思達迪國際教育機構創立於西元1973年，由英國Dr. Peter Dykes為首的四位教育心理學家共同研究發展而來的，並命名為「Study Methods」，顧名思義，是一套讀書方法訓練課程。37年來遍佈全球，12年前引進台灣，目前台灣有台北、桃園、新竹、台中、台南、高雄等六處分校。 近年來中國大陸異軍崛起，經濟成長快速，根據統計，年收入200萬的人口數是台灣的8.6倍，市場是台灣的數十倍，台灣負責人Dr. Peter Yeh於前年將本教育體系引進中國大陸，已在在上海、廈門兩地成立分校，其他大都市也陸續在招募精兵成立分校。 思達迪研習法從認知心理學的角度發展，經過數十年的實驗證實，是一套適用所有人及所有年齡層，快速提升學習能力的方法。其主要目的是教導人們如何正確有效的學習，以達到縮短讀書時間，提高學業成績，發揮最大的學習效果；最重要的是，透過思達迪研習法可以培養學員「自發性的讀書動機」，養成主動學習的好習慣，徹底改善過去不喜歡讀書的學習問題，並減少對課業補習的依賴。 因此，思達迪研習法又稱為「主動學習法」，即為訓練學員利用主動思考的方法讀書，而不是被動式的死背課本講義的內容，以達到百分之百的理解並吸收書本內容。 30多年來，思達迪已幫助全球無數的學子脫離學習困境，成功通過各類考試，改變學員的一生，是一套學子們夢寐以求的讀書及學習技巧。目前思達迪研習法已推廣至全球五大洲，在多個國家均有我們的分支機構，廣為各國學子所推崇。 更詳細資料請詳閱思達迪官方網站: http://www.studymethod.com.tw或 http://www.思達迪.tw 為推廣最正確讀書方法，本機構提供2小時免費示範課程，歡迎預約參加！ 全省統一預約專線：0800 - 558799

上帝成就的事--------- 這裡是上帝預備的地方，因上帝要大大祝福那愛主、凡事尊主為大的人，擴張他的境界，超乎所求所想。 這裡要高舉主的名，並見證經過患難仍堅持單單順服主的人，他的產業、福份主必加增。 唯有衷心擺上自己，凡事先求祂的國和祂的義，主必親自保守看顧，並為你挪去所有攔阻，斬斷一切不義。 感謝上帝極大的疼惜--------- 上帝的恩典，讓我順服在祂的帶領，經歷祂極大的愛與滿滿的祝福，信就是所望之事的實底，是未見之事的確據 數算上帝的恩典，感謝上帝讓我經歷那些酸甜苦辣，而在那極困難的日子，經歷上帝的同在，感謝祂一路來用祂的疼愛【背著我走】。 成立緣起--------- 2000年，結束大碼頭餐廳之後，我求告神！神阿！我接下來的腳步我該如何？因我倚靠我自己的想法、意思、作為，我已遍體麟傷，我失去了我的金錢、我的舞台，我已一無所有。 此刻我求您為我顯明您的道路，再一次的赦免接納我，過去的我倚靠自己，現在我要回轉向您，單單將眼目定睛在您身上，謙卑順服在您腳前，一切讓您來掌權。 上帝賜名 『挪亞方舟』--------- 在挪亞方舟舊址，我和弟弟鵬順決定打造一個合神心意的餐廳，兄弟倆開始預備、計畫，但在餐廳該用甚麼名字，我們都還不知道，因此，我們約定各自回去禱告。 當我們一起提出餐廳名字時，竟然同時是『挪亞方舟』！ 超乎所求所想-------- 『挪亞方舟旗艦店』是上帝的神蹟，我常常為方舟不住得禱告，而上帝用祂的方法擴張方舟的境界。【看哪！我要做一件新事，如今要發現，你們豈知道嗎?我必在曠野開道路，在沙漠開江河。】 2004年，上帝讓我看見現址，我求告神！上帝阿！若是您的旨意，求您更大更豐富賞賜您的恩典，我要在這地更多彰顯您對基督徒的復興、賞賜。當時我沒有資金。 