龍巖不僅做往生者的事業,除了滿足喪家不幸的需求,更具有銜接出生入死橋樑的功能,可說是兼具服務業、文化業、人道關懷與生命尊嚴全方位使命,以熱忱及人性化的服務,提供逝者之家屬及親友得到最大的安慰及最大的滿意,讓逝者安息生者安心。 服務用心與貼心是龍巖一向堅持的企業核心價值,「專業、誠信、慈悲」更是企業核心理念,因此一再受到治喪家屬或團體的感謝與嘉許,更持續以企業化經營、專業化訓練及透明化服務帶動國內更精緻的殯葬文化時代,龍巖人本以100%客戶滿意為基本服務原則,全心全力在服務過程中秉持企業核心價值,並充份落實「專業、誠信、慈悲」以人為本全生命服務的理念。 龍巖大事紀: 1992年05月 龍巖建設成立,資本額5億元,白沙灣安樂園開發工程啟動。 1995年03月 增資為7億元。 1995年11月 北區服務中心成立,殯葬一元化概念於此逐漸成行。 1996年12月 與日本殯葬上市公司SUN LIFE簽約進行殯葬服務技術合作。 1997年07月 專司禮儀服務子公司「龍譽國際」成立,同時推出生前契約商品。 1998年 北、南區服務處分別成立,龍巖集團於桃園南崁之新辦公大樓正式啟用。 1999年 台中服務處成立,與南北聯合完成全省服務網主線。 2000年02月 龍譽國際」通過 IS O9001國際品質驗證。 2001年 成立新竹、台南服務處。 2001年07月 龍巖慈善基金會成立。 2002年 成立基隆、桃園、嘉義、蘭陽、花蓮、台東、屏東服務處,擠身「商業週刊」 評鑑 500大服務業之ㄧ。 2002年04月 白沙灣安樂園真龍殿正式啟用。 2002年 7月 「龍巖集團」與「龍譽國際」合併為龍巖人本服務股份有限公司 2002年 8月 率先法令提撥10億元成立生前契約信託基金。 2004年10月 板橋、苗栗服務處成立。 2005年07月 物流中心啟用,和信服務處成立。 2006年02月 彰投服務處成立(全省共計13個服務據點)。 2007年08月 選出獨立董事、成立審計委員會。 2007年10月 成立投資審議委員會(簡稱投審會)。 2008年01月 全面推行5大信條及四道防線,提升客戶滿意度服務。 2008年06月 全面第一家旗艦店-嘉義服務處(隆重開幕)。 2009年04月 與國際建築大師安藤忠雄簽約,合力打造世界唯一自然生態墓園。 2009年06月 苗栗自有服務處成立。 2010年02月 大漢龍巖合併,陰宅業上市首例。 2010 年04月 龍巖人本發表全新企業識別CI設計。 2010年06月 安藤忠雄世紀櫻宅,生態墓園開工破土典禮。

