我們是PayEasy,為了給政府一個交待,我們也叫「康迅數位整合股份有限公司」,反正您只要記得我們是PayEasy就好。 全台灣有350萬人登錄為PayEasy的會員;31%的上班族女性上PayEasy買東西;300家以上中大型企業把他們的福利金交給PayEasy處理;超過10,000家特約商店加入這個平台;每年交貨的訂單量超過700萬筆、平均每4.5秒就成交一筆。 我們分別在2005年、2009年分別轉投資「康迅旅行社」與「17Life」,因此跨足旅行與團購市場。 儘管PayEasy過往曾創下連續六年EPS達2位數以上佳績,但不可諱言,這個行業的創新壓力與競爭程度一年比一年高,我們仍無時無刻提醒自己是一家「小」公司,因為一旦自以為「大」就會自然變「老」,一旦變「老」變「大」,被市場唾棄的日子就不遠了。 所以,如果您要來PayEasy,切記要有passion、永遠保持一顆赤子之心,永遠虛心受教,您成長、PayEasy就會成長,PayEasy成長、您也會跟著成長, 現在任職於PayEasy250名員工的life style就是這樣。 說真的,這裡是有壓力的,我們也想盡辦法為員工紓壓,例如我們在15樓景觀最好的皇帝位上面,隔出一大間「交誼廳」,寬敞明亮景觀優美,裡頭有各類點心、健康零食,並且定期烹煮熱食。 凡是進得了這個空間的人,都可自由享用,飲料部份從現磨咖啡、紅茶、冰咖啡,到可樂、汽水等「世俗飲料」應有盡有,甚至還有「手足球」檯一座,同仁可以在此放鬆心情。 我們還有一個與眾不同的地方:凡是彈性放假後的補班日,我們都會實施「非典型補班」,一律把員工用遊覽車拉到郊外爬山,視同上班,不到者必須請假。 PayEasy同時是一家重視企業社會責任的公司,自2002剛開始賺錢開始,足跡就踏遍南投信義、中寮、魚池、國姓等九二一重建區,2008年起執行「我的一畝田」稻田認養平台,義務幫稻農找企業直接契作,榮獲2011年遠見企業社會責任獎「社區關懷類」首獎。 您來PayEasy,這裡絕不會虧待您,即使最後我們決定不錄用您,那只代表您不適合這裡,不代表您不是人才,而且只要來面試一次,我們一律發500元車馬費,因為我們是平等的,是PayEasy邀請您前來應徵,不是您來求我的職。 PayEasy是服務業,我們認為,對員工尊重才可能對客戶尊重,對客戶尊重才可能永續經營,即使您還沒入列,我們的標準仍是一致的。 這個標準被落實到什麼程度呢?這麼說吧:這家公司的主管非不得已,解決事情絕不動用「權力」,所謂「Power」就是「不講道理」;在PayEasy,任何事「做與不做」,都要講道理,即使總經理也奉為圭臬。 甚至,我們認定這個網站是投遞履歷表的唯一入口,簡單的講,總經理沒有權利要求任何主管錄用任何人!所有的應試者必須經由各部門主管決定是否可以參加複試,但在final interview時,總經理有否決權。 這家公司不愛開會,PayEasy主要的會議室裡頭都貼了這麼一張海報:「…部門會議是為了滿足主管的虛榮心,少開為妙…;開會請多用動詞、名詞,少用形容詞…;開會請務必有結論,開完馬上發email,輸入電腦,定期追蹤…;PayEasy員工平均每小時人事成本600元,會議時間×開會人數=開會直接成本…」 我們相信:企業生存的關鍵不在於開會能力;專注的企業吃掉殷實的企業、快速的企業吃掉偉大的企業。 您一旦加入PayEasy,您個人履歷的下一行就是由PayEasy與您共同創造,我們衷心希望每位加入PayEasy的同仁的職場生涯發展,都能與PayEasy同步成長,凡在原單位任滿一定年資,且表現優良者,原則上都可申請部門輪調,讓您歷練更加豐多元。 如果您一路耐心讀到這裡,也許您會覺得這樣的公司簡介有點怪,這沒辦法,因為網路的發展已經對各個產業發生革命性影響,我們是現在的網路產業,但我們不希望某一天被別人革掉我們的命。 如果您也認同這樣的企業信念,您勇於挑戰自己,您也相信網路經濟正在改變世界,那您不妨也改變一下想法,試試PayEasy。