神應許我的禱告，挪亞方舟更大了！裝載更多的的祝福、更多的榮耀，成為餐飲界的福音工場，除了主內弟兄姐妹來此聚會外，更多福音朋友來此消費的同時，也能看到、聽到福音。 一群上帝恩賜的水手--------- 我們擁有一群來自本地的廚師群，他們將過去在各知名飯店所學的專業廚藝，一一回鄉奉獻給鄉親。 若您是由外縣市來到挪亞方舟，在本店您也可在此品嚐到不雅於都市的極緻美饌，不管是和漢料理、川菜、台菜；而由創辦人王老闆特別為您準備的特別饗宴-------在地的宜蘭古早味(宜蘭菜)更是不可錯過。

◎事務所組織 本所編制成員15人,承接建築、 室內、景觀、規劃等業務,由總管理處負責行政、財務、電腦研發,而專案部門則分為建築設計部、景觀設計部、室內設計部及工程管理四部門。 ◎團隊精神 建築是一個苦其心志,勞其筋骨的行業,若沒有一股對建築傻勁的熱情, 則極易被龐大的工作量,又不見得有相對成果的壓力擊垮。唯有持續堅持建築設計品質,發揮專業的水準,才能塑造美好的生活環境,也是事務所永續經營之道。 ◎事務所的管理 對事務所的管理,我們抱著一種學院派浪漫的建築工作室的態度,希望大夥兒一起感受設計活潑又帶點緊張剌激的氣氛,因此,事務所內部沒有隔間,經常是到處堆著模型、書籍與圖紙。 ◎建築設計的理念 「Let a building happen as it wants to be.」建築大師路康的一句話,是建築極致的意境。花草與樹木,飛鳥與走獸,都有它們各異的構造及形式,為了適合生存條件而自然長成;建築是否亦有如此的形式呢?我為自己打了一個問號,留作未來追尋的目標。對於結構的觀念,我的看法是:「結構之美來自視覺的張力與比例,不假裝飾本質呈現。」 ◎室內設計的意境 建築為一整體,外觀與室內都是部份,本不可分,若要單獨論及室內設計,則是一個意境的課題。室內講求的是空間的氣氛,身體被有限空間包圍所散發出的意向封套,反映在情感的審美上,瀰漫著一種形而上的意義。換言之,室內空間的設計,無寧是某種意境的塑造,更勝於皮相的裝飾。 ◎景觀設計的境界 從仿自大自然(From imitation)、融為大自然(Into combination),以至成為大自然(Become nature in-itself),景觀設計的最高境界-不著痕跡。現在景觀設計的評論標準,不應還停留在形式化的幾何美感,而應以完成後的景觀是否能復育生態重點。 ◎教學的方法 學生可貴之處在於他可以天馬行空,盡情發揮創意,超越實務的束縛;而老師的任務應在於幫助他將可行的創意概念化,淋漓盡致的表達,並有能力與學生討論如何透過結構及營建的手段實現它。設計不是一個隨機的結果,具有專業的知識及領域,換言之,設計教學也有待定的方法。四年或五年的整體學程應在一具體的方向之下,再細分至各個學年的各個訓練題目上,才能作到教學的一貫性。 ◎結 語 來自業主的信任及讚賞,到訪遊客的殷切期盼,乃至同行朋友的鼓勵,是我們可以撐到現在,還將走向未來莫大的支持。不放棄理想,又必須在現實夾縫中求生存,我們的堅持,希望能獲得您的回響。 得獎作品: 2003 第一屆高雄市優良都市設計獎 ─城市光廊二期 2004 第一屆南瀛建築文化獎 ─曾文水庫旅客服務中心(曾文之眼)、新化極限運動館 2004 工研院第一屆太陽能金羿獎得主─(光電天幕) 2005 建築師雜誌-後浪專輯 ─台灣十位年輕建築師專輯 2005 經濟部能源局第一屆陽光電城 ─台南縣陽光電城 2005 台北市優良綠建築優等獎 ─萬華市民運動中心 2007 國家卓越建設獎-「金質獎」 ─南瀛綠都心 2007 年內政部優良綠建築貢獻獎 ─萬華市民運動中心 2008 建築園冶獎 ─南瀛綠都心 代表作: ◎台北市萬華市民運動中心 ◎南瀛綠都心-新營五號公園 ◎曾文之眼—曾文水庫旅客服務中心 ◎漫步在雲端—曾文sky-walk ◎台南縣治大樓整建—BIPV光電建築 ◎台北市勞工公園 ◎玉井國小活動中心 ◎新化極限運動場 ◎台北寧夏路星光環大樓(台灣首座光風建築)