全國第一家符合內政部明文規定合法的優質殯葬服務企業。直營服務處遍及全省東、西部14個縣市... 以「專業、誠信、慈悲」為企業經營理念的龍巖人本,該企業站在「以人為本,全生命服務」角度所要傳達的理念,其種種想法及行動,為台灣殯葬服務業帶來一股新的潮流,也為冰封已久的業界輸入了春天的脈動。 龍巖人本為台灣第一家與日本同業合作的企業。多次考察國外先進經驗後,除了研發一套符合國情需求的生前契約,更與日本SUN LIFE簽約進行殯葬服務技術交流合作,借鏡日本在殯葬服務上「以人為本」的觀念及作法,首開先例大肆秏費於生前契約之推廣,包括廣告行銷(觀念教育)、履約保證(權益、安全)、付款方便(便利)、全省服務據點的開發(滿足)等等,目的在於創造市場差異化,及建立一個全新的殯葬服務業市場環境,以克服面臨傳統殯葬市場所遭遇的障礙。 而在商業周刊911期公布93年度1000大服務業調查結果中,龍巖人本名列全台1000大服務業的第364名,其中淨值報酬率為第47名、稅後純益成長28%,名列第72名,而30.71%的獲利率,高居第32名,每股稅後盈餘高達6.36元。 全球經濟在金融海嘯的重創下百業蕭條欲振乏力,造成全台半數以上之企業最終的獲利竟是「入不敷出」虧損連連,龍巖人本卻絲毫不受影響,年營收仍持續穩定成長,在今年度5月份天下雜誌421期公佈2008年度全台500大服務業調查結果,龍巖仍以優異的經營成果名列全國500大服務業中的第386名,更名列服務業成長最快50家公司排名中第25名,成長率高達49.64%,成績亮眼豐碩,且已連續多年進入500大服務業的排名之列,這不僅僅代表著龍巖多年來財務及經營穩健且持續不斷的成長外,更是對龍巖經營團隊的肯定! 龍巖人本已連續多四年進入500大服務業,放眼全台殯葬業絕無僅有。這代表龍巖之財務及經營狀況穩定健全且不斷成長,此乃龍巖全體同仁共同努力的成果。龍巖妥善運用客戶投資的每一分金錢,秉持誠信原則,審慎規劃經營,將獲利運用在品質的提升,追求專業與卓越的品牌與口碑。未來龍巖亦將再接再勵。創造更亮眼佳績,不負社會大眾的信賴。 明生營業處團隊介紹: 如果,要用一句名詞,來形容龍巖人本明生營業處的話,那…沒有比「故宮」更貼切了! 因為,它是龍巖少數,開創初期至今的資深營業單位──龍巖民國81年5月成立,而明生處則是82年7月開始。 因為,它是跟著龍巖草創初期,胼手胝足、風雨走過、仍屹立不搖的資深單位。 因為,從明生營業處,繁衍出去的單位,開枝散葉、薪火相傳,佔全龍巖單位近三分之一強。 因為,它是培養出最多優秀的營業處處長、協理,及影響最多同仁的單位。 因為,它是獲獎最多、貢獻最大的營業單位(連兩面牆,都不夠擺)。 因為,它是龍巖第一個,拿到無上榮譽的「龍袍」(合至今擁有的單位,仍只有個位數)。 因為,它是龍巖第一個,拿到難度最高的「鑽石」,還拿了兩顆(至今擁有的單位,也只有七顆)。 因為,它是教育資源最豐、群策群力最強、人員定著力最穩,的營業單位。 所以…明生處之於龍巖,不就像故宮的國寶嗎? 處長暨龍巖人本詹白蓮董事,亦是與龍巖初起,胼手胝足至今,帶領優秀團隊,榮獲獎項無數;繁衍子處,更是瓜田綿延,既廣且深。龍巖是殯葬業的奇蹟,明生營業處更是龍巖人本「國寶級」的奇蹟,自民國82年到現在,仍是全省名列前矛的單位。 現在,榮耀與願景,薪火相傳,事業已由詹董事之長公子-吳炘明,接任明生營業處處長一職,帶領更活力年輕及高學習力的新血輪,將具前瞻性的管理學,注入這傳統行業。未來-我們蓄勢待發,現在-我們就定崗位!所有的準備,就是要提供最優質細膩、動感創新的服務,給我們的客戶。因為,我們應該的!他們值得的! 1.84年~ 87 年龍巖全省榮獲連續三冠王。 2.第一名獎牌、獎座數,全省第一。 3.繁衍營業處子處暨處長,全省第一。 4.98年獲客戶優質服務第一。 5.龍巖第一個,拿到象徵最高榮譽的鑽石,還是2枚。 (19年來亦只有7枚)

本校目前設有生物科技研究所、生物安全衛生研究所，大學部有醫事技術、護理、食品營養、醫務管理、職業安全衛生、幼兒保育、化妝品應用與管理、環境與安全衛生工程、生物科技、資訊管理、食品科技，餐旅管理、運動健康與休閒等十三個學系，招收二技、四技學生，另附設五專、二專及進修部，有系統地規劃五專、二專、四技、二技及研究所連貫性的課程。 　　為提高學校競爭力，近年來持續不斷充實各項軟硬體設備，提高師資素質，設置醫學與生命、健康與管理、民生與科技三大學院，因應國際學術研究趨勢，配合國內產業及社會發展需要，戮力開創新局，追求卓越，配合國家教育政策與經濟發展規劃，落實技職教育精神，達成技職教育體系之延伸發展，培育具創新與競爭力的優秀醫事科技人才。

