昱僑清潔事業群創立於1981年，成立初期，以清潔器材、機具以及藥劑的銷售為主，經多年的市場經營，以及國內外技術新知的吸收，了解市場所需要的清潔品質，不是只停留在是用塩酸、肥皂當清潔劑，及掃把、拖把掃過或拖過即可；而是如何有系統的規劃及設計，並在適當的時間，做最好的施作。 　有感於國內有關清潔服務的相關資訊並不充份，因此每年持續派員參加國外展覽會以及參訪國外配合廠商，俾能與世界同步取得第一手資訊並引介入國內，服務所配合的客戶。

本學院係是為了使投資大眾更能了解金融市場的脈動而設立,目的是為了廣大的投資大眾都能在市場中處於不敗之地,更進一步能在市場上獲取利潤,由本身即是法人的講師群帶你更容易了解金融市場的變化與風險,以他們的實戰經驗帶領各位對抗這個詭譎變化的金融戰場,只有真正經過市場洗禮的人,才具備擁有財富的能力。 近來股市動盪不安,操作難上加難,且隨著金融環境的改變,投資習慣也日益更新,已不再如從前般遵循操作原則就可在這市場上呼風喚雨,但是,至少在這詭譎變化的市場中,造就了許多不凡的人物,成就了許多人發財的夢,這證明這市場是有魅力,並且人人都有機會闖出一片天。 雖然每個人都有機會進入這個市場並且毫無門檻可言,那麼經驗老到的人自然能在市場中重創剛進市場的你,而本學院的宗旨,即在此市場中,以保護自身為優先,即使不能贏大錢,但更不能讓你把錢輸在這市場中,先讓你在這市場中,擁有一塊無堅不摧的盾牌,讓你不至於被擊垮,靜待反擊時刻。 接著再訓練你成為具有主動攻擊的能力,把新進市場的您資金做最有效率的控管與處置,故本院教學第二步則著重教導您如何妥善運用資金,如果控制好自己的心理層面,更讓有心成為操盤手的你,能具備與市場戰鬥的能力,教導你如何順大勢而逆小勢,以小資金穩健累積獲利,進而走向獲利之路。

今年,東極觀點八歲了!! 不論是拍CF、媒體發稿、行銷活動、記者會、頒獎典禮、全省巡迴研討會…. 只要東極出手,公務部門-政策整合行銷的廣告策略不但精準, 創意表現,更是讓許多客戶們津津樂道, 關鍵就在於東極與眾不同的競爭力。 跟時下業界的廣告公司不太一樣, 東極不僅要求每位同仁的專業素養, 更有規則和方法,訓練及考核員工們的人品態度及工作表現, 不論部門,新進同仁一進公司將會有三週的「態度、能力考核期」, 通過後才會進入試用期(試用時間因人而異),進而是正式期、育英計畫(薪水躍升),菁英計畫(簽年約並保障高薪)等生涯規劃。 因此新進同仁不論年資、能力,態度佔70%, 所以積極、敏銳、誠實、勇於接受挑戰、守時、應對進退得宜….等等,在東極都只是基本條件, 其他列入評估考核的部分,還包含: 在東極沒有「不可能」,只有「怎麼做」!!(沒有積極感,榮譽心,挑戰力的同仁,立刻會被淘汰)。 在東極 沒有「苦勞」 只有「功勞」(不要以為工作時間長就代表認真,如何抓住重點、效率,達到客戶需求才是關鍵)。 在東極,沒有理由 ,只有「結果」!!(所有招標案只有第一名有飯吃,所以如何在每個案子中百分百投入外,並拔得頭籌,是所有東極悍將們的共同目標)。 在東極,工作不是只有做完、更要做好及做對,因此「快、好、準」,不僅是公司主管們的要求,更是每位同仁的作業準則。 要進入東極不容易, 進入後要存活下來,更不容易, 我們要的是一流團隊,不容許濫竽充數, 唯有菁英,才有資格待在東極,為台灣政策效力。 2011年,東極誓言要成為公務部門領域的廣告公司NO.1 30位同仁的菁英政策,更是勢在必行。 除了工作上的要求,東極的活動也是多采多姿~~ 每兩月一次的【主題趴】, 更是訓練同仁們從遊戲中「抓細節」的競爭力, 由同仁自由指定主辦人, 一場活動辦下來,不論是整合能力、流程安排,預算控管、搞怪指數…,就是讓大家彼此觀摩,見賢思齊,在遊戲中融入創造力,在互動中凝聚向心力。 每雙週一次的【行銷研討會】, 不論是觀摩國內外的TVC、抑或分享平面稿, 同仁1分20秒的簡報說明,更是訓練大夥兒的觀察力、表達力、美感力、邏輯力、創造力…的最佳課程。 在東極,張總雖將每位同仁視為寶, 但也不會只說美好、理想的一面, 要成為東極大柱子(主管), 工作累、壓力大、時間長、變化高…..都是常態, 但唯有經得起挑戰及考驗的同仁,才有機會共享東極的榮耀與成果, 東極,要的是能一起走下去的partner,而不是只求一份安穩薪水的員工, 若你(妳)自認是個優秀的人才,自認可以經得起東極的淬煉,儘管放馬過來,我們等你(妳)!!