針對人類身心健康方面,我們已可以非常清楚的看出,當今全球的十大疾病都是慢性疾病,也是西醫依症狀下藥至今尚無法根治的疾病類群。這些疾病都是因為身體的體質配合外在因素的影響,長期間不平衡慢慢累積下來的疾病。如前面所述,空氣、水、電磁波的污染,精緻、營養不均衡的食品,貧乏的土壤種植出不健康的蔬菜水果波及禽畜,緊張忙碌的生活與遠離陽光大自然的生活,這些因素結合起來都是造成各種慢性疾病的主因,因此要根治則必需要從日常生活的保健、飲食、生活習慣、身心的平衡及運動著手。 如何奠定健康的基礎,長庚生物科技認為最重要的還是必需從教育開始。如何讓每個人了解健康與疾病的原理,讓每個人了解後有所選擇,進而根本改變飲食及生活習慣。對於因為我們生活環境與條件的變遷,已無法簡單隨手可創造或獲取的食品、用品及運動器材等,長庚生物科技都會儘力尋找、研發最好的替代或適用產品,讓大家能重建健康的基礎,走上預防醫學與保養。對於最常見與最普遍的疾病包括十大疾病,我們也會盡力尋找、研發適合可改變體質的保健產品,提供給大眾選擇。 在此同時,長庚生物科技也有一群充滿熱誠的研究團隊位於明志技術學院及長庚大學,美國、加拿大、南美洲、東歐和澳洲等地,多年來針對各種問題運用物理、化學、生物學等和古人留下來的寶貴知識,致力於奈米及小於奈米技術的研發。我們認為奈米及小於奈米大小的元素組織,已經進入元素個體獨立存在的模式,本身隱藏著非常大的能量和量子共振,也是所有生命的根源,這是各個種族古代人們都早已了解的事實。我們相信奈米技術將帶著我?找回生命與健康的根源。同時因對奈米原理的了解,也將帶給我們許多其他科技上的突破。 既然要達到教育與保護大眾的健康,最重要的還是要確保產品的品質、安全、儘量的天然並且要讓大家負擔的起。從各個健康問題源起的探討、各種自然產品功效的了解、科學驗證資料、古人的經驗、原料產地是否道地及使用農藥情況的了解及篩選,還有生產上溫度的控制是否會破壞營養成分、所採用副料的安全性、製程各點的品質控制、各項成本的合理化及如何將各種知識簡單又清楚的傳達給大眾等等,長庚生物科技對於每個項目都是抱著點點滴滴追求止於至善的精神希望把保健的知識傳達給大家並把每個產品做的更好,價錢合理,讓每一個人都能負擔的起,都能分享到。長庚生物科技的每一位成員都有著相同的理念與熱誠希望為大眾服務,看到大家健康,看到這地球更美好。您的健康與喜悅也是我?的喜悅。 對於環境的保護及能源的節省或另種能源的開發也是我們中長期的公司發展方向與目標。原油和瓦斯的地底儲存量已不過數十年的用量,更嚴重的是能源的耗損已嚴重破壞地球表層,影響整個自然生態,能源節約的技術及另種能源的開發已是勢在必行。土壤的貧瘠已受到全球政府及科學家的重視,也已嚴重影響我們每日的營養攝取不均。雖然短期間我們可以靠其他營養補充品補充身體吸收的不足,但長期還是需要用適當的方法讓土壤恢復應有的健康,讓植物健康,人們也健康。 古人對於人類和大自然共處的智慧是我們今天已遺忘的。科技的發展讓我們忽略了精神的層面也與大自然越走越遠,忘了身與心,物質與精神,人類與大自然共處,需建立在和諧與平衡的基礎。更多人的覺醒也帶來了更多的希望,希望更多人能夠參與我們的行列,為自己的健康與地球的健康一起努力。 台塑關係企業