一、小規模的大企業 京固的企業不大卻選擇做第一品牌,所以就必須有「即使小,也能功成名就」的信心。堅持做市場的NO.1還不夠,還必須有成為市場Only 1的決心。京固憑藉著仔細、用心的態度,揮灑出自成一格的品牌文化內涵。 京固成立於85年1月4日,在眾人的鼓勵、關愛和協助中,我們勇敢、本份、如履薄冰地走過了3千多個日子。京固的每一個成員本著〝當一天和尚,敲響一天鐘〞的精神,堅持以創意帶動品味,期望能激盪出更美麗的浪花! 京固以鮮明的企業文化,一步一腳印的精神;追求卓越,堅持理念的原則。掌握脈動,以創新的價值邁向成長;。更不斷地著力於人力教育與研發創意,成功地確立將企業生命化。京固以愛心、真心,用心營造出有生命力、會說話有感情更具有美感的商品,堅持將品牌生命化。 二、經營品牌的決心 京固堅信只有「鑽石可以切割鑽石」的理念,堅持自創品牌的決心。品牌定位清晰化,以創意帶動品味。深化顧客滿意以延續品牌的生命,以品質掛帥,以誠信為本;以文化來達成願景,用策略實踐目標。面對混亂失序的市場現況,京固一直以最高的社會道德責任作為自我期許,期望透過良好的企業經營作法,建立正確的價值觀,帶動國內市場機制,達到重建市場的目的。 許多人都將京固 的崛起,視為異軍突起。其實不然,京固在創立初期,就訂定了經營品牌的決心。多年來以誠信、務實、堅持、品質、創新為理念, 一步一腳印,踏實地構築美麗的城堡。 三、屋頂藍海 京固藉由強化的教育訓練,注重細節管理,捍衛公司及員工自我存在價值的認知。用感情、美感用心著力於堅持品牌的策略,提升產品品質,研發創新的競爭力,是將京固推向領導品牌目標的要領。挑戰獨特是京固特殊的哲學,運用自我的技術及市場的優點,鎖定與大企業競爭少的縫隙,規劃展開突顯自我獨特的能力,邁向藍海,追求獨創品牌,將知性與感性融合,創造生命真實的認知。 多年來京固努力札根,堅持企業傳承的重要與回饋社會的用心──與業界最大的差異化:乃因創辦人追求生活品味美感的用心不同。希望藉由情境的轉移,賦予公司、員工、產品源源不絕的愛,在無中生有中給予生命力。堅持感人價值的美,如同藝術心靈上的創意。大樹不是一天長成的,因為歲月的醞釀,才能讓樹林成長。因為有經驗的累積,才能讓企業茁壯。當京固站上勝出的屋頂,必能開創出屬於自我的藍海。 四、知識創新 從〝心〞出發,無限可能!卓越的策略核心職能之人力品質,不斷用心,才能達成企業創新的價值。在意識中,不斷地無中生有的好思維,才能把企業、產品、人力及組織生命化,京固的創新競爭力來自於知識的導入,把產業資產化。在不斷地創新變革中,對人力品質的改造、組織改造、流程改造、認知理念及觀念思維的創新,以情境感動的元素,務實地將任何人事物確立了定位、定質、定量的標準化。天行健,君子以自強不息───變革的起點,則是視野的轉變與文化的塑造。 五、以小博大的存在價值 京固堅持以創意帶動品味,並以美感與藝術詮釋專業 ,以領導品牌為目標, 以及創新概念化,進而成為一流的公司。強化經營團隊的核心能力,提昇產品及人力的品質,堅持相信〝質變,量就變〞的哲理,不斷地研發與創新,勇敢的迎向變革。把知識資產化,勇於走入問題的核心。 為了能夠永續經營,我們踏實地依循完整的規劃前進。讓心中的藍本,由夢想轉為理想。除了放眼未來,我們虛心地日日反求諸己,規模不大,更要以宏觀的格局看世界,展現自我獨特的光芒;我們用愛投入市場,希望能在品牌的競爭中勝出,成為消費者最終的決定,成為市場最高的期待。 京固力行新商品研發,以創意及獨特的商品美學取勝,凸顯與競爭者的差異,開闢出一片屬於自我的藍海

