1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局；中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運，並於北京及越南設有辦事處，金融資產管理集團版圖已臻完整。

1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定 > 台灣人壽深厚的發展潛力。 > > 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成 > 一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經 > 營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起連續八年,每股稅後盈餘均列居上市金 > 融保險公司第一名,2009年更以每股稅後盈餘7.38元的績效,展現優異的經營獲利 > 能力;卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功 > 的典範。 > > 台灣人壽是國內第一家接受信用評等的壽險公司,透明化的財務資訊,獲得國際標 > 準普爾(SP’S)評等為BBB+、中華信用評等公司評等為twAA-,整體評等展望皆 > 為「穩定」,充分顯現台灣人壽良好體質,同時也名列勞委會所公佈有資格承做勞 > 退金的年金保險,二家本國保險公司的其中之一。 > > 為強化台灣人壽全方位競爭力,一方面進行企業組織再造、提升資訊功能、商品不 > 斷創新 > > 「熱情、服務、誠信、關懷」是台灣人壽一貫的經營理念,未來,台灣人壽將持續 > 朝著「以人為本」的信念,不斷提昇創新能力,提供更好的企業服務品質,超越時 > 代的腳步,達成客戶追求更高更滿意服務品質的期望。

台灣人壽成立於1947年為國內第一家公營壽險公司,多年來穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

台灣內爾特國際股份有限公司，係與馬來西亞Enzylab Sdn. Bhd.合作開發市場並由馬來西亞Dr. Sufian Jusoh帶領的研發團隊與台灣（大漢酵素）與瑞士等國之專家共同研發頂級之產品再委由大漢酵素生物科技公司在台灣生產。我們在台灣與馬來西亞新山擁有工廠及研究中心，一直專注在草本生物醫學及健康營養醫學的研究工作、生產與開發。 一同為台灣乃至其他國家會員來服務。 ENZY是Eneyme酵素之意，代表我們將以酵素系列商品切入台灣的市場使用最頂尖的微生物發酵技術，利用水果、蔬菜和草本植物等原材料，從其中提取營養素，期望能提供大家最優質且全方面的細胞食物的補充來源。 LAB是Labotary實驗室，象徵我們本著創新研發的一貫精神不斷精益求精，戮力以赴。我們做到質量成份能廣泛的研究和獨特的製造過程。讓所有的產品能被會員信任且能帶給大家幸福的感覺。 “穩健”、“服務”與“共好”是台灣內爾特成立的宗旨。 穩健的經營、求真求實，以最佳的產品透過容易複製的成功模式，正向且積極的服務人群，爭取大家對台灣內爾特的認同，讓有心經營的會員能與公司共同成長，事業得以永續經營與傳承。 我們致力服務全體會員，期望讓大家充份感受我們的那份熱情與正直，相信我們一定能結合理念相同的夥伴，共創行銷領域的模範生。 共好代表我們相信在台灣內爾特經營事業的人能獲得事業上的成就，讓想獲得健康的人得其所願，在發展經濟的同時也能兼顧環保與節能減碳的訴求。公司經營能在與大家齊心努力下益發向上，跨足亞洲邁向世界。

Men’s Uno 男人誌 - 全球最受歡迎的男性時尚生活中文雜誌,在年度男性時尚雜誌連續四年銷售總量排名第一,7-11便利商店通路始終擁有男性雜誌銷量最佳的狀態保持在6萬五千本超高發行量,夾帶著如此豐厚銷售實力,全省便利商店及誠品、何嘉仁、金石堂、法雅客、紀伊國等店銷量一直領先其他男性時尚雜誌。men’s uno雜誌被視為極具消費力的新世代時髦人士所信服,引領男性時尚的最佳範本!

研發成果： 2001年，本公司開發享譽國際、象徵台灣精神的CK101蒸汽火車模型精品及其選購配備、週邊產品系列；火車站模型則以保安車站為主。2002年以研發製造經典作品 CT-251蒸汽機車(業已進入量產階段)，結合文化與金屬之美，可謂是火車模型界的典範。 研發目標： 陸續將開發CT273，CK124、R20系列……等火車模型精品。不僅如此，例如台糖五分仔火車、阿里山森林火車及台灣具代表性的火車站(如竹田、集集…等)模型，也是陸續研發的對象。期許以此為出發點，未來目標將台灣特有文化推向國際舞台，品牌技術皆能超越歐美日產品的願景。 營業項目： 1.台灣火車模型及相關週邊配備的研發、製造與銷售。 2.台灣火車站模型及相關週邊配備的研發、製造與銷售。 3.鐵道文化相關週邊商品的研發與銷售。 4.委託訂製火車模型相關產品及其週邊配備。 5.各國火車模型的代理銷售。 6.火車主題商店的規劃、設計、施工與售後服務。