廿一世紀新的教育理念是什麼？ 符合廿一世紀新人類所需具備的條件為目標的教育宗旨。其中最重要的兩個面向： 一、主觀上，我們必須審慎思考廿一世紀將是人類面對有史以來，最大挑戰的世紀。一切人類科技、藝術、文化活動的發展，即將進入一個脫離廿世紀發展軌跡的新紀元。所有我們過去在廿世紀的經驗，是否有助於或有阻於未來世界的發展，是我們要深思的。在有限的思考領域內，我們將提供最完善的教育課程給於下一代。 二、客觀上，受教育的主體，新一代的人類，他們承襲上一代人類的所有價值觀，對人類未來的發展是利是弊？我們應如何去看待？這些全應該由他們去衡量，我們亦必須予以深切思考，以最大的容忍與耐心去期待。 二. 廿一世紀教育中心除了語言教育還教什麼？ 英語教育也好，美語教授也罷，實際上我們將英語教育定位為「世界語」。我們從教授台灣學生「世界語」的基礎上出發，教育學生認識外面的世界，在學術領域、思考方法與行為文化上與先進歐美國家同步。我們期望中心所培養出來的下一代，不僅是在語言文化，思想上不輸於歐美的下一代，在創造力、統合力及其他各方面猶有過之！ 三. 中心的理想是否與現有的教育體制相衝突？ 答：理想必須通過實踐一步步來完成，在目前的環境下，我們深知學生多數時間是受制於現有的公立學校體制下。因此，我們必須先透過對公立學校教育缺點的深入瞭解，在有限的條件情況下，去彌補學生不足處，當然與家長溝通正確的教育觀念，也是我們責無旁貸之事。 四.廿一世紀美語教育中心是不是補習班？ 補習班一詞是為了符合政府法令所用，廿一世紀美語教育中心並不只是補習班。嚴格的說，是一所學校，是為了實踐廿一世紀新的教育理念所創辦的學校。 五.中心與其他的英語教學補習班有何不同處？ 嚴格的說，台灣以及亞洲地區的英語教學分成三種模式。 第一種：傳統且保守的英語教學，以閱讀及寫作為訓練目標，訓練學生以單字記憶與文法講解為主。好處是可以培養學生自學英語的能力與習慣；壞處是與實際生活脫節，學生在學習的過程中往往因為枯燥及實際應用時的挫折，半途而廢。 第二種：注重發音強調聽說的英語教學，目前此類英語補習班為市面上的主流，且多以層次不高的年輕外籍人士教授，極易迎合家長們的潮流心態，其優點為短期內，使學生聽說的能力增強，但缺點為限於浮淺的口語表達，對學生語言以外心智的幫助不大。 第三種：注意學生聽、說、讀、寫各方面的訓練，並以文化的溝通為內容，使學生在學習的過程中，經由內在的思考，認識外在的世界，建立更獨立活潑的思考方法，增強創造力與想像力，將中國傳統教育中的填鴨式教育打破，幫助學生平衡中西教育的偏頗，此即本中心的教學主軸。 愛的真正目標，是心靈的成長和全人類的進步

一、日本創辦人七田真博士 一九二九年出生於日本島根縣。 美國紐約波特大學教育系教授 七田兒童學院院長 0歲教育之友會會長˙教育學博士 獲頒日本社會文化功勞獎、世界文化審議會頒發國際學術優等獎、國際學士院世界智慧財產登錄協會頒發之世界和平功勞大騎士勳章，其個人之右腦教育理論亦登錄於世界知的財產登錄協會。 在世界上被公認為幼兒教育界的國際權威。七田真博士以幼兒為對象，研究右腦功能的運用，並研發出一套教學方法，用在幼稚園的教學上，在速讀、會話及體能方面有驚人的成果，所以被稱譽為右腦開發博士。 目前於日本有400多家七田教室分校，全世界有十個國家皆積極追隨七田真博士七田式教育方法，在全世界造成長期教育熱潮，三十年來已造就無數天才七田寶寶們長期接受媒體雜誌採訪右腦的學習成果並受到各界的肯定及好奇。 