晶彩生活為新設立的公司 京都同仁堂的通路總經銷 專營漢方養生系列產品 晶彩生活創立,為能夠落實現代預防醫學,提倡自然飲食健康概念,藉由漢方天然養生調整體質,加強補充足夠的營養素,養生調理身體。讓青春永駐,延年益壽。 完全由天然漢方食材,經由高科技生產技術提煉萃取,符合人體需求的元素。 怎樣吃才能健康?如何擺脫疾病纏身?藥療不如食療,健康就從吃開始。 養生,漢方天然食材為先。沒有不好的食物,只有搭配不好的食物;沒有養不好的身體,只有找不到真正的、合乎自己的養生法,並堅持實行。 漢方天然養生是長壽關鍵,吃對食物、吃對方法,建立良好的養生生活習慣,就能擁有最寶貴的健康與財富。 4名客服人員(服務經銷商等人員) 12名全省業務專員(正職、兼差、工讀自由選擇)

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

七年前,我們深深體會到醫學中心的醫療品質與醫病關係,有時無法讓人滿足,甚至感到無奈,加上景美及大文山地區沒有年輕、優秀、又專業的皮膚專科醫師提供高品質與方便的基層醫療服務。因此,為了讓大家免於奔波於大醫院,讓看診不只在治療病痛而在創造更健康美麗的人生的期許下,漂亮101皮膚科診所誕生了。希望成為大家的皮膚諮詢及家庭醫生,使大家享有醫院專業醫師的看診,同時能感受到優質的診所文化-方便、舒適、快捷、精緻、安寧、與溫馨。 在這七年中,我們一步一步踩著堅定的步伐,為了提供完善的皮膚醫療而努力。今年,2011年,我們本著當初的期許與夢想,決定聯合一群優秀、親切、又優秀的皮膚專科醫師,擴大我們的服務範圍,不管未來生命是怎樣變化,漂亮101與活麗皮膚科診所願與大家一起為美麗加油!

成立時間： 西元1992年 經營據點： 總部設於高雄左營富民路68號 國內門市：共3個 、高雄富民分行 、高雄五福分行 、台南崇明分行 經營理念： 公司成立了《健美銀行》連鎖機構為健與美專業體系，其體系的核心價值是運用自己的專業，全方位服務於亞健康和愛美族群，去成就每個人一輩子的健康、美麗、快樂，目前在南部建構了3家，另外成立連鎖加盟〝美冰健〞門市與健美銀行結合，將成為專業的健與美的連鎖體系。 瞭解和認識《美冰健》邁向藍海打拼 經五年多的調查、研究、分析、總結，開發出一套“解決頭皮24種異常問題”之工程技術，以及邁向藍海的六大途徑： ●改造健美傳統生態 ●突破傳統市場邊界,增加服務項目,擴大獲利空間 ●開創無人競爭的全新市場,開拓專業領域 ●超越現有需求,超越競爭 ●克服T D E的傳銷的組織障礙 ●把執行管理納入策略 因為研發出“專利工程技術”、“內調外護產品”，以及組合的“智慧商品”和“解決問題方案” ，有利進入有史以來都無法解決“頭皮問題”領域，同時也開創了這樣一個無人競爭的市場。 《美冰健》美容與美髮革命的尖兵 傳統作業了數百年的美容業和美髮業,遇到《美冰健》必然掀起一次革命風暴,它以美容和美髮長期無法突破的頭皮異常帶來的煩惱和商機,透過《溫差效應》《低溫效應》和《冷熱效應》….等多項工程技術,將“救頭皮、救髮質、就肌膚”揉合在一起,以省時,省錢,省工,速效,快又好的特色,以及“淨髮不用水洗”,解決頭皮,髮質及肌膚異常而不需藥物等突破性的方法方案,滿足消費者需求而切入市場,開發市場。 健美新觀念 追求健美者都知道，預防重於治療，有好的體質，才有好的膚質，好的髮質。 健美不能依賴治療，藥物不會讓您健美，也不會讓您長壽。 尋求一個正當的、正確的健美途徑遵行，以確保長期健美狀態。 半個世紀以來生命科學的進展,大大改變了人類對疾病的瞭解和掌握。歐美國家已清楚知道主流西醫走了三百年彎路,再不改變恐怕將來無藥可治病。美國2002年相關部門作了不完全統計,全國死亡人口中有1/4是死於藥物副作用。由此知道,為什麼全世界各國都大量投入生物科技研究?因為它關係到人類21世紀以後的健美,同時也是龐大的財富來源。 隨著醫學的發展,美容產業相應地也走向生物奈米科技和基因細胞工程的開發。透過“救髮與亞健康”的研究發現：解決24種頭皮異常(病態)問題,涉及的不僅是“內調外護”,而且還必須有高效的工程技術,智慧商品和解決問題方案。如此一來,卻開創了一個無人競爭的全新市場,為創造一個無風險的創業平台和穩固的行銷通路奠定了基礎和條件 榮耀事蹟： 慶祝公司連鎖機構創辦人〝郭鼎新教授〞于商訊文化出版之《救髮與亞健康》一書中，內容以解決頭皮24種異常問題及亞健康調整，造福所有人，各大書局均有售。 未來願景： 專業策劃教育,但教育是落實在整個經營團隊。 對於教育團隊、代理團隊、經銷團隊、健髮美容師,還需要做不同的教育安排。教育團隊需要建立完整的教育系統及塑造組織文化,才能有效凝聚向心力與精神共識,成為永續發展的動力。 教育的系統文化、階段性和特例性,除了作出縝密的探討和評估之外,盡量跳出過於保守和傳統的繁牢,善用現代資訊科技協同進行,務必將教育之目的達成。 教育是最花時間和精力的過程,但也是最易達致成功的必經途徑。 教育一旦在台灣落實後，經營團隊一起邁向大陸市場。

