要的是喚醒了許多收容所管理人員的人性,讓即使只有七天認養期的貓狗,也能有尊嚴的走完最後一程。 2008年,花園除了持續不斷幫助急需援助的落難狗場,也籌建一座真正做為貓狗休養生息,往幸福邁進的中途保育場,希望用眼前救急、長遠用教育導正濟助貓狗的正確方式,幫助傳統狗場轉型,積極醫療送養,讓貓狗得到真正的幸福。 2009年88水災,中南部狗場受創嚴重,花園發起"北愛南送" 募款活動,協會人員親自走遍災區,希望能將捐款用在刀口上,除了發放救急金之外,也進行相關貓狗醫療、結紮、安置、狗糧撥補等措施,同時評估各狗場受創最深部份協助重建 2010年,籌建兩年的流浪動物中途保育場完工,開始實踐花園協會使落難生命 "老有所終,幼有所長,孤獨廢疾者皆有所養" 的理念。場區內同時設置義工教育訓練區、服務活動區,希望引入更多熱情新血,共為台灣動保而努力。在完善的照護和積極送養之下,7月份協會送養貓狗數即逼近60隻。預估未來運作更為順暢後,每年將可濟助超過千隻以上的貓狗,脫離流浪命運、進入幸福家庭。 花園堅持每年進步一點點,低調做事但腳步踏實。我們相信:人因夢想而偉大,一步一步向前走,只要在正確的道路上向前邁進,就有一天會到達目標,建構文明社會 "非殺家園" 的新世界。

◎中華民國紅心字會是在民國20年時期開創,創會人李玉階先生即是知名導演李行先生的父親, 在初期正值抗戰中,李玉階先生無怨無悔不求回報地從事施藥、施棺、放賑的工作。 當時,李子弋教授是李行導演的長兄,他們一家幾個兄弟,都親身參與當時的救難工作。 隨者大陸的淪陷,政府撤軍來台,中華民國紅心字會一直到民國77年,再度復會,並正式申請立案。 點此進入「紅心會史」以了解本會詳細發展史(前傳) ◎民國七十七年本會成立以來,即本著「罪不及妻孥」的理念從事「受刑人家屬服務」。 ◎在廖正豪部長任內,我們提出「更生保護工作」提前在受刑人在獄服刑中施行更生 ◎民國七十九年起,有鑑於老人福利工作的重要性,開始接受台北市政府社會局委託辦理低收入戶老人「居家照顧服務」。 ◎民國八十一年舉辦「老人居家照顧政策研討會」「老人長期照顧社區化研討會」及「老人工作坊研習會」。 ◎民國八十二年舉辦「社會福利民營化研討會」及「老人福利體檢報告說明會」。 ◎ 民國八十四年出版「居家服務實務與技術」及該書之說明會,以推廣居家照顧技術。 ◎民國八十五年舉辦「全國居家照顧服務督導員研習營」,探討居家照顧督導體制之相關知識與技能,協助擬開辦居家照顧服務機構建立完整的督導體制。 ◎民國八十六年引進美國受刑人家庭教育基金會DANIEL BAYSE之受刑人家庭教育工作,八十七年開始於監獄試教,八十八年發展本土化教材、與相關學員、教師手冊。 ◎民國八十六年七月起本會接受社會局委託辦理「信義老人服務中心」,推展以社區全體老人為對象之老人服務。 ◎民國八十八年出版「居家照顧服務經營管理」並接受內政部委託辦理該書全國研習會,將紅心和各專家的經驗與全國想要服務長輩市民的朋友分享。陸續在協助督導想要開辦「居家照顧服務」的單位申請設立。 ◎民國八十九年再度接受台北市社會局委託辦理「台北市單親家庭服務中心」。 ◎民國九十年本會將單親家庭服務延伸至台北縣,並提供「全省單親(弱勢)家庭服務專線」 ◎民國九十三年再度接受台北市社會局委託辦理「低親職功能家庭服務」。 ◎民國九十三~四年舉辦關懷單親家庭單車環島活動。 ◎民國九十五年再度接受台北市社會局委託辦理「高風險家庭服務」。 ◎民國九十七年起提供全省「弱勢家庭暨兒童營養餐費及生活費」等補助。