主要著作：《嬰兒是天才》、《智能與創造的科學》、《右腦生活的秘訣》、《超右腦革命》、《全腦時代》、《用右腦教育改變孩子》、《每個小孩子都可以變優秀》、《腦的未來學》、《任何兒童都能成長》、《右腦導致的百隻猿猴現象》、《每個孩子都是天才》、《我變聰明了》、《複製比爾蓋茲》、《右腦開發實踐法》、《波動經營法》、《胎內記憶》、《七田式超右腦成功法》及《七田真超右腦記憶法實踐篇》等書，七田真博士在世界發行著作約200本，在台灣發行約40本著作中，其中《超右腦革命》一書在台灣是暢銷書排行榜第一名，更引起文化界和教育界廣大迴響。 二、台灣創辦人李重耀董事長 跨出成功的第一步，正式與日本超右腦開發集團共同合資創辦第一所七田真幼兒學苑潮州校。在八年來，我們目睹了台灣教育的改變，當然當時所跨出的是非常小的一步，但是卻邁向了令人非常興奮的右腦啟發旅程，打破了語言藩籬，全力促使台灣的孩子與日本孩子同步學習最新的七田式右腦開發訓練課程，成為無疆界的跨國企業。本學苑以全人格教育為目標，強調打開孩子的心，用快速、圖像的學習方式，讓每一個孩子都能在最短的時間內學習最大量的知識，突破傳統填鴨式、死記的學習模式，打開了台灣幼教史上另一新紀元，掀起了幼教學習革命。 是的，台灣已在八年來有許多的改變，改變了許多家長、許多小孩。七田式教育期許孩子能為人類做有貢獻的事，因此我們將基於協助更多孩子為目標，七田志業全體教職員全心全意、努力不懈地投入台灣七田式右腦開發教育的推展之中。 現在七田真in Taiwan 已經是邁向十年的公司。隨著日本的成長的同時，台灣也跟著成長，持續演進，以維持我們穩健和穩固的教育基礎。在我們邁向下一個五年、十年的同時，請不要忘記我們共同的努力，想一想還有許多的孩子未接受右腦開發，更多的孩子在等著我們。 三、總經理 李學忠 兒童的成長只有一次，而記憶卻是永恆的。如何協助他們在最短的時間內學習到最大量的知識，並擁有開闊的胸襟和充滿愛的心懷，是七田真幼兒學苑的設立宗旨。在您我的心中都有位散發光芒的小天使，同樣是身為Baby的父親，我一直以同理心在推廣七田式教育。從七田真博士的身上，我更深深地瞭解教育真的是一種使命、一種承諾，絕非以商業行為來取悅家長。 我在日本親眼看到七田式右腦教育的落實及七田真博士、七田厚社長的用心經營，加上老師們的執著與努力，使日本總公司能在日本的教育體制下，造就一番成就與規模，並受各界及家長的認同與肯定。在日本的推展之下，三十多年前就已接受右腦訓練的小朋友，如今已證實它的成效，因為他們後來都能成為依各全方位的人，並能為社會作一己之貢獻。日本第一的七田真右腦開發集團是我領先引進的優質教育，所以我們集合最多的第一創造了許多的第一。六年來，我們在台灣以超越日本人敬業精神，全力烘托天生優秀而卓越的天才兒童。因此有形、無形的突破了台灣的教育極限。2006年我們榮幸的評選為七田亞太區的代表，2008年我們達成台灣北、中、南三大都會區右腦教育推展目標，同時與圓神集團旗下的如何出版社合作出版「每個媽媽都是七田真」一書，讓七田寶貝的右腦開發訓練的學校教育，亦能輕易成為家庭教育中的一部分，2009年是公司重要的一年，我們將積極拓展台灣、香港及中國大陸三地的右腦教育市場。在此我們歡迎有有能力接受挑戰於台灣區、亞太區教育的台灣教師們，與我們ㄧ同放大胸懷、設定更大理想，加入我們的團隊共同實現對地球上所有兒童開發右腦的職志。