每一社區有不同特質文化，所以形成了各類社區型態；如果把它”擬人化”，也就是所謂人有高、矮、瘦、胖等不同體態。一位優秀的裁縫師，要滿足美化各種體態的人，則一定要量身而訂製，並不是一般成衣可替代的、因此一家優秀的管理公司，要作好大樓建築物管理維護，也就是針對社區不同特性予以規劃，如此才能使該社區相得益彰。 社區規劃願景─陪您攜手向前走 用心串起每一段故事，擁有共同的力量，就是從你我之間一起組織起來，為社區生存的品質，空間與安全努力，冀望與您共同分享另外一種生命的課程。 一、讓社區家人安心而放心 因此我們會─持續落實管理機制、事務執行電腦化、安全首制、境整潔計劃及社區規劃 二、深耕社區住戶情誼 因此我們會─除定期節慶活動外，並推動社區文化、各式社團、健康休閒～家庭親子體適能檢測、健康環保講座等各類生活服務 三、不讓歲月侵蝕家園 因此我們會─訂立社區年久重大修繕工程計劃、長遠設備更新計劃、定期保養維修及有效財務系統，以達開源節流之效。 四、社區e化、科技生活化 因此我們會─開發社區資訊共用平台，藉由即時互動的溝通環境，輕鬆掌握社區動態，貼近住戶的需求，提供全方位的優質社區服務，開創管理業全新的經營模式。 五、提昇社區附加價值 因此我們會在日常生活中保存社區資料、照片、各項足跡，並隨時掌握政府相關單位各項補助申請計劃及相關政策，中期規劃為社區參賽、經費申請做準備，長期讓社區建物保持不墜價值。

1.勞委會核准作業環境測定機構字第014號 2.勞委會核准職訓機構「勞職許字第0166號」 全安工業安全暨工礦衛生聯合技師事務所 成立於1995年08月,本著專業、品質 、客戶滿意與持續改善之理念提供安全衛生、消防、環保全方位的服務,來促進生命的保障及更美好的環境。 新竹 : 新竹市龍山里龍山西路106號 台中 : 台中縣大雅鄉科雅路398號 台南 : 台南縣新市鄉中華路246號 羅東 : 宜蘭縣羅東鎮豐年路樹林里 11 鄰 119 巷 2 弄 1 號 中國上海 : 上海市閔行區東川路 2312 弄 52 號 21 室

全方衛保全(物業)股份有限在1990年初夏的午后,全方衛保全公司在樓管業的洪荒時代中於高雄籌組成立,沒有財團背景與財力支持,憑藉在地人披荊斬棘的精神,服務至上的態度,不斷領先創新的設備與經營觀念,服務照料了四萬餘戶居民的生活及安全,以及三百餘棟社區經營管理的經驗,隨著市場客戶口碑相傳,持續擴增的業務量,現已成為南部地區樓管保全業的主力品牌之一,無論規模、部門人員編制、業務營收,皆為業界之翹楚,隨著通過ISO-9002的國際認證,更是確保服務品質的最佳證明,在未來的日子,全方衛將以『延續建物硬體生命』『確保生活安全無虞』為理念,持續為大高雄親愛疼惜阮的鄉親,提供最佳的服務與最新穎的設備,與所服務社區一同邁向永續經營的明天。

升降機械設備維修、保養 民國66年 公司創立於台北市，資本額新台幣參仟萬元。 民國67年 設廠於桃園縣八德。 民國67年 經濟部投審會核准，與日商日本電梯製造株式會社技術合作，增加合作內容。 民國70年 經濟部投審會核准，與日商日本電梯製造株式會社技術合作，增加合作內容。 民國71年 參與「中華民國升降梯設備安全協會」創會工作，並為該會創始會員。 民國80年 資本額增資為新台幣壹億元。 民國81年 經濟部投審會核准，與日商日本電梯製造株式會社技術合作，增加合作內容。 民國84年 落實技術自主化與本土化，八德廠試驗塔落成。 民國85年 灌注企業新生命，導入ISO 9001國際品質標準之品質系統。 民國90年 為擴大服務客戶，導入ISO 9001:2000年新版品質系統，以達到持續改善的目的。

成立於1986年10月6日在藝術總監李國修先生帶領下,屏風表演班堅持原創劇作,歷年共發表39回原創作品,以實驗小劇場的常態性演出,累積大劇場的藝術格局與觀眾基礎。演出類型多元風貌,喜劇與悲劇均有傑出表現,內容層面與當今社會生活息息相關。並舉辦多次「屏風演劇祭」,獨立籌資邀請海內外優秀表演團體交流演出。 近年推廣「屏風小戲大作」之巡演計畫,積極培養地方戲劇藝文人口,除了深耕在地戲劇教育外,更致力推動台灣整體表演藝術。屏風堅信「Local is Global」的概念,以心用情寫下台灣這塊土地上的人事景物情,掌握城市脈動,探討生命故事,為華人地區重要的演出團隊。 時至今日,屏風表演班陸續完成超過一千場次的演出,歷年作品巡迴海內外23座城市,觀眾人次累積逾一百二十萬人次,是個驚人紀錄。在藝文生態未臻成熟的大環境中,屏風仍在作品裡持續展現高度藝術成就與穩定的票房收入,是台灣一個值得驕傲的藝術奇蹟!