NO.NOHOUSE 創立於西元1982年,迄今已二十餘年,上市至今,深受女性族群 喜愛,從學生少女族群至年輕上班族,年齡層廣泛,可以說是女鞋界的代名詞~ NO.NOHOUSE之所以深受大家的喜愛,其原因在於,不僅僅在皮料,顏色,款 式上下功夫,更擁有頂尖的設計師、專屬研發人員、完善的通路、自創品牌及自 行生產的能力,對於原物料及品質控管,專注用心極盡苛求,品牌風格獨樹一格, 以甜美休閒.優雅.舒適.時尚、剛柔並濟,將西方的元素.融入東方的美感,來彰 顯女性鞋款多變面貌,是流行時尚的代表。 公司傳統因材施教,凡進來本公司均如同家人,凡事包容,作事用心,吃苦耐勞,有責任感,都可以有機會升遷,歡迎有志 人士,加入本公司。

一、乖乖幼稚園教育目標及理念 不只是因為我們的用心深獲家長的肯定， 而是因為我們能幫您實現無限的夢想。 不只是因為有豐富與專業的教學經驗， 而是我們有一群默默為孩子付出的菁英。 不只是我們最了解父母對孩子的愛， 而是我們努力奠定孩子紮實的學習基礎。 不只是我們讓孩子贏在起跑點， 而是我們更想讓孩子永遠超前。 不只是我們讓孩子有個快樂的童年， 而是我們培植孩子一顆上進的心。 不只是我們讓孩子勇於嘗試， 而是我們更讓孩子健康善良。 (一)教育目標 　　以開放式教育為主，以幼兒為中心符合幼兒的興趣，重視幼兒學習的自由，學習區要有豐富的學習資源，供幼兒自由探索，給幼兒一個充滿愛、溫暖、關懷與尊重的學習環境，重視環境與學習區的佈置，教室裡沒有固定桌椅的安排，目的在於幼兒能自由活動進行個人或小組的學習活動，各角落供幼兒自由探索並達到下列五個目標：　　 1.維護兒童身心健康。 2.養成兒童良好習慣。 3.充實兒童生活經驗。 4.增進兒童倫理觀念。 5.培養兒童合群習性。 (二)我們將開放式教育的理念，綜合並規納成8點： 1.以幼兒為中心，符合幼兒的興趣。 2.重視幼兒學習的自由，學習區要有豐富的學習資源，供幼兒自由探索。 3.教師是輔導者、引導者、而非主控者。 4.培養幼兒創造思考與自主的學習能力。 5.幼兒對學習活動有決定之機會然後發展成做決定的能力。 6.培養幼兒有責任感與成就感。 7.培養幼兒獨立自主的學習能力。 8.培養幼兒解決問題的能力。

成立於民國91年,目前共有開店規劃設計、專業輔導諮詢、物料供應教學、餐飲用清潔劑等服務項目。 主要產品可分為四項: 洗碗機 美國第一品牌HOBART,為食品設備領域裏公認【品質精良】的代名詞。 清潔劑 寶潔清潔劑系列產品,區分為【洗碗機專用】【廚房專用】及【餐具浸漬專用】三大類。 本公司可協助您解決廚房的油污問題! 咖啡機 不論是營業用的義大利進口半自動咖啡機(fiamma、Rancilio) 或是家庭、office用的全自動咖啡機(DeLonghi、Gaggia、Solis)本公司提供你完整的輔導諮詢及開店規劃。 吧 台 原物料 Lavazza咖啡、亞伯咖啡、茶品、果露糖漿、濃縮果汁及其他等。