台灣上奇公司於1988年成立,為一全球性廣告綜合代理商,多年以來,我們在全球的分公司,都是按照各自的目標運作。把我們聯繫在一起的是我們共同的名字,和我們共同服務的一些客戶。我們偶爾也分享資訊,相互幫助,我們還擁有一個共同的態度,或者說是一種信念,那就是「沒有不可能的事」。這個信念曾帶領我們渡過了順境和逆境。它幫助我們在缺乏明確願景、計劃及組織結構時,仍能各有所成。但卻使我們無法全力發揮我們對創意的熱愛,我們的競爭力及努力不懈的精神。 惟有確知未來的目標及達成的方法,才能使我們充份發揮上奇優勢,並使在各分公司的每一位員工都隨時保持工作的顛峰狀態。 就因為如此,於是便有了這份文件。其內容為帶領我們達成願景的經營策略、組織結構、人事管理方法、進展評估及方法。而我們願景是:被尊為足以改變世界的創意溫室,並用這些創意讓客戶的業務,品牌和聲譽脫胎換骨。請視這份文件為機密文件。 我們公司不斷地改變以迎接新挑戰,把握新契機。因此,請不要以為將這份資料視為一份一成不變或不能改變的文件。 請將本文件視為一種引導。它說明了對我們對邁向成功一些關鍵性的想法。它也告訴你,如何幫助自己,幫助大家一起實現共同的願景。

我們 公司前身為嘉慶印刷廠創立於1992年3月16日;創辦人由林芝羽女士帶領我們，所印刷之產品為之代工四色機彩色印刷、三聯單報表、DM。因近年來電力使用量日增,造成環境日益惡化,有鑑於綠能才能環保,並與成立50年有餘的大霸精機工業股份有限公司二少東，於2002年三月十二日成立仕楷瑞企業股份有限公司。我們位於台中市區;北、中、南都便於服務,且高雄分處也已成立,將來更會在北部成立分處。 所以目前台灣所面臨較顯著的電力品質問題,如新竹科學園區常發生的電壓聚降,造成業者製程中斷;工廠及商業大樓等大量電力電子設備所產生的(諧波),增加電力損耗設備誤動作之機率,及減少設備使用壽命年限;鋼鐵業電弧爐..電焊機等負載所造成的電壓閃爍現象等等,以電力系統的角度而言,電力公司必須維護整體系統電壓的品質穩定性,用戶則必須確保本身的負載特性,(如諧波電流電壓閃爍等)不會造成系統端的污染,如此方能維持良好的電力系統供電品質;站在電氣設備用戶端的立場,使用各種設備時如何不造成過多的耗損,減少設備互相干擾與避免各種用電品質不良,所引起的工安事故等等,均是極重要的課程而及時改善工業用電品質,是最快速減碳降低 CO2 的方法之一,在此更希望企業老闆們以身作則,接受新科技節能環保設備,提升廠內用電品質,將無效電力徹底改善,就從自己家庭/公司/工廠減碳開始/為地球做點貢獻,不但能環保減碳做公益,又能降低企業成本,省與不省成本/做不做環保,只在您的一念之間,歡迎各界善心朋友企業老闆們能以愛心而願意投身節能減碳,因此電力節能部份本公司大力推廣已近10年,也深受各界好評.願此也替地球盡一份心力。公益角度一起減碳降低 CO2 救地球/又能擁有自己的工廠內設備壽命延長的好處。

一個很簡單的事業,一個不用被時間限制住的賺錢行業,卻可能讓您改變一生的行業、月收入四~五萬,而不是想做時薪100元,每天8小時才800元,月休五天一個月最多才2萬元,但又礙於自己本身是學生,只能每天做3~5個小時一個月連月收入1萬2都是種渴望!而且打工賺錢都只能”有做有錢,沒做沒錢”的生活,還要看老闆臉色做事情,想到就很煩惱。 現在這社會人人都是大學生,在路上看到的擁有大學學歷的滿街都有,學生來說一~兩萬左右的薪水 或許學生打工薪資可接受,但出社會後,你還願意每個月只有2萬出頭的微薄薪水呢? 或許日子能過 但常常以【寶貴的時間】換取【辛苦錢】的日子 能過一輩子嗎? 