沿革 連續幾年,我們常在電視上看見「APEC」舉行的新聞報導。令人印象深刻的是,每每在會議結束時,地主國或舉辦的城市都會請與會的各國元首或代表,穿上當地的「國服」或代表城特色的服裝,在舞台上合影留念、既溫馨又有趣,不禁令人讚嘆「服裝」的魅力真是畫龍點睛! 如果有一天,APEC在臺灣舉行,我們應該讓與會的貴賓穿上什麼樣的衣裝一起合影呢?有甚麼服裝能代表臺灣呢?如何讓全世界的人一看到新聞畫面,就能立即說出:「這是在台灣舉行的!」 每個國家都有自己的「國服」,目前我們所援用的是,民國十八年南京政府所頌佈的舊條例《男性著長袍馬掛,女性著旗袍式藍色上衣、黑色百褶長裙》,早已不合時宜。 這就是我們所要引發社會各界討論的主題。因為,服裝是文化特色的彰顯、服裝是國家禮儀的外延、服裝是生活型態的展現。日本有和服、韓國有韓服、越南有ao dai。台灣應該有一套的服裝,向世界展示自己。我們希望經由系列活動,找出能在國際舞台上代表台灣的服裝----「台灣新衫」。 如果說「國服」太沈重,也太過敏感,我們有一個新的美好名詞:「台灣新衫」,需要全民的參與,希望尋找「台灣新衫」成為全民運動,並深切期待屬於我們的「台灣新衫」,很快地出現在國際舞台上發光發熱! 「台灣新衫」四個字的誕生,是由內政部邀請各行各業的專家學者代表所組成的諮詢委員會討論出來的,因此才能賦予台灣國際禮儀服飾這麼美好的命名。 宗旨 就服裝設計專業的角度來觀察,一件服裝的設計,從創意研發,到選擇布料、款式設計以至實際裁製方式,其實都是環環相扣,缺一不可。如果這些歷程都能讓全民參與,並在過程中將民眾看法凝聚成共識,最終設計出來的「台灣新衫」,相信就能為全體國民所樂意接受。 服裝須藉由布料而展現,布料特色就在於圖案及色彩組成的圖騰意象。藉由選拔代表台灣特色的圖騰,將使「台灣新衫」由抽象概念轉換為具體可見的圖案,並且進一步作為布料及款式設計的創意來源。 業務、目標 宣導「國服」觀念,喚起國民對於代表台灣正式服裝的重視。 推動各界投入設計研製適合台灣氣候並具有台灣文化特色之正式服裝。 藉「國服」服裝之推動,彰顯並提升台灣國際地位。 藉由設計台灣新衫為引,進一步融合台灣各族群文化特色,加以創新光大。 推廣國際禮儀,宣導國人於各類正式場合穿著合宜服裝。 官方網站:(近期改版) http://www.shinsa.com.tw/

公司自成立以來、 即專注於網路金流服務、 為建立更方便更安全的線上交易環境、 所以結合台灣土地銀行及財金公司、中國信 託、台新銀行、玉山銀行、中華郵政 推出較低門檻、 合理收費的網路付款機制、 讓誠信經營的網路商店、 均能擁有安全的線上交易機制。 2003年獲選為...經濟部商業司 B2C交易履約保障機制的示範廠商、及信賴付款機制廠商。 2005年再度獲選為...經濟部商業司 B2C交易履約保障機制的示範廠商。 敝公司致力於推行網路交易履約保障制度、 讓消費者能即時查詢交易及貨品處理狀況、 使其在網路上能買得安心。

本公司為瑞士maxon在台分公司，2008年1月正式在台營運。Maxon(麥柯昇)為歐洲知名馬達品牌，歡迎有志向的人員加入我們。 在每顆DC直流小馬達的背後都擁有一個很大的承諾： 麥柯昇馬達的使命：麥柯昇馬達在精密驅動科技領域是世界頂尖的元件及系統的供應商，最終目標在於拓展此地位於縫隙市場及在各主要市場，這以著名的產品及客戶關係最佳化的良好發展性為特徵，在所做的每一件內外在提供品質，適用性及快速性的服務，這是對資源的節制及對環境樹立良好的典範；這是可靠的伙伴及的公司關懷人與人之間公正的關係及開放的交流。 的使命：就整體而言，我是個重要的角色，我的努力及能力有助於確保麥柯昇(maxon)維持一個領導級的公在做每一件事，我都給予我最好的，為了公司、為了客戶及為了團隊。品質、精密度及彈性度是我的準則，考的是解決方案，問題激發我找尋新的方法來達成所設定的目標。 我們的使命：我們以每個各體及個性形成一工作團隊，這是結合他的興趣及才能來達成共同的成功，我們客戶所需要的，因為我們知道什麼是客戶需要的，我們尊重每一個人並且積極地尋找以創造一個可信賴的工境，這個方式，我們創造高效率的工作環境以及給予我們自己發展自我成為人們及專家的機會，身為員工，擁抱高科技、拓荒者的精神及企業，我們永遠站在客戶端並且迅速地及輕易地完成他們最高的期許。