一、小規模的大企業 京固的企業不大卻選擇做第一品牌,所以就必須有「即使小,也能功成名就」的信心。堅持做市場的NO.1還不夠,還必須有成為市場Only 1的決心。京固憑藉著仔細、用心的態度,揮灑出自成一格的品牌文化內涵。 京固成立於85年1月4日,在眾人的鼓勵、關愛和協助中,我們勇敢、本份、如履薄冰地走過了3千多個日子。京固的每一個成員本著〝當一天和尚,敲響一天鐘〞的精神,堅持以創意帶動品味,期望能激盪出更美麗的浪花! 京固以鮮明的企業文化,一步一腳印的精神;追求卓越,堅持理念的原則。掌握脈動,以創新的價值邁向成長;。更不斷地著力於人力教育與研發創意,成功地確立將企業生命化。京固以愛心、真心,用心營造出有生命力、會說話有感情更具有美感的商品,堅持將品牌生命化。 二、經營品牌的決心 京固堅信只有「鑽石可以切割鑽石」的理念,堅持自創品牌的決心。品牌定位清晰化,以創意帶動品味。深化顧客滿意以延續品牌的生命,以品質掛帥,以誠信為本;以文化來達成願景,用策略實踐目標。面對混亂失序的市場現況,京固一直以最高的社會道德責任作為自我期許,期望透過良好的企業經營作法,建立正確的價值觀,帶動國內市場機制,達到重建市場的目的。 許多人都將京固 的崛起,視為異軍突起。其實不然,京固在創立初期,就訂定了經營品牌的決心。多年來以誠信、務實、堅持、品質、創新為理念, 一步一腳印,踏實地構築美麗的城堡。 三、屋頂藍海 京固藉由強化的教育訓練,注重細節管理,捍衛公司及員工自我存在價值的認知。用感情、美感用心著力於堅持品牌的策略,提升產品品質,研發創新的競爭力,是將京固推向領導品牌目標的要領。挑戰獨特是京固特殊的哲學,運用自我的技術及市場的優點,鎖定與大企業競爭少的縫隙,規劃展開突顯自我獨特的能力,邁向藍海,追求獨創品牌,將知性與感性融合,創造生命真實的認知。 多年來京固努力札根,堅持企業傳承的重要與回饋社會的用心──與業界最大的差異化:乃因創辦人追求生活品味美感的用心不同。希望藉由情境的轉移,賦予公司、員工、產品源源不絕的愛,在無中生有中給予生命力。堅持感人價值的美,如同藝術心靈上的創意。大樹不是一天長成的,因為歲月的醞釀,才能讓樹林成長。因為有經驗的累積,才能讓企業茁壯。當京固站上勝出的屋頂,必能開創出屬於自我的藍海。 四、知識創新 從〝心〞出發,無限可能!卓越的策略核心職能之人力品質,不斷用心,才能達成企業創新的價值。在意識中,不斷地無中生有的好思維,才能把企業、產品、人力及組織生命化,京固的創新競爭力來自於知識的導入,把產業資產化。在不斷地創新變革中,對人力品質的改造、組織改造、流程改造、認知理念及觀念思維的創新,以情境感動的元素,務實地將任何人事物確立了定位、定質、定量的標準化。天行健,君子以自強不息───變革的起點,則是視野的轉變與文化的塑造。 五、以小博大的存在價值 京固堅持以創意帶動品味,並以美感與藝術詮釋專業 ,以領導品牌為目標, 以及創新概念化,進而成為一流的公司。強化經營團隊的核心能力,提昇產品及人力的品質,堅持相信〝質變,量就變〞的哲理,不斷地研發與創新,勇敢的迎向變革。把知識資產化,勇於走入問題的核心。 為了能夠永續經營,我們踏實地依循完整的規劃前進。讓心中的藍本,由夢想轉為理想。除了放眼未來,我們虛心地日日反求諸己,規模不大,更要以宏觀的格局看世界,展現自我獨特的光芒;我們用愛投入市場,希望能在品牌的競爭中勝出,成為消費者最終的決定,成為市場最高的期待。 京固力行新商品研發,以創意及獨特的商品美學取勝,凸顯與競爭者的差異,開闢出一片屬於自我的藍海