《瘋窩幫》名稱的由來 許多朋友聽到《瘋窩幫》這個名字就會聯想到黑道幫派或是暴力團體，但其實我們跟暴力一點關係都沒有，而且我們還很和諧呢！ 《瘋窩幫》來自於台東，在地圖上位於國之邊界，在地理上卻是台灣第一個迎接日出的地方。在台東廣大的轄區中，千百年來就有許多不同的族群共同在此生活著，多元文化在這裡不只是一個口號，而是普遍存在的價值。當1994年 Story 來到台東，就像外來的人們一樣被台東的土給黏住了以後，在這裡太平洋的海風和多元族群文化孕育出的可愛的人事物的共同滋養下，這樣的概念團體便形成了。 《瘋窩幫》的主要的精神是因為相信每個個人都有屬於自己的個性與超能力，因此如果可以彼此協助，給予正向能量，應該就能讓世界更和平。他的字面意義是： 【瘋】 對自己與環境的互動有具體省思、概念，並能將創意付諸實現 【窩】 我們是同一夥的，彼此是能給予正向能量的夥伴 【幫】 互相幫助，藉著彼此擁有的超能力成長，共同達成目標 《瘋窩幫》與《uLa 烏啦》 發起人 Story 來到台東，是因為順著命運的安排來這裡就讀師範學院，就從此留在這裡了。因此從台東的教育界基層開始，發現這裡的人們實在是太可愛了，風趣且充滿人的味道之外，還有很多超強的特異功能，因此很想把這裡介紹出去。 台東同時存在著相當多元的族群文化，每個小區域的族群即有自身獨特的文化特性和特質，相當豐富有趣。而藉由各種機會，從採訪編輯、出版刊物直到與網際網路接觸，帶領學生認識世界、進行鄉土研究獲得全國專題研究網頁競賽的金牌獎項，以及協辦推動了全國知名的【利卡夢梅之宴音樂祭】等等深刻歷程，讓 Story 不但以台東人自居，更以台東人為傲，遂有將《瘋窩幫》這樣子概念性的想法付諸實現的行動。 為了彰顯地方文化的趣味性，以教育、文化、美術創作、網路與夥伴間的扶持合作關係開始的《瘋窩幫》概念，遂以「uLa 烏啦」之名開始了落實精神之路。 「uLa 烏啦」是卑南族表示方向的語句發語詞，因此在地意象濃厚，以此為名也能表示我們著重能發揚在地文化的角色價值；同時在台語中「uLa 烏啦」是「有」的意思，希望能透過持續的關注和努力，落實為在地文化發聲，並推動地方文化的融合與變異；恰巧阿美族發音 ma-uLa 馬烏啦是「我喜歡」的意思，也讓這個名字有了另一個層次的趣味意涵。因此《uLa 烏啦》成了《瘋窩幫》的另一個名字。 《瘋窩幫》的未來發展 《瘋窩幫》是一個充滿理想的概念，也是一個將創意與想法付諸實踐的行動，同時間為了持續經營，我們也將拓展必要的商業行為。《瘋窩幫》順著網際網路發展的命運安排，從故鄉台東出發，在那條世界的道路上，我們要將腳步邁向台灣其他各地，甚至是全世界。朋友啊！您要一起來嗎？