本公司成立於1987年,致力於家用五金製造與外銷。初期以水龍頭及相關配件為主,1994年起,根據市場之需求,加入衛浴配件及OEM產品。 這幾年來, 環保及節能意識抬頭, 身為地球的一份子, 公司一直思考如何在環保上貢獻微薄的力量, 因此投入心血致力於設計運用LED環保科技與金屬可回收材質結合的產品,讓生活中的光源重新整合、重新思考,同時堅持環保態度. 近期之強力成長使本公司之產品線不斷擴充,惟本公司並不以此自滿,期許能夠滿足客戶之所需,戮力開發合宜的價格、耐用的品質是我們最基本的信念;並以至高的品質,快速的交期及無微不至的服務為目標。

專業國內外人力資源推薦、派遣人力、人才轉掛 外籍女佣、監護勞工引進仲介 目前仲介業界都在強調本身硬體設施，人員的編制，組織的規模，服務的效率等，事實上這些都是業者本身應具備的，而如何在具備這些設施與能力之後，還能更進一步的從旁協助僱主照顧僱員，讓其能在無後顧之憂的情況下，全力投入工作，為僱主創造最大的經濟效益，才是仲介業在售後服務方面最重要的使命。 「要做就做最好的」，我們雖不是國內最資深、規模最大的人力資源仲介公司，但卻是一個以人為出發點，用愛心來經營的企業，而照顧與關懷勞動者永遠是我們公司經營的理念與追求的目標；我們將不斷創新改進，以期善盡溝通的責任，為僱主與僱員搭起一座共存共榮的橋樑，我們關心僱員，更關心企業主的事業更上一層樓。

什麼是幸福? 幸福就是擁有自己的夢想,而發現用自己的雙手就能達成這個夢想。 盧卡斯廚房,就是在夢想下誕生的一家餐廳。由老闆則身兼主廚,提供最道地的異國料理給喜愛異國風味的顧客 如何在竹北地區餐飲競爭如此激烈的地方獨樹一格,便是相當重要的問題了;而食材的美味及環境上的舒適自然是不可或缺的要素,活動及促銷的多樣化也就因應而生。新鮮烹調是最基本的,每日用的醬料必須是當日調配,而對應菜色所用的醬料也有所不同,便是需要用多種香料以一定的比例去醃製入味,義大利麵的3種基本醬料青、紅、白醬等,也都是師傅親自調製,味道上自然是新鮮可口。西式料理部份有義大利麵及焗烤。。。。。。