德豐木業位於南投縣竹山工業區,1945年由李有德先生創立,初期經營國產原木買賣與台灣人工林撫育,因此企業生命早與台灣林業環境有著密不可分的關聯。 1977年由李成宗先生繼承德豐木業,並於竹山工業區擴廠,開始投入木材加工製造技術的研發與創新,1979年經由台灣手工藝研究所的引介與國內木材相關院校開始互動,並陸續建教合作申請多項木質材料物理、化學性質研發技術,皆獲政府相關單位補助及讚賞,也因此而開拓出乾燥防腐材與塑化材之外銷業務。 2000年歷經921地震後,辦公室重建讓我們開始反思木業與永續生活產業的連結,並規劃居住環境與傳統生活工藝的結合。在原有技術經驗基礎上,著手研習古木建築的榫卯工藝技術,並與當代建築材料結合,設計出符合適才適用原則的當代建築結構,並以此作為轉型創新的主要思考方向。 當今世界各國木建築工藝的發展,朝向工業化、標準化與工程化,已經很難在這類型的木構造建築中發現傳統建築工藝的文化延續。因此,將東方傳統大木構之建築工藝與文化內涵融入現代建築,將可發展出既具有傳統文化氛圍且饒富現代儉約的建築工藝。 2005年開始陸續承接南投東埔蟬說雅竹溫泉會館、斗六石邸木構工程、草嶺寒溪呢聖山木構工程、斗六永和堂古建築再生工程、溪洲萬景展示館大木構規劃、鹿谷五坪茶屋、斗六周宅木構工程。 在此同時,本公司董事長李成宗先生思及長年身受社會大眾愛護,深覺公司在大木作定規製材後常有餘裕,基於「取之於社會,用之於社會」的強烈回饋社區之心意中認為,與其開放短暫之產業觀光休閒,不如為配合國家長期紮根於落實「台灣生活工藝運動」的政策下,運用公司既有之資源、核心技術與經驗,透過「社區總體營造」理念以振興地方產業特色,並結合附近社區熱心民眾參與小尺度功能性家居產品設計實作,使其落實於參與面以促進竹木工藝技術之培育養成。 從2006年至2009年連續四年參與地方特色工藝輔導之社區工藝家扶植計畫,在國立台灣工藝所的積極輔導下建構竹木工藝創新設計育成中心機能,進一步落實於竹山地區竹木工藝技術與文化美感之傳承。希望持續結合在地社區之傳統竹木工藝技術與文化歷史資源,以研發出具有現代台灣意象的創意竹木工藝產品。期間分別與大葉大學工業設計系及國立屏東科技大學木材科學與設計系合作進行教學規畫、產品設計開發與國產木材DIY推廣等活動規劃,以推動社區工藝發展,落實工藝生活化,擴大工藝參與人口,進而在傳承與創新轉型下研發出具有台灣意象之現代竹木工藝產品。期能振興地方特色之竹木工藝文化產業,以吸引更多新一代工藝家投入傳承與創新行列,在未來形成竹木工藝聚落,產生聚集經濟效益。 2010年起,在檢視這十年來轉型文化工藝產業之經驗後,我們決定朝向創造新的生活產業品牌發展,以作為傳承與延續傳統產業新生命的開展方式。以「無名樹」作為品牌名稱,其意涵在於跳脫商業與學術範疇對於樹木慣用的人為區分,重新以永續資源應用的角度,用心來面對所有的天然資源,不受限於市場的價格與需求,而是重新尋找開發林產資源的潛藏價值,我們希望以適才適用的角度來重新介紹台灣這塊土地上林木資源的美好與應用。因此,無名樹品牌精神談的是森林與人類的共生,希望將森林產物運用綠工藝概念與轉化,製作成生活中實用的器物,使得木材質地的優美與溫潤從傳統的建材中提昇出來,成為可以溫暖人心的生活用品,以建構自然永續共生的生活產業。