麗崧文化源自於真誠付出~ 麗崧書局是以圖書出版批發及零售為主題,至今已發展而成的ㄧ個以服務業為導向的綜和企業體。 麗崧書局門市以圖書文具批發零售為主軸,現為翰林出版社花蓮縣總經銷。主要經營是以專業書為主(從幼教到高中至大學及各種考試用書參考書)、國語、英語字典及各式各樣的書籍。 麗崧的企業文化倡導服務、積極、進步,對員工的要求以三個要素為主,耐磨 、耐煩、耐操,以負責達成並滿足客人需求為先,其餘則充分授權, 因此並無太多僵硬的制度規章,創立初期以圖書為主,而後鑒於台灣社會經濟發展趨勢,在生活水準逐漸提升之際,公司營運方向朝多角複合式邁進,並營造出書香氣息讓人真正感覺到心靈與氣質的提升。 麗崧書局給顧客最好的產品,最好的品質,最好的服務,是我們對顧客的堅持,用心經營,把最好的留給客戶。以實在作態度,希望我們的用心,您能看的見,如您有任何需要歡迎您來本店,我們將竭誠為您服務!

幸福 不是我說的算 無怨無悔的付出 並非幸福該有的公式 SEESAW 給彼此一個平衡的理由 這間店 想帶給客人一種幸福的感覺 無怨無悔的付出 是我們對品質上的堅持 無怨無悔的付出 並非幸福該有的公式是說 我們跟客人 應該要有互動 而不是我們想怎樣就怎樣 所以 SEESAW 想藉由我們的餐點 以及跟客人的互動 在這裡面 找出一個平衡 給客人幸福

山形屋為日治時代高雄第一個現代化書局。 屬日治時代的街屋,興建時間是約為1920年,由清水磚所建造,且其正面轉角略微高起,是整棟建築的造型重點。由建築形式,「山形屋」幾乎成了現存這棟建築的專有代名詞。佇立街頭數十年,從書店到咖啡店,時代不斷更替、屋主一再易手,山形屋帶給人們的卻總是文化典雅的風貌,不論用怎樣的眼光看待,它的存在,正娓娓道出哈瑪星的街頭故事。山形屋除了販賣書籍、文具外,也是印刷、出版業者。其出版的風景明信片,至今仍是文史工作者研究日治時期史事和建築的重要依據。光復之後因日人撤離而關閉。後來產權歸鐵路局所有,目前的屋主在戰後擁有地上使用權,後來鐵路局才招標讓渡產權。 1920年代,位於哈瑪星的山形屋書店,只有現今餐廳的三分之ㄧ大而已,而且是真正三角窗的這一間街屋,其它部份則是另兩家透天街屋合併而成。山形屋的建造材料,只有清水磚和木頭樑柱,並未有鋼筋水泥,因而容易年久失修倒塌。於94年7月間,在哈瑪星日治時期建造的山形屋,一夕之間,2樓樓層全被拆除,引起文史圈內的譁然,為保存歷史建築增添烏雲,經過文化局二科科長謝貴文查訪,山形屋經由建築師公會鑑定確認2樓有安全之虞,才予拆除。幸好屋主與承租的業者都保留山形屋歷史建物外觀原貌的共識,不惜建材成本斥資千萬,挑選古老建材清水磚,保留山形屋質樸原貌,讓文化局如服了安心丸,在第文史學者也才放心。建物內卻有時尚的新飲食流行風情,成了民間版自發性古蹟再活化的優良典範。 有人因而為古建築的愛護而來「瞻仰」,相信山形屋將以一種清新而富在地情感的知性風貌,持續與高雄人生活在一起。業者也因現有樓層來作為最直接的包裝命名{壹貳樓}。 建築年代:1920年代 建築風格:清水磚造街屋 使用年代:1920年代至今<88年> 目前使用狀況:壹貳樓古蹟餐廳