本公司為傳統行業然一直保留著原始客戶再跟隨著科技產業的進步，不斷的茁壯成長，依目前的市場，我們不斷用舊有和新潮的思維前進世界各地，找尋更大的立足點，我們依台灣為主要的基地向外擴張業務，並不因經濟、金融、人才、人力．．．．等等因素而移轉至他國，再怎麼說，台灣還是我們的家鄉。 　　本公司保持著一步一腳印，不跟著股市房市起舞，才能在多次的金融風暴及經濟衰退中毅力不搖，在這廿十年中我們有我們的堅持，我們不貪做（不會為了業績而做高風險低報酬的生意）、不搶單（不會為了單價而與同業競爭，最後兩敗俱傷）、不保証（不會為了要做高科技產業的生意，而簽定保証條款，而至賠上公司的未來）、不投機（不投資股票市場、房地產、高回收風險大投資公司）、不貪心（不隨著市場價格高低起伏而儲備高存貨，因市場機制衰退，而至買高賣低）、不迎合(不因所求而四面八方，我們的產品多元化，應而找出高附加價值的產品) 、不應酬（不做公家機關高利潤高花費高應酬的生意）．．．等等狀況。我們永遠稟持著傳統行業的特色（不做表面、不花俏、不亮麗、不高貴、不跨大、不虛偽，我們有簡單的門面、樸素的外觀、實用的桌椅、多變的產品、專業的生產設備以及最真誠的心），在這個多樣的時代中儲蓄我們的體力、備妥我們的糧食、等待機會、張開羽翼，乘風高飛。

敝人多年來對佛道具有濃厚的研究興趣,有幸聞得[國學大師南懷瑾先生演講"中國傳統文化與大眾傳播"]之後,深覺自身對於推動人類文化教育的使命感,察覺現有媒體傳播訊息的諸多弊端 ,人們正面臨工商經濟強大的衝擊 ,很容易在這樣的環境中迷失自我的良知。為此!經過與多位好友的分享支持,又獲得多位精湛電子技術的工程師贊同,促成了我們投入經營的行列。 南老師在上海市人大常委會主任龔學平與兩百多位參加上海書展的傳媒界。出版界領導及各界人士出席聆聽。講座由文匯報。上海人民出版社和上海電視臺聯合主辦 。他以個人的人生經歷及身邊事展打開話題。他說 :"如果不懂歷史,未來朝哪裡走根本不知道方向,不懂得這100年裡我們到底碰到了什麼問題,就不會明白現在的局面是怎麼來的——觀今宜鑒古,無古不成今。"他現身說法,用充滿歷史細節的一個個故事,為聽眾展示了一幅百年的新聞出版畫卷。 南懷瑾先生不贊同 " 媒體 " 這一對新聞 。出版的籠統稱謂,而認為新聞出版既是文化的載體,也是文化的先驅和領導。現在問題的關鍵是我們的文化沒有為自己正名 。他談到傳統的新聞出版已經走到一個窘境,報紙、書刊讓位於電視,電視又正被手機 。網路取代,應該認真研究量子力學時代的文化傳播問題;他還多次談到新聞記者的" 言官 "職責,以及新聞出版的社會道德責任問題。 "一切問題的根本都是文化教育問題",現在我們連自己的"衣冠文物",人格養成教育都沒有建立。古人的財產我們沒有繼承,現在的文化還沒有建立。南老師認為 ,中國 3000 年歷史 ,官方基本沒有出過教育經費,而不少人才在民間自學出來而為國所用。現在一些學生學習的目的是為了錢為了生存 ,已經背離了教育的根本目的。 農村出來的學生,對家鄉幾乎沒幫助。最優秀的學生不少留學給外國所用,需要好好反省了。 南老師所指句句珠璣,這是他一生對人類文化貢獻的用心,至今已有90歲高齡 ,仍然不停地提醒我們不能忘本,主張拯救人類維護和平的根本之道。在這樣的社會結構型態下 ,我們應該如何充分運用社會資源,促使人們不忘充實內在,提昇生命生活的層次。本公司對於社會資源結合科技的腳步 ,把握固有傳統文化的理念,利用科技整合之便 , 將彼此之功能資源結合而成。 我們看到現有媒體文化的趨勢,為了爭取高度收視率,不惜一切的手段做法,或過度宣揚社會惡化動向的報導 ,對於社會道德責任如何判斷是非的提示太少,確實難免會有誤導社會思考的方向 。媒體如何具有教化安定社會人心的成效,依據多位好友一致的觀點我們將從社會最基層教育做起 ,重整規劃教育資源,讓具有多年教育經驗的師長們,重新參與我們的行列 ,然後配合現代多元化的教育理念 ,呈現給未來的人們。 我們需要教育,但更不能缺乏經濟能力。因為經濟資源是人養命的泉源,更何況要辦好教育 ,沒有背後的經濟支援是不行的。所以能說教育經費的後盾是經濟,而經濟發展的後盾是教育 ,彼此互相依賴成長,這是我們組織經營公司的主要理念。 我們公司所經營的方向:概括有 知識的。教育的。養生的。氣功的。瑜珈的。財經的。股票的。 兩代的。創業的。生活的。人心的。信仰的。希望的。交友的。 愛情的。求才的。謀職的。產業的。文化的。文學的。銷售的。 技術的。機械的。住宅的。命理的。卜卦的。神秘的。古老的。 經典的。風水的。專家的。婚姻的。環保的。美容的。美髮的。 健康的。醫藥的。臨終的。勉勵的。娛樂的。民俗的。科技的。 資訊的。關懷的。撫育的。哺乳的。懷孕的。房車的。紓解的。 傳承的。承襲的。國際的。勸勉的。管理的。法令的。交通的。 顧問的。等等之廣播頻道,社會百態,始終不離時空二字,歡迎志同道合者,把握機會踴躍報名參與經營行列。