信興縫衣機行提供各廠牌最經濟實用縫衣機機種給各位買家，讓縫縫補補成為生活上的樂趣。 四十年的老店(天公廟前面)是本店在電話簿的廣告用詞。 從古早腳踏式針車到

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全家的相關策略從她們的廣告其實不難看出,廣告語有一句話〝全家就是你家〞,其實這句話的用意很深,在這麼多的競爭對手下,有7-11,OK,萊爾富,全家主要的強打就是要讓消費者來到全家便利商店之後,能感覺像在自己的家裡一樣,他的便捷性,服務人員的態度等等之類的,尤其是在地生活的感覺,你可以仔細觀察全家便利商店所賣的產品,平常時各區域都很不一樣,風年過節所賣的也都不一樣。 就區域性來說,北部賣的東西跟南部就不一樣,有時候常常可以看到店員在盤點,其實她們的盤點有一項主要內容是在統計店裡銷售狀況,區分為季節性及通性等等...。當有一些明顯的在當地所被接受,銷售狀況良好的同時,該樣商品的上架數量就會爭家,相反的如果銷售不好的就會被下架,或者依季節不同有所更動。 就年節性來說,中秋節就會有買一些烤肉的用具或一些年節會用到的禮盒,這都是她們的行銷策略,就是樣讓民眾感受到只要進全家便利商店,什麼東西都買的到,如此的便利性!

成立背景 • 98.07.08 金管會核准成立 •99.05.20 宋 波 總經理就任,公司籌備展開 •99.08.24 組織架構、業務制度正式確立 •100.01.01 陳亮誠 總經理正式接任 公司品牌識別 台灣 雖然僅是一個『小海島』,但是它所擁有的蝴蝶資源卻非常豐富,常使外國的昆蟲學家感到意外, 台灣蝴蝶種類高達 400 多種,與鄰近國家 - 日本相較:日本的土地是台灣的八倍,但僅產 250 種蝴蝶,如 果以單位面積計算,台灣所產的蝴蝶種類在世界可算屬一屬二的,且其中有 54 種為台灣特有種,這種獨 特現象為全世界所罕見的,故有「蝴蝶王國」的雅稱。 此外 , 在民國五、六十年代盛行「蝴蝶產業」,舉凡「蝴蝶標本」、「蝴蝶畫」、「蝴蝶飾品」 、 「 蝴蝶服飾」...數量與品目多到令人眼花撩亂、目不暇給於蝴蝶加工的巔峰時期,每年為專業採蝶人 所捕捉的蝴蝶數量難以估計,成千上萬的人力投入蝴蝶加工作業生產。 藉由 蝴蝶加工商品的外銷,為當時默默無聞的台灣揚名國際,賺取為數不少外匯的同時,也改善了當時 人們貧困的生活,蝴蝶加工成為許多人賴以存活的產業。自此「蝴蝶王國」的稱號儼然成為 ------ 台灣 的 最佳代名詞 ! 『蝴蝶』 在昆蟲界中堪稱第一名模 , 藉由蝴蝶的外觀 , 象徵『兩岸幸福』保經公司是以台灣的這種特 殊現象為核心 , 眾志成城 、 群策群力 , 隨著兩岸經濟交流的逐日頻繁 , 期望能為客戶量身刻劃出 一 輩子的財務安全靠山 , 成為顧客最值得信任和倚賴的家庭經濟規劃師 , 同時為社會溢注 一股安心 及穩 定的力量。 在未來蓬勃發展的保險經代產業裏 , 公司更誓言將仿效絢麗燦爛的蝴蝶 ,再度創造出

認識我們:以提供潔淨可靠的飲水、人性化功能、環保省電、客戶需求、4大理念來推展相關產品。生產可隨時託付健康安全的飲水機代名詞，致力於研發高品質、高水質、節省能源