捷達光電股份有限公司成立於2001年,由一群具有創意和熱情的專業人士組成的團隊。在視聽系統整合及教學會議簡報的運用上,付出心力來追求讓顧戶有更完美的演出。並且不惜挹注人力、資金進行研發,秉持開發產品的三大準則:創新、實用、高品質。也因此,捷達推出的產品總是能引起市場的廣大迴響與口碑,也奠定了捷達在業界指標性的地位。 科技的發達帶動一波波的資訊革命,電腦的普及化更將其觸角延伸至社會的各個角落。研討會議的進行不再只是說說寫寫,單槍投影機成了簡報與教學的基本配備,而「資訊融入教學」更早已不是口號。捷達有鑑於此,積極與國內知名投影機製造廠建立合作關係,以提供客戶不同的簡報及視聽需求。此外,為了因應教育部的e化教學理念,特別成立資訊講桌研發部門,將學校教室內的資訊視聽設備,如單槍、電腦、DVD播放器、喇叭......等一併整合,設計出最簡單、符合人性化的操作平台。捷達數位多功能講桌推出之後即佳評不斷,在大專院校間蔚為風潮,如今已建置資訊講桌的學校達到上百所之多。理想獲得實現,用心帶來方便,這是我們引以為榮的貢獻。企業是經濟成長的推手,但是企業也同時肩負著社會責任。社會給我們怎樣的期許,我們就必須要求自己做到更多。有了過去大專院校的成功經驗,今後捷達更要將這些理念分享到中小學以及廣大的社會各階層。教育是百年大業,營造孩子們快樂學習的環境,是我們的志業。 現今,在教育界大家公認最具教學成效的就是互動式教學,它能啟發孩子的參與感與想法,讓孩子更願意自主思考與激發創意聯想,達到「歡樂學習、快樂成長」。捷達光電的願景「e化教學解決方案的先驅」,過程是艱辛的,但捷達團隊不畏困難。在經過數年汲汲營營的努力下,現今捷達已正式推出全系列的互動產品,包括互動式電子白板、互動投影機、觸控液晶螢幕、手寫大尺寸LCD顯示器......等,我們有傾力推廣全系列互動產品的決心,因為這正是社會責任的一種實踐。捷達在教育事業上的盡心,目的就是為了讓老師教得更用心,家長更放心,而孩子學得更開心! 掌握市場的脈動與發展的趨勢是捷達一向重視的關鍵;打造未來的希望是捷達今後的使命。過去,捷達始終秉持著以人為本、以客為尊的服務精神;以務實為基石、以創新為準繩的經營理念,求新求變的同時,也追求高品質和效率。捷達有企業永續經營的強烈決心。未來,捷達團隊也將持續努力再努力,用心再用心,高瞻遠矚的志向不變,只為因應客戶需求而變;投機取巧的事情不做,只為實踐社會期待而做。我們的創新經驗、品質保證和售後服務絕對是您最值得信賴的首選!互動校園的時代已經來臨,捷達誠摯邀請您與我們一同耕耘這塊新興市場!有任何不周全的地方,也請您不吝賜教。

公司理念 –– 創新 / 服務 / 安心 欣冠食品以製造冷凍、冷藏調理食品為主，並致力於追求精益求精、永續發展的經營目標。我們採用檢驗合格品質新鮮的食材，為您製作出各式廣受喜愛的台灣風味小吃、異國美味佳餚等系列產品。 欣冠食品於民國94年順利通過GMP食品認證、於96年通過CAS優良食品認證，是國家級認可的優良食品廠，內外兼顧的品質控管流程，為您提供全面的企業體質與產能再進化。 工 廠 位 址：高雄縣大發工業區利民街30號 主 要 產 品：冷凍調理食品、即食產品 佔 地 面 積：2006平方公尺 廠 房 面 積：2128.28平方公尺 產 能：60噸 員 工 人 數：約60人