shaklee/美商嘉康利　總公司在美國舊金山,1956年成立.54年以上的優良歷史.1977年上櫃上市,1982年獲選為５００強企業,2006年在美國舊金山歡慶５０周年慶,董事長 羅傑巴納特,宣佈正式啟動國際市場,2007年臺灣為第一站 在台灣積極培養人才進軍中國大陸 先成立臺北總部 中山區南京東路3段130號6樓 台中總部南區忠明南路787號26樓-2(大安國王大樓) 2008全世界最大的市場-中國大商機-取得合法直銷執照全國可經銷 同時北京工廠完工正式啟用 2009成立中國北京旗鑑店 朝陽區東３環光華路15號2層 2010年成立廣州分公司維多利亞廣場B棟1605室今年3月廣周開幕 董事長宣佈2年內全中國要展開20個省份(台中總部負責訓練行銷與企劃)急需行銷企劃美編助理人才(特別對中國大陸有意為佳)

公司成立時間: Tea-top代表以「茶」為本,一心二葉的茶葉是茶的最高品質,也是代表董事長楊先生,對跨足飲料業與對茶葉品質的最高要求,一心二葉的標誌也象徵一隻鯨魚的尾巴,用出全心全力,游向全世界的角落,將東方茶飲文化發揚光大,做到茶葉及飲料業的世界級頂尖企業,所以以Tea-Top自詡 經營理念:Tea-Top 以推動外帶式茶飲店品質為最高要求,以好的茶葉做茶底,調出最健康自然的茶飲料,企業更在楊董事長的帶領下,貫徹目標式管理,以長順茶葉做Tea-Top的最大後盾,把茶葉HACCP 以及 ISO9001的認證標準落實在飲料業上,透過實務經驗與完整的技術轉移,分享企業的最高利益,總部合力強化Tea-Top的整體素質,本著重質不重量,穩建拓店的原則,努力確實輔導,來分享企業的商譽與利益。 Tea Top 如何在茶飲市場中取得定位。我們以茶葉起家,以優質的茶葉和茶底,明顯跟市場的一般茶店有所區隔,「五星級的茶飲 路邊攤的價格」,是我們標榜的特色,Tea Top是以優質的茶飲,和服務品質,來獲得市場的認同。 在多變的市場,我們要以多樣化的口味,來攻佔市場,靠的是優質的茶底,和獨特的調茶功夫,我們所有的產品都離不開茶,我們要讓市場把Tea Top定位為,專業的茶飲經營者,以橘色及明亮的風格,帶出茶吧的特色。