之後身邊朋友 告述我這行業 讓我感到非常好奇天底下怎會有那有這種事情,因為自己本身有經濟壓力以及好奇的心態 讓我有股衝動進一步了解 我回家馬上查詢,原來是自己當一家行動通訊行 佣金部分可以自己來賺 也了解佣金流向如何讓那這些錢進入我們的口袋 無意間讓我心動, 我自己心想,加盟以諾通訊 ,要有什麼條件? 要入會費嗎? 那做成功不就連不用做都會有錢? 深入了解後, 原來免入會費,免資金,風險性最低,真正可以達到【0元創業】所謂的【自己辦門號,傭金自己賺】的角度。 以前每個人手上持門號都是消費者 藉由【新申辦】 以及 【門號可攜(電信公司改變,門號不變)】藉由兩種方法加盟以諾通訊自己當經營者 據我所知,我身邊的好朋友以及親朋好友,大家都會用門號,門號每兩年也會到期, 至於合約到期一般都是【新申辦】【續約】 或【門號可攜】您有看過有人合約到期 就退掉的嗎? 或許【健康食品】 沒有每個人都吃 但是【手機門號每個人都會用到】 這種商機大不大呢?【 電信市場每年600億的可攜商機大餅 人人有機會】 可是當下我想到自己已經擁有一個門號,真的不知道該怎辦, 一個們號加入為經銷商,兩個門號加入為總經銷 慢慢做從經銷可以 因為認同電信市場這塊大餅 最後我決定 直接【總經銷兩個門號】,因為做自己的事業一定會打到通話費,【一個門號加入一天才7元】 【兩個門號加入一天約14元】,就當作一種投資 我決定加入以諾通訊這間公司 一個兼差,專職適宜的工作,卻可以讓您翻身的行業,只要你有心,月領五千~五萬 或許更多~由您自己決定【讓您有自己的時間,又能賺大錢】 不用被工作綁得死死的也不用一直【活到老,做到老】 只要!換個通路將改變你一生! 只要你還活著,你一定都會用到門號【手機門號】 以往去門市申辦門號,續約門號! 佣金往往都被門市或者通訊行業者賺走。 有想過,如果有一天,有辦法【自己辦門號,佣金能夠自己賺】的方式 您還還會傻傻的跑到門市,通訊行 讓他們賺走高額的佣金嗎? 難道您願意將高額佣金拱手給【門市、通訊行】賺走嗎? 是否考慮當個聰明的經營者! 門號自己辦 佣金自己的呢? 不管是同事、同學、家人、親戚……..只要是人! 手機都會用到、每兩年都會再續約一次 市場分析:根據官方統計,2010年全台灣門號用戶高達2753萬戶,而這些用戶每年門號都會到期,可以辦理可攜。 →假設一個門號佣金有4500元,2753萬戶都辦理可攜,商機大餅總計為 2753萬戶×4500元= 2年約1238億= 1年約600億= 一個月約有110萬個門號會到期 今天我們只要做一個一年約600億的市場,不需要您拿出300~500萬開門市,只需要您投資 一個們號【門號可攜或者新申辦】+每天一點點時間+一顆相信、熱忱、想幫助朋友成功的心 您就可以經營這份事業 靠著團隊的力量造就位來月收入破萬以上的商機 : 奇摩 搜詢: >>以諾通訊【165團隊】專屬論壇<< 即可進一步了解 不論是學生族群兼差、上班族兼差。 有興趣歡迎 加入 以諾通訊【165團隊】 想了解我 請找我 以諾通訊【165團隊】領導人-阿嘉 【想更了解我請按我】 詳細講解公司制度規模。 服務專線: (亞太)0982669875 (遠傳)0915559651 即時通訊 : xx4155 以諾通訊【165團隊】專屬論壇: http://yknow165.yes94178.com/forum.php 以諾通訊有限公司 : http://www.yknow.com.tw/index

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